融媒体中心编委会工作制度范文

融媒体中心编委会工作制度

为进一步统筹运用报台网微端抖等融媒体矩阵，加强对全中心宣传工作的指导，不断提高新闻宣传质量，提升传播力、引导力、影响力和公信力，现制定本制度。

一、编委会组成及主要职责

编委会是中心党组领导下的负责融媒体新闻内容生产管理和考核的议事协调机构，由中心领导、有关部室负责人组成，日常办事机构为总编室。

主任：

副主任：

成 员：

编委员会办公室设在总编室， 任办公室主任， 任副主任。

编委会的主要职责是：

1.研究制定中心宣传发展战略，讨论确定年度宣传报道计划和重大活动、重要会议等阶段性宣传计划。

2.组织指导检查全媒体平台围绕县委县政府工作中心，服务县域工作大局，唱响主旋律，传播正能量的宣传工作。

3.探索新时代融媒宣传规律，研究制定宣传改革的新举措，不断提高宣传质量。

4.负责全中心内容建设和融媒建设的总体规划和重点栏目的设置调整审核工作，研究分析宣传工作中出现的新情况、新问题，提出解决和改进的办法措施；审查重要舆论监督稿件，把握正确的舆论导向。

5.组织开展新闻作品创优评优活动，不断提高作品质量，提高收听收视率、浏览阅读率。

6.负责组织新闻宣传人员培训，不断提高队伍的政治素养和业务能力。

7.承办中心党组交办的其他工作事项。

二、编委会议事规则

编委会通过召开编委会例会、编委会专题会和新闻编前会等方式开展工作。

1.编委会例会。由编委会主任或副主任主持，编委会成员参加，并根据情况吸收有关人员列席，原则上每月召开一次。会议主要任务：传达上级部门下达的宣传工作任务，研究贯彻落实措施；听取各部室关于宣传工作的情况汇报和下步工作安排，以及意见和建议；组织对自创内容进行评议；组织宣传理论学习，开展业务研讨和交流。

2.编委会专题会。由编委会主任或由副主任主持，编委会成员参加，有关人员列席，不定期召开。会议主要任务：研究宣传工作的突发情况、重大事项，审定节目、栏目、版面改版方案，确定阶段性工作计划。议题由各部室申报，或由总编室根据实际工作需要汇总后，提请编委会审定。

3新闻编前会。主要研究当日和近期宣传工作，会议由采访部主任、新媒体部主任、专题部主任、编辑部主任轮流主持，每周一人担任值班主任，确定本周的重点选题、发稿形态及时间，重大活动采访可打破部门界限，由分管领导协调有关科、部、室人员共同参与。

三、编委会工作制度

1.学习调研制度。编委会采取集中学习与分散学习相结合、学习与研讨相结合的方式，学习党的基本理论，学习新闻宣传的有关政策法规和基本要求，研究探讨新闻宣传的新思路、新方式、新手段。

2.节目、栏目、版面审批制度。各宣传部室对现有节目、栏目、版面进行调整，包括播出时间的改变，节目、栏目、版面增减以及改版等，需提前上报具体改版方案，经编委会对其可行性和必要性进行集体讨论审定后方可实施。

3.内容监评制度。成立内容评审小组，每季度抽取部分作品进行评议打分，形成季度抽评报告。

4.学习培训制度。制定年度采编播人员培训工作计划，实行导师制，开设“微课堂”，充分挖掘中心人才资源；选派业务骨干外出观摩、跟班学习，请有关专家来中心授课。

5.督查落实制度。总编室作为编委会日常办事机构，负责组织召开编委会例会和专题会，执行编委会各项决定，在全中心宣传中发挥监督、协调、服务职能。同时负责对会议决定事项的督办、检查和落实，及时通报各项工作任务进度和结果，并向编委会汇报，对于未能按规定落实的工作，总编室提出具体推进措施，并明确责任部室限期落实。