项目计划与控制期末考试试题范文
(作者：haoword时间：2013-11-24 13:33:04)
***大学研究生期末考试试题
科目: 项目计划与控制 考试日期: 2011 年 11月 A卷
一、答：（1）、半年内开发出一款满足消费市场需求的“全自动滚筒洗衣机”产品，开发费用500万元。
（2）、项目组织形式分直线职能型、项目型、矩阵型和组合型。对标准清晰的部分可以采用职能型组织，多部门监督生产，不易出错；对于技术复杂部分可采用项目型，方便协调管理、充分发挥研发人员积极性。矩阵型融合了职能型和项目型的优点，避免了职能型适应性差、不利协调和项目型项目间缺乏沟通的缺点。
本项目具有以下特点：
①、专业性强，过程较复杂。需要细致的调研、规划、试验及多部门协调配合，应充分发挥项目经理组织协调能力；
②、企业采用职能管理模式，研发过程应有详细部门分工；
③、企业具有多年产品生产经验，对市场了解详细且有一定技术实力；
④、项目同企业发展关系重大，要求按期达质完成任务。
建议项目整体采用矩阵型组织形式。
二、答：分解及编码如下表：
WBS编码
工作名称
WBS编码
工作名称
110
市场调研
134
电脑控制
111
行业调研
135
壳体
112
市场需求调研
140
技术设计
113
现有专利技术调研
141
电气控制
120
方案设计
142
给排水
121
总体设计
150
制作组装
122
单元设计
151
采购
123
外观设计
152
单体制作
130
试验试制
153
组装
131
电动机
160
测试
132
滚筒
161
噪声
133
传动装置
162
动平衡
170
项目管理
三、答：（1）、如下图
（2）、根据（1）中计算的数据得
LS
LF
TF=LF-EF
FF=min｛ES（紧后工作）｝-EF
D
65
95
15
0
F
115
125
15
15
（3）A、B、G、H、I、M、N总时差最小（均为0），故A-B-G-H-I-M-N为关键线路。故该项目总工期为15+20+30+30+30+20+15=160天。
四、答：(1)、
工作
预算
ACWP
BCWS
BCWP
SV
CV
A
20
10
20
20
0
10
B
20
30
20
20
0
-10
C
60
50
60
60
0
10
D
60
60
60
45
-15
-15
E
100
70
50
20
-30
-50
F
80
340
220
210
165
-45
-55
(2)、SV、CV计算见上表
CPI=BCWP/ACWP=165/220=0.75；
SPI=BCWP/BCWS=165/210=0.79。
分析：CPI<1,CV<0说明项目执行效果不佳，存在超支现象。
SPI<1,SV<0说明项目截至第六周周末进度延误。
此项目应增加高效人员的投入，加强责任、资源控制。
(3)、EAC=ACWP+(总预算-BCWP)/CPI=220+(340-165)/0.75=453
五、答：（1）、Michael所组织实施的越狱活动具备了项目所需的目标性、独特性、一次性的所有特征。首先，Michael要在其哥哥执行死刑前将其救出，并成功逃离；其次，时间及人力、工具等资源限制；再次，越狱活动的临时性决定了其具有较大风险和创造性，需要建立专门的团队。
越狱活动的项目干系人包括活动的直接参与者和利益受越狱影响的组织和个人，Michael、Lincoln Burrows及Michael所结交的三教九流、FoxRiver监狱、医护人员等皆属其中。
（2）、项目实施前Michael进行了细致的调研及计划制定、准备。Michael收集了Lincoln Burrows被关押监狱以及周边的信息，包括道路交通；从其公司拿到了此监狱改造图纸，细致分析找到监狱防护弱点；收集分析项目干系人情况制定详细计划，并将计划的关键与图纸设计为文身文在身上，完成了项目实施前的准备。
（3）、①、时间管理，整个项目实施中，Michael对越狱活动的控制以时间限制为基础。他各步骤所涉及的时间进行了精确的测量和规划，包括狱警巡查时间、地下管道放水时间、与Lincoln在医务室的碰头时间等，细到拧螺丝的时间延迟等都计划在内。从计划的执行中，我们可以看到Michael的计划的逻辑性、条理性，也正是由于各步骤时间的细致管理，Michael才能在有限的时间完成资源的组织、控制，实现最后目标。
②、资源配置、协调在剧情中作为计划的实施部分异彩纷呈。显然，Michael对在越狱中项目干系人的配合、物品的获取途径做了详细计划。从螺丝钉的型号及获得到如何调动、控制各色人员加入计划，都围绕成功越狱这个目标衍生出来。在越狱过程中遇到的未预料事件，例如帮狱长建造模型，Michael也善于将其化解甚至转化为有利的方面。
③、风险控制，项目执行中风险时时存在，Michael通过主动管理将已知风险降低。在第一次越狱失败后，Michael启用了备用方案，可以看出其在项目管理中的风险意识。他过往专业的知识、经验积累及冷静机智、自信坚定的心理素质、及时的应变，将许多风险或突发时间化险为夷。
从整个越狱计划的组织实施中，不难发现项目经理的素质对项目成败决定性影响。
科目: 项目计划与控制 考试日期: 2011 年 11月 A卷
一、答：（1）、半年内开发出一款满足消费市场需求的“全自动滚筒洗衣机”产品，开发费用500万元。
（2）、项目组织形式分直线职能型、项目型、矩阵型和组合型。对标准清晰的部分可以采用职能型组织，多部门监督生产，不易出错；对于技术复杂部分可采用项目型，方便协调管理、充分发挥研发人员积极性。矩阵型融合了职能型和项目型的优点，避免了职能型适应性差、不利协调和项目型项目间缺乏沟通的缺点。
本项目具有以下特点：
①、专业性强，过程较复杂。需要细致的调研、规划、试验及多部门协调配合，应充分发挥项目经理组织协调能力；
②、企业采用职能管理模式，研发过程应有详细部门分工；
③、企业具有多年产品生产经验，对市场了解详细且有一定技术实力；
④、项目同企业发展关系重大，要求按期达质完成任务。
建议项目整体采用矩阵型组织形式。
二、答：分解及编码如下表：
WBS编码
工作名称
WBS编码
工作名称
110
市场调研
134
电脑控制
111
行业调研
135
壳体
112
市场需求调研
140
技术设计
113
现有专利技术调研
141
电气控制
120
方案设计
142
给排水
121
总体设计
150
制作组装
122
单元设计
151
采购
123
外观设计
152
单体制作
130
试验试制
153
组装
131
电动机
160
测试
132
滚筒
161
噪声
133
传动装置
162
动平衡
170
项目管理
三、答：（1）、如下图
（2）、根据（1）中计算的数据得
LS
LF
TF=LF-EF
FF=min｛ES（紧后工作）｝-EF
D
65
95
15
0
F
115
125
15
15
（3）A、B、G、H、I、M、N总时差最小（均为0），故A-B-G-H-I-M-N为关键线路。故该项目总工期为15+20+30+30+30+20+15=160天。
四、答：(1)、
工作
预算
ACWP
BCWS
BCWP
SV
CV
A
20
10
20
20
0
10
B
20
30
20
20
0
-10
C
60
50
60
60
0
10
D
60
60
60
45
-15
-15
E
100
70
50
20
-30
-50
F
80
340
220
210
165
-45
-55
(2)、SV、CV计算见上表
CPI=BCWP/ACWP=165/220=0.75；
SPI=BCWP/BCWS=165/210=0.79。
分析：CPI<1,CV<0说明项目执行效果不佳，存在超支现象。
SPI<1,SV<0说明项目截至第六周周末进度延误。
此项目应增加高效人员的投入，加强责任、资源控制。
(3)、EAC=ACWP+(总预算-BCWP)/CPI=220+(340-165)/0.75=453
五、答：（1）、Michael所组织实施的越狱活动具备了项目所需的目标性、独特性、一次性的所有特征。首先，Michael要在其哥哥执行死刑前将其救出，并成功逃离；其次，时间及人力、工具等资源限制；再次，越狱活动的临时性决定了其具有较大风险和创造性，需要建立专门的团队。
越狱活动的项目干系人包括活动的直接参与者和利益受越狱影响的组织和个人，Michael、Lincoln Burrows及Michael所结交的三教九流、FoxRiver监狱、医护人员等皆属其中。
（2）、项目实施前Michael进行了细致的调研及计划制定、准备。Michael收集了Lincoln Burrows被关押监狱以及周边的信息，包括道路交通；从其公司拿到了此监狱改造图纸，细致分析找到监狱防护弱点；收集分析项目干系人情况制定详细计划，并将计划的关键与图纸设计为文身文在身上，完成了项目实施前的准备。
（3）、①、时间管理，整个项目实施中，Michael对越狱活动的控制以时间限制为基础。他各步骤所涉及的时间进行了精确的测量和规划，包括狱警巡查时间、地下管道放水时间、与Lincoln在医务室的碰头时间等，细到拧螺丝的时间延迟等都计划在内。从计划的执行中，我们可以看到Michael的计划的逻辑性、条理性，也正是由于各步骤时间的细致管理，Michael才能在有限的时间完成资源的组织、控制，实现最后目标。
②、资源配置、协调在剧情中作为计划的实施部分异彩纷呈。显然，Michael对在越狱中项目干系人的配合、物品的获取途径做了详细计划。从螺丝钉的型号及获得到如何调动、控制各色人员加入计划，都围绕成功越狱这个目标衍生出来。在越狱过程中遇到的未预料事件，例如帮狱长建造模型，Michael也善于将其化解甚至转化为有利的方面。
③、风险控制，项目执行中风险时时存在，Michael通过主动管理将已知风险降低。在第一次越狱失败后，Michael启用了备用方案，可以看出其在项目管理中的风险意识。他过往专业的知识、经验积累及冷静机智、自信坚定的心理素质、及时的应变，将许多风险或突发时间化险为夷。
从整个越狱计划的组织实施中，不难发现项目经理的素质对项目成败决定性影响。
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