煤矿综采队先进事迹材料范文
煤矿综采队先进事迹材料
梨园河煤矿综采一队成立于2003年7月,是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的采煤队伍,目前在册职工121名,其中管理干部7名,队长1人、书记1人、技术员3人,党员14名。2022年以来,综采一队在公司领导的正确带领下,严格落实我矿的各项生产方针和政策,以安全生产为重点,及时抓好安全生产中的重点难点,圆满完成了公司下达的各项指标。
一、科学管理,精心组织,确保原煤生产。
1、2022年我队圆满地完成了公司下达的生产任务,回采过程中遇到地质构造等不利因素,我队积极采取各种办法,实现了安全高产高效。特别是在过地质构造期间,制定了科学的安全措施,加强现场管理,有效确保过地质构造期间的安全。2022年2月正值春节期间,我队制定了春节保勤措施,保证产量并超计划产量任务8%,保证全月实现创利504万。
2、生产组织方面,在年度的生产过程中,我队一直坚持队干部现场跟班制度。所有干部都严格执行值班制度和生产班跟班制度。每天在井下生产过程中,都有队领导盯班负责生产指挥和安全管理工作,工作面开机率达92%。在发生设备故障时,当班队干更是以身作则,加班加点与职工一起在井下处理故障,为全队职工起到了良好的模范带头作用,使全队出勤率一直保持在90%以上。
3、精细化管理工作方面,矿内文件传达全部通过班前会向职工宣读,让职工对生产规章制度和自己的切身利益都能够彻底了解,杜绝了职工带着思想压力入井工作的发生。
4、特别在每班班前会要求三个生产班组的班组长在安排工作时,结合班组人员的技能优势和业务特长,将精干力量安排到关键岗位,从而保证了工序合理衔接,提高了工作面的开机率。
二、强化机电设备管理、改革创新,提高生产效率 。
2022年以来,我队加强了机电设备的管理,在原有包机制设备管理的基础上制定了许多新的办法,使检修班组最终达到检修目标。现将机电设备的管理方法简单介绍如下:
1、根据各工作面的具体设备情况重新调整各包机组的日检内容,班前会对各包机组成员进行检修工作安排。
2、每天由质量验收员对设备进行检查,把发现的问题及时交给各包机组进行处理。
3、建立了隐患排查记录,由各包机组将设备存在的隐患及时填写在记录内,队领导班子每天对出现的隐患进行研究及时解决,排查好各类隐患,对不能及时解决的隐患,进行跟踪检查,掌握隐患的发展动态。
三、加强班组建设,重视培训学习,争创一流。
1、我队在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在队中召开研讨会,就如何开展创建“学习型区队”进行学习和讨论,以讨论和认同的形式,寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他生产区队在创建“学习型区队”方面所积累的经验。我队把创建“学习型区队”,争当“知识型员工”的重点放在提高职工的学习力、创新力和适应能力上,激励职工自我超越。班组开展创建活动讲求寓教于乐,使大部分职工乐于接受,并注重实效,最终使创建活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作”。①推行标准化作业程序,促使职工规范操作,上标准岗,干标准活,创造良好的安全生产环境;②狠抓了班前会改革,把班前会地面安排与井下实际情况结合起来,提高了班前会和现场安全管理的质量;③狠抓周一质量标准化检查,通过职工相互点评,提高了职工的自主管理意识和安全责任意识。打造了一支成熟稳定、纪律严明的职工队伍,对集团公司、我矿乃至区队组织的各项活动参与度极高。
2、我队按照规定要求定期召开职工大会,了解职工中在工作上存在的想法和思路,对职工反映的问题提交的建议及时认真考虑,反思管理上存在的问题,并及时加以整改。做到队务透明公开,我队将每月的职工出勤、职工分值、工资分配方案等一系列关系到职工根本利益的数据上墙公示,完全做到公开透明,使职工能直观完全的了解自己想知道的。这种做法,在职工中反响很好,职工满意度大幅提高。很好的体现了民主、公平、公开的原则。
我队是一支充满活力、成熟稳重、不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去,在今后的工作中本队也必将会脚踏实地、刻苦钻研、求真务实、不断创新。为我矿的全年安全生产目标的完成而不懈努力。