农村信用合作社联合社风险管理部总经理先进事迹材料

在党委正确坚强的领导下， 2007年，引入和确立全面风险管理理念，初步尝试经风险调整的经营利润考核模式，在思想上实现经营管理理念和考核方式的转变；8月，根据银监会出台的《中国银行业实施新资本协议指导意见》，制定了《潍坊市农村信用社实施巴塞尔新资本协议规划》，明确了争取到2013年成为国内首批实施新资本协议内部评级法的农村金融机构的战略目标；12月，参与研发的“信用风险管理信息系统”成功上线运行，实现了对信用风险的量化管理。
2008年，全面推行实施经风险调整后的利润和质量管理评级考核体系，强化风险资本约束，提升全面风险管理水平。
2009年，实施以信贷产品风险限额管理为主的信贷资产组合管理，实施资产结构的二次调整。
2010年，全面推行以岗位价值为基础、以风险管理为导向的模拟利润绩效考核，建立市场化的激励约束机制。
2011年开始探索构建具有农村金融特色的内部评级体系，搭建了涵盖农户、个体工商户、城镇居民等全体零售业务的8个信用风险计量模型。
2012年，创建符合农信业务发展需求的贷款风险预警系统。经过持续的探索、完善，潍坊农信初步建立起了以经风险调整的经营利润、风险计量、质量管理评级考核为主要内容，贯串风险识别、计量、监测和控制全过程的风险管理体系，有效推动了经营管理模式的转变和核心竞争力的提升。
2010年参与创建的“农村中小金融机构风险管理体系”项目被国家工信部、国资委评为全国企业管理现代化创新成果(国家级)二等奖。

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