改革开放40周年，改革先锋李东生人物事迹介绍（多篇）范文

摘要：改革开放40周年，改革先锋李东生人物事迹介绍（多篇）为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

不走寻常路，放弃“铁饭碗” 篇一

“顺势”，是一种远见，更是一种新作为。李东生82年毕业于华南理工大学无线电专业，毕业后本来可以与其他同学一样进入政府机关或科研部门工作，而他却主动要求到惠州第一家合资企业——TTK家庭电器有限公司工作。80年代的中国，工业落后，李东生认定科技是国家发展的唯一倚靠，只有去这家带“电”的公司，才能发挥自己的所学专业，才能实现自己实业强国，知识报国的理想。

作为TTK这家磁带公司里唯一一名大学生，李东生很快就得到了重用，不到两年后就当上了车间主任。当公司准备筹建第一个高技术项目——涂带车间时，总经理问他：“小李，你敢不敢负责把涂带车间搞起来？”李东生没有多想，便大声应道：有什么不敢？于是，他带领十几个青年日夜攻关，终于把这个有技术含量的车间运作起来。1986年，TTK销售收入达到了1100万元，净利润达113万元，成为当时惠州的工业支柱。事实证明，李东生当初的不走寻常路是正确的，他为自己的职业生涯选择了一条康庄大道。

坚定国际化 ，百折不回头 篇二

多年与外资企业打交道，使李东生很早就意识到，中国企业的国际化是必由之路。2001年中国“入世”更加坚定了李东生“走出去”的决心。

2004年， TCL在越南市场成功的基础上，一举兼并法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务。中国家电企业首次兼并“世界500强”主流业务的消息震惊世界。但由于国际化管理能力一时跟不上，加上彩电技术快速转型，公司遭遇巨亏，李东生第一次摔了跟头，一时内外充满质疑、嘲笑之声。重压之下，他半年时间瘦了20多斤。此时，李东生连续发表了《鹰之重生》系列文章，对TCL文化进行深刻反思，并对并购业务进行伤筋动骨的重组，终于在两年后扭亏为盈，涅槃重生。当2008年“TCL集团”摘掉“ST帽子”时，李东生激动地在员工大会上宣布：“我们把‘ST帽子’扔到太平洋里去了！”国际化并购得来的人才、专利及销售渠道，则成为TCL日后布局全球化的根基。

建华星光电 ，完善产业链

“顺势”需要谋略，更需要胆识。电视进入平板时代，面板资源长期被日韩企业所垄断。对被别人“卡脖子”的局面，李东生用“寝食难安”形容自己的感受。李东生认为：“国内企业一定要有自己的液晶面板才不受制于人。”面对与外企在技术、人才的巨大差距，TCL要上马动辄几百亿投资的面板项目是很多大陆厂商想都不敢想的事。2009年，李东生力排众议，以建设华星光电再次“震惊业界”。华星光电成为第一家当年投产当年盈利的面板企业，也成为TCL利润和专利“双料奶牛”。

经过近十年的建设，TCL累计在半导体面板领域投资超过1500亿元，成为全球第五大面板商，形成了大中小全尺寸面板的生产格局，并向印刷显示工艺及显示材料等产业链更上游、更前沿的方向迈进。

转型变革、顺势而为是很多企业成功的秘诀。但李东生的顺势哲学是最简单的道理，他应势谋远，以坚韧实干精神，带领TCL一步一步向努力创建具有国际竞争力的世界一流企业目标迈进。

善于捕商机，成就“三冠王” 篇三

李东生往往能从微小的社会细节里看到巨大的商业机会，并敢于在适当的时候出手。1985年，他发现国内通讯市场的巨大潜力，于是果断向银行借款50万美元建设电话机厂，并任总经理。在80年代，TCL电话机一度占据国内市场六成以上，获得了“中国电话大王”的美誉。

90年代初，中国电视机市场被日本品牌主导，国产彩电企业也有五十几家。李东生在这看似拥挤的市场中捕捉到了机会：外资彩电价格高企，国产厂商却在中小尺寸上“打群架”。在李东生的主导下，TCL以大屏幕彩电切入，通过自建销售网络，以速度、效率和成本的优势，使“TCL王牌”一炮打响。李东生当时在媒体专访时回应：“小马能够拉大车，就是一匹宝马。”如今，“小马”已长成了“宝马”，成为全球彩电前三。

1999年，李东生又瞅准了国内手机市场渐热的苗头，进入移动通信领域。仅用了3年，就跃为国产手机第一。当年TCL的“钻石手机”曾经“一机难寻”，风靡国内市场。

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