水厂创“国家优质工程”项目纪实范文

锦上添花增秀色   湘江明珠换新颜

——水厂创“国家优质工程”项目纪实

为适应株洲市城市发展的需要，满足我市广大居民对洁净、优质自来水的需求，二水厂于2010年11月启动提质改造，2013年12月正式投产运行。提质改造工作，主要是对沉淀池、滤池、加药间和配电系统进行改造，新增了碳滤池、臭氧车间、污泥脱水系统、清水池等，控制系统全部升级为自动化。工艺、设备的升级换代，常规处理工艺的强化、深度处理工艺的引入，实现了水质更优、安全可靠性更强、自动化程度更高，人力资源更加优化，水厂环境更加优美，二水厂成为湘江之滨名副其实的一颗水上明珠。经过近五年的生产运营，净化场生产设施设备包括构筑物等均有不同程度的老化，今年迎来一个契机，让这个问题得以较大的改善，湖南省第五建筑工程公司是二水厂提质改造的建设方，他们选定二水厂提质改造项目作为申报“国家优质工程”奖项，投入三百多万元对二水厂净化场实施整体亮化。

因地制宜定方案

项目施工时间从6月13日进场到8月10日结束，正值夏季高峰供水期和一水厂关停测试期,施工周期长、范围广，作业人员多、流动性大，施工工序复杂，存在较大的安全风险。为此，我厂高度重视施工管理工作,在工程开工前期，组织专人与第五建筑工程公司项目部反复协商、沟通，根据我厂实际情况，在原有的施工方案上加入对道路、管廊、设备等构筑物的改造，拟定新的亮化改造方案。在确保安全生产前提下，做好设施、设备和人员的安全防护工作，针对每一个独立作业的区域分别拟定施工现场管理方案，保障工程建设各个环节的质量和安全，为项目争创“国家优质工程奖”打下坚实的基础。

多措并举保安全

本次参与亮化工程的班组多达8个，作业人数高达60人以上，人员管理问题成为了现场施工安全管理的难点和重点。在开工伊始，我厂与施工方签订安防协议，进行全员安全培训，对所有作业人员身份进行登记，在进场时对身份逐一核实后，方可进场施工。同时，针对方案实施要求和现场施工情况，对施工现场管理、巡视检查、施工安全管理等工作进行明确分工，安全员负责风险识别、安全交底和进度安排，相关技术员负责施工安全管理，综合事务管理人员负责施工现场管理，巡视员加强现场巡视，并要求所有相关岗位上人员对施工计划、防护设置、高风险作业过程等关键工序、关键节点进行全面监控，确保各项安全制度、措施执行到位，做到现场安全管控全覆盖。

齐抓共管促进度

为确保工程项目安全有效地推进，厂领导多次到现场进行监督指导，要求“凡是有人施工的地方必须有安全防护，凡是有人施工的地方就必须有安全监督”，实行全方位、全过程的动态管理。在施工现场，我厂技术员、巡视员、现场管理人员、净化场值班长和值班人员严格落实安全监督“旁站”制度，他们无论烈日酷暑还是周末休息日，都坚守在施工现场第一线，施工人员干到什么时候，他们就坚守到什么时候，任劳任怨,尤其是负责现场管理、安全巡视以及设备巡视的李童节、周红辉、康洋等党员同志“5+2、白加黑”，他们在履行好本职工作的同时，很好地展示出我厂党员在急难险重工作中的表率作用，在确保供水安全的同时，推进了净化场整改亮化工程的顺利完工。

经过我厂全体人员与参建人员60多个日夜的的汗水浇筑和倾力奉献，8月12日，二水厂提质工程改造项目顺利通过 “国家优质工程”专家组的复查评审。尤其是专家组组长吴国光对二水厂运营管理水平给予高度评价，他指出水厂工艺完善、设备运行稳定、自动化程度高，各项管理制度能够有效执行，体现出水厂在精细化管理和高效运营方面的整体水平，这种水平在国内同行业中处于领先地位。通过净化场亮化工程，对构筑物、设备、道路、池体等施工工艺方面进行深化、亮化，在提升整体风貌的同时也给公司带来了较大的经济效益。