设备维护劳模先进事迹范文

****，现任***分公司维护中心设备维护室主任。现年52岁的他被同志亲切的称为“王大拿”，谈起他来总是忍不住竖起大拇指。几年来，他带领室内员工，克服人员紧缺、年龄偏大、工作量大、工作难度高等困难，既当“老师傅”又当“小伙子”，用自己任劳任怨、坚忍不拔演绎了平凡而又不凡的铁通人生。

学习：刻苦钻研、精益求精

作为专业维护人员，没有技术是万万不能的。***同志担任设备维护室主任时已经四十多岁，过了学习的黄金期。但他并未放弃，并不气馁，而是刻苦钻研，无论工作多忙、时间多紧，他总是把学习新知识、汲取新营养作为日常工作和生活的一部分。他充分利用休息时间、工闲时间积极学习电脑网络知识、数据通信知识、计算机网络等理论知识，并将理论与实践相结合，积极参加各种业务学习培训。遇到不懂的问题，他以“打破沙锅问到底”的精神向公司内外的专家请教，直到明白为止。在不断加强自身业务学习的同时，他从不放松对全班其他同事的传、帮、带，他经常组织大家在一起学习、观看有关设备的书籍、光碟，并不失时机的以提问方式来了解大伙的学习情况及进度。在长时间的不懈努力下，他很快成长为技术业务的行家里手，被大伙亲切的称为“王大拿”，维护室其他同志的理论水平和实际操作技能也都得到了大幅提高。

工作：爱岗敬业、无私奉献

“没有任何借口，扎扎实实做好本职工作！”这是****同志经常挂在嘴边的话，他也是这么做的。几年来，他始终把工作放在第一位，不管什么时间、不论在做什么，只要工作有需要，他总是第一个冲在现场。身为中心主任，他经常员工组织学习安全标准化作业程序，制定施工安全措施，要求大家工作不忘安全，工作注重质量，认真执行年、月表计划，严格按照公司下发的春检、秋普文件要求执行，保证了安全生产和通信网络的畅通可靠，同时加强机房监控设备的巡检等管理工作，对设备存在的隐患及时采取相应措施，定期组织大家对施工用的电动工具、插线板、电烙铁等是否漏电，梯凳是否牢固等进行检查。日常维护中采取抓小防大，对小毛病从不放过，做到检修环节不简化、不移位，时间再紧、工作再累、再辛苦，维护质量不能松，严格实施检前、检中、检后工作流程标准化，提高了设备良好率。重点开展 “两标”整治工作，对管内机房进行配线整理、环境整治、技术资料和运用台帐整理定位，进行了防火防鼠封堵、防盗监控工作。

“后台支撑前台”是实现和保证分公司市场业务发展的核心。围绕如何构筑支撑市场发展的精品网络，他积极带头转变观念，摆脱以往维护工作的局限性，主动走访用户、了解市场需求，加强与市场部门的沟通合作，及时做好网络优化及零小工程改造工作，并针对营销会战工作，组织人员对有互联网设备的局点机房的互联网剩余进行调查，扩容互联网板件、线缆，保障市场业务发展。立足于“防微杜渐”，在对管内36个机房的维护工作中积极主动的到达每个机房对每台设备进行检查试验，发现不良及时处理，对于现场处理不了的问题，写出解决方案及时上报建维部,使很多疑难问题及时得以解决。

创新：立足现有、改革攻关

关于创新，****同志有他自己的独到理解。他认为，在基层岗位，创新就是立足工作实际，解决好通信设备隐患或不足，减少软硬件再投入，就是最大的创新。在实践中，立足现有设备进行合理创新，在他身上的例子有很多。

****机柜开通后，由于机柜内温度过高导致互联网设备频繁出现丢包和中断现象，经检查发现柜顶风扇出风间隙过小，柜内热空气无法快速置换出来，如果把柜顶的四个风扇改装到机柜的前后门上，调整出风方向，使机柜内热空气及时排出，便能解决室外体机柜温度过高问题，通过调整风扇位置，多次实验后，彻底解决机柜温度过高问题。

在蓄电池容量测试过程中，发现蓄电池容量下降过快，经分析，由于夏季机房温度过高，蓄电池充电失水过多，造成容量下降过快,降低使用寿命，我们通过查找资料，咨询厂家技术人员，通过调整浮充电压的方法，解决在高温环境下，蓄电池失水过多问题。将高频开关电源的浮充电压从2.25V调整至2.22-2.23V，入秋环境温度下降后再将高频开关电源的浮充电压回调至2.25-2.27V，这样能保证蓄电池组始终工作在饱和状态，延长了蓄电池组的使用寿命二到三年。

几年来，他还在解决蓄电池超期服役、老旧设备的复活再利用等方面做出了积极的创新，节约了大量的资金投入。

节约：修旧利废、节支降耗

***同志是一个喜欢开动脑筋，自己动手的人，机房各类设备老旧，故障层出不穷，很多设备由于停产，已经不提供维保了，整体更换设备成本支出又很大。这些让人挠头的问题在遇到王天义以后总能迎刃而解。由于他长期以来对设备的了解以及很强的动手能力，在他手里“起死回生”的设备数不胜数。

处于成本节制等方面考虑，分公司很多机房都改为室外体机柜。在室外体机柜设备安装调试过程中，由于设备较多、空间有限，为了机柜内合理布局、散热良好，他自己加工支架，在配线区没有配线模块情况下，他利用自己加工的支架可做到在闲置区域再增加配线模块50多块。不但顺利完成了各个室外体机柜割接任务，也为设备以后的升级扩容做好了提前准备。

在新建室外体期间由于购买来的设备是交流供电，不能适合机柜或机房使用（一旦停电，设备就无法正常运行），在他联系厂家更换供电设备的要求后，厂家长期未给予回复，为了不影响升级改造整体时间进度，他又亲手对设备进行了电源改造，将交流供电变为直流供电。共改造PDH光端机6台，光纤收发器4台，还修理光纤收发器6台，PDH光端机4台，修理光时域反射仪2台，修理电源模块4台。在开通专线电路和配线、配电改造中都尽量使用拆旧的配线模块、配件、空开、专线停/退的光纤收发器、协议转换器、PDH光端机等，全年节省各类设备投资7万余元。

在****各医院的120VPN专线维护工作中，由于设备使用年限过长导致故障率增高（还时常被攻击）。在维护人员紧缺的情况下，他提出将原来的硬件VPN电路改为软件私网VPN电路，这样既不投入设备还保证了电路的稳定可靠（不会被病毒攻击），保证了设备的稳定和正常使用。这样不仅大大节省了设备返修和购买的时间，还为分公司节约成本六万多元。

管理：以身作则、率先垂范

“火车跑得快，全靠头来带”。作为生产一线班组长，他深知要当好“领头雁”，就必须严于律己，以身作则。本着“工作上踏踏实实，一丝不苟”的做人原则，他尽职尽责，忠于职守，工作带头干，脏活、累活、险活他总是抢在最前面。在设备维护过程中做到了精检细修，解决别人发现不了的或者其他人员无法处理的问题。在维护和施工中严格按照标准化作业程序进行，保证了铁通的网络安全稳定，故障申告率较往年大幅下降。在网络资源优化工作中，由于时间紧任务重，而设备维护室人员又紧缺，为了顺利完成割接任务，他独自一人加班加点调整电话端口五百多线，拆除无效用户两千多线，腾出利旧交换设备RIM框4架、用户缆52根。在时限内完成割接前期准备工作。在更换重要设备停机要点的工作时，领导看他加班辛苦，让他在家睡觉，可到点割接时他还是过来参与并指挥割接，并笑称心里有事睡不着。就是这样一个可亲可爱的老同志，他用他的行动证明了自己的价值。他认为班组长一定是要搞好与员工思想上的沟通，要晓之以理，动之以情，施之以爱，掌握大家思想脉搏，才能打造一支优秀的团队。因此，无论是公事还是私事，他都能够经常找大家谈心，化解矛盾，关心职工生活，用真诚的情感，热情的服务，感染着大家。从而增强了班组工作的向心力和凝聚力。

虽没有惊天动地的创举，但几年来，***同志在平凡的工作岗位上默默地做出了不平凡的业绩。他就是这样的一个人，一个扎根戈壁、无私奉献、任劳任怨、坚忍不拔的老铁通人，他用自己的实际行动，演绎着他平凡而又不凡的铁通人生。