驻外项目经理事迹材料范文

【概述】

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【正文】

当好“一带一路”建设的螺丝钉

——记江西国际公司驻津巴布韦马洛万大坝项目经理盛争

对盛争的采访是“不顺畅”的。身为中国江西国际经济技术合作有限公司驻津巴布韦马洛万大坝项目经理，盛争与记者相隔1万多公里和6小时时差。而且，因为网络原因，微信语音通话有着约2秒的延迟，采访经常被“插话”或无意打断。然而，就在这样断断续续的采访中，记者仍然感受到了一名身在非洲的共产党员的人格魅力。

1990年出生的盛争，虽然年纪轻轻，但是工作阅历丰富。从2013年至今，赞比亚、乌干达和津巴布韦三个“一带一路”沿线国家的四个工程项目，都留下了他的足迹。从现场协调员干起，凭借认真负责的态度、较强的外语水平和良好的沟通能力，他一步一个脚印升任项目经理。

2018年，盛争成为津巴布韦马洛万大坝项目经理。作为津巴布韦马尼卡兰省布黑拉地区第一个用于蓄水灌溉的大型水利工程，马洛万大坝项目为当地21万居民提供生活和农业灌溉用水。刚开始，项目业主单位还对眼前这个不到30岁的小伙子有所质疑，甚至对江西国际公司在项目部的人员配置和施工能力产生质疑。面对质疑，盛争一到项目部便扎进工地，迅速进入工作状态，每天紧紧地“钉”在施工一线，带领团队，攻坚克难，研究解决项目施工的重点难点，推动项目建设保质保量完成，确保该项目经受住了飓风“伊代”及其带来的百年一遇特大洪水等严重自然灾害的考验。2020年11月，津巴布韦总统出席了马洛万大坝项目投运典礼。“我们用实际行动化解了业主的担心，赢得了业主的信任，也为江西企业赢得了荣誉。”盛争告诉记者，项目投运后，业主单位还向公司反馈，以后江西国际公司在津巴布韦中标的水利项目都希望由他来完成。

在非洲大地7年多的历练中，盛争逐渐成熟，以特有的韧劲，应对一个个挑战。今年1月，马洛万大坝项目业主和工程师书面告知，所有承包商都需要将合同中的美元单价，更改为当地货币津元单价。面对津元贬值风险，盛争不卑不亢、据理力争，历时两个月时间，经过三次正式会议谈判，明确了调价公式，提高了工程量清单单价，从而避免了汇率损失，保障了项目应有的经济效益，维护了国家形象和企业权益。

异国他乡奋斗的日子里，盛争习惯将自己比作一颗螺丝钉。他告诉记者，江西国际公司是我省国际工程承包的龙头企业，在公司“走出去”参与“一带一路”建设过程中，有一群和他一样远离家乡、扎根非洲、充满活力的年轻党员。“我们如同‘一带一路’建设的小小螺丝钉，虽然微小，但是责任重大，我们会坚守岗位，奋力拼搏，为江西加快‘走出去’、更好建设‘一带一路’贡献更大力量。”