“安全管理精细化工作先进个人”材料范文

(作者:空过7634时间:2021-10-27 22:14:16)

打造示范引领,勇于力争潮头

——“安全管理精细化工作先进个人”材料

自精细化创建活动开展以来,,,,,同志能按照,,,,创建工作实施方案的要求和步骤扎实开展创建工作,为了提升,,,,工作成绩,查找不足和差距,结合“一日八环节管理”专项整治活动,,,,,同志始终把着力点放在000上,突出....的精细化辐射和带动,,,,整体安全工作上台阶,在创建工作中思想上高度重视,其主要抓好以下几项工作:

不断强化业务能力

在工作间隙中,,,,同志充分学习有关安全管理精细化制度,并进行梳理、归纳、汇总,通过内网和微信公众平台在向其他,,,,进行学习的同时,积极向本,,,,其他,,,,借鉴学习管理制度中好的做法,糅合成适用于本,,,,治理体系的要求,立足“五大改造”手段将人、事、物、时、空、地等安全要素管理全部纳入到工作流程中,制定形成在,,,,切实可行的工作流程,汇总,,,,各项安全管理精细化制度共计22项,做到事关安全管理的所有岗位都有工作标准尤其是事关,,,,执法业务的工作,让每名00在执法过程中有章可循、规范操作。

提升00管理规范化

,,,,同志在00管控中能以00一日活动为轴线的八个环节管理,明确每个环节、每个节点中00干什么、如何干、干到什么程度,规定00该做什么、不该做什么,形成精细化管理办法,并以流程图的形式确定下来。在行动中,,,,同志能坚持落实八个环节管理,做好各现场巡查及检查工作。在对00履行职责方面加强督导,采取定时与抽查方式检查岗位履行情况,奖罚到位,对不履职尽责、玩忽职守、阳奉阴违的00一律予以撤换。日常管理中从严要求00,天天讲,时时纠,使他们的一言一行符合规范;监舍内务按照“六个一”、“五条线”的要求,进一步明确和细化标准,制定《00创建评选活动》实施方案,按照个人考评、00总评、,,,,评审、授牌表彰等环节实行动态管理,每周进行检查评比,全面提升00改造积极性,精细化提升行为养成及内务卫生标准。

深化建立矛盾排查化解机制

由于00改造环境有限,改造空间较狭小,人员较密集容易发生摩擦,00产生矛盾冲突的问题时有发生。,,,,同志在利用好耳目和信息员的同时,梳理近几年来00发生矛盾纠纷事件,摸索00心理冲突和行为对抗的复杂,制定了《00矛盾纠纷排查化解机制》,自2019年以来,依照本办法成功化解二十余起00矛盾纠纷,有效预防00矛盾纠纷升级八起。

立足实战,确保应急处突能力规范有序

,,,,同志在制定,,,,“应急演练预案”及“一分钟处置预案”中,充分发挥,,,,应急力量,盘活现有资源,每季度针对不同类型、不同等级突发事件,开展实战化应急处突演练。在“一分钟处置”预案制定中,结合,,,,实际,针对可能发生的一般事件、严重事件、重大事件、特大事件,分别制定具体详实的预案,突出把握“细”,明确任务分工;突出“快”,畅通通讯联络;突出“活”,随机应变施策;突出“严”,做到令行禁止。在每月组织的一分钟处突演练中能精确到每一步、每一段距离用时多少秒。通过长期的演练切实达到行动迅速,反映灵敏。

认真准备,力争潮头

在本年,,,,安全管理精细化活动检查考核工作中,在,,,,指导下,,,,,同志认真组织好,,,,对考核的各项内容进行共同学习、训练,查漏补缺。并于带领,,,,另外3名参加,,,,考核,顺利完成考核内容。在临近验收前,加之底各项工作千头万绪,,,,,同志在,,,,会议中表态,在此阶段需要与,,,,全体积极协同配合,共同推进,为创建安全管理精细化示范,,,,力争排头,统筹兼顾全力完成年度目标任务。

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