质量先进个人申请推荐材料范文

(作者:张梦阳时间:2021-08-13 20:01:49)

质量先进个人申请材料

XXX同志是XXX技术部的一名XX工程师,主要从事XXX等工作。在2020年度,该同志先后参与了XXX等科研项目。在不平凡的2020年里,在年初几个月项目进度严重滞后的情况下,该同志积极报名赶工计划,秉承实事求是精神,克服资源不足、技术难点和突破个人技术能力,始终遵循“安全第一、质量第一”准则,严格遵守质量规范,确保工作高质量完成。

一、勤于学习提高工作能力

该同志在工作中能刻苦钻研振动专业理论知识,不断努力学习新技术、新规范,不断更新知识,熟练掌握本岗位的知识和标准,曾主导编制了公司内部XXX规程,具备了扎实的技术业务素质和较强的工作能力。工作时认真履行自己的职责,工作之余则认真学习国家的质量管理方针、政策和法规,学习公司的各项质量管理体系文件,严格按照公司质量管理要求和程序开展项目,在不断学习的过程中,将质量管理要求落实在项目开展的每一步,最终实现预期质量目标。

自我学习之余该同事注重带动技术部新老员工一同进步,互相交流,交换意见,实现了自我提升的同时,也增强了设备性能监测技术部质量工作团队的战斗力。在完成本职工作之外,积极参加了中心内部兼职QC质量培训,项目文件内审等工作,为设计中心项目质量管理工作做出了积极的贡献。

二、把握细节持续改进

千里之堤,溃于蚁穴。项目中的任何一个细节处理失误将导致严重的后果,特别是涉及XXX设计方面的工作。XXX是XXX,设计环节中一旦某个设计参数设置不当,严重情况下将导致XXX,严重影响XXX安全性。因此在XXX等项目实施过程中,必须做到每次计算数据输入准确、可靠,分析方法必须做到标准统一。

除了设计环节需要做到注重细节外,现场测量工作也将这一精神贯彻的淋漓尽致。在充分了解每个X厂的实际需求情况下,该同志亲自编制现场测试方案,安排组员实施设备调试,直到每个参数均能有效获取,每个模块均能成功运行,测试准备工作才算完成。同时该同志还充分意识人因的重要性。为此,该同志借助X厂人因管理培训的方法,在项目组内熟练运用人因管理工具,比如“三段式沟通”、“监护”等等。正是由于这样严谨的态度和注重工作细节的工作作风,使得2020年XX项目组测试结果达到了预期目标,得到了业主的认可。

三、以人为本 和谐沟通

专业项目组新成员较多,人员培训是保证项目有效实施的关键。在项目实施之前,该同志亲自对新组员进行“手把手”培训,培训内容从公司、中心质量安全管理文件到专业的软件操作程序,从项目的策划计划到项目的验收要求,涉及每个质量控制点,让项目组成员(尤其是新成员)树立了良好的质量安全意识,整年度项目组无任何质量和安全事故。

本年度受疫情影响,项目进度有一定的滞后,为了在规定节点内按时完成项目工作,难免会遇到为了赶进度导致文件编制质量差的问题,该同志为了避免这种情况的发生,积极主动地与相关业主沟通和交流,充分表明我方做出的努力,最终获得业主的理解,既保证了文件质量又能有序合理的开展后续工作。

总之,XXX同志始终以“质量安全高于一切”的要求,在繁重的技术研发工作中不折不扣的执行,在质量管理和控制方面真正做到了于细节处着眼,且卓有成效。鉴于该同志在项目质量管理和控制方面的优良表现,设计中心设备性能监测技术部推荐XXX同志为公司质量先进个人。

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