农商银行搭建三重平台,助推整村授信工作稳步推进范文
农商银行搭建三重平台,助推整村授信工作稳步推进
整村授信工作启动后,通化农商银行本着建好队伍,促进发展的思路,专门督导支行成立领导小组,由支行长任组长,包村客户经理为组员,全员分组配合,制定了科学合理的工作流程,做到具体工作专人推动,遇到问题合力解决,形成了全行“上下联动,分工协作,密切配合”的良好局面,由原来的被动调查转变为主动授信,由等客上门到主动获客,同时采用“日汇报、周总结、月通报”的方式,及时掌握全行全员的工作情况和思想动态,全面推动整村授信工作有效开展。
为进一步做好整村授信工作,该行充分利用好“三个平台”。一是利用好与当地群众的感情平台。通化农商银行将群众需求放在首位,切实为群众服务,赢得了群众的交口称赞。在整村授信工作中,大打“感情牌”,深入到群众中去,利用老信贷员地头熟的优势,跳出授信去授信,在力所能及的范围内全面解决辖区百姓遇到的各项问题,特别是金融领域的问题,例如农业惠民政策宣讲,社保卡激活使用,农保缴纳,农电缴纳等等,在为群众切实解决生产生活的实际工作中,评级授信。
二是利用好与当地政府的沟通平台。此次整村授信工作,不仅满足客户的生产经营和消费的金融需求,更是紧扣乡政府乡村振兴战略规划,重点倾斜特色产业和农村优势产业发展,大力支持返乡农民工创业融资的需求,有力助推乡村振兴战略的实施,推动区域内农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展,获得了乡政府的大力支持。通化农商银行利用农区支行长的乡镇人大身份,通过乡镇人代会等渠道充分与乡镇党委及政府沟通,本着振兴乡村,资本现行的精神,积极对接乡镇产业项目,力争为乡镇政府主导的项目提供资金支持。
三是利用好与村委班子的协作平台。在评级授信工作中,通化农商银行要求各支行,积极与村委干部、村民小组长一起,深入村内一起调查、宣传政策,加强对客户资料的收集,每个行政村每周固定设立客户经理每周驻村办公日,通过各村委微信群及时通知到村民,集中处理村民在金融领域需要解决的各种问题,配合实地走访及时更新信息,保持客户信息的完整性和准确性,利用这个契机,对每户的情况做一个全面评价,确保授信额度合理,工作落到实处。