优秀部门经理推荐书范文

(作者:装备部刘经理时间:2022-01-08 19:42:48)

优秀部门经理推荐书

被推荐人:

员工编号:

入厂时间: 2018年3月28日

工作年限: 2年

奖罚记录: 无

推荐介绍:

没有谁生下来就是合格的经理。在工作中不断挑战自我,创造和完善自我,逐渐磨练自我,带领团队不断向上,在本行业、领域独树一帜,能给企业创造财富、提升部门技能,加强凝聚力的部门领导,就是合格的经理,优秀的经理。

经理无大小之分,无贵贱之分,只有把团队带向辉煌和失败之分。重要的是否是全身心投入在做,坚持不懈、承担压力在做。

一个优秀的经理应具有:

* 有学习精神。

* 是实干家,行动着的人。

* 是很“狠“的人,对工作认准目标,不达目的绝不回头,有胆量承担错误的后果,最终把错误的结果,改编成成果的“狠”人。

* 是个对待工作不断变革的人,出现困难和难题,想尽办法去完成和达到目标。

我们认为我们装备部经理是一个优秀的经理。

对于公司前几年的设备和设施问题:

* 油压机故障机43%(2018年)

* 开炼机老旧破损严重(橡胶备料)

* 空压机无序化管理和维护压力仅能达到0.55MPa;真空度最高-0.5bar(严重影响成材率和效率)

* 生产车间(除油压)冬天无法伸手工作,温度低于市政要求室内温度;夏天,操作人员汉流浃背工作服几天就变色。工作环境恶劣。

* 预成型250t,是装备每天上班必须要维修的设备,但总是故障频发,运行不稳。

* 政府监督部门检查是公司最大的事情,必须由专职副总陪同检查,有问题还要事后跟进,暧昧处理。

配合集团公司三厂合一政策和公司副总领导,装备部本着节约成本,打造小而全面的工厂,集思广益,勇于创新的基础上,于2019年12月完成装修和搬迁工作,并于2020年5月完成上诉问题的整合。按照我们部门共同制定的计划使得2020年:

* 油压机设备完好率平均98.5%。2021年我部门把原有完好率目标从95%提高到96%。

* 自主改造了开炼机xk400、xk360的密封水套和磨合轴套,提高了开炼机的利用率。

* 大修了预成型yj-250t和德仁200t,使预成型机不论从保养、维修、改造得到一个质的飞跃。

* 提高了空压机和真空泵的互通互备,提高压缩空气质量的前提下,降低了生产成本。提高了成材率。

* 用个人过去的经验,整合了废气处理和废水处理,两项工程从成本投入减少了80余万元。符合了政府的检查和要求。同时,公司内部不再需要专职副总的暧昧成本。

在生产自动化方面,2020年立项6个专项,目前,5个专项完成并投入生产,一个接近尾声,突破一个自动上下料机器人专项的技术瓶颈(目前等待购入治具,进行试验)。

尽管,我们的装备经理做的并不是非常到位,例如:在和各部门沟通和工作协调上不尽如意,也是我部门的短板,也计划在未来的2021年作为主要突破方向去解决。同时,在繁杂的工作中也有不正确的工作方式偏离,造成团队个人不同程度的有行政处罚,但是,我们都认为只有多干了才会有错误,才会有惩戒。正确理解和纠正才是关键。

通过以上我们认为装备部经理是合格的优秀经理的楷模,敢打敢冲,带领的团队成员个个独挡一面,技能全面,处处有创新,处处有新意值得标榜,是一个合格的优秀经理。

推荐部门:装备部

2021年1月5日

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