罪犯劳动现场管理工作整改情况范文

（一）本单位罪犯劳动岗位组织情况

1、罪犯劳动项目。监狱严格以“有利于监管安全、有利于安全生产、有利于提供稳定的劳动岗位、有利于提高罪犯劳动技能、有利于环境保护和节能减排”等为原则，引进劳动项目，并严格依法组织有劳动能力的罪犯参加劳动生产。

2、根据罪犯的生理状况、文化程度、刑期长短、改造表现级入监甄别等情况，结合监狱生产实际，建立科学的分流模式，合理对罪犯进行分工。

3、岗位技能培训。监狱对有劳动能力的罪犯，在其服刑期间，对其进行不同形式和不同程度的岗位技能培训。主要包括：入监培训、岗前培训、在岗培训、转岗培训、安全生产培训等。

4、劳动报酬。监狱建立健全罪犯劳动报酬制度，明确规定罪犯劳动报酬的提取、管理、分配标准和使用办法，定期为参加劳动的罪犯发放劳动报酬。

（二）劳动现场组织管理情况，存在主要问题

1、严格落实省局下发的《劳动现场规范化管理》相关文件，对生产现场进行“7S”管理，严格落实罪犯“三人互监”制度，实行错时上厕所、模块化移动等管理规定，实行罪犯标识管理，严禁罪犯在生产车间无序流动。

2、充分保障罪犯的劳动、学习、休息时间。严格落实“5+1+1”管理模式，充分发挥罪犯劳动的改造功能，通过互帮互学、互相监督、互相促进，提高罪犯劳动积极性。

3、加强劳动保护。监狱为罪犯提供符合国家规定的劳动安全卫生条件，以及符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育罪犯按照使用规则佩戴、使用。

存在问题：1、监狱对罪犯劳动力资源管理还存在调配不合理的情况；2、监狱皮包、PE袋等项目因生产工序多、物料多，且监狱厂房设计有缺陷，存在现场清理不及时较乱的情况；3、疫情期间外协人员无法进入生产车间，且警察对生产工艺不熟悉，废品率增加。

工作建议：1、加强罪犯排查，严格审批岗位；2、加强现场规范化管理；3、加强警察教育，提高业务能力。

（三）本单位对罪犯进行劳动考核的主要内容，主要做法，效果如何，下一步应如何完善和规范

.对罪犯劳动的考核,是对罪犯改造质量考核的一个重要方面.只有将罪犯的劳动表现、劳动成果与罪犯的减刑、假释等奖励条件切实结合起来,才能取得罪犯劳动和改造质量的双丰收。主要做法为，严格按照《云南监狱计分考核罪犯实施细则》对罪犯进行“日记载、周评议、月考核”，根据生产项目情况，合理制定每名罪犯每日的劳动任务指标和劳动定额，对罪犯劳动考核的内容包括：（1）劳动态度；（2）劳动纪律；（3）生产数量和质量；（4）节约降耗等方面，每日责任警察根据罪犯实际改造表现进行考核。罪犯 “日记载、周评议、月考核”工作，取得明显成效，促进执法公正，有效的调动了罪犯劳动积极性。因生产项目、工序差异等原因，罪犯每日的劳动任务指标存在定额不科学的情况，下一步监狱将进一步规范制定罪犯每日劳动定额。

（四）围绕“止跌回升、绝对安全”目标，重点应考核的内容

1、监管、生产两个目标绝对安全

2、罪犯劳动改造成果

3、监狱经济指标

（五）现行管理中劳动任务是否量化到每个劳动岗位，考核如何实现罪犯限度调动罪犯改造积极性

1、在对罪犯计分考核的基础上，对具备相关规定条件的罪犯实施的精神或物质奖励,以引导和鼓励罪犯达到积极改造的目的。

2、加大劳动报酬发放力度