乡镇统计工作自检自查报告多篇范文

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农村工作总结 篇一

我司主要工作重点是对荔城区已建成的城乡污水整治项目工程进行管理与维护，目前管理范围包括（污水管网约1059公里，6座污水处理站和220座污水提升泵井）实现了城区雨污水分流，有效解决雨污未分流，农村生活污水“零”收集处理并直排水系河沟等诸多问题，补齐了城乡污水收集治理的短板。

一、主要工作情况

1. 对岗位和工作上的了解、认识

本人于20xx年9月入职公司，现负责管网、泵站运维具体调度工作。

（1）在公司上级领导下，负责管网泵站技术管理和日常生活管理各项工作，及时完成运维生产部布置的各项工作任务；

（2）熟练掌握各泵站和管网分布情况，了解泵站各项设备性能、参数、指标及运行状态，确保泵站、管网正常运行；

（3）具有组织、指导设备运行、检修及故障排除，事故应急处理能力；

（4）协调技术人员、运营班组人员，第三方巡查人员解决落实在生产运营过程中遇到的各种工作问题；

（5）负责运行、检修人员的技术及安全培训和考核工作，检查督促各项规章制度落实与执行；

（6）做好生产运营部管网、泵站各种生产资料台账、分析整理，按类归档、建立、建全技术档案；

（7）完成公司领导交代的其他工作。

2. 主要工作内容

为加强运营团队力量，确保运营工作有序开展，单位设立生产运营部和综合办主要两个部门，其中生产运营部主要分为两个科室，分别为污水运维科和管网运维科。本人所在管网运维科室主要工作针对辖区内各镇、街的泵站与管网进行维护与保养，确保管网正常运行，为方便运维管理，将辖区划分为西天尾镇、镇海街道、拱辰街道1个片区，新度镇1个片区，黄石镇、北高镇1个片区等3个片区，设置总负责1人和每个片区具体负责人及4名属地管网巡查员，按4人1周巡查一遍的形式对分配片区内的管网设施进行巡查，为了提高公司工作效率，设立24小时保修电话，同步公布各片区负责人联系电话和报修电话流程，及时接受部门、镇、村、群众的投诉报修，同时结合智能化数据运维平台，可以及时发现站点的监控动力设备是否正常，便于第一时间维护，恢复泵站管网正常运行。

二。存在的问题和改进措施

1.在生产过程和日常生活中存在以下问题和不足之处

（1）文化理论水平和业务操作技能有待进一步提高；

（2）协调、组织能力不够完善，处理问题不够及时；

（3）日常生活管理过程中不够细致、严谨，对自身要求不够严格。

2.改进措施和方法

（1）理论与实践相结合，着重于现场实际操作；

（2）加强专业理论知识学习，提高统一协调能力；

（3）严以律己，民主管理养成良好生活作风习惯。

3.对工作经验和教训进行分析、概述

本人自参加此项工作以来，发现工作中许多地方存在问题和需要完善的地方，认真领会到我们在日常工作中既有进步，也有不足。一个好的团队需要所有成员互相团结、互相努力，认真细致对待每项工作，以积极认真的工作态度，发扬不怕苦、不怕累、敢于拼搏、自我超越的奋斗精神，为完成公司各项工作任务作出自己应有的努力。

3. 提出一些合理的建议

（1）在生产过程中，发现设备故障，需维修更换的急需配件因各种原因无法到货，建议上级领导与设备厂家及时协调、沟通；

（2）适当调整夏季作息时间，比如下午上班时间。

三。下一步计划

希望在以后的工作过程中，努力≮www.haoword.com≯学习专业理论知识，熟练掌握相关设备工作原理，扬长避短，虚心学习，不断提高自己的业务水平和协调组织能力，在日常管理工作中严格管理、严守操作守则、严防安全事故，在日常生活工作中尊重领导、关心同事，互相尊重、互相学习，在业务能力及安全生产方面，通过技术培训、安全教育、绩效考核等工作，提升技术人员的专业素养，强化现场沟通、协调能力，全面保障运维工作的高效开展，确保管网泵站正常运行。

乡镇统计工作自检自查报告 篇二

一、按时保质完成统计报表工作

1、统计年报。农村统计年报工作时间紧、任务重。针对这一情况，我们及时地召开了各乡镇统计人员和直有关单位参加的农村统计年报会，全面部署安排了年报和相关工作任务，确保了年报工作的如期顺利完成。

2、定期报表。我们把提高报表的搜集率、准确性和及时性作为农村统计定期报表工作的重点来抓，要求乡镇统计人员经常深入基层开展调查研究，加强对统计数据的审核，农村统计数据基本上做到了从村一级上报。同时严格实行报表送审制度、查询制度和数据质量评估制度，保证了统计数据的及时、真实和可靠，按时保质地完成了各种定期报表任务。

二、基层统计存在的主要问题

农村基层统计总体情况良好，基层党政领导对统计工作的重视程度有所提高，基层统计人员的工作条件有所改善，但仍然存在一些不容忽视的问题

1、基层统计队伍人员不稳定，变动频繁。

2、统计服务水平不高，与开展优质服务的要求有一定差距

三、积极开展其他相关工作

经常深入基层开展调查研究，及时掌握全区农村经济情况。开展了春耕备耕问题的调查、农业生产资料价格情况调查、夏收作物产量情况调查。二是认真开展统计数据质量评估，紧紧围绕提高统计数据质量这一中心开展工作。

总之，农村统计工作任务的顺利完成与局领导重视、全局人员的配合以及上级业务部门的指导密不可分。工作仍然存在许多不足之处，统计在今后工作中，要克服存在的差距和不足，更加积极主动地开展工作，为农业统计工作迈上新的台阶而努力奋斗。

医疗卫生工作人员年度考核总结 篇三

今年是我院五年规划的最后一年，通过几年的努力，我院的社会影响，经济效益得到了提高，全院职工的精神面貌焕然一新，有团结一致谋发展的信心。院容院貌、医疗环境得到了改善，医疗设备基本能满足临床对常见病多发病的诊疗需求，达到了国家对县级中医院设备的最低要求。今年门诊量5.2万人次，比上年增长15%。住院1560人次，比上年增长12%。业务收入700万元，比上年增长25%。其中医疗收入376万元，药品收入324万元，药占比47%。人均业务收入8万元。围绕今年的工作计划，主要做了以下工作。

1、抓医疗质量，确保医疗安全。医疗安全是医院的头等大事，通过中医医院管理年活动，加强对职工的医德医风教育、素质教育，完善和落实各项医疗制度，建立健全院科2级质量管理体系。重点检查医疗文书书写及医疗核心制度的执行情况。全面落实医疗安全责任制。努力降低医疗纠纷的发生；对每年、每季度的医疗安全情况进行总结分析，从中发现问题并及时整改。定期对全院医师、医技人员进行三基三严和法律法规的培训（侵权责任法）。做好应付突发公共卫生事件处置的应急预案，努力提高医院对突发事件的处置能力，各临床、门（急）诊和医技科室不断提高医疗水平、抓医疗服务质量，确保患者安全。及时处理好医患纠纷。

2、努力提高医院的社会效益和经济效益。坚持一切以病人为中心和以患者满意为标准，文明行医，诚信服务。严格执行国家医疗收费价格标准，坚持因病施治、合理检查、合理用药、合理收费的原则，今年制定了控制药占比处罚条例，每超标1个百分点罚款50元，药占比去年同期降低了8个百分点。

3、医院的异地新建。城市西拓，县委县政府决定将我院整体搬迁到新城区。近几年我市我省各级医院的规模都在迅速扩大，大多数县级医院都已整体搬迁，或正在新建。搬迁后的医院社会效益，门诊量住院人数、医院收入都是以非常快的速度增长。医院整体搬迁是我院快速发展的一个重大机遇。医院目前经济困难的情况下是难点，但也是中医院上规模、上档次，提高医院品牌、进入快速发展的新起点。新院址占地面积50亩，依山傍水，靠近主要交通干道，有十分显著的地理优势。建筑面积1.32万平方米，住院部面积7538平方米，门诊部面积4629平方米；医技楼面积1038平方米，总床位数200张。建设投资约3500万元人民币。建筑总体要求是规模适宜、结构紧凑、布局合理、外观简洁、造型美观。目前正在做土地征收、规划设计等前期工作，设计图纸多方征求意见。我院要积极争取政策扶持，争取建设资金。

4、农村卫生均等化及残疾人康复年活动。今年为1.4万居民，400残疾人建立了健康档案。为此医院抽调两名专职人员负责体检、建档、资料管理等工作。到目前为止，为残疾人健康档案工作已基本完成，为社区居民建立健康档案工作正在进行。

5、开展中医药文化建设工作。通过电视、宣传栏及医院内的滚动电子屏幕宣传中医药文化及中医药养生保健知识。协同举办了第二届中国杏林文化论坛。

6、积极开展各种文化体育活动。我院参加市卫生系统乒乓球比赛获得男单第一名，我院参加男子团体赛获第一名。

干部职工年度工作总结范文（精选18 篇四

随着20xx年的钟声响起，转眼20xx年已经过去，这一年来，经济在发展社会在进步，人民的生活水平不断的提高，广大群众用车数量大大增加，我东京车管工作在各级领导地关怀指导下，安全、顺利、有序地完成全年交通运输工作，为企业经营发展做出了艰辛地努力，现将一年来作工作总结如下。

总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作，还有很多事情等待着我们，我们将继续挑战下年度的工作。

一、基本情况

拥有职工总数88人，每年为xxx生产x机器数千台，今年年产值达到1800余万元，货物进出总数在两千多吨左右，我单位现有机动车八辆。担负着本南京至上海两地运输任务，以及20xx用车，历年来年行驶均在十几万公里。

二、基础管理

俗话说的说的好：“家有千口，主事一人”，作为一个单位也不例外，如果人人都当家，就没法干好事。作为支部书记，我的主要工作是抓好骨干队伍和党员队伍，即两个队伍的建设和管理，做好职工的日常思想政治工作。重点围绕促进生产经营开展活动，安排工作，以提高职工技能，调动职工积极性，解决职工的思想问题和实际困难。因此，不能过分强调自己所担负工作的重要而孤芳自赏。要站在全处的角度去考虑和处理问题，特别是作为党务干部，首先清楚和摆正在生产经营活动中自己是处于肋手、参谋的位置，是副职，以求得主管的支持，对于已形成的意见和决议的事情，要坚决贯彻执行，不得曲解，更不暗渡陈仓。

1、重新明确安全管理机构。

2、修订车辆安全管理办法。

3、厂领导同车管员、驾驶员签定《安全责任书》，同驾驶员签定《三不伤害保证书》。

4、完善各类考核制度。

今年以来，市地税局针对税收征管中存在的矛盾和问题，组织开展系统调研，梳理问题、分析原因、明确思路、制定对策，明确了征管工作短期目标和中长期目标，努力建立“以税源分类为基础的专业化税收管理模式，以数据分析为核心的征管风险监控体系，以及税收分析、纳税评估、税务稽查、税源监控各环节信息共享、良性互动机制”，从而实现税源管理的科学化、专业化、精细化。

三、狠抓落实

有法不依等于无法。在完善了各项考核制度后，我们严格执行。

内科医生工作总结 篇五

20xx年以来，在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下，我科全体医护人员，认真贯彻科学发展观，更新思想观念、改进工作作风、强化内部管理，进一步增强职工的竞争意识、质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：

一、不断扩大业务，顺利完成本年度目标任务。

20xx年是我科挑战与机遇并存的一年，门诊装修，很大程度地影响了全院尤其是我科的就医环境，但由于院领导及职工同心协力，共渡难关，最终又明显地改善了我科住院环境，使我科取得了可喜的成绩，今年至月份共收住病人467率达98％，年收入达收入明显提升。门诊人数达社会效益双丰收。

二、深入开展先进性教育，干部职工的政治思想素质。

今年以来，我科贯彻开展创先争优活动，统一思想，坚定信心，从责任意识、意识、意识来教育职工，提高职工的事业心和责任心

找不足，认真整改；通过义诊、

高了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育，并通这一年我院进行95％以上，万元，比去年同期增长了4000余人次，取得经济效益和从工作作风和工作能力等方面查下乡随访体检等活动进一步提118%;净人，病床使用率达诊断符合35.8;过实施开展诚信在卫生，满意在医院的活动等举措推动了医院各项工作的'进一步发展，全面提升了形象。

三、加强科室内部管理，优化服务环境，提高服务质量。

从今年起，在全科广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提高社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实医疗服务规范，落实周六、周日医生查房制度，设置医患沟通记录制度。一年来，科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了当地及周边大量患者来诊，门诊病人、住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。

四、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平

1.注重人才队伍建设

我科人员利用早班交班时间、休息时间，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

2.强化规章制度的落实

科内定期召开会议，强调医疗安全，狠抓医生、护士职责执行情况；每月两次安全质量检查，对不合格表现给以彻底整改、彻底查办。3.抓好三个环节的管理和监控

(1)入院时：详问病史、全面查体，严格用药；

(2)住院时：严密观察，安全，文明服务；

(3)出院时：交待事项，建立感情，定期随访。

4、加大安全管理力度

制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必须树立牢固的安全意识，树立强烈的责任感和事业心。

①定期进行安全教育，做到制度化、经常化。

②定期对病历进行检查和评估。

③定期对安全隐患进行检查和评估：

五、通过宣传回访提升患者的就诊率，定期板报宣传，空前“联合国糖尿病日”成功举办，加大糖尿病的宣传教育力度，使广大糖尿病患者从基础饮食做起，更好全面控制血糖打下坚实基础，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、大夫。

六、加强护理质量管理

一是继续实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。

七、加强学科建设，促进业务快速发展继续沿着能为目标

(1)继续加快糖尿病科建设步伐。把有发展前景、有上进心的优秀人才配到省级医院进修。

(2)倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。

(3)充分利用好我院的现有资源，尤其是辅助检查，把内科的常见病、多发病及时诊断清楚，让老百姓少花钱就能看好病，从而提高科室的信誉度。

(4)大胆创新，把进修学来的新技术用于临床实践。

八、不足之处

“诚信服务、爱心服务”还没有成为每一位员工普遍认同的价值观，没有更好地处理好各种医患关系，医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，专科影响力也有待提高，医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。

总之，回顾过去，展望未来，内科全体医务人员有信心突出专科特色，发挥优势，以完善综合服务功的发展思路，把科室做大、做强。有能力把我科建设成中医院最大最强的精品科室，能在医院光辉灿烂的发展蓝图上抹上浓墨重彩的一笔！

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