项目经理工作心得体会范文

(作者:兰翔30032时间:2023-05-08 10:09:24)

自从走上项目经理岗位之后,如何把项目管理工作做的更好,在让业主、社会满意的同时,项目也能很好盈利,就是我一直在思考的问题,下面结合多年的工作经验,谈谈我的心得体会

首先,必须了解项目,对项目管理进行全方位的策划,有效的和充分的策划是项目成功的重要保证,同时也是项目盈利的有效途径。施工前,必须组织项目相关人员认真熟悉图纸、合同、业主技术规格书及现场情况,然后针对该项目主动从进度、质量、安全、环境保护、职业健康、成本控制、本项目可推行的新工艺、新技术、新材料应用等方面进行全面策划,从项目的施工准备、施工、调试、竣工验收四个阶段,制定一系列切实可行的实施计划书和技术方案,主动有意识地避免风险事故的发生,确保项目的目标得以实现。

其次,分析项目的重点难点,并制定相应的解决措施。项目管理是一个综合的,全方面的管理。涉及到工程的质量、进度、安全、成本、验收等方面,进场后从各个角度对该项目进行全方位了解,除了解工程本身特点外,还应了解工程所处的环境,充分了解业主、设计、监理、总包(分包)及当地政府部门在本工程所担当的角色及他们的管理思路,全方位提出项目实施全过程中管理的重难点,并针对性的制定相应的应对措施,确保能掌控施工过程中每一个环节,确保每一个施工阶段都能有条不紊顺利推进。

工程项目管理实施过程中采用动态控制的纠偏措施。实施阶段是工程项目周期中的一个重要环节,实施阶段是从进度、质量、安全、成本等方面进行全面管控的阶段,这一阶段管理的主要任务就是管控之前各项计划能否顺利推进,主要手段是利用项目目标动态控制的纠偏措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施主要是优化项目的组织架构,优化人员的分工,选择最优的、最适合本项目的劳务队伍;管理措施主要包括如何确保进度的管理手段和方法,通过管理提升劳动效率;经济措施主要是落实本项目的资金保障,提升劳动积极性和生产效率的奖惩刺激措施;技术措施主要是针对那些因为技术原因影响目标实现的因素,采取相应的应对措施,比如调整施工方法,优化设计,采用先进的工机具等来确保施工进度、质量、安全等。

采用全面质量管理理论贯穿整个施工管理过程,工程质量是施工企业的生命,当然也是项目目标实现的关键因素,因此在施工过程中,必须对生产各个环节、各个阶段全面把关,从影响施工质量的五大因素即人、机械、材料、方法和环境因素入手,在施工的各阶段进行控制管理,在人的因素方面,首先是抓各级管理层的素质,只有管理人员技术经验丰富、工作态度端正,才会有好的施工团队,其次施工劳务队伍,只有工人有好的技术水平,才会领会设计、规范意图和技术要求,在施工过程中才能避免质量通病的发生,并且能及时发现问题,并提出解决方案,因此我们要经常组织技术、安全等发面的培训,同时端正他们的劳动态度,强化他们的责任心;施工的机械设备对施工进度、安全和质量产生直接的影响,比如有很多安全事故都是因为机械设备出问题造成的,因此我们要从机械设备的选择重点管控,应充分考虑本工程特点和情况,按照技术优先、性能可靠、生产适用、使用安全、维修操作方便、经济合理等因素进行选择;材料是指投入工程实体项目的原材料,若使用劣质或假冒的材料用于工程中,不仅会影响工程使用功能,还有可能影响工程的结构安全,将对社会造成不良影响,因此必须严把材料的采购关、验收关和现场见证取样送检关;施工采用的技术方案、施工工艺、检测手段等是否合理,也会直接影响到工程的质量、进度、安全、成本等,施工前,必须结合工程的实际情况制定切实可行实施方案,并经各级审批通过后实施,这样才有利于提高质量、保证进度和安全,同时降低相应的施工成本;环境因素是很多人容易忽视的问题,但有时就是因为环境原因造成施工质量和安全,比如工艺管道焊接就与环境的气候条件、温湿度、风雨变化有很大的关系,有些吊装没有考虑地下管线因素,造成重大安全事故,因此,我们应根据工程的具体特点和条件,综合考虑环境因素制定相应的施工方案。

注重培养自己的沟通协调能力,一个项目从施工准备到竣工验收,直至项目目标的实现,是大家通力合作的结果,不是某一个人就能完成的,项目管理一定要树立“以人为本”的理念,项目经理既是一个管理者,又是一个协调者,除了对内协调,还有对外协调,如何处理与业主(设计、监理)、总包(分包)、政府部门的关系,也是工程能否顺利推进的重要因素,大家只有相互沟通、求同存异、各负其责,才能解决项目实施过程中的一系列问题。才能确保项目各项工作顺利开展,因此项目经理在工作开展过程中,一定要处理好各方面关系,这是做好项目管理工作的重要前提。

项目管理工作是一个系统工程,涉及的专业、行业和部门都很多,目前又处于互联网飞速发展的时代,新技术、新工艺日新月异,只有在工作中不断学习,努力提高自己的工作水平,才能成为新时代一名合格的项目经理。

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