供应链管理心得体会范文

(作者:雨歌6644时间:2020-09-26 20:00:41)

任正非说:集成供应链解决了,公司的管理问题基本解决了。集成供应链包括了公司内部的销售、采购、制造、物流和客户服务等多个业务系统,同时还包括企业外部的客户和供应商。

供应链管理是采购管理、运营管理、物流管理和计划职能,计划是供应链管理的引擎,供应链管理是对产品流、资金流和信息流的集成管理

库存控制能反应供应链存在的问题。整合需求、整合供应来谈判降价。整合多方需求做预测,预测精度高,安全库存低(不同方需求相互抵消)

我们目前的岗位职责是寻源采购,是供应链计划中的采购计划。采购在整个供应链系统中的重要程度不言而喻。

针对目前存在的问题,在采购流程的建设过程注意以下几个原则:一是物料分类,针对不同物料建立物料专家团;二是对供应商分级,核心供应商建立战略合作伙伴关系;三是采购介入研发,通过技术认证和商务认证两大严密体系,确保供应商之一的价格最优、质量最好、供货最快。提升产品的竞争力和供应连续性;四是按照国家电网及集团的各项规定阳光采购,价值采购。

从供应链上获得成本优势,把供应链管理当着公司降低成本、库存,提高供货质量和资金周转率、供货速度以及工程质量的有效手段。改变现在计划质量不高,采购不能满足交货需求,采购方式单一等问题。

寻源采购不能仅看价格,综合质量、价格、货期和付款方式,买到更适合项目需求的物资。

供应链由产品流、信息流和资金流组成  优化这三个环节把成本做下来  响应速度做上去  减少定制  使用行业通用型号  能降低成本  同时优化到货准时性  年度框架预估量不够准确 实际采购量和预估量相差大    导致供应商不敢备货    优化付款  对战略合作供应商  滚动付款  保证供应商的正常经营   按照物资品类进行集约物料和集约供应商,对确认不用的物资进行物料冻结

供应链设计优化是个渐进过程,初期应打好基础。采购深入新产品开发设计和老产品的优化升级,杜绝新产品随意流入非优选供应商,保证新产品尽量采用统一规范和合格供应商清单清单,淘汰历史非优选供应商。采购额分散、太多供应商供货的局面自然会得到控制,这样一个渐进的过程,更能系统地解决问题,优化供应链。老产品优化和新产品设计同步进行,防止“吃二遍苦,受二茬罪”。供应链建议从一个个小的物资品类开始,把细节做好,做扎实,等大家尝到甜头了,推动起来更容易,再举一反三,以点到面,全面优化。

综合物料需求预测计划和客户订单,做好项目通用物资阶段性预投,取得规模效益,降低成本,按照客户订单执行的物资在开工令下达时就及时传达到商务采购,提前进行内部审批流程准备,快速响应交货期。

物料标准化程度越高,需求预测准确度就越高,

采购有责任心,有沟通欲望和能力,有恒心,讲究共同参与“软硬兼施”,要透明化,消除其他部门对采购的一些误解

技术难度高,批量低,生产工艺独特,容易造成供应商越来越多,采购额分散。

整合供应商,集中采购,实现采购综合成本下降

供应链降本三台阶:

1、  通过谈判来降低价格,但价格谈判真正能影响的产品成本有限。电控所用物资绝大多数属于市场竞争充分的,同时在集团物资分公司管控的招投标规范下,已经经过一轮又一轮的价格谈判,大幅降价潜力基本挖尽。供应商要保持正常的利润。淘汰一部分供应商,增加其余供应商的业务量,以换取更多的降本。

2、  流程改进。 采购员需要具备更高的领导力以驱动跨部分协作。

3、 价值工程  产品成本的70%~~80%取决于设计,如材料选型,技术规范,公差精度等决定了产品的成本,通过优化设计来降本,对于强势供应商降本尤其重要,因此类供应商具有技术或者规模优势,谈判降价难度很高,只能更多地从优化设计来降本,。采购需发挥领袖作用,把公司内部力量整合起来,与供应商一起推动改进,设计优化来降本。采购是把设计和供应商之间的桥梁,处于供应链后端。供应链前端,销售把设计与客户对接起来

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