打造智能工厂实践心得体会范文

8月23日下午，参加了由盖雅工场在深圳举办的“人效九宫格城市沙龙”活动。活动共分为四个部分：

第一部分由盖雅工场战略与运营副总裁兼人力资源副总裁李斌讲授：从数量增长到质量增长，人效提升的9种方法。主要讲述了人效的定义、衡量人效的指标、人效提升TOP模型及人效九宫格模型等内容。

第二部分由绿景集团人力资源中心副总经理谭钦琳以“价值共生，协同生长”为主题，进行人效管理提升之组织效能变革实践分享。主要内容概括总结为：人效不能只是简单的控编、减人，组织优化需要创造环境，要善于借力、借势、借机，管理措施一定是组合拳。

第三部分内容为：SAP助力人力资源提升效率。主要讲述目前AI在人力资源领域的应用以及对提升人力资源服务效率的帮助。

第四部分是徐福记打造智能工厂的实践分享。

通过一下午的学习，结合实际，对于人效提升的心得总结如下：

从目前的经济形势和各行业状态来看，人效又一次被提出来，重新得到各企业的重视，由此可见企业人效对于企业可持续发展的重要程度。

人效本质上是劳动生产率，即劳动者在单位时间内创造价值的效率=（高质量）产出/（低成本）时间。从公式来看，提升人效就是要增加分子，减少分母，即增加单位产出和产出质量，减少时间和成本的浪费。人效代表的是企业的生产力，劳动者是生产力中最活跃的因素，从人力角度，劳动者是人效提升的驱动因子，只有劳动者的能力素质和积极性得到全面提高和调动，人效的提升才有保证。

劳动力效能提升可以从以下五个方面进行：

1、劳动力配置的调节。控制劳动力数量，优化人员结构，定岗定编等。

2、劳动者能力提升。鼓励一岗多能，职业的横向拓展，建立内部人才市场、促进人才流动。

3、劳动者时间控制。通过灵活排班，控制加班和出勤率等。

4、精益管控劳动者生产过程。通过业务流程优化、再造，生产工序合并和重组，优化人员、提升员工技能、减少时间浪费。

近几年一直从控制劳动者时间和精益管控劳动者生产过程进行提升人效。每个月通过统计各部门加班时数与产量，进行人均产能分析，通过人均产能与加班工时的正相关性来反推，观测加班的合理性，最近通过协同物流，生产，以及销售等相关部门，共同完善生产计划，探讨减少发货人员加班工时。

5、激发劳动者的价值与动能。做好激励，进行差异化薪酬管理，留住关键人才，提升员工的敬业度及工作效率，尝试授权赋能。