三讲三有三提升的丰富内涵范文

三讲三有三提升内涵

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推进基层党员领导干部思想建设、队伍建设、作风建设和能力建设为主线，通过开展学习教育，努力营造务实的工作作风，切实提高基层班子成员抓班子、带队伍水平，为推动公司稳健发展提供坚强保障。

坚持以“三讲”（讲政治、讲责任、讲感情）为前提，着力解决基层领导干部自身建设中存在的突出问题；坚持以“三有”（有思路、有方法、有典型）为措施，切实增强基层领导干部工作水平；实现基层领导干部“三个提升”（提升服务水平、提升管理水平、提升工作落实水平），进一步强化基层领导干部思想作风、能力素质和担当作为的意识，着力推动“两学一做”学习教育和基层领导干部队伍自身建设的制度化、规范化、常态化，为公司稳健发展提供坚强的队伍保障。

一、讲政治，讲责任，讲感情。

讲政治要做到旗帜鲜明，正确、积极地贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，正确、积极地贯彻执行**公司、**分公司各项安排部署，在牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识上下功夫。

这里主要在于及时准确的接收并传达上级的工作安排，做好上传下达的工作。同时不断加强自身学习，搞好精神文明建设，才能深刻清晰的理解好上级的政策方针。最后对于安排好的工作还要经常向上级反馈交流，这样才能做到政令畅通。

讲责任是讲政治的有效体现，要以强烈的事业心和高度的责任感对待工作，在难题面前，敢闯敢试、敢为人先；在矛盾面前，敢抓敢管、敢于碰硬；在风险面前，敢作敢为、敢担责任。要在切实提高工作质量和效果上下功夫。

我们常常认为只要准时上班，按时下班，不迟到，不早退就是敬业了，就可以心安理得地去领工资了。其实，敬业所需要的工作态度是非常严格的。我们不论在哪个岗位，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于值守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。综合部**在六月底至七月初期间，经常在厂加班到第二天。甚至奉献出自己双休的时间，只为在这党建工作最繁忙的时候，尽我所能地为我厂挣得一份荣誉。

或许有人说，只有那些领导岗位的人才需要责任感，而自己只是一名普通的员工，只要把日常工作做完就可以了。但其实我们是一个团队，我们的企业由每一名员工组成，企业里的每一个人都承担着企业兴衰的责任。因此，无论职位高低，我们都必须要有很强的责任感。就像**车间，不止车间干部，班组内的技术骨干，在每年装置开停工期间，都会申请帮忙，只为我们的生产装置能够正常平稳运行。

事实上，一个有责任感的职工，不仅仅要完成它自己分内的工作，还要时刻为企业着想。也只有这样勇于承担责任、具有很强责任感的人，才有可能被赋予更多使命，才有资格获得更高的荣誉。

讲感情就是要在讲责任的前提下真正沉到群众之中去，倾听职工群众呼声，客观真诚地了解并积极解决员工所思、所想、所盼，在营造良好工作氛围、凝聚干事创业合力上下功夫。

只有我们把群众放在心上，群众才会把我们放在心上；只有我们把群众当成亲人，群众才会把我们当成亲人。“沉到群众中去”是落脚点。只有把工作重心沉到基层，把目光投向基层，坚持问政于民、问计于民、问需于民，才能抓住工作的根本。我厂工会组织慰问生病住院职工及慰问直系亲属去世职工活动，真正做到了身心沉下去，切实关注、解决群众问题，赢得了广大好评、支持与赞美。

党的群众路线是党的根本路线，也是我们工作的根本路线。我们一定要把做好新形势下职工群众工作、调动职工群众积极性和创新性作为中心任务，把巩固党执政的阶级基础和群众基础作为政治职责，竭诚为职工群众服务，切实维护职工群众权益，不断焕发党组织的生机活力。每年组织开展义务献血、趣味运动会、篮球赛、金秋助学等活动一直是我厂的优良传统，要坚持并努力发现和开展一些更能为职工群众办实事、解实忧的活动。

二、有思路，有方法，有典型。

有思路就是要围绕工作，突出问题导向，以解决问题、攻克困难为切入点，创新工作方式，做到工作前有计划、工作中有思考、工作后有总结。

举个例子，需要形成一个简单的工作思路最直观的办法，把每天要做的事情都一条一条罗列在本子上，做完一条就划掉一条。这样罗列即是工作前的计划，划掉即是工作后的总结。如果在完成工作的过程中有什么得与失，也要在每天晚上空闲时记录下来，总结到个人的工作日记中，让我们的工作日记，不止作为工作记录，更作为一种成长的记录。另外还要对自己的方案有自信，如果自己都不能肯定的方案，那么自己的思考就会被影响，很难在日常工作中有一个比较清晰的工作思路；同时还要辩证的对待同事的观点，当听到其他人给出的不同观点时，自己是否能辩证对待，吸取一些精华，或者对自己的方案做一些调整和补充也是很关键的；最后我们需要多加练习自己的逻辑性思维。开会时，布置工作时，都需要清晰准确的表达，有条理，有逻辑，才能事半功倍。

有方法就是要围绕工作思路，制定出切实可行的推进措施，不能只有满腔热情的冲劲和勇往直前的拼劲，还要有勇有谋、有方有法，以睿智攻坚克难，做到有举措、有干劲、有成效。

经常有人抱怨，工作量太大或难度太大导致工作完成不了。然而事实上同样的工作和工作量，不同的人采取不同的办事方法，会让工作便捷许多。首先，多想想工作中出现的问题，不打无准备的仗。准备不充足，接到任务就干，碰到问题就推，当然是不可能按时按量完成工作的。每一件事都会遇到大大小小的问题，没有准备，没有预案的话，等工作实施起来就会感觉全世界都在和你作对，尤其我厂的应急工作，必须做到事无巨细；另外，工作流程规范化，将大大提高工作效率。我们之所以制定操作规程，就是为了规范工作，避免了随机问题的产生，从而在提高工作效率的同时保证了职工的安全；最后一定要明确目标，分步骤完成。我们日常面对的很多工作很难一次性完成，学会分解目标，按轻重缓急做好规划就可以更好的看清细节、捋清任务。

有典型就是要深入基层、深入一线中挖掘群众公认的先进事迹，充分发挥先进典型的示范、引导和激励作用。要抓住正、反两个方面的典型，做到表扬与鞭策同时运用。

标兵就像一面旗帜，具有示范、带头和导向作用。不论单位、个人还是事迹，都能给大家指出工作的目标和方向，使之见贤思齐，受到带动。作为正面典型，标兵的力量是无穷的，通过宣传标兵事迹，才能够激励广大党员干部振奋精神，发奋进取，努力工作。

鞭策的关键还在于有一套完好的规章制度，有了规矩，就有了奖罚标准，坚决执行，必然会产生良好的团队气氛。同时一个坚强、具有凝聚力的领导者是执行规矩的核心。领导者必须会出主意，制定政策，要用制度管人，不要人管人；另外领导者要会用人，知人善任，令行禁止，这样才能赏罚严明，上下和谐。

三、提升服务水平，提升管理水平，提升工作落实水平。

服务，简单的说是帮助，是贡献，但从细微处讲将会创造效益，提高质量。在市场竞争激烈的时代，除了产品质量要严格把关外，完善的产品服务也会给我们的产品增加竞争力。同事之间的工作很多时候也需要相互服务，交流态度很重要，处理事情时要多为对方着想。只有提高这种意识，才能真正的提高我们自身的素质，提高工作质量。加强主动服务意识，多去了解对方的需求，不给对方添加不需要的多余信息，才能高效完成工作间的交接交流。

除了服务，日常管理也很重要。提升管理水平的关键在于加强自身学习。作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，从而不断提升自身的管理能力。通过学习，使自己具有良好的执行力，同时善于沟通协调，还要养成勤思考的习惯，这样才能提升管理能力。另外，通过确定规章制度等管理规则、配置好管理资源、组织实施好过程控制方法、及时有效的评价并奖惩等途径，也会对提升管理水平有所帮助。

管理水平提升后还要注重工作的落实。要提升工作落实，主要在于“快、细、深、新、实”。 增强工作时效性，增强时间观念，今日事今日毕，这样每项工作才能明确时间进度，顺利进行；同时只有把每项工作，每项任务，每条措施都抓细抓到位，工作才能完美；另外深入现场和实际也很重要，掌握事物发展规律，才能提高抓落实的针对性和时效性；在新形势下，工作无时无刻不在变化，想要很好的完成工作，就需要与时俱进，在继承传统工作的基础上创新改造，找出解决问题的新思路，新办法；最后落实工作中，要以敢于负责为荣，无为推诿为耻，要敢闯敢试，努力在实践中解决问题和矛盾，切实履行自身职责，对上级和群众有明确交代。

  通过践行“三讲”“三有”，促进基层领导干部牢固树立和坚持正确的世界观、权力观、事业观，进一步深入基层、深入实际、深入群众，树立新作风、塑造新形象、创造新业绩，确保基层干部队伍建设取得新进展。