中层干部培训心得体会范文

执行力.责任感

——中层干部培训心得体会

5月5日参加了中心组织的中层培训活动，通过为期半天的学习讨论，从更深层面理解了作为一名中层人员应该具备的素质和担当，结合个人工作情况，有以下心得：

一、要有不折不扣的执行力

中层干部作为“兵头将尾”，既要起到穿针引线的作用，又要起到带头示范作用，其执行力至关重要。马云与孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，对于企业而言，没有执行力，就没有竞争力。因此，作为中层干部，要不断提高个人素质，具备不折不扣的执行力。如何提高执行力，我觉得要从以下三个方面着手：

（一）要摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。我们在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

（二）要加强过程控制。跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

（三）要提高团队执行力。在部门工作中，既要强调个人的执行力，也要保证团队的执行力。团队执行力尤为重要，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

二、要努力提升责任感和使命感

工作意味着责任，每个岗位都有一份责任，责任感其实是一个人对工作的态度，这种态度的有无决定了工作的成败。而使命感是一种信念，是支撑人们迎接困难和赋予人们希望的精神动力，具体到工作时，它是促使人们自觉完成工作任务的信仰。如何提升自己的责任感和使命感，我觉得可以从以下几方面着手：

（一）要以高标准的要求落实责任

高标准可以体现为工作能力、业绩、价值、学习能力等等，因此，要想提高自己的责任感，需要从这些方面着手不断磨练自己，对于资源培育部门来说，要努力学习培训知识、路演技能、会计、法律、金融知识等等，使自己成为行家里手。

既增强自己的执行力，也要发挥创造性思维，在树立工作目标以后，要认真思考什么样的方法才能使自己更有效率、更好地工作。要保证各项工作付诸行动、见到成效，使自己的努力尽快出成绩、出成果。

（二）采取行动时要注重工作细节

一项工作任务的成功完成，不仅取决于一个人的责任感有多强，还要取决于把握工作的每项细节。“细节决定成败”，“细节决定生死”。要以“零缺陷”的标准来要求自己的工作，从内心追求尽善尽美，杜绝“差不多”的心态，行动上注重细节、考虑周全，在执行的过程中力争考虑到事情的方方面面。

（三）要对公司忠诚，把工作作为自己的使命

对自己的公司忠诚，意味着自己能以主人翁的心态贡献力量，工作中有归属感。要能够服务公司的安排和指挥，坚决执行公司的各种计划，尽职尽责，从点滴做起，将自己的工作做到尽善尽美。要树立与公司一起共同成长的理念，树立公司的荣誉感和自豪感，为企业的发展出谋划策、贡献才智。