EPC课件培训学习心得体会范文

EPC课件培训学习心得体会

通过对《EPC设计管理》、《EPC施工管理》、《EPC设计管理方法》、《建筑结构设计管控要点及优化实例》、《设计管理那些事》、《设计与设计流程》这些EPC课件的学习，虽然只用了短短几天时间，但使我对EPC工程管理有了更进一步的认识，以下是我对本次学习的一点体会。

设计采购施工（EPC）/ 交钥匙工程总承包，即受业主委托，按照合同约定对工程项目的全过程或若干阶段的承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在EPC 模式下，项目整体经济性较高，EPC 总承包商在项目实施过程中处于核心地位，有利于业主对项目目标的控制，可以充分发挥那些在工程建设方面具有较强的技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势，综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，保证工程质量和进度，提高投资效益。

EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本，缩短工期。从EPC的实践来看，即使业主付出的合同价格要高一些，甚至高出很多，他们仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，承包商承担大部分风险的做法，虽然这种合同模式的风险较大，只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。

EPC 总承包模式的基本出发点在于促成设计和施工的早期结合，整合项目资源，实现各阶段无缝连接，从项目整体上提高项目的经济性。由于 EPC 项目设计、采购、施工等工作均由同一承包商组织实施，这样可以充分发挥设计和施工的优势，促进设计与施工的早期结合，从而加快工程进度，同时便于进度控制和投资控制，促进项目的集成管理。

1、设计管理

从EPC 的实践看，设计对工程造价实际影响程度可达75%，项目投资决策一旦确定下来，工程规划设计对工程建设项目的功能定位、规模标准、质量、造价具有决定性作用，设计存在很大的价值工程潜力，施工图设计阶段确保设计进度、质量、控制投资的前提下，完成详细设计，设计完成初步设计和流程图后，由业主工程师对项目功能及技术进行审查，审查通过后才能进行详细（施工图）设计。在总体设计原则基础上，进行合理设计优化和设计变更，实施阶段是项目资金投入的最大阶段，也是设计管理关键阶段。在此阶段制定设计管理的组织结构，严格执行限额设计，提高设计人员的积极性将是主要的管理手段。EPC项目中业主赋予了总承包商较大的权利和自由度，同时在项目的风险分担上，则将较多的风险也全部或大部分转移给总承包商。而这些风险的防控，核心是设计管理，必须扭转“轻设计，重施工”的观念，充分发挥设计在EPC项目中的龙头作用，树立全局意识，优选出技术上先进、经济上合理，既能满足业主功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案，改变“多用钢筋，少动脑筋”的现象，创造出更高的工程效益。

2、物资采购

对于EPC 工程项目而言，采购是项目实施期间的一个核心环节，是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。对于大多数项目，尤其是工业项目来说，采购所占的整个合同的费用比例高达50- 60%，甚至更高，因此招采管理是项目管理的核心。采购既是整个工程进度的支撑，也是工程质量的主要保障，招标采购总体原则是一定要前置，资源供需把握要准确，专业界面划分要清晰，关键专业工程要切分。对于工程项目而言，设备和材料的采购工作涉及面广、技术性强、工作量大、难度高，不同的项目对材料和设备要求也不同，对承包商提出了极大挑战，稍有差错就会影响工程的质量、进度。甚至可以说，采购管理的好坏很大程度上决定了承包商的盈亏。在采购过程中，应纵观全局，将采购工作与设计工作、施工工作有效结合，把握内施工用的设备和材料采购一般由专业分包商进行，但一些重要的大宗材料和设备须经总承包商确认或指定品牌及型号；也由直接由总承包商全面负责采购管理，提供给专业分包商。无论采用哪种方式选定构件或设备，专业分包商都必须利用其在本领域熟悉掌握的市场信息和专有技术选用或提出选用某种构件、材料或设备的决策或建议，从而可寻求设计要求的性能价格比最优的物料。同时，两种方法之下，大多数情况下皆由专业分包商出面采购，他对供应商的熟悉和批量规模可大大降低物料成本。

3、实施过程中的管理

施工管理总的原则是施工措施融入设计，计划管理前延后伸，工序交接把控规范，计划任务严格落地。施工管理涉及到管理的全过程，包括报批报建、商务管理、进度、质量管理等，其中施工管理的主要工作即计划（总体规划、详细计划等），协调（施工与设计、采购、开车之间，以及与业主之间的协调等），控制（施工质量、安全、进度、费用控制等）；目前，EPC管理模式的项目越来越多，涉及到多个行业领域，正因为EPC模式通过提升综合管理能力、采购能力和后期的服务能力，来提升整体的工程管理能力，这对企业来说是个机遇。