公司中层干部培训体会和收获范文

公司中层干部培训体会和收获1

十一月底，京车公司党委组织公司全体中层干部在昌平培训中心进行了三天的培训。请了经验丰富的党建老师、纪检监察老师及前程无忧的培训老师进行了授课，白天听课，晚上进行研讨，组织了拓展运动、进行了交流发言。三天的培训时间不长，但培训内容安排得符合实际，大家在舒适轻松的环境下学习，通过培训，让我对落实新时代国有企业党建工作会议精神有了更清晰、更具体、更全面的认识和理解，对提升组织管理中的执行力，如何进行跨部门的沟通，沟通技巧等有了领悟，下面谈谈自己在培训中的体会和收获。

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统

在京车公司工作近三十年了，看到公司一年年、一天天的变化，从原来每年只修几组车，慢慢发展到有造车资质，现在有不锈钢生产线，每年修造二百多辆车，我们公司在不断发展壮大，我们的修造水平、我们的设计水平、我们的管理水平、我们职工的收入……那真是“芝麻开花节节高”，这一切都是依靠公司党组织的坚强领导，依靠京车广大党员、干部、职工不懈奋斗。在新形势下，要想京车公司未来做优做强做大靠什么？宏观政策、市场环境很重要，正确发展战略、科学的管理体系、有竞争力的技术和产品很重要，但是最重要的还是要有一种为企业为职工真诚奉献的精神、一个坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍、一支充分组织起来的职工队伍，为公司改革发展提供减轻组织保证。

“为企之要，首在得人”

提供坚强组织保证，关键在建设高素质中层管理人员。中层管理人是京车公司的骨干，是公司管理中的复合型人才，必须按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字要求，担当好自己的职责使命。回顾京车公司这几十年的发展历程，公司一代一代的领导者，他们对企业有深厚的情感，有丰富的管理经验，技术精湛，他们都是信仰坚定，对企业忠诚，正是有了这些中坚力量，带领着京车公司不断向前，稳扎稳打，一步一个脚印、一个台阶一个台阶迈进，才会有京车公司的今天。

“水之积也不厚，则其负大舟也无力”

提供坚强组织保证，就是要抓基层打基础，京车公司基层党组织是公司坚强的战斗堡垒。全面从严治党在国企落实落地，必须从基础抓起，从基层党组织、职工队伍、制度严起，补齐短板上下功夫，防止“沙滩流水不到头”。这一两年来，我深深的感觉京车公司的党建工作越抓越严了，好像每天有干不完的工作，党建是国企“根”和“魂”，作为基层党支部书记，就是要带好队伍，发挥支部的战斗堡垒作用，增强支部的凝聚力、向心力和战斗力。

作为一名基层的党务工作者，我深深地感觉融入中心抓党建，这个“融”字太重要了，就是要把企业的中心工作与党建紧密的结合在一起，党务与车间生产水乳交融，让党建与发展相得益彰，而不是党建工作与车间生产“两张皮”，党建要和生产经营相结合，发挥引领、监督、促进等作用。回想自己在推动党建项目品牌活动中，与生产经营结合得还不是太紧密，标准不高。只顾抓“三会一课”制度建设，

搞活动局限于公司党委要求的或是工作手册上要求的，形式缺乏创新。今后在党建工作中还是要在“融”上下功夫，真正做到党建工作与中心结合得更紧密，相互帮衬，相互辅佐，把车间职工紧紧团结在党支部周围，像一家人一样融洽。

当培训到提升组织管理中的执行力时，我从陆老师的深入浅出的讲解中理解了担责和当责的区别，作为公司的中层管理者可以说是企业的中坚力量，要在工作中敢于担责，更要勇于当责。这话说起来容易，但是落实到实实在在的日常工作中，能真正做到当责，光靠对工作有激情、有韧劲、有魄力是远远不够的，我想更需要有能力、有水平、有办法。说话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”。敢于担当必须要有真本事、真本领，没有真刀真枪的能力和智慧，敢于担当的结果可能会事与愿违、事半功倍。凡是要求别人做，自己先要带头做好，凡是要求下面做到，自己首先要当表率。要把各项工作的落实摆在重中之重的位置，所有的工作要精心设想、缜密谋划，定下的事雷厉风行，看准的事一抓到底、抓出成效。当遇到急难险重的工作时，充分发挥“主心骨”作用，亲自上阵，带头冲锋，在直面问题时拿出破解办法，在困境中找出路，在困难中想办法，确保各项工作扎扎实实向前推进。

以上就是我学习培训天的体会，我想今后我将结合所学的知识运用到实际工作中，不断提高自身的能力，提高管理水平，提高履职当责的本领。

体悟、提炼、提升

-----公司中层干部培训学习体会2

公司举办的为期一个月的《管理创新与领导艺术》培训讲座已经圆满结束了。

“掩卷沉思”，意犹未尽，几点感触，如鲠在喉，不吐不快。

一、首先感谢公司给我们进行了如此高水平的培训

公司对中层干部的培训原来也进行过多次，但像这次培训内容针对性之强，授课教师水平之高，学习效果普遍叫好的培训，尚属首次。虽然是光盘教学，但刘峰教授身为清华北大博士生导师，大型企业总裁班的培训专家，让我们这些土生土长的基层管理者也能够听到，无异于公司也把我们送进了知名学府高级总裁班充电学习。刘峰教授的课，主题鲜明，层次清晰，论述严谨，逻辑性强，而尤为难得的是，他的课通俗易懂，深入浅出，诙谐风趣，能让我们这些“没根没底”的学习者听得懂，跟得上。他就像一位绘声绘色的故事大师，总能吸引着他的听众悉心聆听，生怕耽搁掉精彩的细节。人力资源部精心为我们准备的听课辅助资料，更是用心良苦，精心打造，为我们听课学习锦上添花，起到了很好的帮助作用。

二、结合刘峰教授主讲的理论，打包自己已有的零散的、朴素的管理经验，总结、梳理已有知识，全面提升自己的管理水平

作为一名基层管理者，自己在管理岗位上也有十多年的管理工作经历，但对于日常管理工作，缺乏总结、梳理、提炼。日常管理工作凭着的只是热情及传统、朴素的管理行为模式。很多情况下也就是停留在人们常说的那种“日用而不知”的层次。通过这次听课，如果说在课堂上走神儿最多的话，也就是当教师讲的内容与自己在日常工作中的类视情况相重叠时，总爱不知觉的比照检讨，用教师讲的理论权衡得失。这种课堂学习中的走神儿，恰好就是此次学习的重要收获所在。因此，我一定要在今后的工作实践中运用刘峰教授主讲的理论，全面总结、分析、梳理、检讨自己的工作得失，努力提升自己的管理水平，取得学以致用的目的。

三、提高自己 就是提升团队整体水平

一个领导者能力的高低，决定了他带领的这个团队水平的优劣。《亮剑》中血性刚强的李云龙，带出了嗷嗷叫的虎狼之师，有什么样的领导，就有什么样的团队。因此，领导者个人的学习行为，关乎的是你这个团队能力的高下。而要想提高自己，唯有学习才是捷径。所以，必须把加强学习，提高到应有的战略高度，因为你作为团队的负责人，学习不仅仅是你个人的行为，它关系到你所带领的团队能否取胜。

四、管的好比干的好更为重要

“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也，项羽有一范增而不用，此所以为我擒也”。这是刘邦总结自己得天下的原因，而古代一策而退敌兵，数语而安天下的人杰也比比皆是。因此，作为一名管理者，必须从原有的观念中解放出来，你自己的身先士卒固然重要，但作为管理者，你是将兵之人，你的价值是指挥、引导你的团队发挥出整体作用，这比你单打独斗效果更好、更高，取得的收益更大，这才叫管理者。管理者是指挥员，其次才是战斗员，而非传统意义上的老黄牛、劳模。

五、认真学，刻苦练，提升“四商”指数。

刘峰教授在领导特质中讲的领导者的四商，我觉得它是一个整体。德商高，你就有使命感、责任心；智商高，你就有能力，胜任管理工作；情商高，你就能团结带领好你身边的群众，起到一呼百应的效果；胆商高，你就能对你所辖的工作果敢的、英明的决断。我曾在一本书上看到过这样一段话，一个优秀的领导者，需要有爱才之心，求才之渴，识才之眼，用才之能，护才之魄，举才之德，育才之责。这段话包含了领导者的四商。因此，要想提升自己，必须认真学习，综合修练，全面提升四商指数。

六、几点建议

客观的说，这次培训工作赢得了中层干部的普遍叫好。主要反映在，学习内容有针对性，主讲教师水平高，辅助学习资料实用。事先提出的要求：课堂笔记环节要求学员必须认真听讲；心得体会要求学习者必须自己认真思考、总结、感悟；最后环节的考试，又要求学习者必须课后复习、再学习。这几个环节，层层紧扣，综合检查了学员的学习效果。对这次组织培训，我给满分称赞。

当然，也有几点欠缺这里提出：一是每堂课学习时间过长，从学习、思考、记忆的角度看有些精力不够用。二是最好能为我们配发上教材，学习是个渐进的过程，不可能一口吃个胖子，因此有本书的话随手翻翻，定会收益非浅。

为我们充电，是对我们最大的关怀，最好的福利，建议培训学习经常化，而且培训内容形式要多样化，灵活性强点。学无止境，对学习效果的评价也不能急功近利，相信这样的培训学习，定会在今后的工作中显现出实实在在的效果。

悟一字得一字之功，悟一句得一句之果。从学习者的角度来讲，我一定会把这次学习当作一个新的起点，在今后的工作中不断总结，不断反思，不断提炼，不断把所学运用到工作实际中，全面提升自己，做好分管工作，为公司建设尽绵薄之力。