建筑行业项目经理培训心得范文

建筑行业项目经理培训心得

随着社会的快速发展，建筑行业也是日新月异。作为国有大型建筑企业的一员，深感自豪的同时，也倍感压力。带着强烈的求知欲，参加本次培训。正如开班仪式上领导所说“带着问题”来学习。

如何带好团队，如何革新现有管理，如何科学合理管理现场最大限度优化节约成本，如何------- 带着一系列的问题走进培训课堂。

本次培训共五天时间，从课程的安排和参课的要求，能看出公司领导对本次培训的重视程度！

第一天的课程是由多年研究项目管理学的老专家揭津荣老师讲授《工程公司如何提高项目管理水平》，揭老师分别从：1、施工总承包向工程总承包转变，改变我们建设者处在建筑的全寿命周期中提供低端服务的现状；2、如何综合平衡利益相关方，取得他们对项目管理成果的认可和欣赏是项目管理成功的关键要素。结合自己平时在项目管理中，对平衡利益相关方存在的不足，让我很受启发，回去后对这方面总结思考；3、以P6项目计划管理软件为例，讲述在项目管理中多利用先进的管理工具和方法提高管理的效率；4、WBS项目结构分解体会最深，科学的把项目繁杂的事件进行分解，更好的理清思路，科学管理。避免因杂而乱发生返工、窝工等，提高工作效率，降低工程成本。揭老师的年过七旬，她的敬业精神让我由衷的钦佩。她的授课生动体贴，紧密结合工程实际，由浅入深，让人受益颇多。

第二天由熊俊波老师讲授工程总承包发展趋势、管理模式、政策法规及EPC工程总承包的设计管理。熊老师以自己亲身经历为例剖析我司作为传统施工总包模式的劣势：资源浪费、工序重置等导致费用浪费，成本增加。并以利润数据对比，工程总承包相比我司现目前绝大部分项目以施工总包为主的承包模式，可以缩短工期，优化设计节约资源，降低成本。并以葛洲坝集团成功转型EPC总承包模式的案列启发我们。另外，熊老师用一下午的时间重点讲述了EPC设计管理是EPC管理的龙头，通过优化设计、限额设计可以更大限度的节约成本，是EPC项目成败的关键。通过跟随熊老师的一整天学习让我深受启发：1、我们作为国有大型建筑承包商，承包模式的转型势在必行，传统的施工总包模式利润空间过小、让国家资源过度浪费。向EPC、PPP新型模式转型才是企业生存发展之道；2、结合自身目前的管理思路及理念，深感自身思路陈旧、知识缺乏，正如老师所说“顺势而为，顺势而变，转变观念，加快转型”，学习永远在路上。我们必须扔掉那种凭经验一招鲜吃遍天的思想，不断学习、不断创新，学习先进的管理方法和经营模式才是自己的生存之道。

第三天是卢总和袁主任授课及户外拓展。袁主任通过廉洁从业，端正作风，保守底线，警示我们作为一线的“一把手”要清正廉洁，管好自己、管好下属。

卢总分析了公司目前的不足和短板，提出无论是公司还是项目的管理模式都存在诸多不足，必须自上而下反思、探索新的发展模式，大胆创新才能适应当前千变万化的市场环境；就如何提高项目经理的能力，以自己为镜与大家做了发自肺腑的沟通和交流，从理论到方法、思路及经验给大家言传身教。要求项目经理要讲政治，有心胸，敢担当，勇创新！要不断学习，自我革新让自己成才也要带好团队，培育人才，特别是要培育复合型人才。结合卢总的讲课我将从一下方面革新自我：1、廉洁从业，弘扬正气；2、结合公司精益建造及承包模式转型，侧重这些方面的学习，并应用到项目的实践工作中去；3、注重团队建设，学会打造团结向上、勇于担当的团队，同时注重人才培养，为公司输出更多的复合型人才；4、注重项目履约，提高项目精细化管理优化节约成本。

下午的拓展训练让我更加切身体会团队协作的重要性，项目团队建设是推动各项工作的基础，作为项目的领头羊，必须多方法、多策略地提升项目团队意识，增强项目团队协作能力。

第四天是赵老师给我们讲授的《沟通管理与团队建设》。沟通是一门艺术，针对不同的人采取不同的沟通方式，放低姿态、多做倾听，可以让沟通游刃有余，让处理事物事半功倍；团队建设重在沟通，统一思想，才能凝神聚力，让项目管理高效顺利！

通过四天理论学习及拓展训练，让我深刻体会到自己在项目管理工作中存在的诸多不足，施工总承包模式转型升级迫在眉睫；项目管理必须科学合理；良好的沟通能力和沟通技巧是做好团队建设重要手段，而好的团队才能无往而不胜！从几天的所学、所见让自己震撼，迫切需要努力学习，不断充实自我，才能应对日新月的改革潮流！