镇海炼化学习心得体会范文

第一篇：镇海炼化学习心得体会

镇海炼化学习心得体会

通过在镇海炼化为期半个月的管理学习、技能学习和作风学习，现在学习的内容和感受作一个阶段性总结。其中包括技能方面及管理和作风问题的学习。

1、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置两年来出现的事故及操作调整

1）焦炭塔密封问题

由于密封槽含有焦粉，导致焦炭塔塔顶、塔底盖泄漏，但未引起着火；蜡油蒸汽发生器泄漏导致着火。

2）焦粉堵塞

由于焦粉占据手阀密封面，造成手阀内漏，在清焦炭塔底过滤器时，发生了严重着火事件。

3）因常减压处理量加大，焦化装置为提高渣油处理能力，缩短了生焦周期，ⅰ焦化生焦周期由原来的24小时缩短为22小时，ⅱ焦化生焦周期由原来的24小时变为18小时。

4）因加热炉对流调节阀手阀密封面脱落，处理对流调节阀时造成着火。

5）因吊车指挥混乱造成人员伤亡事故。

2、镇海炼化炼油二部延迟焦化装置ⅰ焦化现进行三炉六塔运行，处理能力为150万吨/年，有吸收稳定和脱硫工艺；ⅱ焦化现进行一炉两塔运行，正在扩建，扩建后进行两炉四塔运行，建成后处理量为200万吨/年，只有柴油吸收工艺。

ⅰ焦化焦炭塔塔径约5——6米，1＃、2＃加热炉两路进料，在每路进料的对流入口有一个软化水注入点，分支注水量为0.5t/h，3＃加热炉注3.5mpa中压蒸汽。分馏塔渣油进料用三通阀控制蒸发段温度，有2个进料口。

焦炭塔采用22小时生焦时间，小吹汽时间为1小时，流量为2——3t/h，大吹汽1.5小时，大吹汽量为7t/h，新塔预热时间一般为5.5小时，从小吹汽到放水一般需8小时，放水时间为3小时，给水最大流量一般为300t/h，新塔试压标准为0.2mpa，焦炭塔预热甩油罐温度低于150℃时去装置污油罐，高于150℃时改去原料罐回炼，污油罐的污油经静置脱水后作急冷油回炼

放空塔塔顶温度控制≯190℃，塔底无温度控制镇海炼化学习心得体会。

ⅱ焦化采用两炉四塔设计，分馏塔渣油进料通过三通阀控制蒸发段温度，焦炭塔塔径8.8米，18小时生焦周期，小吹汽时间1小时，小吹汽量为2t/h，大吹汽时间1.5小时，前半小时吹汽量为8t/h，后1小时吹汽量为12t/h，给水时间一般为5小时，新塔预热时间为4.5小时，从小吹汽到放水所需时间为7.5小时，满负荷给水量为400t/h。

3、镇海炼油二部巡回检查要求

1）巡回检查路线根据工艺顺序进行，巡检牌设在关键部位的醒目处

2）巡检人员必须背好巡检包，携带h2s检测报警仪，对讲机等巡检工具，防止h2s中毒。发现h2s检测报警仪报警后，应立即停止巡检，撤离至安全地点，即使汇报外操负责人和班长，查找h2s泄漏点需佩戴空气呼吸器并要求2人以上人员协同进行。

3）巡检人员必须准时安规定巡检路线和巡检内容认真进行挂牌检查，并严格如实记录巡检情况和现场操作数据，掌握设备运行情况，并安要求及时在《外操岗位现场作业巡检签名登记本》上签名，登记巡检的起止时间。

4）巡检中发现问题应及时处理，将有关信息向外主操、内操人员和班长进行汇报，若问题严重，班长应及时组织人员处理并向运行部值班或主管领导汇报，并根据情况紧急程度决定汇报部干事启动应急预案。必要时应及时向公司总调进行汇报，以便进一步组织力量，采取措施，解决问题。

5）在装置开工期间或正常生产存在关键设备、重点部位和运行工况有异常时，有部里决定增加巡检次数，必要时设专人定时、定点监视，重点维护，在交接班本中予以记录。

6）班长应不定时、不定点、不定岗抽查各岗位巡回检查制度的执行情况，掌握装置运行全貌，对巡检中及时发现和处理问题的人员给予表扬奖励，对不负责任、不按时按点按路线巡检的人员，按规定进行批评考核。

7）装置现场的任一时刻（包括交接班、吃饭时间），必须保证有该操作段外操定员（含培训岗）一半以上人员在巡检、设备维护保养、现场操作和处理问题。

8）在上班前15min岗位人员到岗并按指定的装置或区域进行分片接班前预检。班长及外操必须参加接班前预检。有两名以上内操人员的岗位，应由班长安排一人参加预检，主要检查关键控制阀的阀位，内外操所需参数点的现场情况。

9）巡检时间及站点数

地面一小时巡检一次，平台两小时巡检一次。ⅰ焦化外操岗位有24站，ⅱ焦化外操岗位有12站，班长岗位有18站。

4、焦化装置每个班组设2名班长，3名内主操，3名内副操，5名外主操，5名外副操。

5、内外操轮岗制度

（1）内容和要求

1）在不影响生产的前提下，班长可根据生产情况安排人员进行串岗互学。

2）每月初上岗人员名单若有变动由班长在变动前一周申报主管领导，经审核后进行轮岗互学。

3）内、外主操实行竞争上岗，每半年进行一次综合考评，实行优胜者上岗。

4）当内主操请假时，由内副操顶岗，外主操请假由外副操顶岗。

5）操作人员轮换岗位后，要严格执行对应岗位的工作标准，并由班组落实相应的考核条例。

6）轮岗初期由班长指定人员监护其工作，防止工作失误。

（2）检查与考核

1）各装置主管领导对内、外操定期轮岗执行情况进行检查，并与经济责任制考核挂钩。

2）内、外操要定期进行业务技能考核，考核结果与经济责任制考核挂钩，并作为年度综合考评内容之一。

3）班长定期抽查本班定期轮岗培训情况，发现问题要及时纠正。

4）各装置主管应随时抽查轮岗学习情况，定期组织职能人员对轮岗学习人员进行业务技术考核。

6、镇海炼化ⅱ焦化在扩建的同时进行生产，这样交叉作业很容易引起安全事故。与齐鲁石化焦化装置交接班相比，镇海炼化交接班接班的人员全部参加，交班的只需班长汇报本班的情况，班员不需参加，车间领导不参加交接班，这样缩短的交接班时间，确保每个班能按时按点上下班。

第二篇：镇海炼化培训学习心得

镇海炼化培训学习心得

2014年9月17日至22日，我有幸参加了事业部组织的镇海炼化第一批培训学习班。通过几天的学习，本人受益匪浅。下面我将学习的情况与感受向事业部汇报。

参加这次培训的同志们都很珍惜这次难得的学习机会，抱着学习的心态，认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，接受着新鲜的理念。大家都觉得机会是如此的难得，学习气氛十分浓厚，都想着从中石化优秀企业学到先进的管理理念。很多学员都主动同镇海的职工沟通、询问关心的问题，还留下了许多珍贵资料和现场照片。

首先，作为一名基层管理者，我们应该具备什么样的素质呢？通过这几天的学习，我深深体会到，作为基层管理者，最起码在政治上要清醒，思想上要过硬，品德上要高尚，作风上要踏实，经济上清白，管理上要创新。也就是说，在政治方面要有坚定的信念，要有坚定的政治立场，要有正确的政治方向，在思想方面要观点正确。与群众在一起时发表个人的看法应符合一名基层管理者的身份，要把职工群众利益放在第一位，还要抵制各种不良思想的侵蚀，在管理上要从理念、决策、制度及执行力四方面创新。

关于理念，镇海炼化有三个，即效益理念——效益是企业的生命，是职工利益的源泉；管理理念——管理处效益，从严管理出大效益，精细化管理出最大效益；安全和环保理念——安全生产是天职，天职不可违，谁违章，谁先受害。在今后的实际工作中，我们要从镇海炼化的“三大理念”中学有所获，要鼓励职工多为企业创效益。只有企业的效益好了，我们职工的收入才会高，职工的利益才会好。我们基层管理者也要从细微之处入手，实行精细化管理，让合成橡胶事业部在管理方面创造最大效益。

镇海炼化的 “三项制度”理论，建立“标准化、一体化”制度体系”让所有参加此次培训的学员都深有体会。镇海炼化“三项制度”于2014年7月1日正式实施，其管理体系以职责划分、流程程序、规章制度为核心，做到“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”，实现“一套制度文本支

持多个管理体系”，由“人本化”向“文本化”跨越。由“精细化”向“文本化”跨越，管理实现重大转变，形成了独具特色的一体化管理体系，实现了“精细化”向“文本化”的跨越，软实力与硬实力“比翼齐飞”。

这个理念在我们新车间组建时，车间就提出“一体化”思路，同时与己内酰胺事业部交流时他们也提出文本管理。这方面我们可以大力学习镇海经验，可以让我们少走弯路。

镇海炼化规模最大、技术最先进、效益最好是一致公认的，那他们是怎样做到的。镇海炼化明确了“以最少的人管理最大的炼化企业”的目标，从提升管理、推进改革、加强队伍建设入手，在加快发展提升硬实力的同时，不断增强软实力，成功地实现了转型。与“十五”末相比，镇海炼化企业规模翻番，而用工量却减少了近三分之一。

按照管理体制扁平化、运行机制文本化的思路，优化管理组织，明晰职责划分，再造管理流程，完善规章制度，夯实“三基”工作，并通过岗检抓落实，以考核促绩效，以分配机制激励成才，以队伍建设提升凝聚力，努力实现“以最少的人管理最大的炼化企业”，打造“新国企”管理模式。

通过这几天的学习，对我来说，在管理理念方面有了一个大的提升。今后管理中，应该有更标准、更具体的考核细则。各职工的任务应更明确，考核应公平公道、公开透明，并且及时准确。遇到矛盾时应及时加强沟通与交流，及时化解矛盾与对立。在安全管理方面，树立正确的安全理念，发挥“今天我是安全员”的作用，做到车间在生产过程中无违章、无违章指挥、无隐患、无未遂事件、无不安全行为、无物的不安全状态、无管理缺陷，真正实现自主安全管理、团队安全管理，真正实现“我要安全”。对技术人员的管理方面，通过个性心得与管理的学习，应分析判断自己与周围人的性格，根据不同性格类型的人实行不同的管理方式及方法，真正实现和谐与人性化管理。

培训学习虽然已经结束了，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。思想在我们的头脑中，工作在我们的手中，坐而言，不如起而行! 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

第三篇：镇海炼化-金陵分公司设备管理经验交流心得体会

设备管理经验交流

心得体会

2014年10月22日至26日，我参加了由总部生产经营管理部组织设备管理专业管理人员到xx炼化和xx分公司进行的设备管理经验交流会。本次设备管理经验交流会交流的内容全面，主要包括有：设备管理方法和实用技术；设备全寿命周期管理中各部门具体分工，设备管理部门如何提前深度介入设备前期管理工作；设备“比学赶帮超”活动开展、设备管理薄弱环节的治理、“最差十台泵”活动开展情况；检修程序、组织、标准、费用管理、检修外包业务管理、检修周期、检修质量控制；大机组管理和状态监测、润滑和设备巡回检查；设备信息化管理以及防腐管理等内容。经过10月23日至24日在xx炼化和10月25日至26日在xx分公司的经验交流，本人对于设备管理有了更全面的认识，同时，对照到厂内相似领域，深感与之还存在一定的差距。设备管理工作，也许可用一句话来描述：工欲善其事，必先利其器，君欲利其器，首当顺其治。

通过此次设备管理经验交流，我更深刻认识到设备管理是一个系统化的实战工程。要以提高生产装臵安全、稳定、长周期运行水平为重点,通过抓基础创新、抓设备源头控制、抓检修全过程控制、抓设备技术攻关和改造等,提高设备本质安全水平,以为生产装臵的安稳长运行奠定坚实基础。

一、 要夯实设备管理基础，不断提高设备管理水平

（1）要健全设备管理体系，完善设备管理制度。设备管理是系统性的工程，无论什么管理，首先就要建立管理体系，确定管理制度、管理办法和管理流程，做好宣传，三管齐下，做到对各个工作流程能有效控制。

（2）要坚持做好技术分析、通报工作。坚持对生产、设备异常情况进行通报，定期总结分析技术管理工作，全面的反映设备管理动态，加快信息交流和沟通，提高技术分析的效果，促进各项工作的有序开展。xx炼化开展了“最差十台泵”动态管理与技术攻关就是一个非常鲜明的例子，根据木桶理论，及时将存在问题较多的泵纳入技术攻关的范畴，将最差的十台泵的技术攻关变为有序的、经常性的自主管理，将解决问题的办法延伸到其它的泵群，以避免其它的泵出现同样的问题。

（3）要规范专业例会制度。会议是解决很多问题的重要途径和达成一致的手段，通过专业例会，可以理清设备工作的要点和难点，帮助基层解决各类实际问题，使基层技术人员各项专业管理水平得到提高。

（4）要实行设备专业化管理。在基层设臵专门的设备管理技术员，实行“设备管理技术化，运行管理现场化”，通过走专业化之路，努力消除科学发展的“瓶颈”。在走专业化管理的道路上，同时要大力引进人才。xx厂基层生产部门现人员不足，这是设备管理专业化的一道“瓶颈”。xx炼化实行设备专业化管理后，明显提升了抢修效率，同时设立班组兼职技术员协助做好基础管理工作，“条块结合”

得管理模式也使技术员能腾出时间更深入地做好技术管理工作。

二、要突出重点，探索设备管理新思路

（1）要做好设备设计审查购臵导则和关键设备检修作业指导书的编制。做好设备设计审查是对设备源头的一种控制，结合装臵实际操作情况、经验教训，按专业编写新装臵设备设计审查采购导则，将设计标准中未明确、易混淆的内容及平时工作中积累的、行之有效的经验，通过审查采购导则的形式明确下来，为设备采购和技术协议的签订提供指导。同时，编制重要设备检修作业指导书，抓好作业过程变更的规范与控制。

（2）要建立设备检修质量评审制度。对检修后的设备，要从振动、温度、规格等参数上进行质量评定，并将设备检修后的优良率与检修单位的相关费用挂钩，促进检修单位检修的积极性和质量的提高，对检修过程的质量控制形成规范，达到有效降低设备的检修频次，节约成本和延长设备使用寿命的目的。

（3）要坚持所有设备承包制，做到设备管理精细化。xx厂装臵紧凑、设备种类和数量多：全厂动静设备共计401台（套）。其中塔器15台、容器（储罐）61台、蒸汽锅炉6台、换热器20台、空冷器6台、电驱及透平驱动泵70台、压缩机13台、成套设备54套、其它设备156台；全厂电气设备有66kv变电站1座、低压配电室6座。主要设备包括油浸式变压器8台、干式变压器1台、ups设备6台、直流屏2套、高压柜28面、低压柜42台、10kv高压电机10台；仪表设备包括有dcs系统24套，sis系统25套，大型plc控制系统

44套 ，变送器5537台，调节阀1748台，切断阀1239台，固定式可燃气体检测器83台，有毒气体检测器920台，在线分析仪器仪表208台（套）。而拥有专业性设备管理水平的人员不足，如何实现设备的本质完好已成为摆在面前的一个重大课题。

三、要强化专业管理，努力提高设备运行的可靠度

（1）要认真做好大型关键设备的特护管理。要发挥人的主观能动性，深入开展“周日巡查、联查，月评比”，和多种专项劳动竞赛，并且注重设施的投入，建立大型设备状态监测体系。对特护发现的问题，及时组织攻关，提高机组安全运行水平。

（2）要规范设备管理，通过抓源头、基础、使用、检验等4个关键环节，实现设备的本质安全。

（3）要精细管理，提高仪表可靠度。仪表的种类较多、专业性较强，因此要编写仪表相关作业指导书和预案，使仪表的检维修作业有章可循，提高仪表检维修的质量。

四、要加强过程管理和资金管理，抓好检维修和设备更新工作。 对于资金管理，要遵循“精减费用、精细管理”的原则，合理分配维修、重大修理费用，千方百计减少费用支出，以“合理使用，适时投入”为原则，以确保设备的技术性、经济性、安全性、可靠性，确保立项审批、设备选择、采购、安装、投运等工作受控，以达到降本增效的目的。

作为一个采气厂设备管理人员，我深知设备管理是以设备及相应辅助设施为对象进行综合、复杂、有序的过程控制管理，主要目的是

为了保障生产高效、稳定运行，以及追求设备检修、维护、保养的技术性、长效性和经济性的有机统一，设备管理水平，也直接影响企业发展的均衡性、采气厂产品的产量与质量及生产经营成本的高低等，基于此，针对目前厂内设备管理现状，应该说离总部的要求还有很大差距，为此将进一步加强自己在设备管理工作上的学习与实践，为保障xx厂装臵的“安、稳、长、满、优”运行发挥自己的作用。

第四篇：镇海炼化

针对镇海炼化的问题探究 1. 【人文】8月1日，在哥伦比亚卡利举行的第九届世界运动会上，镇海炼化员工程锡平、岑伟飞为中国代表团夺得世界运动会两枚地掷球金牌。想了解镇海炼化平日对员工身体素质的培训和要求是怎样的？

2. 【社会责任】截至7月31日，宁波市慈善总会共收到捐款485.5万元，在企事业单位中排名前三的是：中石化镇海炼化分公司569878.67元，宁波港集团有限公司222411元，交通银行宁波分行73710元。镇海炼化的“寸草心”志愿者服务队很受社会关注；想了解作为一个大型企业的社会责任感和为社会公益做出哪些贡献和努力。

3.【环保】镇海炼化对于污水处理做出了不小的成就，但据媒体报道在工业集中区域污水处理的问题非常严重；有没有针对该问题很好的科学和制度方面的办法和建议？

4.【环保+社会责任】镇海炼化去年由于引进px（对二甲苯）项目遭到万人抵制；类似地，大型石油化工项目存在潜在污染问题会引发社会的争议。是社会群众不了解科学盲目抵制？还是项目本身存在极大问题？国家对于类似问题是如何处理的。（观众的话与官方话语）

5.【安全】今年6月中旬100万吨乙烯工程故障；7月8日镇海炼化发生硫化氢泄露事件，导致一名员工中毒身亡；想要了解镇海炼化如何做好安全工作以及事后处理办法； 6. 【经济】宁波光镇海炼化上缴的税收就占全市2成以上。08年宁波全市税收198亿 ，其中镇海炼化缴税超过40亿；探讨非公有制经济（浙江95%）和公有制经济（5%）的失调比例下，作为公有制经济的石油化工行业如何对税收做出如此大的贡献；（公有制经济少但效益高， 探讨镇海炼化的私有化转型的取舍）

7. 中石化私有化整合镇海炼化 回购耗资约80亿港元；面对私有化整合的巨大冲击，镇海炼化如何应对？

8. 【民生】7月31日，记者从镇海炼化获悉，炼化公司决定为宁波工程公司增加一条供电线路，以缓解石化三公司小区用电紧张的问题。因供电总量受到限制，该小区7月份以来一直采用拉闸限电的措施。探讨大型企业和居民生活方面的矛盾与处理方案；

（相关材料） 蛟川街道做过答复：街道目前正就该片区综合治理的具体事宜与镇海炼化方面进行协商，我们将努力促进相关方案尽快出台并根据该方案统筹处理该片区综合管理问题。探讨大型企业“扰民”问题；

9.【能源利用】中石化开炼地沟油，13年转化成航空油。2014年8月5日讯，石化巨头中国石化集团正在努力将“地沟油”转变为航空煤油。中石化镇海炼化有关人士透露，最快到2014年1月份，将完成对实验生产的生物质航空煤油进行适航审定的准备工作。据悉，中石化镇海炼化分公司是国内最赚钱的炼厂。了解镇海炼化对“高效率利用能源的努力”；

10.【经济+竞争力】炼油被称无利润可言，最赚钱炼厂上半年亏4亿；7月30日讯，中石化镇海炼化分公司一直都是全国最赚钱的炼厂，但今年也落入亏损队伍。该分公司党委书记陈坚称，公司原油提前两月购买，油价则据近一个月国际油价制定；上半年国际油价先涨后降，而原油成本约占炼油成本96%，导致炼油亏损4.23亿。2014年度 “中国上市公司100强”排行榜中，镇海炼化居第13位；探讨镇海炼化特殊之处

11. 【竞争力】“这是一个全新的时代，未来的发展无法预言。什么才是未来的国际化企业？答案可能在东方，而且可能在中国。”从镇海炼化的蜕变上看，现代管理学之父彼得?德鲁克的话或有一天会变为现实。探讨镇海炼化如何保持“国际范”，处于不败地位；

12. 【新媒体】镇海网络问政走在了全市官博的前列。既然这坑挖好了，坚持原则，不必担心陷下去，而是会有一定高度。探讨大企业在微博形象方面的问题和前景；

第五篇：学习镇海炼化,建设幸福测井

学习镇海炼化，建设幸福测井

傅成玉同志在镇海炼化调研时指出：“镇海炼化是我们的一面旗帜！”

镇海炼化始建于1975年，建厂37年，茂名石化始建于1955年，历经50多年的发展，齐鲁石化建厂46年。这些企业有一个共同的名字，国有企业。作为中石化集团公司下的国有企业胜利油田刚刚度过了成立50年产油50亿吨的盛大庆典，而胜利测井公司也伴随着油田的辉煌一路走来。在当前集团公司上下掀起学习镇海炼化、学习李安喜热潮时，如何学习，怎么学，学什么是我们需要认真思考的问题。如何将学习得来的经验应用于实践，指导我们的生产，在“打造世界一流，实现率先发展，建设幸福测井”中发挥更大作用是我们每一名干部应该思考的问题。

在人民日报文章《国有企业是社会主义市场经济第一主体》中说，国有企业具备成为社会主义市场经济第一主体的条件，国有企业质量较高，控制着国民经济命脉，是抵御国际经济风险、维护国家经济安全的主要力量。国有企业政治素质高，有党的坚强领导和思想政治工作优势，能够自觉坚持社会主义方向。作为国有企业，镇海炼化探索出了一套先进理念和经验做法。作为国有企业，学习镇海炼化，就是要保持国有企业的政治素质，坚持党的领导，把思想政治工作优势转化为生产经营的思想工作优势，为企业持续稳定发展保驾护航。

学习镇海炼化，就要学习打造世界一流的崇高追求。一年来，测井公司党委大力加强群众工作，不断强化干部队伍建设，着力抓好各级领导班子建设，努力将党组织的政治优势源源不断地转化为“打造世界一流、实现率先发展、建设幸福测井”的强大动力。公司2014年劳务产值首次突破10亿元，达到10.7亿元、同比增长13%，其中外部创收2.6亿元、同比增长30%，创历史最好水平；今年1～6月份，公司共实现产值5.95亿元、同比增长19.4%，其中外部创收1.35亿元、同比增长33%，顺利实现了“时间过半、完成任务过半”的经营目标，一个广大职工群众与公司“同发展、共富足、都受益、齐奋进”的生动局面已初步形成。打造世界一流，这是我们的共同的努力方向，实现率先发展，这是我们的共同的崇高目标，建设幸福测井，这是我们共同的美好愿景。

学习镇海炼化，就要学习注重价值实现的用人观念。作为老企业要树立“人力资源是财富不是包袱”理念，发挥国有企业的组织优势和人才优势。公司党委书记宁龙指出，青年人才是公司发展壮大的希望和未来。公司有着尊重人才、发现人才、重用人才的优良传统，第十届人才节也即将拉开序幕。公司以“建设幸福测井”为主线，把广大干部职工紧密团结起来，形成一个“人人成才、幸福自来”的万马奔腾的生动局面。广大干部职工满怀艰苦创业、勇于担当、敢于奉献的豪情壮志，从塞外沙漠，到关东黑土，从川东北，到鄂南延安，从

蒙古到伊朗，把胜利的旗帜插在世界有石油的每一个角落，把胜利的铁军精神唱响在世界有石油的每一块土地。一批批青年人才成长起来，在创业中实现了人生理想和价值，在建设幸福测井的事业中找到了人生坐标。

学习镇海炼化，就要学习真诚沟通关爱的和谐文化。要进一步深化“建设幸福测井”，巩固“建设幸福测井”的成果，就要坚持建设“幸福测井”方向，团结广大群众，增进党群干群沟通联系，切实保障和改善民生。公司党委按照建设“幸福测井”三步走的具体工作思路，逐步有序、循环地开展了建设活动，在“服务经济、推动发展”的要求下，广泛开展了以“送医疗下基层”等为主要内容的“送幸福到一线、为小队办实事”活动。还邀请了离退休老同志、职工家属不定期到现场参观自己子女、爱人的工作，组织各单位定期召开有职工家人参加的工作恳谈会，让职工的家人更加理解、支持自己亲人的工作。持续开展了一线职工的“幸福座谈”，创作印发了展示巴州分公司铁军风采的《大漠情怀》一书，号召全公司基层队广泛开展向巴州测井新一队学习活动。巴州测井分公司以“同甘共苦一家人，肝胆相照一条心”的家文化把大家紧紧团结起来，成为公司上下学习的榜样。幸福文化把职工群众已迸发出来的建设热情和智慧力量都引导到公司的生产经营建设上来，有力地推动了公司又好又快的发展。

学习镇海炼化，要打造一支“建设幸福测井”的骨干力量。在公

司党委“加强群众工作，建设幸福测井”的中心工作指导下，一大批敢于担当、严于执行、勇于创新的优秀干部脱颖而出，干部队伍的凝聚力、带动力、执行力、创造力得到了进一步的改善和提升。李安喜是国有企业领导干部的模范代表，怎样带领干部职工奋发图强、共克时艰、坚定不移地打造世界一流，他为我们做出了表率。在抓管理高标准严要求的前提下，他真心实意靠职工群众，始终坚持以人为本，把职工群众的智慧和力量凝聚到了一起，形成了干事创业的强大合力。“建设幸福测井”也需要从思想认识和作风改进上，不断强化干部队伍建设，努力打造一支“思想一流、素质过硬、执行到位、作风优良”的优秀干部队伍。而这支队伍必须在思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，为群众谋福利，为群众谋发展。

镇海炼化是我们的旗帜，“幸福测井”是我们的愿景。要学习镇海炼化的先进经验，要向管理要效益，要让越来越多的推进企业发展、维护群众利益的领导干部典型在“建设幸福测井”中发挥更大作用。