“合伙、转型、成长”研讨班学习体会范文

“合伙、转型、成长”研讨班学习体会

陈小波

非常荣幸参加了2019年12月20日至25日集团在南宁举办的2019年度两级骨干“合伙、转型、成长”研讨班。这是我第二次参加公司的研讨班了，通过研讨班学习，从灵魂深处体会和反思，每次参加都有不同的感受。

新华粤从辉煌走向低谷甚至濒临倒闭，然后通过改制在陈董为首的高管团队带领下，19年披荆斩棘持续上坡重新迈向辉煌，新华粤改制以来的管理实践和改革探索为国企改制树立了一个典范。本次研讨班主题并不新鲜但是会议内容很有新意，从危机求存、自我批评到如何协同共生，继续保持下一个19年上升发展等方面反思。下面就本次研讨班的主题结合本专业岗位实际，汇报学习体会如下。

一、事业合伙机制是新华粤管理和组织能力转型的必然选择

企业转型到底转哪些？在我看来转的是组织状态和组织能力。很多公司称做战略升级、管理转型，也有一些公司说的是战略转型，提战略转型的公司百分之七八十都失败了。道理很简单，比如说一个制造企业干了20多年，已经得心应手了，却说要干互联网，怎么干？组织能力和组织状态是不匹配的，这个时候要做组织战略转型的难度太大了。

再比如说某公司做惯了零售行业，想转型做电商，我们姑且认为还有点儿相关性，可如果再往博彩业转，跨度就太大了，中间还跨着电商。新华粤由传统大化工向精细化工转型，由于精细化工产品需求的特点（精细化工同样是连续生产，但是单一用户需求量少且不同用户对同样产品有个别指标的特殊要求等特点），有了离散制造企业和传统化工连续生产企业都有的特点，这就要求组织能力转型的工作中心由原来的生产转移到市场客户身上，长期渗透到相关行业当中做到真正明白到我们所生产的精细化工产品的内在潜力领域，进一步拓展我们的市场领域。

像这样一些战略转型，就涉及到能力的传承性问题，你之前是做什么的，基因里面就带有这方面的能力。转型没有那么简单，就像人改良自己的基因很难，等于是大换血了。所以我们说，管理转型是对的，组织能力转型是对的，这样的转型带来的问题是整个组织跟发展匹配的问题。举个例子，一个企业之前的组织可能是以管控为主线构建起来的，现阶段，随着整个业务的发展，出现了大量的创新，以前的业务特点消失了，比如零售行业，所以零售商的转型避免不了，但在转型过程中必须是基于自己的核心能力，重新构建自己的组织状态，这样一个过程才叫转型。

新华粤推行事业合伙机制以来，提升了骨干工作积极性，激起了大小将军干事创业热情，实行的管理模式和企业文化得到了绝大多数骨干员工的高度认同的，总体来看，推行得较为成功的，这是管理和组织能力转型的成功实践。

二、只有加速学习成长才能赢得未来

学习是专业知识、学思践悟的能力和综合素质的提高。现今5G+人工智能+区块链为支撑的智能化发展趋势势不可挡，未来的产业生态趋势很明显：能用人工智能代替的岗位，人是没法竞争过机器的。没有永远的岗位，因此个人加速学习成长显得越来越迫切，需要刻意去了解和学习新的领域学习新技能，及时洞察外面世界的发展变化，促进个人综合素质的提升。

我们在高度认同新华粤“六为”“四共”企业文化的同时，需要时刻保持危机意思，积极参与到公司的各项改革中来，有选择性针对性的学习，企业发展需要什么我们就学什么，企业发展薄弱环节在哪我们就根据各岗位的专业特点充实相关方面的业务知识。对于我个人而言，主要是沟通能力和技术管理向服务转变能力的提升。

三、关于信息化管理专业工作重心的改变认识

（一）工业互联网建设认知。

发展是永恒主题，技改是不变旋律。站在新一轮科技革命和产业变革、产业链布局深度调整的风口，以5G为核心的“新基建”窗口期机遇，依托新项目、新建设和新技改“三架马车”，立足企业已有的数字化转型需求和基础，大力推动以5G+人工智能+区块链为支撑的智能化改造，充分发挥技改投资的乘数效能，带动5G、工业互联网、物联网等新型基础设施建设。公司2019年申报成功为广东省首批工业互联网示范企业（茂名首家），在接下的三年时间里，在政府财政扶持下可以在这几个方面进行建设

1、企业专网能力：承载大数据流传送，低时延高保障；企业内网数据与外部网络隔离，保证数据的安全性和专用性；

2、物联网能力：具备智能管理、智能维护、无线集群调度等多方面应用综合性的智能网络，满足标准物联网业务发展需求。利用5G技术和相关监控设备，对车间装置设备实时采集数据，实现设备运行检测、异常告警、故障分析和远程研判与维修指导。

3、园区实时监控能力：实现园区出入口管理、重点区域非法入侵防控，包括：人脸识别、非法人员和车辆入侵预警，达到提高管理水平和节省人工成本。

4、无线办公能力：实现手机终端高速接入办公

（二）企业风控信息化管理认知

本次研讨会大湾区区域总部黄豪经理专题发言提到了风控信息化建设落后问题。我了解了风控管理的几个平台服务企业如企查查，启信宝等，这类企业做的大部分都是对企业基本信息（控制人、行业类别、注册地址、法人、主要高管成员、业务范围）的查询服务。对我们的贸易业务、融资租赁业务只能提供合作单位真实性考评，业务风控我们暂时优化的部分还是体现在合同流程的风控节点上。接下来我会持续深入了解风控信息化发展的情况，适时推进风控信息化建设。

（三）网络品牌价值管理

关于品牌价值管理，本次研讨班公司董事汤杰和黄豪的专题发言都提到过。就企业提升品牌，增强资信方面我个人认为，企业品牌除了线下的企业商标、名牌产品外，线上的网络商标和版权同样需要重视起来。最近三年来，公司重视网络知识产权保护，也投入了部分资金进行相关的注册保护和应用，但保护力度还不够。随着5G工业互联网发展，新的适合5G网络的知识产权资源如相关商标域名，商标网络版权等资源需要完善保护和深入应用。

（四）企业内部管理的业务流程的优化

没有超越制度的流程，业务审批流程是企业管理制度运转的表现形式之一。本次研讨班有阚总等多位领导提到过业务流程简化的问题。我比较认同在控制好关键节点（管事、管钱、法务）有外，尽量简化流程观点，正常的经营业务，为满足快速适应市场，缩短业务周期目的，管事、管钱、法务的节点各有一个审批人把关就好了。但是这些流程优化的程序需要在修订制度时体现出来，流程只能按照制度规定来设计执行，做到“有法可依”。

（五）去机关化服务管理

本次研讨班有个重要的成果就是为了强化服务意识，把机关行政部门都改成了服务中心，我很赞同。具体到信息化管理岗位来说，我认为信息化服务的内容包括但不限于如下：

1、集团信息系统规划和实施服务。

2、集团统一网络管理和各单位根据需要的接入服务。

3、集团新建项目的现场网络工程和监控工程建设。集团法人的做规划建设和统一运维；非集团法人单位的参与规划、设计和专业审计，指导建设服务。

以上是我本次学习研讨班的一点学习体会和认识，不当之处，恳请批评指正，谢谢！