iso9000质量管理体系学习心得(精选多篇)

正文

第一篇：iso9000质量管理体系

随着经济全球化在世界范围内的迅猛发展，尤其是中国加入世界贸易组织之后，我国政府把建立与世界接轨的国际化标准与合格的认证认可体系作为各行各业加强质量监管的一项重要工作。国际标准化组织(iso)在总结了世界许多国家先进的质量管理经验的基础上，开发修订了iso 9000族标准。世界上已有150多个国家将iso 9000族标准直接采用为国家标准。我国于1992年正式等同采用in)9000族标准作为国家标准。

按照国际标准化组织对行业的划分，教育行业在39个行业中作为服务业列在第37位。同其他行业一样，教育系统也需要建立一种科学、规范、标准、具有国际质量信誉的认证认可体系。将iso 9000族标准引入教育行业，依照其基本理念、运行机制和通用标准，结合教育行业特点，建立一个符合教育行业法律法规要求的质量管理体系的呼声越来越强烈，所以这种管理体系也就逐渐应运而生了。iso 9000族质量管理标准被认为是改进和完善教育机构教育教学质量管理的有效工具，被许多教育机构用来提升他们的质量管理水平。按照iso 9000族标准质量管理体系的要求，申请和通过认证的教育机构从管理机构、管理程序、管理过程和质量评估等方面都要进行规范化过程管理。iso 9000族标准强调“所有工作都是通过过程来完成的”，通过“过程方法”充分识别影响学校质量的方方面面，用控制和管理等手段提高管理效率，改进管理质量，进而提高学校的办学与教育教学质量。

中国教育行业最早引入iso 9000体系的国际认证是在20世纪90年代，第一批接受 iso 9000国际质量管理体系认证的学校基本属于海事类的大学，因为按照国际海洋公约的有关规定，它们的管理体系必须符合iso 9000族国际标准(属于强制性认证)。随着教育作为服务业的一个组成部分，其具有的独特产业属性逐渐被教育界所认可，中国将依据wto的规则有序地开放教育市场，按照国际互认的评价标准实行“请进来，走出去”的原则，希望进行标准化认证的教育机构越来越多。目前中国已有数百所各级各类学校按照iso 9000国际标准运作并通过国际标准认证，其中大多数是民办教育机构，也包括部分公立教育机构。据对一部分通过iso 9000认证的学校调查，我们了解到，这些学校自从采用iso 9000质量管理体系后，其教育质量、办学效益，教师的精神面貌，学生的整体素质发生了显著变化。学校认为，通过贯彻iso 9000族标准，以服务为导向，改变了校长、教师的观念；以全员参与为起点，增加了学校的集体责任感和凝聚力；以过程管理为重点，提高了学校的教育质量和效益；以持续改进为目标，增强了服务对象的满意度。 iso简介

iso是国际标准化组织的英文缩写，其英文全称为“international organization for startdardization'’，是目前国际上规模最大、最有权威性的国际组织。1946年10月14—26日，英国、美国、法国、苏联和中国等25个国家总共26名正式的代表在伦敦集会，决定成立一个国际性的组织以协调世界标准化工作，代表们起草了国际标准化组织的章程，并通过了建立国际标准化组织的决议。1947年2月23日，国际标准化组织章程分别得到了参加会议的15个国家标准化机构的认可，国际标准化组织正式宣告成立。参加1946年伦敦会议的25个国家即成为国际标准化组织的创始成员国。1988年中国国家技术监督局(csbts)作为中国在iso中的代表。改革开放以后，中国已成为iso的重要成员国。

什么是iso 9000族标准

简单地说，iso 9000族标准是iso／tc 176制定的所有国际标准。iso 9000族标准为世界范围的各种类型和规模的组织规定了质量管理体系(qms)术语、原则、原理、要求和指南，以满足各种类型和规模的组织对证实其能力和增进顾客满意所需的要求。到2014年底为止，iso／tc 176共发布了三个版本的iso 9000族标准，国际学术界通常按照iso9000族标准发布的时间将它们称为'1987版、1994版和2014版。随着全球经济一体化和市场化的发展，国际贸易需要遵循世界一致的质准。大量的组织需要向更广泛的范围证实自己的能力以获取信任，同时也需要理体系模式以提高管理效率和效益。

在世界呼唤统一质量管理标准的时候，1979年，国际标准化组织组建了iso/tc 176质量管理和质量保证技术委员会，并责成其负责制定世界通用的质量管理和质量保证标准。于1987年正式发布了国际通用iso 9000系列标准。

iso 9000族标准的发展

1994年，根据《2014年展望》提出的目标，iso／tc 176组织专家对1987版]列标准实施了第一阶段的修改，即有限修改。

1996年，在广泛征求标准相关各方应用意见和建议后，2014年12月15日，／so正式发布了2014版iso 9000族标准。2014版iso 9000族标准与1994版标准相比，其信息论、控制论和系统论科学思想与方法更加突出；其理论基础更加明确；其对各种类型和规模的组织适用性更强；标准结构和逻辑更符合人们的认识规律.

iso 9000族标准的应用状况

iso 9000族标准既渗透了当代先进的科学管理思想信息论、控制论和系统论，又借鉴了发达国家先进管理经验。它既是基本要求，又具有一定的先进性。因此iso 9000族标准对世界范围所有国家，无论是发达国家、发展中国家还是落后国家，都具有强大的感召力

标准的主要内容

标准的章节。国家标准9001：2014质量管理体系要求（章节目录）共有8章，24节，38小节。

1、范围1.1总则1.2应用

2、引用标准

3、术语和定义

4、质量管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3文件控制

4.2.4记录控制

5、管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5职责、权限与沟通5.5.1职责与权限5.5.2管理者代表

5.5.3内部沟通5.6管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出

6、资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.2.1总则6.2.2能力意识和培训6.3基础设施6.4工作环境

7、产品实现7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确定

7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客沟通7.3设计和开发7.3.1设计和开发策划

7.3.2设计和开发输入7.3.3设计和开发输出7.3.4设计和开发评审7.3.5设计和开发验证7.3.6设计和开发确认7.3.7设计和开发更改的控制7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制

8、测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进

8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施

2014版标准，字数不多，是世界各国管理专家们用高度精练的术语写成，可谓微言大义，具有极强的普适性。

标准主要内容的归纳

⑴一个关注

以顾客为关注焦点

⑵二层目标、两个沟通、二项措施

质量目标需分解、落实，有组织的总质量目标，也应有部门的分质量目标；

内部沟通与顾客沟通；

纠正措施与预防措施。

⑶三个核心标准、三方审核

三个核心标准

质量管理体系标准分成三个核心标准：

is09000质量管理体系基础和术语；

is09001质量管理体系要求；

iscl9004质量管理体系业绩改进指南。

三方审核

第一方审核(内审)企业自审；

第二方审核(外审)需方对供方的审核；

第三方审核(外审)质量认证的审核。

⑷四大过程、四个阶段、四个问题

四大过程：管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进。

四个阶段

p d c a循环即策划、实施、检查、处置。

评价体系过程应提出四个基本问题(is09000)

①过程是否识别并规定?

②职责是否分配?

③程序是否实施和保持?

④过程结果是否有效?

⑸五大块内容

编制手册要覆盖is09001五大块内容，即质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进。

⑹六个必须的程序文件

①4．2．3文件控制

②4．2．4记录控制

③8．2．2内部审核

④8．3不合格品控制

⑤8．5．2纠正措施

⑥8．5．3预防措施

八项质量管理原则

八项质量管理原则是在总结质量管理实践经验的基础上，用高度概括的语言所表述的最基本、最通用的一般规律，是组织做好质量管理工作必须遵循的准则。遵循八项质量管理原则是制定2014版的基本指导思想，在标准条款中有充分的体现。

1、以顾客为关注焦点

对于任何组织，都必须重视顾客工作，组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超过顾客期望，对于学校来说，顾客就是学生和家长。顾客是每一个组织存在的基础，组织应该把顾客要求放在第一位。组织应调查研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实现。这个指导思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。

2 、领导作用

领导即最高管理者具有决策和领导一个组织的关键作用。为营造一个良好的环境，最高管理者应建立

质量方针和质量目标，确保关注顾客需求，确保建立一个有效的质量管理体系，确保充分的资源，并随时将组织运行的结果与目标比较，根据情况决定实现质量方针和质量目标的措施，决定持续改进的措施。3 、全员参与

组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与，还要激发他们的积极性和责任感。

4 、过程方法

将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。在应用于质量管理体系时，9001标准建立了一个模式。此模式把管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进作为体系的四大主要过程，描述其相互关系，并以顾客要求为输入，提供顾客的产品为输出，通过信息反馈来测定顾客的满意度，评价质量管理的业绩。

5 、管理的系统方法

产品的质量是掌握顾客的需要、确定技术规范、以及产品实现等众多过程结果的综合反映，并且这些过程又是相互关联和相互作用的，每个过程又都会在不同程度上影响着产品质量。如何对各个过程系统地实施控制，确保组织的预定目标的实现，就需要建立质量管理体系，利用体系管理的方法，系统地实施各个过程的控制才能有效地提高产品质量。

6 、持续改进

持续改进是组织的永恒的目标，改进永无止境。持续改进应包括：了解现状、建立目标寻找、评价和实施解决办法，测量验证和分析结果，把更改纳入文件等活动。

7、基于事实的决策方法

以事实为依据做决策，可防止决策失误。

8 、与供方互利的关系

建立和实施质量管理体系的方法

首先要识别和确定的8方面问题

1确定顾客和其他相关方的需求和期望；

2建立组织的质量方针和质量目标；

3确定实现质量目标必需的过程和职责；

4确定和提供实现质量目标必需的资源；

5规定测量每个过程的有效性和效率的方法；

6应用这些方法确定每个过程的有效性和效率；

7确定防止不合格并消除产生原因的措施；

8建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

成立质量管理机构

最高管理者是组织实施质量管理体系的最高领导者。

最高管理者的九项任务

①制定并保持组织的质量方针和质量目标；

②增强员工的意识，积极性与参与程度；

③确保整个组织关注顾客要求；

④确保实施适宜的过程；

⑤确保建立、实施和保持一个有效的qms；

⑥确保获得必要资源；

⑦定期管理评审；

⑧决定有关质量方针、目标的措施；

⑨决定改进质量管理体系的措施。

成立贯标领导小组

任命管理者代表

其职责为：

a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；

b)向最高管理层报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；

c)确保在本校内提高满足学生、家长、社会要求的意识；就质量管理体系有关事宜的外部联络。成立内审小组

a)审核的意义

确定质量活动和有关结果是否符合计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的有系统的、独立的检查。内审是管理者介入管理的重要途径

b)审核时间

每年必须至少进行一次覆盖质量管理体系各个方面的全面内部审核。

c)审核步骤

首次会议、现场审核、审核组内部交流与沟通、受审方沟通、末次会议、跟踪验证审核。

建立体系文件

体系文件分为三级文件：

第一级文件——《教育教学质量手册》；

第二级文件——《教育教学程序文件》；

第三级文件——内部文件（管理制度、岗位职责等工作文件）和外部文件(上级行政文件、国家和地方有关教育法律法规、教育大纲等)。

质量管理手册

质量管理手册是学校教学服务质量体系的最高层次文件，其中规定了学校的质量方针、质量目标，明确了学校的系统机构设置、处室的职责、权限和相互关系，规定了对质量体系过程及其有效性的内部沟通方式，描述了教学服务的主要过程的控制方法和原则以及实施记录的控制。

程序文件

就质量管理体系某项要求，通过程序文件对完成活动的方法和步骤作业规定，结合实际工作需要以及i

so9001：2014标准的要求，制定了质量管理体系程序文件、工作文件和质量记录

管理评审

目的：

对本校质量体系进行评价，确保质量体系的适宜性、有效性、充分性。

步骤：

董事长主持管理评审、管理者代表负责管理评审的准备工作、各职能部门汇报本部门质量体系的业绩及改进的需求、管理者代表负责编写管理评审报告、对预防或纠正措施的实施情况进行验证。

时间：

管理评审一般在每学期结束后进行认证机构的监督审核认证机构的监督审核要在通过认证一年后进行，根据现场审核情况，作出“继续使用证书”“暂缓使用证书”“停止使用证书”的结论，并酌情确定间隔审核时间为“12个月” “9个月” “6个月”

我校引进实施iso9001质量管理体系的基本情况（大事记）

1、2014年初，实验学校经过四年筚路蓝缕的艰苦创业，已发展到具有31个教学班、1400多名学生的办学规模。学校董事会根据学校发展的实际情况，审时度势，为使学校各项工作走上标准化、程序化、法制化的轨道。解决学校内部职责不清、制度不全、效率不高的问题，为进一步提升学校的管理工作水平，学校董事会作出了引进iso9000质量管理体系的决定。

2、2014年5月派人参加由杭州嘉业咨询事务所主办的学校实施iso9001-2014版教育管理研讨会，开始研究考虑导入iso9001质量管理体系的问题。

3、随即学校董事会着手联系咨询认证公司签订合同，并很快进入策划设计阶段，建立组织机构，制定实施计划。

3、由董事长带队，两次到在我省引进iso9001管理体系比较早的衢州行知职业学校和洪家中学考察，借鉴他们的经验。

4、开始进入培训辅导和文件编写阶段。对全校教工进行了8学时的全员培训，着手进行《质量手册》和《程序文件》的编写。

5、经过反复讨论研究制定了学校的质量方针：

以人为本，依法治校，科学管理，实验创新，培养特长，持续发展

6、经过反复讨论研究制定了学校的质量方针：

以人为本，依法治校，科学管理，实验创新，培养特长，持续发展

于2014年11月和12月连续进行了两次内审，共确定61个不合格项，其中绝大多数项已纠错并验证。

于2014年底，12月27日由最高管理者主持召开了管理评审会议。对引进iso9001质量管理体系的适宜性和有效性进行评价。

学校于2014年12月18日向杭州万泰认证中心书面提出质量管理体系认证申请，2014年1月8日万泰

认证中心，派陈国喜为组长的审核小组到校，经过两天的现场审核，提出了7份一般不合格项报告并提出了11项改进意见。作出了有条件通过认证的结论。经过近半个月整改、纠错和验证，1月15日将有关材料寄到万泰认证中心，经过书面审核，于2014年1月20日正式通过认证。

iso9000是国际标准化组织制定的关于质量管理的系列标准。实现该系列标准，就是要建立一个文件化的质量管理体系，使实施该标准的社会组织的各项工作走上标准化、程序化、法制化的轨道。可以解决组织内部职责不清、推委扯皮、制度不全、有法不依的一系列问题。正是因为该系列标准的科学性、有效性，自颁布以来受到世界各国、各行各业的普遍欢迎。国际上推行iso9000系列标准的大趋势已经形成，我国也把iso9000系列标准转变为我们的国家标准在各行业中推行。

我们学校通过实施iso9000质量管理体系，贯彻以预防为主的管理思想，进行全过程控制，防止不符合质量要求的情况出现，及时针对不合格和不良趋势，采取有效的纠正措施和预防措施，不断监控、不断改进，形成良性循环机制，从而保证学校的服务质量的提高

iso9000的实施要点可以归纳为六个字“说到、做到、有效”。这里的“说到”是指质量管理体系文件具有法规性。整个质量管理体系必须以文件的形式规定出来，“该说到的要说到”，凡是标准要求的，组织认为没有文件可能会产生问题的地方，都应有文件规定；“做到”又常说成是“说到就要做到”，指凡是质量管理体系文件中规定的，一定要按规定的执行，不能搞形式主义，不能有章不循，不能有法不依。是否做到要看证据，也就是要有记录；“有效‘是指”做到的要有效“。即有了文件规定，也有了相应记录，还要看实际效果。

主要业绩有：

△ 建立了相对完整、适用的质量管理三级文件体系

体系文件中应有质量手册，这是根据标准结合本学校情况制定的，向组织内部和外部，提供关于组织质量管理体系整体信息的重要文件。

体系文件中应有程序文件。这是规定为进行某项活动或过程的途径的文件。我校共制定22个程序文件。

体系文件中应有工作文件。这是规定具体岗位的操作性文件。我校有由各个处室制定的、有统一编号的100多份文件。这也就是学校内部制定的各种规章制度。

体系文件中应有标准所要求的记录。这是对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。称质量记录。要求有固定格式和统一编号。

规定了工作程序，不为人事更迭所影响。根据质量管理体系的要求，大家提高了按程序办事，按规定办事的意识。文件控制得到加强。根据体系要求，注意了数据的收集、统计和分析。

△ 确立了内审机制。具有自我检查、自我纠错的机制

△ 学校管理层、各职能部门初步树立了pdca的管理理念

这是当代最有名气的管理模式。其中pdca分别是计划、实施、检查、改进的字头。这种管理模式要求凡做一件事，首先要有周密的具有可行性的策划，接下去是组织实施，在实施过程中要有检查，事后还要有总结，提出有效的改进措施。这就是做好每件事情必须遵循的四个步骤。

根据pdca的要求，工作总结和新学期的工作计划。

△贯彻“以顾客为关注焦点”的管理原则

全校教职员工的服务学生的意识得到加强。

△持续改进。预防和改进的作用

如何认识

国际通行、科学性。如何对待、真做还是假做，问题认识不到位，流于形式。有些烦琐。记录、签字、审批等

第二篇：iso9000质量管理体系

iso9000质量管理体系iso9000认证是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一组标准的统称。iso9000是由tc176（tc176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准。iso9000是iso发布之12014多个标准中最畅销、最普遍的产品。

iso9000认证标准是国际标准化组织（iso）在1987年提出的概念，延伸自旧有bs5750 质量标准，是指由iso/tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。iso9000不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据iso9000-1:1994的定义：“iso9000族是由iso/tc176制定的所有国际标准。”iso9000质量管理体系

iso9000质量管理体系是国际标准化组织（iso）是世界上最主要的非政府间国际标准化机构，成立于二次世界大战以后，总部位于瑞士日内瓦。该组织的目的是在世界范围内促进标准化及有关工作的发展，以利于国际贸易的交流和服务，并发展在知识、科学、技术和经济活动中的合作，以促进产品和服务贸易的全球化。iso组织制定的各项国际标准是在全球范围内得到该组织的100多个成员国家和地区的认可。质量保证标准，诞生于美国军品使用的军标。二次世界大战后，美国国防部吸取二次世界大战中军品质量优劣的经验和教训，决定在军火和军需品订货中实行质量保证，即供方在生产所订购的货品中，不但要按需方提出的技术要求保证产品实物质量，而且要按订货时提出的且已订入合同中的质量保证条款要求去控制质量，并在提交货品时提交控制质量的证实文件。这种办法促使承包商进行全面的质量管理，取得了极大的成功。1978年以后，质量保证标准被引用到民品订货中来，英国制订了一套质量保证标准，即bs5750。随后欧美很多国家，为了适应供需双方实行质量保证标准并对质量管理提出的新要求，在总结多年质量管理实践的基础上，相继制订了各自的质量管理标准和实施细则。

iso/tc176技术委员会是iso为了适应国际贸易往来中民品订货采用质量保证作法的需要而成立的，该技术委员会在总结和参照世界有关国家标准和实践经验的基础上，通过广泛协商，于1987年发布了世界上第一个质量管理和质量保证系列国际标准—iso9000系列标准。该标准的诞生是世界范围质量管理和质量保证工作的一个新纪元，对推动世界各国工业企业的质量管理和供需双方的质量保证，促进国际贸易交往起到了很好的作用。

iso9000认证特点及适用范围

标准特点

随着国际贸易发展的需要和标准实施中出现的问题，特别是服务业在世界经济的比重所占的比例越来越大，iso/tc176分别于1994年、2014年对iso 9000质量管理

标准进行了两次全面的修订。由于该标准吸收国际上先进的质量管理理念，采用pdca循环的质量哲学思想，对于产品和服务的供需双方具有很强的实践性和指导性。所以，标准一经问世，立即得到世界各国普遍欢迎，到目前为止世界已有70多个国家直接采用或等同转为相应国家标准，有50多个国家建立质量体系认证/注册机构，形成了世界范围内的贯标和认证“热”。目前全球已有几十万家工厂企业、政府机构、服务组织及其它各类组织导入iso9000并获得第三方认证，在中国截至2014年底已有超过13万家单位通过iso 9000认证。 iso组织最新颁布的iso9000：2014系列标准，现在最新标准为2014年执行标准，有四个核心标准：

iso9000:2014质量管理体系基础和术语

iso9001:2014质量管理体系要求

iso9004:2014质量管理体系业绩改进指南

iso19011:2014 质量和（或）环境管理体系审核指南

其中《iso9001:2014 质量管理体系要求》是认证机构审核的依据标准，也是想进行认证的企业需要满足的标准。

认证的好处

公司通过取得iso9001认证能带来如下的益处：

－强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心；

－明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面保证资源的充分性；

－明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作；

－明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；

－通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题，通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作；

－获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。

适用范围

iso 9001：2014标准为企业申请认证的依据标准，在标准的适用范围中明确本标准是适用于各行各业，且不限制企业的规模大小。目前国际上通过认证的企业涉及到国民经济中的各行各业。

申请认证的条件

组织申请认证须具备以下基本条件：

（1）具备独立的法人资格或经独立的法人授权的组织；

（2）按照iso9001：2014标准的要求建立文件化的质量管理体系；

（3）已经按照文件化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核；

现在的iso9000:2014体系里有22个标准和3个指导性文件，从87年到目前为止iso9000体系一直都在增加标准，最新的标准是2014年版本，整体条文并未改变，细节有所加强

质量就是健康，优质才是生存之本。--卢世运 2014.1.20

iso9000质量管理体系的精髓在于预防

质量是由人去控制的，只要是人，难免犯这样或那样的错误。那么如何预防少犯错、或者尽量不给你犯错的机会，这就是iso9000族标准的精髓。预防措施是一项重要的改进活动。它是自发的、主动的、先进的。可以说：组织采取预防措施的能力，是管理实力的表现。有些组织五年十年审核下来，没有一张预防措施记录单。

当然，iso9000族标准是站在顾客角度看问题的，顾客希望企业有预防问题发生的能力，所以这是顾客选择供方的一个考虑因素。

标准要求组织建立文件化的预防措施程序，很多组织将这个程序和纠正措施程序合并在一起写，特别是中小型企业。这不违反标准要求。

采取预防措施，是一种决策。决策需要数据分析，需要有证据来源。这些数据可以有：

1）过程控制的统计，生产报表、质量报表；

2）制造商推荐的机器设备使用要求，如允许范围、使用年限；

3）监视计算机服务器容量的使用；

4）机器负荷的监视；

5）员工的迟到率、缺勤率和流失率；

6）服务调查；

7）市场调查、顾客订货量；

8）供方业绩表现等。

如果数据分析的结果是趋向于将发生问题/事故，那采取一些预防措施应该是相关责任岗位的本能反应，比如说：

1）策划和实施设备维修；

2）警报、指示和派员督导；

3）防错技术（也称为“防呆”）、设备改造、防护器材等。

组织管理者，为预防措施提供资源，是一种保证。采取预防措施的积极性，是一种企业文化的表现，而企业文化，是由最高管理者慢慢教化培养出来的。

组织应该建立机制，奖励采取预防措施的行为，深度地解决发现的问题：

在iso9001认证审核的实践中，经常发现有许多客户能自我发现一些问题，如内审、考核、检查、退换货、投诉等，也采取了一些措施，但这些措施有许多是走过场的，就事论事，仅仅纠正了不合格。事后，经常有重复发生的实例。如注塑件的表面油污问题。iso9001标准第8.5.2条款，对纠正措施提出了明确的要求。发现了问题，不但要改进，还且还要有效地改进。投入了资源想解决问题，就应该把它解决地彻底一些。要有效地解决问题，在于消除产生问题的原因。

我们需要去解决的那些问题，通常是对组织是有影响的，当然，这里面有个影响大小的问题。由于分析和解决问题的原因，通常需要时间，所以，组织应该先采取有力措施，先控制或消除不合格产品/服务本身。这叫“纠正”。

组织应该为采取纠正措施设立一个目标（处理到什么程度），最好有时间表。标准要求记录纠正措施的展开、跟踪、结果和验收。对纠正措施的管理应该形成文件制度。组织还要考虑采取措施的经济效益，不应该投入一百万去解决一个损害只有十块钱的问题。问题的重复发生是有概率的，如果能正确预估，那是再好不过了。

由于组织原有的体系是一个有机的整体，我们在采取有力的措施时，要考虑这些措施会不会影响到原有的体系，防止出现意想不到的问题。百分之百的解决问题，只是一种理想状态。企业在发展过程中，问题是解决不完的。就象我们的身体一样。

第三篇：iso9000质量管理体系

iso9000质量管理体系

质量保证标准，诞生于美国军品使用的军标。二次世界大战后，美国国防部吸取二次世界大战中军品质量优劣的经验和教训，决定在军火和军需品订货中实行质量保证，即供方在生产所订购的货品中，不但要按需方提出的技术要求保证产品实物质量，而且要按订货时提出的且已订入合同中的质量保证条款要求去控制质量，并在提交货品时提交控制质量的证实文件。这种办法促使承包商进行全面的质量管理，取得了极大的成功。1978年以后，质量保证标准被引用到民品订货中来，英国制订了一套质量保证标准，即bs5750。随后欧美很多国家，为了适应供需双方实行质量保证标准并对质量管理提出的新要求，在总结多年质量管理实践的基础上，相继制订了各自的质量管理标准和实施细则。

（二）标准特点

随着国际贸易发展的需要和标准实施中出现的问题，特别是服务业在世界经济的比重所占的比例越来越大，iso/tc176分别于1994年、2014年对iso 9000质量管理标准进行了两次全面的修订。由于该标准吸收国际上先进的质量管理理念，采用pdca循环的质量哲学思想，对于产品和服务的供需双方具有很强的实践性和指导性。所以，标准一经问世，立即得到世界各国普遍欢迎，到目前为止世界已有70多个国家直接采用或等同转为相应国家标准，有50多个国家建立质量体系认证/注册机构，形成了世界范围内的贯标和认证“热”。目前全球已有几十万家工厂企业、政府机构、服务组织及其它各类组织导入iso9000并获得第三方认证，在中国截至2014年底已有超过13万家单位通过iso 9000认证。 iso组织最新颁布的iso9000：2014系列标准，现在最新标准为2014年执行标准，有四个核心标准：iso9000:2014质量管理体系基础和术语

iso9001:2014质量管理体系要求

iso9004:2014质量管理体系业绩改进指南

iso19011:2014 质量和（或）环境管理体系审核指南

其中《iso9001:2014 质量管理体系要求》是认证机构审核的依据标准，也是想进行认证的企业需要满足的标准。（三）认证的好处

公司通过取得iso9001认证能带来如下的益处：

－获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。

（四）适用范围

（五）申请认证的条件

组织申请认证须具备以下基本条件：

（1）具备独立的法人资格或经独立的法人授权的组织；

（2）按照iso9001：2014标准的要求建立文件化的质量管理体系；

（3）已经按照文件化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核；

第四篇：iso9000质量管理体系

iso9000质量管理体系

目录 iso9000认证

iso9000认证特点及适用范围

iso9000认证

iso9000认证特点及适用范围

展开

编辑本段iso9000认证

iso9000认证概述

iso9000认证是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一组标准的统称。iso9000是由tc176（tc176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准。iso9000是iso发布之12014多个标准中最畅销、最普遍的产品。

iso9000认证标准是国际标准化组织（iso）在1994年提出的概念，是指由iso/tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。iso9000不是指一个标准，而是一族标准的统称。根据iso9000-1:1994的定义：“iso9000族是由iso/tc176制定的所有国际标准。”

iso9000质量管理体系

标准，即bs5750。随后欧美很多国家，为了适应供需双方实行质量保证标准并对质量管理提出的新要求，在总结多年质量管理实践的基础上，相继制订了各自的质量管理标准和实施细则。

标准特点

iso9000:2014质量管理体系基础和术语

iso9001:2014质量管理体系要求

iso9004:2014质量管理体系业绩改进指南

iso19011:2014 质量和（或）环境管理体系审核指南

其中《iso9001:2014 质量管理体系要求》是认证机构审核的依据标准，也是想进行认证的企业需要满足的标准。

认证的好处

公司通过取得iso9001认证能带来如下的益处：

－强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至

超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心；

－明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发(更多内容请访问首页：wWw.HaOWORD.coM)生的不良质量成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；－通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题，通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作；

－获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是目前企业开展供应链管理很重要的依据。

适用范围

申请认证的条件

组织申请认证须具备以下基本条件：

（1）具备独立的法人资格或经独立的法人授权的组织；

（2）按照iso9001：2014标准的要求建立文件化的质量管理体系；

（3）已经按照文件化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核；

第五篇：iso9000质量管理体系介绍

iso9000质量管理体系介绍

一、iso9000--企业质量的国际金牌

1980年，国际标准化组织(1so)正式批准成立了"质量管理和质量保证技术委员会"(tc176)，并着手于建立国际化的质量管理体系标准。1987年，适用于一切经济实体、组织和机构的第一个国际质量管理标准--"is09000族"系列标准诞生。并在1994年推出第二版，2014年11月推出第三版。同时第一个国际多边承认协议和区域多边承认协议也于1998年1月先后在广州签署。我国相继加入了质量认证领域所有重要的国际多边承认协议，而且在多数组织中取得了重要的领导席位，拥有比较大的发言权。

is09000系列标准问世以后，为了加强质量管理，适应品质竞争的需要，各国企业家们纷纷采用is09000系列标准，在企业内部建立质量管理体系，申请质量管理体系认证，很快形成了一个风靡世界的潮流。目前，全世界已有100多个国家和地区都在积极推行is09000国际标准，20多万家企业拿到了is09000质量管理体系认证证书。

一套国际标准，在这短短的时间内被这么多国家采用，影响如此广泛，这在国际标准化史上是前所未有的，已经被公认为"is09000现象"。那么，为什么is09000发展如此迅速呢?结论是推行is09000对认证单位有百利而无一害。它的重要作用和重大影响体现在以下几个方面：

权威地表明认证企业质量管理模式已与国际标准接轨

按照国际间经济合作和技术交流的惯例，合作双方必须在产品(包括服务)质量方面有共同的语言、统一的认识和共守的规范，方能进行合作与交流。is09000质量管理体系正好提供了一套科学的国际公认的标准。企业取得is09000质量体系证书，标志着企业的质量管理模式已与国际标准相接轨，依照举世公认的标准追求世界级的质量水平。扎实地理顺、强化企业内部的质量管理水平

企业在推进is09000的贯彻过程中，通过全面质量培训，将大大地提高全体员工的质量意识。同时，企业内部的质量管理体系经历一个从无到有、去粗存精、去伪存真、完善提高的过程，真正达到规范化、系统化、科学化的要求。从而把国际的质量标准和企业的质量管理实际有机融合，使企业内部质量管理攀上一个崭新的台阶和高度。显著地增强企业的声誉、形象和竞争地位企业

获得了is09000质量管理体系认证证书，并且在认证机构的严格审核和定期监督下就可以确信能够稳定地长期地生产优质产品和提供优质的服务。这对认证企业来说，在客户中就赢得一种非常良好的外部形象，也获得了一份非常宝贵的无形资产。它对于认证企业提高知名度，扩大企业的市场占有率，可以起到事半功倍的作用和效果。主动地获得参与国际贸易竞争的"通行证"

众所周知，在世界贸易组织(wt0)内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，而设置技术

壁垒即要供方提供产品质量安全认证、is09000质量管理体系认证、is014000环境管理体系认证，已成为保护自身利益的主要手段。所以，获得国际通过的is09000等各种认证是消除贸易技术壁垒的主要途径。有了认证证书犹如在国际贸易市场中举起了畅行无阻的"通行证"。

有效地防止、避免产品责任制引发的损失

近几年，发达国家在执行产品质量法过程中追究责任越来越严格，都把原有的"过失责任"转变为"严格责任"条款。例如，工人在操作一台机床时受到伤害，按"严格责任"条款，法院不仅要看该机床机件故障之类的质量问题，还要看其有没有安全装置，有没有向操作者发出警告的装置等。法院可以根据上述任何一个问题判定该机床存在缺陷，厂方便要对其后果负责赔偿。但是，如果企业按照is09000质量管理体系要求，将控制所需的质量要素全部文件化，并能出示生产过程中合格的质量记录，就可以有效地防止产品责任制引发的损失。

总之"工欲善其事，必先利其器。为了迎接wto的挑战，抵御国际市场的强烈冲击，我们呼吁：一切有远见、有抱负的企业家赶快行动起来，迅速加入到is09000认证企业的行列中去，用is09000这块国际质量金牌武装自己、保护自己、荣耀自己，在国内外市场竞争中冲关夺隘，永远立于胜利之巅。

访问其他精彩内容：

申请iso9000质量管理体系注意的问题

iso9000质量管理体系认证简介

在物流业推行iso9000质量管理体系的特点

iso9000质量管理体系认证咨询合同

iso9000质量管理体系认证的论文

iso9000质量管理体系学习心得(精选多篇)范文

目录

正文

第一篇：iso9000质量管理体系

第二篇：iso9000质量管理体系

第三篇：iso9000质量管理体系

第四篇：iso9000质量管理体系

第五篇：iso9000质量管理体系介绍

访问其他精彩内容：