务虚研讨会发言提纲范文

(作者:姚栋强时间:2024-02-29 10:31:57)

务虚研讨会发言提纲

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一、内外部形势与现状问题判断

1.外部形势

挑战:宏观经济形势不容乐观,复杂性、严峻性和不确定性上升,需求不足,投资政策趋严。

机遇:一带一路政策、国资央企红利、重大基础设施需求。

总院的思考和行动:新的发展格局,新的业务模式下,高质量发展

交通领域→城市、生态、数字、智慧;

市场开发→技术经营;

资源配置→战略引领,向优势区域和优质产业集中。

发展空间实现新突破(交通与城市、低碳、新能源、数字智慧、现代物流,科技创新与主业技术进步的融合发展);

科技创新能力新突破,持续加强技术能力提升;

架构布局实现新突破,加强重要区域、重点项目的前期综合性、系统性的市场开发。

重点工作:

聚焦主业,守好基本盘

大交通与大城市业务,围绕城市空间结构优化、交通城市融合发展下的各种需求的综合解决方案能力,突出策划规划的引领功能。

2.内部形势

机会:

l 作为前期策划规划单位,专业最全、业务面最广、业务链条最长;

l 长期从事业务的部分市场稳定;

l 初步具备复杂环境下道路通行能力提升技术;

l 独有的产业研究能力和数据平台;

l 投资事业部市场和技术的加持;

l 总院规划专职副总工程师及规划专业委员会主任驻守。

困难:

l 没有独立和完善的市场经营网络

l 没有科学完善的经营策略和队伍

l 部分业务效益太差

l 没有可持续的的前期工作保障机制

l 综合策划能力有待提升

l 城市与综合交通规划能力有待提升

l 部分专业人力资源配置不平衡

l 对外宣传不足,影响力偏弱

二、重点工作建议

1.战略计划制定

建议针对内外部形势与总院的目标和任务,充分认识到策规院存在的优势与不足,科学指定发展战略,提出行动计划。

2.重点工作建议

市场经营,业务层面,围绕总院的业务转型,紧盯大交通、大城市相关业务,注重与生态、产业和投资融合的业务,布局层面则积极对接总院的市场开发体系和网络,向热点地区、重大项目靠拢,同时加强对外宣传。

技术经营,突出在跨界融合、综合策划方面的能力和优势,全面参与院内大城市与大交通融合的重大复杂项目的前期策划,协同规划专业委员会,开展技术经营与支撑工作,争取项目机会。

能力提升,产业研究能力,综合策划能力,城市规划能力、交通规划能力、三新业务知识、数字化与智慧化能力。

技术创新,围绕总院及策规院的市场需求和技术发展现状,积极开展科技创新工作,并加强与生产和产业的融合,如交通与产业大数据、复杂通道功能提升等关键技术研究和推广。

人才培养,包括专业带头人、精英人才等的梯队建设、相关专业配置的平衡,复合、综合人才培养。

制度建设,推动总院的前期工作补偿机制建立;配合建立和完善专家委员会与市场开发、运营管理、技术质量、科技创新的协同与运作机制;完善分院内部有关市场开发、技术质量、科技创新与人才培养的激励机制。

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