商场管理人员竞聘演说(精选多篇)范文

(作者:小编时间:2015-03-12 05:03:32)

第一篇:商场管理人员竞聘演说

商场管理人员竞聘演说

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

在市场竞争日益激烈的新形势下,我们*****商场适时调整经营方针,在内部进行人员调整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为***商场的一名员工,我深感振奋,也很受鼓舞,没有理由不积极响应,也没有理由不主动参与!下面,我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报

第一,长期的商业实践,给予了我竞聘的勇气。

我叫*****,生于*****年,现在******工作。我于1980年参加工作,从事商业工作长达25年之久。在长期的商业经营过程中,我做过营业员、业务员,也做过柜组长和部门经理,逐步积累了丰富的实践经验。

1999年,我去深圳在“*****集团”****分公司先后担任童装、童车业务主管,负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作,同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经历使我的商业阅历更为丰富,并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。

去年,为照顾家庭,我招聘到****商场从事*****工作。一年多来,我虚心向老同志请教,在工作中学习、在学习中锻炼,300多个日日夜夜的耳濡目染,我对****独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解。

第二,务实的工作思路,增强了我竞聘的底蕴。

二十多年的商业生涯,使我深深懂得,干商业工作不仅要有激情,要熟悉商业知识,更要会分析市场,掌握顾客心理,还要了解竞争对手的基本情况,做到知已知彼,才能

在激烈的市场竞争中处于不败之地,抢占先机,赢得主动,这是做好商业工作的最基本的素质。如果我应聘成功,我将协助各位领导,依靠全体店员,把本人在20多年商业生涯中积累的经验灵活运用到*****的经营实践中,围绕“增加销售”这一中心,做好五个方面的工作:

一是在特色管理上,要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等,通过众多的单体特色,打造出独具个性的营销特色。

二是在职工管理上,重点做到人性化,通过各种途径,不断向他们灌输先进的经营理念,提高业务素质、规范服务行为,通过他们的一言一行,向顾客展现出广隆的美好形象,进而集聚人气,形成别具一格的核心竞争力。

三是在顾客管理上,本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念,并将之贯穿于工作的全过程,真心实意为顾客提供热情、到位的服务。通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌,主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作,同时要努力营造良好的购物环境,全面提升服务层次和服务质量,以满足顾客不同层次的需要。

四是在商品管理上,要尽可能丰富商品品种,要把缺货作为营业的最大敌人,视商品质量为商场的生命,进一步完善《缺货登记制度》,在缺货醒目处设立“缺货告示”,告此商品的下次到货时间,以方便客户到时购买。

五是在商品损耗管理上,要进一步强化手段。往往一个商品的损耗,至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补,因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓,从根本上提高商场的管理水平。

尊敬的各位领导、各位同仁!

虽然我到*****的时间不长,但我已深深地感受到****这个大家庭的温暖,看到了****的发展前景。我也确信,我对商业工作充满激情,精力充沛的我,渴望拥有一个能

够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上,我将继续努力,在原有的工作岗位上更加努力地工作,更加刻苦(转载自新世纪范本网http://,请保留此标记,免费提供下载。)学习,做一个合格的****人。假如大家相信我、信任我,能够给我一次机会,我将在新的岗位上勤勤恳恳工作,认认真真做事,清清白白做人,不辜负领导和同志们的希望和重托,将自己的每一份光和热都融化到****的事业中去,脚踏实地地干出一番事业。

最后,我希望,能用你们的信任和我的努力作支撑,共铸*****商场明天的辉煌!谢谢大家!

第二篇:商场管理人员竞聘演说

商场管理人员竞聘演说 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好! 在市场竞争日益激烈的新形势下,我们商场适时调整经营方针,在内部进行人员调整,这是商场管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为商场的一名员工,我深感振奋,也很受鼓舞,没有理由不积极响应,也没有理由不主动参与! 下面,我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。 第一,长期的商业实践,给予了我竞聘的勇气。 我叫,生于年,现在工作。我于年参加工作,从事商业工作长达年之久。在长期的商业经营过程中,我做过营业员、业务员,也做过柜组长和部门经理,逐步积累了丰富的实践经验。 年,我去深圳在“集团”分公司先后担任童装、童车业务主管,负责与友谊城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训管理等工作,同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员管理及代理商市场维护。这些经历使我的商业阅历更为丰富,并接触和掌握了许多超前的超市管理知识。 去年,为照顾家庭,我招聘到商场从事工作。一年多来,我虚心向老同志请教,在工作中学习、在学习中锻炼,多个日日夜夜的耳濡目染,我对独特的经营理念有了直接的认识和更为深刻的了解。 第二,务实的工作思路,增强了我竞聘的底蕴。 二十多年的商业生涯,使我深深懂得,干商业工作不仅要有激情,要熟悉商业知识,更要会分析市场,掌握顾客心理,还要了解竞争对手的基本情况,做到知已知彼,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地,抢占先机,赢得主动,这是做好商业工作的最基本的素质。如果我应聘成功,我将协助各位领导,依靠全体店员,把本人在多年商业生涯中积累的经验灵活运用到的经营实践中,围绕“增加销售”这一中心,做好五个方面的工作: 一是在特色管理上,要注重商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈列的特色等,通过众多的单体特色,打造出独具个性的营销特色。 二是在职工管理上,重点做到人性化,通过各种途径,不断向他们灌输先进的经营理念,提高业务素质、规范服务行为,通过他们的一言一行,向顾客展现出广隆的美好形象,进而集聚人气,形成别具一格的核心竞争力。 三是在顾客管理上,本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念,并将之贯穿于工作的全过程,真心实意为顾客提供热情、到位的服务。通过对商品分类与摆布等情况的了如指掌,主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作,同时要努力营造良好的购物环境,全面提升服务层次和服务质量,以满足顾客不同层次的需要。 四是在商品管理上,要尽可能丰富商品品种,要把缺货作为营业的最大敌人,视商品质量为商场的生命,进一步完善《缺货登记制度》,在缺货醒目处设立“缺货告示”,告此商品的下次到货时间,以方便客户到时购买。 五是在商品损耗管理上,要进一步强化手段。往往一个商品的损耗,至少需要个商品的销售毛利才可弥补,因此我将把商品损耗管理作为门店节流、创利的重要环节来抓,从根本上提高商场的管理水平。 尊敬的各位领导、各位同仁! 虽然我到的时间不长,但我已深深地感受到这个大家庭的温暖,看到了的发展前景。我也确信,我对商业工作充满激情,精力充沛的我,渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上,我将继续努力,在原有的工作岗位上更加努力地工作,更加刻苦学习,做一个合格的人。假如大家相信我、信任我,能够给我一次机会,我将在新的岗位上勤勤恳恳工作,认认真真做事,清清白白做人,不辜负领导和同志们的希望和重托,将自己的每一份光和热都融化到的事业中去,脚踏实地地干出一番事业。 最后,我希望,能用你们的信任和我的努力作支撑,共铸商场明天的辉煌! 谢谢大家!

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第三篇:商场管理人员的 竞聘准备

今天,借这次领导给的竞聘机会,我也想谈一谈对这个岗位的认识。

首先在管理方面,要落实公司的各项规章制度,包括制定商场内部管理制度,维护商场 的正常经营秩序。并且要关心员工的思想文化、指导员工的业务水平,提高全体部门人员的综合素质,提升团队的凝聚力。

在销售方面,在总经理室的领导下,全面负责商场的经营工作,开展公司大型促销和各个品牌的促销活动,对商场销售指标,毛利和其他各种考核指标的落实好分解任务,并组织完成。

除了以上几点,还有:

协调与其他部门之间的工作关系。

做好商场内部安全消防工作。

当然,对零售市场发展趋势还要有一定的分析和了解,做好商场区域的品牌引进和调整工作。

如果有机会担任这个岗位,我想做的就是打造一支有战斗力的团队

首先从销售职责来说:

让分管不同品牌的主管,对自己所分管的供应商品牌,从各个阶段他们的经营业绩,指标完成率,活动参与程度各种因素,进行综合评价,形成一个以积分高低形式来先后排列的等级制度,对不同积分的供应商实行分级管理。

就比如:

对积分值较高的供应商,首要的就是继续保持现在的工作节奏,维护好合作关系和工作沟通。

对积分中等包括偏上水平的,那么我觉得注重点就要放他们身上了,可能因为我们在地区方面原因,在信息传递不够及时,人手不够等方面原因,要尽量为他们提供方便,增加信息的传递频率和准确度,根据我们日常工作中了解到的销售情况,货品配比的问题,大环境下他们开展个性活动的力度和效果,人员的问题,积极和他们讨论研究,想办法把销售多做一点。另外,还要和招商采购总部取得密切的联系,在他们的支持之下,可以对我们工作提供相当大的帮助

对积分值比较低的供应商建议淘汰,也更加完整地收集调整的依据和把握好商场的调整节奏。

在对供应商进行不同级别管理前提下,就要定期与分管的主管进行分析讨论,并制定短期的工作计划,更新工作计划,将计划的执行情况进行打分,在部门内部进行分数高低排列,留下工作痕迹,作为工作考评的一部分,在保持一定的工作压力的情况下,达到工作目标。

如果条件允许的话,还将组织部门管理人员分批的,定期的到市区其他商场进行考察调研,熟悉市场,提高对市场的敏感度,相互交流心得体会,互相提高。让每一个人都会对所管理的供应商品牌有更加多的了解,做到知道怎么对销售数据的分析,货品数据的分析,柜台人员的分析,包括营销活动收效性的分析。

在服务管理方面,要让现场管理人员做好三个方面,分别是:投诉接待工作----现场管理人员到岗率------品牌人员管理

在投诉接待工作和现场管理人员到岗率方面,我想先说我在以往工作中发现的2个问题:

第一就是发现我们主管有一个通病,以往凡是碰到了投诉,大多数情况下会先打电话给总督导来处理问题,并没有尽到当班主管应该具有的责任和义务,其实总督导在绝大部分时间应该是起到一个监督指导的作用,做为一个当班主管,自己的事情还是要自己做;

第二就是现场管理人员在绝大部分时间,总会等在总督导经常经过的地方,为的就是在

总督导巡场的时候,在他们的巡场表上签名,而忽视了楼面其他方面的管理。

所以,可以成立一本日常工作台帐,详细记录好每天各个时间段里楼面上发现的情况,处理了一点什么事,展开。。。。。。。。。。。。

在品牌人员管理方面,我首先想做的一件事就是,要求每个柜台成立一本老顾客的“花名册”,详细记录,回头客的消费情况,偏好的款式,喜欢什么面料的服装,除了这个品牌还比较喜欢一点什么牌子等等,那么柜台就可以在商场活动,新品上市,个性活动开始的时候跟顾客联系,同时,这些花名册也可以作为我们商场今后的品牌调整计划,活动组织开展的一个很好的参考。对于品牌的出样陈列,和顾客服务接待经验,我们可以在晨会时间段,组织员工到出样比较好的柜台,分类别的进行参观学习,并可以通过晨会让做得比较好的柜台员工说一下工作心得,把一点卖得比较好的款式拿出来展示,介绍示范。增加晨会的活跃程度,起到言传身教的作用。

安全意识

商场新进员工基本上还是比较频繁的,那么我觉得在安全意识方面,不但要对新员工进行岗前培训,对老员工也要定时进行巩固培训,比如要让他们熟悉安全通道有几条,在哪里,消防设施有几个,在哪里,如何使用,消防栓在哪里,前面一米五不能摆放物品,还必须要有醒目标示等等。离开柜台,必须要有邻近柜台照看,不可以连续2个空柜,造成真空现象。

女装:丽莱,马天奴,菲尼迪,雅迪斯,马思菲尔,乙佰乙纳,cue

女鞋:九西(nine west),莱尔斯丹

一、做好商场每月和年度的销售,毛利等各项经济指标

1、 保持现有工作节奏和进度,确保平稳增长;

2、 把握好每个节假日的销售契机,提前准备,做出好成绩;

3、 开展大类之间的联动活动;

我们百联南桥购物中心,除了传统的百货品牌外,我们还有特色餐饮,电影院,电子游戏,保龄球,桌球等休闲娱乐项目。我们可以尝试开展不同部门,不同大类之间的联动活动,比如我们的电影院在南桥地区的知名度已经很高,像5~6月份加勒比海盗4,功夫熊猫2,变形金刚3等绝对吸引人的电影都快上映,那么就可以尝试组织各品牌开展购买一定金额送当期电影票的活动,(费用从供应商营业款中由我司代为与电影院进行相应票数的结算。)

4、 扩大南桥及周遍地区的影响力;

我们可以选定符合我们商场定位的居民小区,如:南桥的古华,江海,解放小区等这些人口密度(更多内容请访问首页:wWW.HAOwOrD.com)较高的老社区,还有像正阳,阳光苑,还有奉浦那里聚贤惶都等等成熟并且比较新的小区,针对不同的社区结构,开展相应的推广活动。传播方式可以有社区公告栏,海报宣传,社区团购,文化娱乐,大型特卖等等。

5、 寻找创新思路,开展特色经营;

以新的经营定位:“化妆新概念,少淑新时尚,贵妇新品位,女鞋新潮流,皮具新田地。”来创造商场新形象,力求结构优化,营销精化,管理强化,服务细化,环境美化为工作。

2、人员管理

现在我们百货招商集约之后,商店的同质化现象越来越严重了,但是,为什么我们的百货与国外发达国家的百货店相比感觉又落后很多,主要原因我觉得不是硬件,而是软件,我们缺少的一定的服务理念。

(1)抓好员工的招聘

(2)加强员工的培训

郊区员工普遍条件较好,更缺乏服务实现价值,服务创造价值这类的意识,我们的员工有些接待不周到,有些过于热情,这与我们这一代员工的构成有着密切关系,在我们公司今后发展过程中,80后90后的新一代成员会越来越多,他们当中绝大部分是独生子女,习惯于“被服侍”,自我意识极强,崇尚个性,张扬,自由,如何使他们正确理解服务工作的性质和内涵,服从于统一的服务规范?我觉得可以在人员的管理办法中安排员工定期去附近社区当志愿者,帮助一些需要帮助的人,培养其谦虚做人,勤勉工作的职业作风,从内心养成尊重意识。

二、做好调整方面的工作

以新的经营定位:“化妆新概念,少淑新时尚,贵妇新品位,女鞋新潮流,皮具新田地。”来创造商场新形象,力求结构优化,营销精化,管理强化,服务细化,环境美化为工作。

第四篇:自来水生产管理部副部长竞聘演说

文章标题:自来水生产管理部副部长竞聘演说

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

首先,非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。

根据自己个人条件和工作情况,我决定竞选生产管理部副部长,我认为自己竞聘这个职位具有以下基础:

第一,具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了,从事过安装、抄表、设计、预决算等工作,也曾任管网所副所长、营业所副所长等职,对各部门的工作环节和特点有充分的了解,对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。

第二,具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过,做过不同技术岗位的事情,并始终保持刻苦钻研业务的劲头,能很快掌握岗位技能,真正做到了干一行,爱一行。通过业余学习,我已获得了工程造价管理专业大专文凭,并取得了“项目经理”和“预决算员”两个从业资格。

第三,具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年,有过部门管理经历,参加过公司专项工作,逐年积累了许多工作经验,而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼,组织协调能力得到全面提高。

第四,具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年,个人负担轻,能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败,名利有得有失,但对工作的热爱从未减退,并且一直默默无闻地努力工作,希望能有更好的平台展示自己才能。

如果我竞选成功,我将摆正自己副职的位置,协助部长搞好生产管理部的各项工作,处处维护部长的威信,切实做到:到位不越位,补台不拆台。并将努力作好以下工作:

第一,努力学习,提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门,工作面广、涉及的事情多,我将会加强学习,努力完善自身的知识结构,以适应新岗位的要求。

第二,以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行认真的总结,并根据新的岗位要求严格履行职责,把自己份内的工作做得有声有色。

第三,积极出谋[本文来源于好范文-www,Haoword.com,找范文请到好范文网]划策,努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门,是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职,我会尽全力配合部长工作,准确理解和传达领导的意图,积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题,多为领导分忧,为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。

我希望我的上述表述,能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用,我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式,是走向成熟的一种途径。我希望若干年后,回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历,我能够面对大家毫无愧色的说:对于这份工作,我真的尽力了。无论结果如何,我都会用十足的勤奋对待工作!用感恩的心态对待公司!用坚定的信心对待自己!

谢谢大家。

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第五篇:自来水生产管理部副部长竞聘演说

尊敬的各位领导、各位评委: 大家好! 首先,非常感谢公司领导提供了一个展示自我、参与竞聘的机会。 根据自己个人条件和工作情况,我决定竞选生产管理部副部长,我认为自己竞聘这个职位具有以下基础: 第一,具有多年部门管理经验。我到自来水公司工作18年了,从事过安装、抄表、设计、预决算等工作,也曾任管网所副所长、营业所副所长等职,对各部门的工作环节和特点有充分的了解,对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能熟练掌握。 第二,具有扎实的专业知识。我先后在多个部门工作过,做过不同技术岗位的事情,并始终保持刻苦钻研业务的劲头,能很快掌握岗位技能,真正做到了干一行,爱一行。通过业余学习,我已获得了工程造价管理专业大专文凭,并取得了“项目经理”和“预决算员”两个从业资格。 第三,具有较强的组织协调能力。我在基层工作了十几年,有过部门管理经历,参加过公司专项工作,逐年积累了许多工作经验,而铁路岳北地区水改工程项目执行经理的经历让我得到了锻炼,组织协调能力得到全面提高。 第四,具有强烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充沛的中年,个人负担轻,能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败,名利有得有失,但对工作的热爱从未减退,并且一直默默无闻地努力工作,希望能有更好的平台展示自己才能。 如果我竞选成功,我将摆正自己副职的位置,协助部长搞好生产管理部的各项工作,处处维护部长的威信,切实做到:到位不越位,补台不拆台。并将努力作好以下工作: 第一,努力学习,提高管理水平。生产管理部是公司生产经营的协调部门,工作面广、涉及的事情多,我将会加强学习,努力完善自身的知识结构,以适应新岗位的要求。 第二,以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作经验进行认真的总结,并根据新的岗位要求严格履行职责,把自己份内的工作做得有声有色。 第三,积极出谋划策,努力当好助手角色。生产管理部是公司的重要管理部门,是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产管理部的副职,我会尽全力配合部长工作,准确理解和传达领导的意图,积极思考和解决工作中出现的难点、热点问题,多为领导分忧,为公司创建学习型、节约型、效益型企业多作贡献。 我希望我的上述表述,能够使各位领导和各位评委感到满意。如未被聘用,我也会以平常心对待。因为参与竞选是锻炼自己的一种方式,是走向成熟的一种途径。我希望若干年后,回忆起这一段竞选生产管理部副部长的人生经历,我能够面对大家毫无愧色的说:对于这份工作,我真的尽力了。无论结果如何,我都会用十足的勤奋对待工作!用感恩的心态对待公司!用坚定的信心对待自己! 谢谢大家。

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