竞聘社区主任演讲材料范文

第一篇：竞聘社区主任演讲材料

文章标题：竞聘社区主任演讲材料

尊敬的各位领导、各位代表：

你们好！现在我向大家作一个简短的自我介绍，我叫xxxxx岁苗族大专文化中国共产党党员小学是在xx完小读的，中学是在xxx读的，大学是在xxx读的xx专业。

毕业时在xx法院刑事庭实习了一段时间，毕业后与两个同学合伙开了一家电脑公司，并且学会了电脑办公运用技术。xxxx年在xxx公司打过工，同年10月，参加了原整个xx辖区的第

一届社区主任的竞选，并顺利地当选了原xx社区的副主任，由于本人工作塌实，做事认真负责，xxxx年7月转到了小溪桥社区，一直工作至今。在这几年的社区工作中，我虚心学习

，认真思考，努力工作，充分地运用了电脑办公技能，为社区的各项工作做了力所能及贡献，特别是劳动保障工作我和同事们一起加了不计其数的夜班，取得了一些好成绩，xxxx

年我被市劳动保障系统评为先进个人。在日常工作中，居民的一些纠纷调解，我也用所学到的法律法规，秉公办事成功调解了民里纠纷。搞好治安巡逻，与义务巡逻队员们一起，

在社区的大街小巷巡了很多个夜晚，很好地配合了办事处的领导，排除了一些单位的安全隐患。一些改制单位，弱势群体，他们的困难与呼声，我和低保专干一起一一上门走访了

解，落实了国家对他们扶助政策，让他们充分享受到了党和政府的温暖。三年来的社区工作里有酸、有甜、有苦、有辣，我想这已成为我人生阅历中一笔很宝贵的财富，我已深深

体会并爱上社区这项工作了，把他作为我的事业来追求，能及时地了解群众冷暖，真正地为群众办好事，服好务，我从内心感到光荣、开心。几年的工作实践使我已积累了大量的

对社区工作经验，也培养了我坚忍不拔的精神，我的工作服务水平在不断地提高。

这次的村居合并，是城市建设发展的一个必然趋势，它有利小溪桥社区全面发展，我会尽力去争取当选主任，把这看作是我的一个新的起点，作好充足准备，大胆的去迎接新的挑

战。社区地盘面积变大了，人口数量增多了，压力大了，这不要紧，我对自己有信心，一定会用自身的优势，大刀阔斧的去干，把工作干出成绩来。

我个人的爱好有：踢足球、下象棋、还有最爱的就是钓鱼。

如果这次当选，我会更加严格要求自己，从以下几个方面开展工作：

一、积极调整工作思路，深入群众，调查了解，结合社区的实际，开展好社区的各项工作，特别是综治、计育、劳动保障、民政低保、这些与广大居民生活学习息息相关，虚心听

取群众的意见和建议，了解群众的需求，为群众办实事，做好事，关心群众的切身利益，做群众的代言人。

二、坚持不懈，不断学习，学习党中央的文件精神，关心国家大事。认真完成上级党委布置的任务，配合好社区党支把上级的方针政策和工作部署下去，向群众宣传、解释、教育

，同时把群众的心声和合理的要求带上来，多研究，多请示，多汇报。

三、大力发展社区经济实体，在原社区原有的基础上，不断完善经济实体服务平台，提高业务服务水平，把社区的经济实体、服务型企业与下岗失业人员，和无业居民结合起来，

有计划、有组织地对他们进行学习和技能培训，积极引导起来，这样既解决了社区一部分失业再就业问题，也解决了社区经济实体的用人问题。

各位领导、各位代表，在今天这个普通而又特殊的日子里，我心潮澎湃，社区工作小天地可有大作为，我恳请各位代表为我投上您庄严的一票，我要和社区广大居民群众一起共同

谱写社区建设的新篇章！

谢谢！

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第二篇：竞聘办公室主任演讲材料

竞聘办公室主任演讲材料(演讲稿)

各位领导、各位同事：

大家好。

我竞争的是主任岗位。

这次内设部门调整对我来说既是一次机遇又是一场挑战，县支行建设指导意见的确定，为我们痛苦了几年的县支行带来希望，县支行要生存要发展，靠的是我们每一位热血青年，发挥自己的优势，来建设我们县支行美好的明天。因此，我决定来参加此次竞争，展示自己。

一、竞聘优势

1、我有绝对的年龄优势。本人1970年出生，现年39岁，正值年富力强，各方面都趋于成熟的年龄，在干部知识化、年轻化的人事制度改革大潮中，占据了天时、地利，显现出绝对的优势。

2、我有信心也有能力担负起这一重任。从自身素质方面来看，我经过部队这所大学校的磨练，养成了吃苦耐劳、办事果断、令行禁止的好作风。入行以来，能不断完善和提升自我，认真学习各项业务知识，能很快适应各项工作。95年被破格聘任助理经济师，现正在报考中级职称。97年通过全国成人高考并取得保定金融专科学校大专学历。2014年8月被任命为磁县支行国库会计股副股长，2014年1月调任磁县支行办公室副主任。许多工作得到了领导和同志们的认可，提高了自身分析问题、解决问题的能力，积累了许多经验，有了许多收获。

3、有着较强工作责任心和进取心。入行以来先后从事保卫、发行、会计、办公室等岗位的工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，连续多年的先进工作者、岗位能手，总行、省行、中支多次业务技术比赛取得名次，铸就了当年的辉煌。发行、会

计工作做到分毫不差，办公室工作井然有序，2014年分管的人事和宣传工作，获得中心支行业绩考核双a级。这些成绩的取得离不开领导和同志们的关心、支持和帮助，我总觉得作为年青人总该有点追求，更何况面对县支行那么美好的明天，我们不能逃避，也不可能逃避。历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。

4、我深深懂得这一岗位的重要性。内设部门调整后，人员、业务相对集中，如何将人员和业务统筹兼顾，合理分配，出色的完成各项工作，提出了新的挑战，支行党组寄予我们中层干部以厚望。作为新主任要以一种吃苦耐劳，勇于开拓精神，瞄准目标、不负众望，确保任务实现。

5、能够看到自己的弱点。业务水平有待进一步提高，管理工作又是个全新的课题，不过我信守“天道酬勤、勤能补拙”这句古训，我坚信我有能力尽快适应本职工作。在今后工作中，要更加虚心听取各方面的意见和建议，“善纳谏而敏于行”。我将不断地调整自己，虚心请教，加强学习，与时俱进，超越自我。

二、工作目标

这次竞争如果成功，我将进一步解放思想，带领各位同事开创部室新局面，全面超额完成行领导交办的各项任务，将我所分管的部室打造成a级部室。

三、具体措施

要确保目标任务实现，我认为要做好以下几方面工作：

1、总揽全局，做好表率。作为一名带头人要有全局观念，要从多方面考虑问题，协调各方面关系，在行党组的领导下，向目标任务冲刺。俗话说得好，正人先正已，自己要做好表率，要从各方面严格要求自己，吃苦在前，享受在后，才能有说服力。

2、统一思想，团队作战。以绩效考核为动力，充分调动员工的积极性。借内设机构整合的东风，汲取野外拓展训练的精华，发扬团队作战精神，发挥各自特长，协同作战，达到无坚不摧目的，我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得

到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。

3、重点突破，以点带面。叫响“单项工作争第一，全面工作创一流”的口号。要求每一位部室成员根据自身特点，发挥自身优势，将各自分管工作，确定为单项工作争第一的目标，形成人人有特色、处处有亮点的局面。同时，对确定的重点工作，要集中力量干出效果，干出成绩，将重点工作做成拿得出、叫得响精品。

4、内抓管理，外树形象。要加强内部制度建设，建立健全各项规章制度，用制度来规范行为，有道是“没有规矩不成方圆”，只有严格执行规章制度，才能提高服务水平和工作效率，才能打造出一支业务过硬，作风优良的队伍。才能充分体现人民银行服务政府、服务金融机构、服务中小企业、服务社会大众的良好形象，扩大社会影响，重现人民银行往日的辉煌。

各位领导、各位同事，我来参加这次竞争是责任感和使命感的驱使。不管成功与否，我将一如既往发挥自己的光和热。最后，用一句话结束我的演讲，那就是“我不是最优秀的，但我是最合适的人选”。

谢谢大家！

二○○九年十月二十一日

第三篇：信用社主任竞聘演讲材料

信用社主任竞聘演讲材料

文章标题：信用社主任竞聘演讲材料

各位领导、各位评委：

你们好！

我们每个人都希望生活幸福，日子过得平安，作为人，幸福和平安的源泉就是----创造效益，防范化解风险。信用社和职工，就像鱼水关系，鱼儿离不开水，水儿离不开鱼。

我叫**，希望能够创造江水般涛涛不绝的效益，打造出固若金汤般的资产安全。希望如此,行动如此,这几年也一直在为此而努力着。

2014年县信用联社还处在一片亏损中，为了改变现状，2014年联社推出大力服务“三农”，积极营销战略，当时我刚任**信用社主任，积极响应联社号召，大力推广小额信贷，取得可喜成果，从连续十年的亏损中，从2014年17万的巨额亏损中，解放了出来，2014年实现了盈余，全县第一个营销奖被**信用社拿回了家。

随着营销规模的扩大，我发现要把质量和数量同步发展的理念融入到职工的实际工作中，2014年尝试用30%的绩效含量工资与贷款质量挂勾考核，经过实践，成果显殊，2014年正常贷款占比仅有11%，2014年正常贷款占比上升到92%，可以说把一块烂肉变成了一块美味可口的鲜肉，此办法随之在全县推广。

2014年我调到信用社，实现了人均盈余11万，全县第一；今年前半年盈余50万，人均盈余5万，实现了时间过半任务过半；一年半时间，把信用社从信用贷款占比80%变成抵押担保贷款占比80%，有效地防范化解了风险。

前几年**信用社职工人均所拿工资全县最多，去年全县人均超利润奖最高。回顾这几年工作，可以问心无亏地说：在创造效益，防范化解风险上，我尽心了，也取得了应该取得的成果。

正是基于这种工作实践，我才产生了把我的汗水洒向为信用社创造效益、防范化解风险这块土地上，它需要一个平台，这就是信用社主任。

下面谈谈我竞聘信用社主任的工作构想：

一是正确处理好个人风险和信用社风险的关系。有个信贷员给我算了这么一笔帐：放款1万元，年收息800元，按5%含量工资计算，可得工资40元，万元风

险40元收入，风险与收入不成比例。在贷款责任追究制下，少数客户经理为了逃避个人风险，尽量少放款，甚至不放款，为个给自已的行为找个合理的理由，就说现在市场饱和了，没有市场了，这是一种假象，根据我的调查了解，现在的农村市场需求非常旺盛，一边是想贷贷不到，一边是怕贷不敢贷。这种现象受伤害的是信用社和信用社服务的客户群体，最终还会伤害到我们每个职工。不放款，信用社就没收入，没收入就没效益，大河没水小河干，单位没钱，个人的钱包也会是干瘪干瘪的。无效益是信用社和个人的共同风险，为了防范化解共同的风险，这就需要积极营销，安全放贷。

二是激发职工的工作热情。现在的职工，任务大，压力大，风险大，怎样使职工以燃烧的激情去工作呢？这就需要生活上关心他，工作上帮助他，道路坎坷扶着他，遇到风雨爱护他，遇到风雨给他一把伞，遇到风雨给他一双筒子鞋，人心都是肉长的，有这么一个温暖的团队，人性化的团队，他会工作不努力吗？决不能把自已当成法官，高高在上一味去评判别人对错；而是要把自已当成教练，一切工作都是为了团队的凝聚力，为了团队的战斗力，为了团队从胜利走向胜利。 三是稳健地管理信贷资产。高速路上，路直，弯少，车辆跑得快；而在弯弯路上，左转转，右转转，把人转得晕头转向，跑得慢，还容易发生车祸。信贷管理是个系统工程，要有连续性，前瞻性，开拓性，就是要建立一条信贷高速公路，使信贷资产稳健快速运转。不能是蹦极运动，一下子从顶端跌到低谷，也不能是坐电梯，从一楼，呼地一下子上到十楼。信贷管理一定要循序渐进，稳健良性发展。 四是努力解决一个老大难问题。现在普遍感觉到逾期贷款占比高，下压难度大，就像一个毒瘤苦苦地困绕着大家。或许有人会问我有什么办法，我只能遗憾地告诉他:我目前也没有什么妙计，但是办法是有的，办法就藏在我们大家的脑袋中，办法就掌握在我们大字家的手上，只要我们大家同心协力，大胆拼搏，没有过不去的火焰山；我有信心把办法从我们大家的脑袋中请出来，用办法消灭不良贷款，用办法和我们的双手消灭毒瘤踏过火焰山。

五是建立高效的绩效考核机制。单位最关心的是效益和安全，个人最关心的是工资待遇，这二者之间要有一座桥梁连接起来，那就是绩效考核机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得，贡献大，收入大，承担风险，要有一定的经济补偿。工资与风险相匹配，工资与贡献相匹配，让高效的绩效考核机制开花结果，使单位仓库满起来，使职工钱包鼓起来，使家属笑起来，使上上下下高兴起来。

众人拾柴火焰高，创造财富，防范化解风险需要大家的共同努力。参与竞聘就是这种努力的一场热身赛，不管成功与否，我会一如既往，和大家一道，大胆拼搏，开拓创新，共同为创造财富，防范化解风险再上一个新台阶。

谢谢！

第四篇：传输中心主任竞聘演讲材料

文章标题：传输中心主任竞聘演讲材料

领导、各位同事大家好：

下面，我就竟聘传输中心主任岗位发言，不妥之处，大家多指证。

我现年31岁，1992年毕业于内蒙古邮电学校电话交换专业，毕业后被分配到xxx邮电局载波室工作，1995年在传输室工作，1997年又分配在农话维护中心，1999年到运维部，

担任传输主管一职至今。长期的维护管理工作，使自已深深的感受到知识的不足，在工作之余，努力学习，不断充实自已故的业务水平，并取得了计算机专业专科毕业文凭。现就读天津工业大学计算机本科。

二十一世纪是信息世纪，竟争的时代，单位进行进争上岗，为我们提供了一个公开、公平、公正这样一个机会，我本人表示坚决拥护，作为一个肓负着时代使命感和责任感的青年人，我不能以平庸之心对待生活，必须要有上进心，为自已的理想而奋斗努力，此次参加传输中心主任岗位竟聘，我是报着一种平和而又检验自已整体素质的心态来参加此次竟岗。特别是分公司领导常提到的新世纪、电信年轻人更要一份自已的内涵和气质，迎接新世纪的挑战，正是在这样一种精神的感召下，尤其是五项机制的创新，给我们年轻人提供了一个充分展示自已的机会，因而我积极的参与其中，也想在实践中验证一下自已的水平。

xx传输中心担负着全盟十二个旗县市传输设备的管理及维护工作，传输设备维护的好与坏，直接影响着我盟c3本地网的正常运转，以及关系到我区东部二级干线大动脉的正常畅通，责任重大，在近几年的传输维护工作中，我一边学习，一边掌握了不少的经验，，在近几年厂家的培训学习中，进一步学习了pdh/sdh的传输原理和技能，以及在近期施工的波分复用设备上自已也通过厂家培训，掌握这门先进设备的应用原理，2014年时钟过渡，我独立拟定了xx传输设备应急预案，使时名目过渡顺利完成，2014年也被评为全区传输专业优秀维护人员，在运维部多次组织的全盟设备检查中，也了解了我盟传输维护管理的现壮，2014年区公司进行东部区设备检查，自已被抽到检查组，对全区东四盟传输设备进行检查，2014年曾随区公司检查组又对我区西部三个盟市进行设备检查，这两次检查，使自已增长了知识、开拓了视野，对我区这个大的干线传输平台有了更深、更广的了解，通过对比，也使我了解了我盟在传输管理与维护中的优势和劣势，以及在传输管理与维护中的不足。鉴于此，我要积极努力竞聘此岗，充分发挥我的专业特长，为我盟的运行维护工作更上一层楼多作贡献。

如我有幸竞聘上此岗，谈一些在今后工作中的设想和具体工作方法。

1、坚持以人为本，按照集团公司提出的五项机制要求，提高人员素质，在部门中酿造一种良好的学习氛围，在维护队伍中形成比、学、超互相竞争的良好势态，每年要组织几次全盟传输维护专业人员的技术学习、经验交流学习班，不断提高维护技术人员的技术水平，争取培养出专家级的维护人员。

2、中心内部要分工明确，职责清晰，要建立起本中心的工作流程，具体工作落实到每个人，防止再出现线路中断及设备出现障碍时，互相帮推委、推拖责任，严格操作流程，坚决杜绝误操作造成的通信阻断。

3、与建设部门密切配合，严把工程质量关，在随工中发现的问罪应及时提出，各方面积极协调、争取把所有的问题消灭在设备终验之前。积极向建设部门提供网络资源情况，合理配置，优化我盟的传输网络结构，使建设资金合理的分配。

4、做好与其他运营商中国移动，中国联通的互联互通工作，积极维护企业的合法利益，对一些出租电路的租用、开通应做好市场分析，对联一些可能影响到我公司业务发展的情况，应及时向上级主管部门反映，不做不利用企业的事。

5、积极同区公司协调，对一些在网上运行的pdh设备，自愈环能力差的sdh设备上开通的电路，全部加载到全区二极干线自愈网上，保证传输质量，增强我盟传输网络的安全性。

6、应与本地线务局积极沟通，经常召开机线联系会议，分析线路障碍，机器障碍发生的原因，尽量减少通信阻断，来提高我盟的网络接通率。

7、我盟传输机房决大部分是从以前的载播机房改造过来的，大部分局，存在设备复杂，布线凌乱，各种线（尾纤电缆电源线）混杂在一起，不符合维护规程，有严重的安全隐患，实现机房的标准化管理。为以后的集中维护奠定基础。

以上是我根据几年来的工作经验对今后传输工作的一些浅谈，在实际的维护工作中，还会遇到各种各样的问题，对处理方法我就不一一列举，但如果我竞聘成功，我会按我以上的思路开展工作，如果我竞聘不上，我会在现在的工作岗位上继续努力工作，在我热爱的这个企业中，继续发挥我的光的热。

谢谢领导谢谢大家！

《传输中心主任竞聘演讲材料》来源于文秘

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第五篇：信用社主任竞聘演讲材料

文章标题：信用社主任竞聘演讲材料

各位领导、各位评委：

你们好！

我们每个人都希望生活幸福，日子过得平安，作为人，幸福和平安的源泉就是----创造效益，防范化解风险。信用社和职工，就像鱼水关系，鱼儿离不开水，水儿离不开鱼。

我叫**，希望能够创造江水般涛涛不绝的效益，打造出固若

金汤般的资产安全。希望如此,行动如此,这几年也一直在为此而努力着。

2014年县信用联社还处在一片亏损中，为了改变现状，2014年联社推出大力服务“三农”，积极营销战略，当时我刚任**信用社主任，积极响应联社号召，大力推广小额信贷，取得可喜成果，从连续十年的亏损中，从2014年17万的巨额亏损中，解放了出来，2014年实现了盈余，全县第一个营销奖被**信用社拿回了家。

随着营销规模的扩大，我发现要把质量和数量同步发展的理念融入到职工的实际工作中，2014年尝试用30的绩效含量工资与贷款质量挂勾考核，经过实践，成果显殊，2014年正常贷款占比仅有11，2014年正常贷款占比上升到92，可以说把一块烂肉变成了一块美味可口的鲜肉，此办法随之在全县推广。

2014年我调到信用社，实现了人均盈余11万，全县第一；今年前半年盈余50万，人均盈余5万，实现了时间过半任务过半；一年半时间，把信用社从信用贷款占比80变成抵押担保贷款占比80，有效地防范化解了风险。

前几年**信用社职工人均所拿工资全县最多，去年全县人均超利润奖最高。回顾这几年工作，可以问心无亏地说：在创造效益，防范化解风险上，我尽心了，也取得了应该取得的成果。

正是基于这种工作实践，我才产生了把我的汗水洒向为信用社创造效益、防范化解风险这块土地上，它需要一个平台，这就是信用社主任。

下面谈谈我竞聘信用社主任的工作构想：

一是正确处理好个人风险和信用社风险的关系。有个信贷员给我算了这么一笔帐：放款1万元，年收息800元，按5含量工资计算，可得工资40元，万元风险40元收入，风险与收入不成比例。在贷款责任追究制下，少数客户经理为了逃避个人风险，尽量少放款，甚至不放款，为个给自已的行为找个合理的理由，就说现在市场饱和了，没有市场了，这是一种假象，根据我的调查了解，现在的农村市场需求非常旺盛，一边是想贷贷不到，一边是怕贷不敢贷。这种现象受伤害的是信用社和信用社服务的客户群体，最终还会伤害到我们每个职工。不放款，信用社就没收入，没收入就没效益，大河没水小河干，单位没钱，个人的钱包也会是干瘪干瘪的。无效益是信用社和个人的共同风险，为了防范化解共同的风险，这就需要积极营销，安全放贷。

二是激发职工的工作热情。现在的职工，任务大，压力大，风险大，怎样使职工以燃烧的激情去工作呢？这就需要生活上关心他，工作上帮助他，道路坎坷扶着他，遇到风雨爱护他，遇到风雨给他一把伞，遇到风雨给他一双筒子鞋，人心都是肉长的，有这么一个温暖的团队，人性化的团队，他会工作不努力吗？决不能把自已当成法官，高高在上一味去评判别人对错；而是要把自已当成教练，一切工作都是为了团队的凝聚力，为了团队的战斗力，为了团队从胜利走向胜利。

三是稳健地管理信贷资产。高速路上，路直，弯少，车辆跑得快；而在弯弯路上，左转转，右转转，把人转得晕头转向，跑得慢，还容易发生车祸。信贷管理是个系统工程，要有连续性，前瞻性，开拓性，就是要建立一条信贷高速公路，使信贷资产稳健快速运转。不能是蹦极运动，一下子从顶端跌到低谷，也不能是坐电梯，从一楼，呼地一下子上到十楼。信贷管理一定要循序渐进，稳健良性发展。

四是努力解决一个老大难问题。现在普遍感觉到逾期贷款占比高，下压难度大，就像一个毒瘤苦苦地困绕着大家。或许有人会问我有什么办法，我只能遗憾地告诉他:我目前也没有什么妙计，但是办法是有的，办法就藏在我们大家的脑袋中，办法就掌握在我们大字家的手上，只要我们大家同心协力，大胆拼搏，没有过不去的火焰山；我有信心把办法从我们大家的脑袋中请出来，用办法消灭不良贷款，用办法和我们的双手消灭毒瘤踏过火焰山。

五是建立高效的绩效考核机制。单位最关心的是效益和安全，个人最关心的是工资待遇，这二者之间要有一座桥梁连接起来，那就是绩效考核机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得，贡献大，收入大，承担风险，要有一定的经济补偿。工资与风险相匹配，工资与贡献相匹配，让高效的绩效考核机制开花结果，使单位仓库满起来，使职工钱包鼓起来，使家属笑起来，使上上下下高兴起来。

众人拾柴火焰高，创造财富，防范化解风险需要大家的共同努力。参与竞聘就是这种努力的一场热身赛，不管成功与否，我会一如既往，和大家一道，大胆拼搏，开拓创新，共同为创造

财富，防范化解风险再上一个新台阶。

谢谢！

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