信用卡竞聘主任演讲稿（共2篇）范文

第1篇：

信用卡竞聘主任演讲稿

演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。现如今，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，大家知道演讲稿的格式吗？以下是小编精心整理的信用卡竞聘主任演讲稿，欢迎大家分享。

各位领导：

大家好，首先作一个自我介绍，本人XX，从事金融方面的工作2年。在营销中心工作，大专文化。我竞聘的岗位是营销主任。

一、对个营销主任岗位的认识

以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。信用卡业务是我行经营效益的一个新的支撑。将营销主任以竞聘的形式产生充分体现了行长室，营销中心对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。

二、我的竞聘优势

1、有着较强工作责任心和进取心。进行以来一直在一线与客户营销工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，我总觉得作为年青人总该有点追求，历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。营销主任对我来说是个新的.课题，但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的营销主任。

三、目标和任务

这次竞聘如果成功，我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，全力拓展团队人员的数量，质量。我的目标是：争取华东区第一名

1、传收经验：一定想方设法将自己的好的经验和问题与营销人员分享。让他们少走弯路。他们赚到钱了，自然我也赚到钱了。有问题多从自身找原因。

2、帮助员工：真心帮助他们在工作中遇到的问题，协助他们解决。帮助他们成长。用心对待。其实在外打工都不容易，特别是选择做营销的生存压力都是不小的。

3、带领员工：作为团队管理者，一定要起到带头大哥的作用，起到非常好的标杆作用。什么样的将军带出什么样的兵！

各位领导，我参加竞聘的岗位是营销主任，我愿意全面奉献自己。我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管成功与否，我将一如既往为营销中心的发展发挥自己的光和热。真诚致谢！

第2篇：信用卡竞聘主任演讲稿

你可以搜索更多信用卡竞聘主任演讲稿范文

竞聘稿

尊敬的各位领导，各位评委大家下午好，非常感谢领导给了我这次竞聘的机会，今天我本着挑战自我，为卡中心发展壮大做贡献的宗旨竞聘储备营销主任一职。

我今天的竞聘演讲内容主要分两部分：一是我竞聘业务主任的优势；二是谈谈做好营销主任的工作思路和一些具体的做法。 在此，我先做一下自我介绍，我叫，来自信用卡中心机构推广室，幸运的我在最美好的年华有幸进到一直蓬勃发展的光大卡中心，在职4年半的时间我曾做过2年半的客户经理和近2年的产品推广经理，正是由于在这2个不同工作岗位上的历练，我认为我有以下5个优势：

1、做客户经理期间，通过自己坚持不懈的努力积累了丰富的营销经验，并取得了不俗的业绩，长期的陌拜、冲业绩使我深知作为一名一线客户经理的辛苦和难点在哪里，能够很好的做到换位思考，切实关心理解大家的工作和生活，找到激励大家努力工作的关键点，并指导大家用心规划未来。

2、对风险问题零容忍的态度，在保证业绩良好的前提下，我的风险控制也一直做得很好，在道德观、价值观层面严控自己的风险，长时间的历练使自己对中介及风险事件有着敏锐的辨识度，由于深知中介之害故对严防中介问题有较丰富的经验和严肃的态度。

3、在推动分行信用卡业务发展期间不断储备自己的专业知识、营销技巧，注重提升自己的学习能力，写作能力，能够很好的应对支行平常突发的关于信用卡方面的难题，做到了综合全面的发展。有较为扎实的理论基础和学习能力。

4、有丰富的实际工作经验，具备一定的管理、协调能力，自毕业到现在，已有8年多的工作经验，尤其是在机构推广室的两年经常对客户经理进行系统的产品培训，参加分支行组织的活动让自己的演讲能力、组织管理能力、督导业绩能力有了很大提升。

假如我有幸竞聘成功，我将努力做好以下三方面： 自身方面做到勤奋学习，提高管理水平

对主任要有精准的定位认识，加强自己各方面专业知识的学习和处理好各层级之间关系的能力，能够真正站在领导的高度考虑问题，处理问题时做到凡是都要以卡中心的利益为重，真正起到指导和带领本组组员的作用，努力在带领大家发展业绩的同时将团队的文化建设，组员的综合素质都带起来。 组建及管理团队方面

（1） 注重筛选合适的人才，并时刻注意做好人员的储备工作，保证整个团队的正常运作；

（2） 注重团队培训和文化建设，做好专业知识和营销技巧的培训，并注意做好初期对客户经理的跟进和指导工作，团队组建初期是考验团队成员的承受力、执行力、树立良好风气的最佳时期，一定要将培训工作细化到每一个环节带好团队；

（3）团队的日常管理：发挥女性应有的优势，注重日常管理工作的细节，并通过晨会、夕会、整件、工作总结等这些细化的日常工作去推进业绩，将客户经理的进件目标细化到每周甚至是每天，确保大家能在工作日努力工作、休息日好好休息；

（4）努力将正激励法则做到极致:重视总行、分行的奖励机制在总分行有奖励机制的时候一定要借力使力，利用好这些激励措施，激励到每一个人；了解每个员工的现实需求、对未来的期望和一段时间内的职业规划，有针对性的安排适合他的工作和培养其往上发展的具体道路；以身作则，带头以最饱满的工作状态和积极向上的态度，对组员起到潜移默化的效果；熟悉各阶段的审批条件，把握好组员的进件方向，认真审理每一个件，有效提高整体过件率，使组员少做无用功，多创造业绩；即时发现和解决组员的后顾之忧，避免大家因为情绪问题导致业绩下滑，。。。。。做到物质激励和精神激励的灵活应用，切实调动大家做好业绩的积极性。

（5）和其他小组形成良性竞争，虚心学习其他优秀主任的长处，取长补短，共同进步。

（6）协助各级领导做好各项工作，起到承上启下的作用，注重利用自己推动支行工作的优势，将支行不便去办理的普金卡资源切实整合，转化成团队资源。

风险监控方面：

密切和风险岗做好沟通工作，对客户经理的进件实行外松内紧的把控模式，可以开一场气氛活跃的风险问题自我把控管理会，让大家统一协商、制定好处罚条例后严格执行，一旦有人触犯一定公正、公开处罚，绝不纵容大家打擦边球，促使大家养成严防中介、干净办卡的好风气。

以上是本人的竞聘报告，不当之处，请在座的各位领导、同事给予批评和指正，最后借用阿里巴巴蚂蚁金服CEO彭蕾的一句话作为结尾：不管领导将我安排到什么岗位，我的任务都只有一个，帮助这个决定成为最正确的决定。谢谢大家