2022年项目经理个人工作总结范文

2022年全年，我紧紧围绕集团公司、公司整体战略部署，以“团结 务实 高效 严谨”的工作作风，全面统筹工程项目标准化管理。现将2022年个人工作汇报如下：

一、年度重点任务完成情况

1、安全管控方面：建立安全管控体系，定期进行安全教育、培训、交底。组织编制了施工组织设计、各种施工方案、交底，保证施工正常进行。在工程实施过程中，一丝不苟进行安全管控，危大工程巡视、领导带班、周检、月检、日检严格管控。为了加强现场的安全管理，多次前往其他兄弟单位学习观摩，对车站结构施工安全管控重点及亮点进行学习，取长补短，使项目部的安全管理水平推进工作更上一层楼。

2、质量管控方面：今年主要完成内容的质量管理重点包含：钢筋焊接和机械连接质量、混凝土浇筑质量、高支模和盘扣脚手架搭设质量、各种桩位偏差控制、成品保护控制以及试验方面各类钢结构的焊缝探伤检测等均为重中之重。为解决上述施工质量重难点问题，项目部根据公司各项要求，建立了健全的质量管理体系，质量管理体系的宗旨为“内外兼顾、步调一致”。为强化跟班作业，工程技术人员把安全技术交底做实做细，严格把控过程。在把控过程中，每位参建者都有双“鹰眼”，捕捉问题点，及时解决问题。截至目前，共下发质量隐患通知单100余份，项目部对出现的每个问题留存影像，建立台账，进行跟踪，监督整改落实，确保每个问题都处理到位，不留隐患。

3、进度完成情况：面对2022年总体工期紧张的局面，工程开工之后，项目部争分夺秒进行施工安排。根据业主下发各项指标结合现场实际情况，我带领全体领导班子多次召开施工会议，编制出多层次、多维度的施工总计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划，并在每天“碰头会”上跟踪以上进度计划的执行情况，如若发现与计划进度出现偏差，及时采取纠偏措施，进行实时动态调整，使整体工期在可控范围之内，按时完成项目公司各类节点、形象进度和产值。本年度产值计划10121万元，共计下发9节点，截至目前，节点已完成8个节点，产值完成8801万元，预计年底完成计划产值的100%。

4、文明环保情况：项目部针对环保方面认真贯彻国家法规及公司、业主等的有关规定，根据项目施工特点，制定了施工环保体系及环保措施，对周边环境因素进行识别评价，制定环境目标、指标及管理方案。

项目部针对距离施工场地最近的新华里小区采用两大措施来确保文明环保施工：一是从内部做起，定期开展环保检查，严格落实扬尘治理方案和防噪方案以及相关制度，认真做好安全生产文明施工；二是对外部做好，对小区进行走访调查，排查清楚单元楼内居民的作息时间，依托村委会、社区等单位对与施工时间冲突的居民进行协商，最终达成施工时间与居民作息同步进行，尽可能避免施工给生活带来影响。

二、集体管理创新情况

1、优化人力配置。项目部成立以我为组长，其余班子成员为组员的领导小组，根据施组方案，深刻剖析技术管理体系、基础技术管理、技术方案管理、测量、试验等各方面存在的突出问题，找出根源，实现问题闭合。通过定期组织召开工作推进会，各部门对工作开展情况进行详细汇报，查找各部门在工作中存在的问题，建立问题库，指派专人限期进行整改，由总工对自查自纠情况进行验收，保证每个环节的流畅性，做到有分工、有合作，发挥整体最大合力。

2、规范编制方案。项目部严格按照公司最新方案管理办法进行方案编制，执行方案研讨及自评程序，报审至上级单位。经公司及业主审批后，项目部共计完成29个施工方案，其中专项方案13个，危大工程施工方案9个。在每次危大施工方案编制中，项目部都会组织召开专家论证会，按专家意见进行修改、备案。截至目前，已如期完成车站主体结构、附属结构等相关资料的编制、报批及存档工作。

3、开拓创新之BIM技术运用。项目部BIM建设牢牢把握“服务施工”的出发点和落脚点，自主探索城市轨道交通工程中BIM技术和智慧工地的落地应用，用实例验证信息技术的出现和应用为建筑施工行业的发展带来的革命性变化，推进新时代科技带来的减负、降本、提质、增效。

项目部在车站主体、附属C出入口和1、2号风亭图纸下发后，立即组织BIM小组成员依据图纸构建车站各类BIM模型，完成二维图纸向三维模型的转换，并根据BIM模型创建了可视化交底模型、视频，使得传统化指导变成科学化、可视化指导现场施工。为方便现场管理人员和施工人员可以随时随地从口袋里拿出“图纸”，BIM小组成员将模型、交底、施工动画等生成相应二维码，便可以通过手机APP对模型学习和了解，从而更好地控制施工进度、安全、质量。

4、内部管理稳中求升。在大商务管理方面，积极开展全员大商务管理学习，并根据公司的相关文件要求，建立了完善的内部成本分析机制，按时开展“月核算”和“季分析”，通过细化管理制度、强调职责到位、强化责任意识、巩固团队协作，项目团队的战斗力得到提升；在日常管理方面，强化员工的岗位责任制，完善了后勤管理、宣传管理等内控制度并张榜公示，根据业主要求实时更新办公驻地的标准化建设，从各个方面满足员工需求；在人才培养方面，配合公司人员调动和项目部管理需求，项目部严格落实导师带徒，针对每一名入职大学生制定学习计划，并按时进行检查，今年成功增添了2对师徒组合。与此同时，积极组织员工参加各类专业技术培训和职称评审，利用业余时间组织工程技术、BIM建模、物资、商务管理、安全质量等方面的集中培训，购置培训教程，鼓励职工积极学习，考取全国一级建造师、二级建造师、试验检测工程师等证书。

三、资质提升（理论学习）情况

作为党员干部，工作之余努力提升个人政治素养，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话内容和精神，阅读了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《习近平谈治国理政第四卷》、《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》、《党的十九届六中全会〈决议〉学习辅导百问》、《习近平经济思想学习纲要》、《百年大党》、《党的二十大文件汇编》、《二十大党章修正案学习问答》、《党的二十大报告学习辅导百问》、《中国共产党组织建设一百周年》等重点篇目和书籍，坚定不移贯彻落实新时代党的组织路线，切实增强政治意识；除增强政治素养，还加强了专业理论知识学习，通过对地铁车站施工技术、习近平总书记关于企业的重要讲话以及集团公司重要精神指示等内容地学习，在思想和业务方面有了较大进步。

四、率先垂范情况

身为党员要时刻牢记党的宗旨，认真践行群众路线，切实增强全心全意为人民服务、密切联系群众的观念，才能牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、名利观和为人民服务的公仆意识。应地方政府要求，我先后三次带领项目部200余名员工前往支援疫情隔离点建设，全体党员干部“舍小家 顾大家”，克服重重困难，毫无保留地贡献出力量，收到北辰区、河北区的感谢信3封。

作为党员领导干部，我以身作则，带头签订党风廉政建设责任书，并坚持深入学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，坚持在重要节点前、重点工作前、节假日前，通过会议强调、谈话提醒等形式，严肃廉洁纪律要求，从思想上、行动上切实增强自身不想腐、不敢腐、不能腐的三不腐意识，带领项目全体人员始终走在廉洁自律的路上。

回顾一年来的工作，在上级领导和全体项目员工的大力支持下，项目部克服了种种困难，如期完成了年度各项施工任务。展望2023年，我将立足公司“坚持开拓创新、深化提质增效”的企业发展方针，加强学习专业知识，把工作做得更加细致，多思考、勤用脑，不断提高自己项目管理能力，并将继续以“能征善战 奋勇争先”的勇气和气魄，更加自觉主动地推进天津地铁4号线各项工作更上一层楼，让天津地铁4号线完美收官！