项目物资设备管理个人工作总结范文
项目物资设备管理个人工作总结
一、加强政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治素质和业务水平。具有较强的事业心和工作责任感。坚持原则,有大局观念,团结意识、配合意识强。服从公司的管理制度及岗位制度,坚决服从领导的安排,遵守国家法律法规。在物资设备管理部门,时刻心存红线意识,外严于管理,内严于自律,生活有控制,工作有制度。在思想上向身边的党员同志学习,善于自我总结,定期向党组织汇报自己的思想情况,于11月份通过党支部会议成为正式党员,工作生活中与同事交流,从中学习良多、进步不少。
二、积极主动做好本职工作,重抓机车安全、严控物资设备成本、合理安排路面大宗材料备料工作、保障供应,在疫情期间亦不放松,加强备料,今年6月完成路面备料80%,在9、10月份顺利完成赶工、抢工、保通车的水稳、级配及沥青路面施工的物资、设备的应急调度及储备工作,份执行智能化及信息化、标准化,对低值易耗品,采用集团公司统购分销及网络平台询价采购方式选择供应商,有效遏制随意报价现象。积极配合项目领导班子集思广义,齐抓共管,细化项目物资设备管理,降低材料采购成本。
三、集中团队凝聚力,做好纵向、横向沟通协调工作,把握立身本岗,服务项目原则,积极与同级部分沟通配合,并承上启下,保持良好顺畅的工作沟通通道,快速完成工作,查摆问题,解决问题,及时协调解决项目物资设备供应中的问题及基础工作中遇到的难题。在困难面前创新思维,寻找新方法,解决现场存在的问题,完成通车目标任务。
四、下步工作计划:
重心转移:由前期的抓现场为主转移到抓内业、抓细节、抓成本、促效益。对完成工程抓核算,体现物资设备成本的真实性和及时性,对未完成工程抓测算,体现物资设备的预见性及可控性。
资设备管理工作繁杂,需注意细节,工作中仍需多把握沟通技巧,物资设备工作仍需进一步细化管理模式有效执行,仍需进一步创新工作方式方法,更有效的节流增效,加强与各部门保持紧密的联系,继续严格要求自己,认真工作,保持乐观、严谨的态度,尽自己最大努力做好各项工作。