基层反映：后疫情时代基层干部焦虑 心态需引起关注范文

基层反映：后疫情时代基层干部焦虑心态需引起关注

国内疫情爆发后，各级干部全身心投入疫情防控与复产复工工作，并长时间处在高压和应激状态下，精神紧绷。后疫情时代，基层干部仍要扛起助力企业复产达产、推动地方经济复苏的重责，面对来自各方的压力，如果缺乏有效的自我调节能力和方法，则不可避免地产生焦虑、烦躁、紧张、沮丧等负面情绪，可能引发一些不良后果，需引起关注。

一是任务“高压”下神经紧绷难舒缓。后疫情时代，抓好常态化疫情防控、落实“六稳”“六保”、助力地方经济复苏仍是基层干部首要任务。在人手没有增加的情况下，工作担子却越来越重，要及时完成上级交办的任务只能挤压个人休息时间，而紧绷神经没有时间调整，焦虑心情没有时间舒缓成为当前干部普遍状态。

二是舆论“负压”下心有余而力不足。此次疫情对地方实体经济造成重大打击，特别是经济实力相对较弱的小微企业和个体工商户。在基层走访调查、落实优惠政策时，基层干部需直面群众的诉求，还要应对、缓解群众各种负面情绪，也无形中加重了自身的心理负担。群众的埋怨和不理解造成的委屈与压抑，无法解决问题的自我怀疑引起了干部内心焦虑。  

三是未知挑战下“忧虑”心态难消除。虽然当前国内疫情基本得到控制，但国外依旧严峻的疫情和国内部分地区的突发情况，使疫情防控常态化所要维持的时间依旧是个未知数。一方面，为刺激经济增长、扩大内需，国家层面针对性政策、举措不断出台，而地方既要落实帮扶政策，又要破解发展难题，一段时间内基层干部的工作担子依旧“沉重”；另一方面，今年国内经济下行压力较大，加之国外疫情肆虐影响进出口贸易，过多的不确定因素带来的“恐惧”进一步加重了领导干部的焦虑，且短期难以得到缓解。

对此，基层建议：

一是合理安排工作，增加人文关怀。根据不同地区工作任务、检查情况，合理安排基层工作，及时调整目标。目标过高时，及时调整并与上级保持良好沟通。增加对基层一线干部的关心关爱，结合干部个人实际情况，在工作激励、身体健康方面给予适当倾斜，弘扬一线表现突出的党员干部工作精神，发挥榜样作用。

二是密切沟通监测，及时心理“纾困”。人事部门密集关注领导干部工作时间，必要时强制介入。在遇到敏感时期或干部家人困难时，要及时做好思想工作或帮助解决，把干部不良的思想问题扼杀在萌芽状态，防止思想问题演变为心理问题。

三是正视缓解压力，营造良好氛围。一方面引导干部正视压力，理清思路，让可控、适度的压力为自己提供正能量、原动力。另一方面通过组织志愿服务、文体活动，增进干部彼此信任，营造融洽相处、共同奋进、积极向上的精神风貌，最大限度减少内耗和摩擦，消除矛盾激化的潜在因