推进新时代文化丽水工程实施方案范文

“德润处州”推进新时代文化丽水工程实施方案

文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。2013年11月26日，习近平总书记在山东曲阜孔府和孔子研究院参观考察时指出“一个国家，一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑的，中华民族伟大复兴需要以中华文化发展繁荣为条件”。文化建设既是高水平建设和高质量发展的重要内容，也是实现共同富裕重要保障和推动力量。为进一步繁荣我市文化事业，全面推进新时代文化丽水工程，提出如下实施方案。

一、提高思想认识，强化组织领导

1.坚毅笃行“丽水之干”，加快建设浙西南生态文化新高地、浙江山地旅游重要目的地和文旅助推共同富裕美好社会山区样板地，打造新发展格局中的新增长极，牢固树立“大文化”工作理念，坚持以城市文化综合实力出新出彩为总牵引，提升文化品牌影响力、文化公共服务辐射力、文化产业竞争力，全力打造社会主义文化强市范例。

2.弘扬红色文化，赓续红色血脉，凝聚浙西南革命老区挺进共同富裕的强大动能。

3.加强丽水瓯江区域文化文史研究，推进瓯江山水诗路规划落地，打造地方文化精华点。

4.强化青年执法人员学习交流，组织开展系列专项行动，有效保障文旅市场平稳有序运行。

二、完善规划体系，加快基础设施建设

1.在“五位一体”总体布局的现代化建设要求下，以《丽水市文化产业“十四五”发展规划(2021-2025)》为基础，编制综合性文化规划体系，夯实共同富裕的文化基础。加快推进基本公共文化服务设施建设，实现“15分钟品质文化生活圈”全面覆盖。

2.实施千年古城复兴，高标准建成一批嵌入式城市书房、文化驿站和乡村博物馆等最美文化空间，推出处州小剧场，让文化元素融入城市建设，建设家门口的舞台。市区要打造丽水市音乐厅，大力发展体育事业，推进“一场两馆”建设。

3.县市区全面启动“四馆一院”（图书馆、文化馆、博物馆、美术馆、大剧院）改造或新建工程。乡镇全面建成“一站一屋、一场一院”（ 文体站、农家书屋、文体广场、影剧院）。

4.打造全市村晚示范基地和一批“丽”享生活文旅共富驿站。

三、加大资金投入，建立积极目标体系

1.进一步加大公共财政对文化建设的投入力度，调整优化财政支出结构，建立市县两级联动的财政投入稳定增长机制，提高文化支出占财政支出比例。

2.2022年，每万人拥有公共文化设施面积达4320平方米，居民综合阅读率达91%，人均体育场地面积达2.6平方米，文化及相关产业增加值占GDP比重达6.03%。

3.全力推动文旅融合、红绿融合，让“文化+旅游”实现“1+1>2”，维持旅游产业增加值占GDP比重处于全省第一梯队。

四、强化资源整合，做大做强文化品牌

1.谋划、扶持一批特色文化项目，系统研究梳理丽水历史文脉，推进瓯江文化研究工程，致力黄帝文化、宋韵文化、畲族文化传世、传承，抓好《丽水通史》《丽水文史记忆丛书》等重大出版项目，以文化人、德润处州，培树时代新风。

2.加强文物保护利用和非物质文化遗产保护传承，加强历史建筑活态保护，合力保护开发传统古村落，支持民办博物馆发展，加大文博领域的编制配备数量。谋划十大文化地标建设项目前期，筹建浙南考古基地，建成浙西南革命老区公园，积极推动松阳高腔等项目申报省政府督查激励事项。

3.重点扶持出版发行、演艺娱乐、文化旅游、文化会展等文化产业，提升丽水文化产业整体实力。以“一带三区”发展规划为引领，整合龙庆、遂松、云景、莲青缙旅游联合体，加强新媒体矩阵宣传。杭州亚运会期间，推出我市系列文旅体活动。

4.联通国内外交流合作，利用长三角区域协作、对口帮扶协作和侨乡优势，推进丽水“文化印记”海外宣传交流。积极参与浙皖闽赣国家生态旅游协作区建设，建设长三角和国内其他重点城市文旅推广阵地。

五、突出地方特色，抓好文艺精品创作

1.建立重点作品联动攻关机制。每年组织召开重点主攻精品创作生产联席会议，利用我市的优势文化艺术资源围绕中国梦主题，组织重大题材讨论，确定1-2个重点作品，支持文艺精品创作，从而打造一批体现丽水特色、展示丽水文化的精品力作。以“山”字系打造“丽水山风”文创品牌，做大创意设计、艺术写生、演艺会展、数字娱乐等文创产业。

2.建立艺术创作保障机制。通过政府采购、建立基金、项目补贴、定向资助、贷款贴息等方式,保障公益性文化事业持续健康发展。鼓励和引导社会力量以各种方式参与公共文化服务体系建设,制定规范和推动社会资本进入文化领域的实施意见。创新文化事业单位扶持激励政策，支持公益性文化单位开展文创产品开发经营。推进向文化单位购买公共文化服务,建立健全政府购买公共文化服务机制。

3.开展人才培育模式改革。做好文化名家工程和绿谷英才文化新秀培育，培育“导师工作室”，办好各类高层次文化人才研修班，造就一批德艺双馨的领军人物。筹建丽水演艺集团，培育文旅运营商等特色人才，推进人才队伍“蓄水池”建设，壮大艺术创作、表演、评论、研究、经营管理人才队伍，形成领军人才、中青年骨干人才、未来艺术家的梯度培育体系。