棚改项目指挥部日常管理工作机制范文

棚改项目指挥部日常管理工作机制

为确保安芦棚改项目按照时限要求，按时完成征收安置等工作，加强工作纪律，经安芦棚改项目指挥部（以下简称：指挥部）领导小组同意，特制定日常管理工作机制，请遵照执行。

一、出勤考勤

1.出勤及工作时间

工作期间每天作息时间：上年9：00－12：00．中年单位食堂午餐后休息2个小时。

下午14：00－18：00，晚餐后休息1个小时。

晚间工作时间待定，以综合协调组通知为准。

2.考勤。指挥部下设综合协调组、征收安置组、规划建设组、信访维稳组、环境保障组、资金保障组等6个工作组。

实行分组签到制度。签到时间由各组自行安排，特殊情况不能签到的，应事先报告各组副组长或组长（上一级主管领导）同意。

3.存档及公示。实行每周周一汇总公示上周出勤情况制度。考勤表经各组组长签名、确认后，送综合协调组汇总、存档。

二、请销假制度

1.工作期间抽调人员与原单位脱钩，原则上不允许请假、确需请假的应履行请假审批手续。

2.实行分级审批管理制度。各组副组长、组长向指挥部副总指挥请假。各组成员向副组长或组长请假。

3.请假程序。请假需事先填写请条，写明原因。（见附件）工作人员请假不超过半天的由工作组副组长审批：超过半天，不超过1天的经工作组副组长同意报组长审批，超过1天的报指挥部副总指挥审批。

三、工作会议

（一）指挥部工作会

会议时间：每周一次或根据需要召开。

参加人员：各工作组正（副）组长。与议题有关的工作人员列席会议

会议内容：

1.传达上级的指示和精神；

2.回顾总结前阶段工作，研究部署下一阶段工作；

3.研究决定重要工作、研究解决工作中出现的问题。

会议由综合协调组召集。

（二）各组工作会议

会议时间：每周根据需要不定期召开。

参加人员：各工作组全体成员。

会议内容：

1.传达指挥部工作会议精神和工作部署；

2.听取相关人员前一阶段的工作汇报，研究部署后续工作；

3.研究解决工作中出现的问题；

4.其它事项。

会议由组长或组长指定其他人代为召集。

（三）会议组织

综合性会议由综合协调组统一组织，各组工作会议原则上各自组织，若需要综合协调组配合通知，需向综合协调组提交会议的名称、时间、地点、内容及其他有关事项。

四、信息报送汇总制度

1.实行信息汇总制度。综合协调组根据不同阶段的工作要求制作表格，分发给各组填报；各组指定1名工作人员（一般为联络员）按照“快速、准确、详细”的要求，负责汇总各组工作进度情况以及其他需要说明的事项。周报表（见附件）填写务必在每周周五上午11点以前反馈综合协调组。

2．各工作组指定专人负各组信息（包括各组美篇）归纳采集整理工作，及时将相关信息送交综合协调组，及时总结工作中好的经验做法、取得的成续和特色亮点。综合协调组按照时间节点要求将汇总的信息整理后报送指挥部相关领导。

3、各组未按时间节点要求报送信息的，以该组“零”进度进行上报。

五、工作纪律

“六要”：一要遵守规章制度，二要依法依规办事：三要坚持公平公正；四要热情主动：五要积极勤政，六要自觉接受监督。

“七不准”：一不准传播“小道”消息；二不准向拆迁对象乱表态；三不准违反工作纪律；四不准向拆迁群众态度蛮横；五不准优亲厚友；六不准利用职权“索、拿、卡、要”；七不准接受各种回和。

六、保密工作

1.全体工作人员应严格遵守保密制度，严禁无关人员手抄、翻印、拍摄、查阅相关资料，打印、复印文件要严格遵守保密守则。

2.全体工作人员严好有关文件资料、统计数据的保存、保密工作、凡向上级报送、对外联系，向下提供的有关资料，统计数字等均得报各组领导审阅同意后，方可执行。

3.全体工作人员不得利用微信、QQ等电子媒体介质传播涉密的文件、图片等资料文件。

4，涉密文书资料作废后，必须统一粉碎销毁，不得随意丢弃。

5.档案的借阅要严格控制。

附件1.签到册

2.请假条

3.工作周报表

安芦组棚户区改造项目指挥部

2019年2月24日

阎良区凤凰路街道新跃村安芦组棚改项目指挥部

签到册

组名：                 时间：                    审核人：

阎良区凤凰路街道新跃村安芦组棚改项目指挥部

请假条

注：审批后，报送综合协调组留存

阎良区凤凰路街道新跃村安芦棚改项目指挥部

＿＿＿      组工作推进周报表

时间：                    填报人：          审核人：

注：本表由各工作组指定专人（由各组长指定，第一次上报时确定）每周五上午11时报综合协调组。