检测公司安全风险管控工作总结及2019年安全生产工作计划范文

检测公司安全风险管控工作总结及2019年安全生产工作计划

2018年即将结束，根据国家相关法律法规和公司安全生产管理制度以及党的十九大精神和习近平总书记关于安全生产方面重要讲话精神，勐海检测公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。牢固树立安全发展的理念，夯实基础，细化责任，深化隐患排查治理，进一步完善安全生产管理体系。严格管理、扎实工作，公司的安全生产形势稳定，在全体员工共同努力下，实现了年初制定的安全生产控制目标。

即2018年12月25日止，检测公司完成车辆综合性能检测、安全技术检测、尾气检测车辆共计18653辆，全年无安全生产责任事故。安全生产指标控制在：

1、职工因工千人死亡率0人；

2、职工因工千人重伤率0人；  

3、肇事频率（一般事故）0次；

4、交通事故责任死亡、受伤率0人；

5、职工工伤轻伤率0人；

6、火灾责任事故0起；

现将全年的安全生产工作，总结如下：

一、加强领导、责任落实

年初，检测公司按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”原则以及全面落实企业安全生产主体责任的要求，按职责分工调整了安全 生产领导机构及其组成人员，制订了全年的安全生产工作计划和安全生产控制目标。与班组、各岗位人员签订的安全生产责任书、消防安全责任书共计19份。全年，严格按计划分步实施各项工作，做到工作有计划、有布置、有落实、有总结，会议有记录，台帐齐全，安全生产检查活动做到经常化、制度化，真正做到安全职责层层分解，安全职责人人明确。

二、安全宣传、教育与培训

安全宣传、教育是我们运输行业经营管理和企业文化创建工作的重要内容之一，是减少各类生产事故促进安全生产形势持续稳定的一种有效手段。检测公司全年严格按期召开安全生产例会，及时传达了上级部门的文件精神。全年积极开展职工的安全学习、消防知识培训和岗位技能培训。今年“安全生产活动月”和“安康杯”的活动，检测公司紧紧围绕主题，以《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国安消防安全法》、《中华人民共和国职业病防治法》为学习重点，同时，结合实际开展了消防安全知识培训、检测岗位业务培训。全年开展相关业务知识学习17次，消防知识培训1次。

三、坚持深入开展安全生产隐患排查治理

检测公司将安全生产大检查、隐患排查治理工作纳入规范化、常态化、制度化和法制化的轨道，建立安全生产隐患排查整改长效机制。坚持“隐患就是事故”的理念，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，全面深入开展安全生产大检查及隐患排查治理工作，全面排查生产经营建设中的重大隐患和突出问题，切实落实安全生产隐患排查治理主体责任和部门监督责任，促进安全生 产形势持续稳定。

多次检查过程中，由经理亲自带队全面抓好各项大检查、大排查活动，在车间严查生产隐患死角、盲区，排查检测设备使用电路设施、信号线路设施，消防灭火器有效情况、配备数量等，对检查出来的安全生产隐患做好记录，明确整改时限。今年以来，大小安全检查共14次，安全隐患整改4起，设备故障2起，全部按期进行了整改。通过坚持深入开展隐患排查治理活动，确保了检测公司全年的安全生产稳定。

四、应急演练

消防安全工作关系人民生命和财产安全，作为公司领导和员工，必须牢固树立“预防为主、防消结合”的消防安全工作方针。为进一步强化检测公司安全生产基础，推动安全发展，提高突发事故应急处置救援能力。根据总公司关于开展2018年“安全生产月”活动通知的相关要求，检测公司制定了《2018年消防演练计划实施方案》，6月底按照演练方案在检测公司车间附近安放起火物资，各成员按消防演练计划使用车间灭火器实施灭火演练。

通过演练，检验了我公司应急预案中存在的问题，实现了锻炼队伍、磨合机制，提升员工应急处置能力，增强了员工责任心，促进了检测公司各项安全工作的顺利实施。

五、存在的问题

在总公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，今年在安全生产工作方面取得了较好的成绩，实现了安全生产既定目标，为明年检测公司安全生产各项工作打下了良好的基础，但也存在着一些安全生产上问题需持续改进。

1、安全设备设施需要增加、场地的安全规划需要解决。

2、安全责任考评后，检测公司在安全管理上存在资料收集不到位，宣传记录不全的问题。

3、检测标准升级后，质量体系、程序文件学习不够。

在全年工作总结的基础上认真吸取经验教训，取长补短，加强各项安全生产管理制度的落实，继续认真地抓好安全生产检查和隐患排查治理。“安全是企业的生命线”安全无小事，细节关系成败，安全工作只有起点，没有终点，为了公司的稳定发展，继续努力做好安全工作。

2019年安全生产工作计划

2019年是公司至关重要的一年，也是充满希望与挑战的一年。我的工作思路是：紧紧围绕公司年度工作目标，积极做好机动车检验检测在政策引导推动和内外协调工作，继续完善内部管理体系，扎实工作，不断提升工作效率和服务质量，努力寻求绩效管理与工作质量的良好结合，落实公司布置的各项任务，使2019年工作再上新台阶！具体计划如下：

一、贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》的法律法规，继续深入开展安全生产工作，强化安全生产主体意识，落实安全生产主体责任和安全生产管理制度，确保各项安全生产工作落到实处，实现检测公司安全生产责任目标。

二、安全目标

1.因工死亡事故为0人；

2.员工因工受伤事故为0人；

3.无重特大安全生产责任事故；

4.无消防安全事故；

三、工作实施

1、继续落实各项安全管理基础工作，以安全促进效益的最大化。做好全部人员安全责任书的签订工作，以个人签订责任书，使安全责任落实到每位员工；

2、根据推进道路货运车辆检验检测改革通知要求，努力做好“两检合一”或是“三检合一”的相关工作。继续严格监督营运客、货车辆的维修质量，对技术状况差的营运车辆，坚决不评级或不高评级，杜绝不合格车辆参运。严格按照行业管理部门要求，严格执行检测标准，严格加强车辆检测作业规程；

3、深入搞好检测市场的调查、分析，密切与行业管理进行及时的沟通，推进信息化、预约检车系统，促进机动车检测行业持续健康发展，为公司检测行业做强做大继续努力。

4、加强安全生产和消防安全教育培训学习，定期开展岗位技能、岗位操作培训；

5、加快“服务公司”的运作管理、制度完善，服务范畴、收费情况；

6、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化检测人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识。

今年以来，公司在经营方面虽取得了一些成绩，但整体工作开展上仍然存在一些漏洞和盲区。因此，在2019年的安全生产管理中，结合本单位实际情况，努力工作，积极开拓检测业务，建立微信、电话等预约检车业务，扩大公司影响力。在工作中要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一，使公司稳步健康发展。