公司安全风险管理工作总结范文

一、总结****年安全风险管理工作的开展情况

****年，****公司认真贯彻总公司安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，紧密围绕总公司安全风险管理目标开展工作，以总公司安全风险管理的工作思路，深入落实检查管理，强化现场风险控制，夯实安全基础目标，确保安全风险管理各项工作有序发展。

1、领导高度重视，推进安全风险管理体系建设。

为能够使安全风险管理各项工作得到有效落实，****将安全风险管理工作纳入****例会会议议程，由安全风险管理专职人员汇报安全风险管理工作推进情况和存在的问题，针对工作开展中的问题，参会人员共同探讨，分别交换意见，确定最终解决方案。并结合安全风险管理推进工作领导小组成员各自工作实际，划定任务，明确职责，形成任务到人、责任到人、层级负责、严抓落实的良好局面，为工作的开展奠定了基础。

2、加强岗位培训，提高干部职工安全风险意识。

开展事故案例警示教育。结合总公司通报的作业人员责任死亡较大事故，制定事故案例警示教育内容，组织干部职工学习总公司关于安全管理方面的文件，明确各级干部的监控责任和职工岗位作业标准，并在施工管理作业中认真贯彻落实。明确施工作业技术要求和安全管理程序。

3、落实总公司重大风险会议文件精神，重点卡控现场作业风险源点。

针对公司项目生产任务种类多、日常作业流动分散、作业面广等突出特点，组织专业人员对管内在建工程项目重点部位进行“地毯式 ”梳理汇总，广泛收集近年来发生的安全问题及违章违纪情况，围绕人员、设备、管理三大要素，并对数据进行分析，确定风险源、风险点。通过深入一线，组织干部职工从思想认识、人员素质、设备质量、现场作业等方面进行探讨分析，确定安全风险控制重点和难点，按照安全风险等级逐项确立安全风险点，实现风险数据全覆盖。

****根据实际工作情况，确定月度重点工作项目，从项目施工等重点工作，制定****月度安全风险源（点）控制表予以下发，各项目根据公司安全风险源控制点，结合项目生产任务，分别制定安全风险源点控制表和控制措施，下发到班组贯彻落实，并通过****各级检查人员下现场检查和跟班作业检查，强化作业标准和安全卡控措施落实，确保各项安全措施落到实处。

二、预判****年面临的主要安全风险

工程项目的施工具有野外、露天、高空作业多，流动性大，不安全因素多，建设周期长等特点，因此工程建设期间所承受的风险也比较大，一旦出现意外风险，往往超出工程承包人的承受能力。无论哪个工程工程量还是从施工条件来分析，在控制施工安全方面都存在着共同的困难点，这些难点似乎是该项目本身所固有的，只有正视这些风险，科学地分析和承认这些风险所导致的后果，并有效地利用风险管控机制恰当地转移风险和控制风险，才能提高企业的效益，增强企业的竞争和求生存的能力。任何回避风险或不承认风险的做法都被视为冒险行为。面临的施工安全风险，主要表现在以下几个方面：1、外包施工队伍多：由于工程施工点多和面广，容易出现人员多而散，施工层层转包的局面，各分包队伍的专业知识和业务水平各不相同，管理上难度大，随时都可能出现事故。2.、施工临时用电量大，设备类型多，施工项目多，人员多而杂，施工临时用电频繁，各类机械设备的使用安全管理难度大。3、周转材、临边洞口的安全围护危险隐患多。

在风险管控方面，为了应对可能存在的风险，为了提高****的安全防范能力，施工项目必须依据工程的施工难度、施工环境、人员以及施工设施条件，对施工安全作出客观的风险分析、识别与评介，并寻找控制的合理手段。

三、下一步风险管理工作措施

1、抓好安全教育思想

树立强烈的安全意识，坚持安全第一，把安全作为各项工作之前首先考虑的问题，提出把安全作为管理层和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一。完善管理体系，强化责任追究。严格按照《建设工程安全生产管理条例》的要求，对各部门和各管理人员行为及职责做出明确要求。配齐安全管理人员，完善各项安全管理规章制度，保障安全资金足额投人，建立健全并不断完善安全生产管理体系。使施工现场每一个部位、每一个环节严格执行安全操作规程，加强现场防护和文明施工管理，及时排查事故隐患。

2、实行工程安全保险措施

针对施工现场安全风险发生频率高，危害特别严重的客观情况，在做好防范与应急措施的基础上，还通过保险来分散和转移风险。与保险公司合作，通过工程保险来分散安全风险。通过投保，工程项目可以说增加了一道“防火墙”，大大降低了施工过程中的安全风险。

3、优化施工技术

在现场施工规划和施工技术方案中，要按照既安全可靠又节省的原则，从安全和效益两个方面考虑，辩证统一地进行分析，选取合理的施工技术方案。其次是提高可靠性，提高建筑物、建筑设备和附件在规定条件下和规定时间内完成规定功能的性能，具体有降低额定值、冗余设计、选用高质量材料、维修保养和定期更换等。同时要加强安全监控，即对建筑施工中的危险源进行监控，控制某些技术参数，使其达不到危险的程度，从而避免事故。

四、对集团公司防范化解重大风险工作的建议

加强和改善安全生产工作基础是强化安全生产工作的一项长期的任务，在安全生产管理上，要坚持与时俱进，开拓创新，逐步形成以人为本，以管理为中心，以法律制度为基础，以事故防范为目标，以自我约束为主体，以科技进步和管理方式现代化为手段，以强化宣传教育，提高员工和作业人员的素质为基础，才能有效提高建筑企业安全管理的风险控制，使企业达到最佳安全状态。

环境风险评估与应急措施两手抓

《指南》对环境风险评估的内容、管理制度、应急措施等bai都给出了明确的规定，并提出当发生紧急事件时，应按照环境风险识别、可能发生突发环境事件及其后果分析、现有环境风险防控和环境应急管理差距分析、制定完善环境风险防控和应急措施的实施计划、划定突发环境事件风险等级五个步骤来处理危机。

众所周知，风险确认是应对危机的第一步，就此，《指南》指出企业应当重视环境风险识别，并对应当识别的对象给出明确的范围，包括企业基本信息、周边环境风险受体、涉及环境风险物质和数量、生产工艺、安全生产管理、环境风险单元及现有环境风险防控与应急措施、现有应急资源等。

根据常识，不难理解，“突发环境事件及其后果情景分析”这一环节是有利促进“防患于未然”得以实现的重要内容。《指南》就相关细节有明确的规范，例如，企业应查阅分析国内外同类突发环境事件的相关资料，设置本企业所有可能发生的突发环境事件情景；通过结合突发环境事件历史案例，列出生产安全事故、环境风险防控设施失灵或非正常操作、非正常工况、污染治理设施非正常运行、违法排污、停电断水停气、通讯及运输系统故障以及自然灾害与极端天气等8种可能引发突发环境事件的情景；可结合自身现状参考细化突发环境事件情景，完善风险评估能力，有的放矢地防范风险的发生。

《指南》还指出，为了完善风险防控和应急措施实施，还应针对需要整改的短期、中期和长期项目，分别制定完善环境风险防控和应急措施的实施计划。实施计划应明确环境风险管理制度、环境风险防控措施、环境应急能力建设等内容，逐项制定加强环境风险防控措施和应急管理的目标、责任人及完成时限。同时，每完成一次实施计划，都应将计划完成情况登记建档备查。

配套文件实现多维度计量与管控据悉，《指南》在规定了企业突发环境事件风险评估的内容、程序及一般要求的同时，还配套发布了《企业突发环境事件风险等级划分方法》、《突发环境事件风险物质及临界量清单》、《企业环境风险防控与应急措施实行标准对照表》及《企业突发环境事件风险评估报告编制大纲》。