资产公司安全生产专项整治三年行动开展情况工作总结范文

为深入贯彻落实国务院安全生产委员会下发的《全国安全生产专项整治三年行动计划》（安委〔2020〕3号）、《中国铝业集团有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案》（中铝安字〔2020〕163号）、《中国铜业有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案》（中铜安字〔2020〕160号）要求，公司高度重视，认真组织落实该专项整治活动中的精神，按照全国安全生产电视电话会议、中央企业安全生产工作视频会议精神、中铝集团、中国铜业和中铜资产有关工作要求，结合公司实际情况，制定并实施本单位三年安全生产专项整治工作，现将2020年安全生产专项整治工作做如下总结。

一、认真组织一个学习专题

全级次企业深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述和指示精神，贯彻落实全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议部署，按照《全国安全生产专项整治三年行动计划》总体目标，《中铜资产经营管理有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案》工作要求，把学习贯彻习近平总书记重要论述作为学习重要内容，推进学习教育全覆盖。

公司本部一是制定并下发了《中铜资产安全生产专项整治三年行动实施方案》，按方案要求开展了安全生产专项整治活动；二是强化安全教育培训，每日转发早安中铝，组织全级次企业观看中国铜业安全事故警示教育短片，以“六五”环境日、安全月活动、安全知识网络竞赛等为契机，积极组织宣传安全知识，提高全员安全意识；组织分管安全负责人参加中国铜业企业负责人安全管理培训班，提高企业安全生产管理者的领导力和管理能力。

昆明重工下发《习近平总书记关于安全生产重要论述》至各单位51份，要求各单位以班组为单位自主开展学习，公司13个班组累计开展自主学习28次。金水物业一是应对老职工多、职工专业技能缺乏、职工队伍整体文化素质偏低低的实际，组织员工、承包商人员针对日常工作情形，进行安全教育学习；二是2020年先后派出11人次参加中铝大学安全培训、班组长培训、安全员取证培训。正基地产一是向北京《劳动保护》杂志社订阅购买了47本《习近平总书记关于应急管理和安全生产的重要论述》资料书籍，做到人手一本，用于企业内部学习，并将其作为落实《全国安全生产专项整治三年行动计划》的重要专题，认真组织学习；二是组织全员观看学习“《生命重于泰山》---习近平总书记关于安全生产重要论述”电视专题片，切实坚持把安全生产工作贯穿到公司生产经营活动全过程当中。云铜地产：云铜地产认真组织学习落实《习近平总书记关于安全生产重要论述》指示精神，学习落实全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议部署，按照《全国安全生产专项整治三年行动计划》《中铝集团安全生产专项整治三年行动实施方案》《中国铜业安全生产专项整治三年行动实施方案》要求，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，切实在压实安全责任、狠抓措施落实上下功夫，全面对标行业排头兵企业安全指标，完善和落实“从根本上消除事故隐患，切实降低各类安全风险”的责任链条、管理办法和工作机制，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，先后印发习主席关于安全生产重要论述三百余份到施工项目，各物业服务中心、各党支部要求学习，并形成学习记录报安委会办公室备案，从根本上为云南铜业房地产开发有限公司高质量发展提供了有力的安全生产保障。

二、持续夯实三项工作基础

（一）压实各级人员安全责任。昆明重工一是严格按照《中国铝业集团有限公司安全生产事故隐患排查治理管理规定》（中铝安委办字〔2014〕8号）进行排查和治理，公司开展安全生产集中整治1次，开展节前安全专项检查7次，组织生产单位安全管理员开展安全检查累计90次，共排查出一般事故隐患98项，下发隐患整改通知书39份，针对所排查出事故隐患及时要求存在隐患的单位进行了事故隐患整改，隐患整改率100%；二是组织召开职业健康安全系列培训18次，累计培训人员452人次（其中：特种作业证复证培训102人次；职业健康安全环保知识培训230人次；警示教育会120人次）。各生产单位相关方培训总人员数累计为622人次。金水物业一是压实各级人员安全责任，抓好各项安全工作的落实。公司领导在安全生产关键时间如“三供一业”改造、栗树头供电线路跳闸、77、78栋排危工作中都能做到在岗在位，盯住现场，确保安全；二是严格落实安全规章制度，根据《中共中铜资产经营管理有限公司委员会关于云南冶金集团金水物业管理有限公司职能部门设置和人员编制有关事宜的批复》，设置安全管理机构，设置安全管理人员（中铜资产党字〔2020〕8号）；严格按照《中国铝业集团有限公司安全生产费用提取和使用管理办法》（中铝办字〔2016〕572号）规定足额提取安全生产费用34.185万元；定期进行安全隐患、安全风险排查和治理，每月要求各项目部对安全隐患进行摸底排查，对存在问题提出整改措施，在整改期限内整改责任人必须督促完成。全年公司内部共排查安全隐患8起、整改6起，有2起在整改过程中；针对原新立钛业历史遗留问题77、78栋资产，在中铜资产安全部门指导下，岁末年初安全生产大检查中，针对检查出的四类7个问题，已对其中6个问题进行了整改。云铜地产：首先要求公司各层级领导干部要带头示范，按照“管业务必须管安全”“管工作必须管安全”的原则，按照《中国铝业集团有限公司安全职责界定和机构设置管理办法》（中铝办字〔2018〕387号）规定，对照自身安全责任清单，切实落实安全生产主体责任和监管责任，抓好各项安全工作的落实。各层级主要负责人是安全工作第一责任人，每月至少安排一次安全工作，并亲自检查，务必做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援预案制定及演练“五到位”，发挥好表率和示范的作用，在安全生产关键时间节点要在岗在位，盯住现场，确保安全。各层级分管安全负责人（或安全总监）要对安全工作落实情况进行全面监督，对本单位安全工作负监督领导责任；其他业务分管负责人按照业务分工抓好分管业务范围内的安全补短板工作，对分管业务范围内的安全生产工作负主体业务领导责任。进一步落实安全生产“一岗双责”责任清单，做到与生产相关的每项业务、每项工作的安全有人管，有人负责。所有人员严格履行自身安全生产职责，严格遵守企业安全规章制度和岗位安全操作规程，确保安全生产，强化安全生产责任考核，对履职不到位的进行惩罚，对履职到位的进行奖励。把责任与权利，处罚与奖励落细落实、定期或不定期对公司本部、蒙自项目、物业公司各服务中心进行安全隐患、安全风险排查和治理，对存在的安环隐患进行了彻底的梳理和整改，蒙自项目加强了施工现场监管力度，组织周检查24次，月度安全大检查6次，领导专项检查5次，节前安全大检查3次、年度安全大检查1次，主要针对施工机械设备、施工临时用电管理、挂牌上锁管理、塔吊施工安全、坑洞井口周边安全、冬季作业安全、高空作业安全进行彻底检查和整改，对违反操作规程和现场安全管理规程的行为进行制止；对长期整改不力的楼外架高度未及时搭设，未超过工作面，拆除模板时外架上掉落杂物较多等情况给予警示并在发现的第一时间进行监督整改，严格督促监理公司及施工单位，认真开展安全自检自查，加强现场塔吊、施工用电、施工各类机械设备、脚手架的安全检查和维护工作。

（二）严格落实安全规章制度。昆明重工一是严格按照《中国铝业集团有限公司安全职责界定和机构设置管理办法》（中铝办字〔2018〕387号）设置了1个安全管理机构和配备7名专职安全管理员，同时新修订、下发隐患排查治理、行为观察管理、安全生产管理奖励等14项管理办法；二是安全生产费用使用严格按照《中国铝业集团有限公司安全生产费用提取和使用管理办法》（中铝办字〔2016〕572号）规定足额提取和使用，公司2020年安全生产投入约59.47万元，主要用于事故隐患整治、安全宣传教育和培训，用于安全生产方面特种设备定期检测、职业健康体检、职业健康危害因数检测和劳动防护用品等方面；三是安全生产事故严格按照《中国铝业集团有限公司安全生产事前问责及事故调查处理管理办法》（中铝综字〔2019〕564号）进行报告、调查和处理，2020年公司发生轻伤1起，对发生的轻伤事故，按“四不放过”的原则，组织召开事故分析会，对发生事故的原因进行分析，对事故责任者及广大员工进行教育，并采取相应的防范措施，防止同类事故再次发生，同时对事故相关责任者进行了相应的处理。金水物业一是设立安全环保健康部，2020年6月，公司在对职能部门设置和人员编制考虑中将安全环保健康部作为一个专门部门进行设置，负责安全管理、环境保护和职业健康管理，指导公司各部门、项目部开展安全生产相关工作。并由公司分管安全副总经理担任部门负责人；二是成立安全生产委员会。

云铜地产一是公司安委会办公室组织严查中铝集团、中国铜业安全规章制度和中铝一体化标准体系在基层班组是否得到严格落实，安全管理机构和人员是否按照《中国铝业集团有限公司安全职责界定和机构设置管理办法》（中铝办字〔2018〕387号）和《中国铝业集团有限公司安全总监管理规定》（中铝办字〔2018〕388号）进行了设置和配备；安全生产费用使用是否严格按照《中国铝业集团有限公司安全生产费用提取和使用管理办法》（中铝办字〔2016〕572号）规定足额提取和使用；安全生产事故是否按照《中国铝业集团有限公司安全生产事前问责及事故调查处理管理办法》（中铝综字〔2019〕564号）进行报告、调查和处理；四级安全教育培训、领导干部包保班组是否按《中国铝业集团有限公司关于进一步加强安全环保基础管理的通知》（中铝安委办字〔2019〕20号）开展；安全隐患是否按照《中国铝业集团有限公司安全生产事故隐患排查治理管理规定》（中铝安委办字〔2014〕8号）进行排查和治理；安全风险是否按照集团《职业健康安全环保精准管理体系规范》中的“4.2.1.2风险评价”要求，既自上而下，也自下而上，确保在每个班组开展辨识、评价、控制。

二是严格严肃对待检查出的问题，不逃避责任，不回避问题，做到立行立改，严格制度保障和制度建设，先后明确安委会委员职责，在全司范围内行文设置专兼职安全员23名，设置施工项目安全总监一人。

（三）持续推进CAHSE体系建设。昆明重工2020年通过中国铜业CAHSE督察组考核评分，本年度职业健康安全方面取得60.86分，2019年得分32.99分，同比上升45.79%，环境保护方面取得60.34分，2019年得分36.58分，同比上升39.38%，在各级领导的高度重视下，根据以上数据得出公司职业健康安全环保管理水平呈现上升趋势，各班组推行中铝集团职业健康安全环保精准管理体系工作得到强化。

云铜地产坚定执行《集团职业健康安全环保精准管理体系规范》、《集团职业健康安全环保精准管理体系考评标准》和《集团职业健康安全环保精准管理体系考评指南》，通过CAHSE有效运行，实现现场管理、操作行为、设备设施和作业环境规范化，切实提升安全生产基础管理水平，在蒙自项目和各物业服务中心按照“五型”班组创建的总体要求，开展标准化班组、 安全干净班组、标准化岗位创建活动，制定各操作岗位 HSE 作业指导书， 做到“操作有规程，风险有控制，过程有监控，步步有确认”， 提高员工遵章守纪的自觉性，强化“岗位员工是本岗位安全生产直接责任人”的理念。并对集团公司 CAHSE 精准管理体系进行持续宣贯和落实，对公司规章制度进行修订完善，做到操作有指导、执行有规范、 管理有规定、检查有标准、考核有依据，先后新增和修订HSE管理制度十项，公司力争2021年中国铜业CAHSE督察组安全环保职业健康考核评分全面超过70分。

三、切实补齐八项安全短板

昆明重工一是补齐现场作业安全评价短板，各班组现场作业前必须开展安全风险辨识和评价，作业过程中必须对安全风险控制措施落实情况进行检查，认真对照实际作业情况填写CARC表，累计填写CARC表85次；二是补齐安全管理技能短板，2020年公司分层级对基层车间主任、车间级主管安全领导、安全员大力宣传注册安全工程师培训、取证、奖励文件，截止2020年公司已取得注册安全工程人员累计3人，注册安全工程占安全管理人员比例42.86%；三是补齐自主安全意识不强短板，公司组织各单位召开事故警示教育会4次，累计参会人员120人次，重点学习中国铜业近几年事故案例，学习昆明重工下发的安全事故案例手册，持续开展好班组安全教育；四是补齐设备设施管控薄弱短板，公司在用桥式起重机31台，开展特种设备专项检查9次，查处安全隐患累计33次，办理特种设备报停手续5台，及时消除设备设施隐患，有效防范化解设备安全风险；五是补齐班组查违章未落地短板，查处事故事件25起，（其中：三违事件20起，险兆事件2起，包扎事件3起），对发生的违章事件，各单位自主组织召开违章事件分析会，对发生违章事件的原因进行了分析，对违章事件责任者及广大员工进行教育，并采取相应的防范措施，防止同类违章事件再次发生，同时对违章事件相关责任者进行了相应的处理；六是补齐规程培训和安全教育培训不细不实短板，

组织开展班组（岗位）级安全培训，并针对本岗位开展“三大规程”（岗位操作规程、设备维护规程、安全操作规程）开展培训和考试，此次培训次数累计3次、培训共计135人次、考试共计135人参加，通过考试的开展更好的强化了班组职工对三大规程的了解，提高了一线职工自我保护安全意识；七是补齐安全应急演练不足短板，公司安环委组织在制造公司水压机乙炔房组织开展火灾事故应急演练和灭火器正确操作，参与演练人员和学习人员共计50人次，圆满的完成了火灾事故应急演练和灭火器正确操作两项演练任务，达到了预期目标；八是补齐职工参与风险辨识和隐患治理未到位短板，安环部组织召开CARC培训会1次，由各单位班组长、安全管理员参加共计34人参加，主要讲解CARC定义、性质、运用、推行等内容，要求班组长学以致用，还牵头各单位安全管理人员、班组长参与，对全司所属辖区开展安全风险辨识1次，采用SEP法辨识厂区安全风险共计505个（其中二级风险81个、三级风险373个、四级风险51个）。

金水物业一是补齐安全管理技能欠缺短板，岗位人员（含承包商）必须100%掌握本岗位各种规程，岗位规程必须契合实际操作。同时，基于风险辩识的成果重新梳理各岗位和工种的操作规程，提升基层管理人员安全技能。2020年，在金水湾小区组织两次消防应急演练培训；二是补齐自主安全意识不强短板，通过项目部安全会、安全结对子会，反复进行提示教育，开展金水湾小区保安人员的自主安全教育；三是补齐安全试卷短板，在安全试卷中，针对金水物业特点岗位制定了新入职、转岗安全教育培训试卷，力争安全教育培训贴近实际，取得实效。正基地产一是对云南冶金集团股份有限公司廉租住房建设项目部委托云南正基物业服务有限公司管理的“正基.春天里”小区进行了项目运营的安全检查。按照中铜资产《关于开展岁末年初安全生产大检查活动的通知》，加强“岁末年初”安全专项检查的再落实，含办公区、机动车辆及廉租房项目消防、监控、配电及营运设备的检查，并对检查出的隐患问题确定责任人，组织整改；二是加强对公司管理项目的日常安全检查，重点是证券大厦办公区装修工程、廉租房项目，对涉及的安全隐患确定安全责任人，要求立行立改，做到工作不松，源头治理、系统治理和综合治理。云铜地产一是补齐现场作业安全评价未落实短板。现场作业前开展安全风险辨识和评价，作业过程中对安全风险控制措施落实情况进行检查。作业前严格风险辨识工作和CARC表的应用。组织对临时性作业、故障处理环节进行排查，梳理出设备设施、岗位在检修、临时性作业、故障处理环节的事故类型和故障处理状态下可能的事故类型，提出并落实针对性防范措施，补上临时性作业、故障处理环节事故多发短板，二是补齐安全管理技能欠缺短板。监督岗位人员（含承包商）必须100%掌握本岗位各种规程，岗位规程必须契合实际操作，基于风险辩识的成果梳理各岗位和工种的操作规程，要求承包商员工参与各类操作规程的制定和修订，落实关键风险受控。分层级开展项目公司一线工程管理人员、物业公司各服务中心管理人员培训，提升基层管理人员安全技能。2020年内，项目公司一线工程管理人员、物业公司各服务中心管理人、主管一线的安全领导已全部轮训一遍。鼓励全司干部员工参与注册安全工程师考证，三是补齐自主安全意识不强短板。事故教训必须牢记心中，违章教训必须及时警示，警示教育不能流于形式。公司采用中国铜业近几年事故案例，编制安全短视频，广泛用于班组安全教育。要求公司各主责部门（公司）认真对重伤、轻伤事故组织分析，强化警示教育，对重复发生同类事故的严肃问责处理。进一步打好安全培训教育攻坚战，全面提升员工安全素质。 增强员工安全环保意识、提高安全技能，利用各种会议和时机开展安全教育活动，深入学习事故案例，使所有员工能够吸取事故教训；根据各专业特点编写岗位安全生产应知应会手册，经常性开展安全生产培训考核，提高员工的安全知识和技能；深入开展安全技术标准、规章制度、十条禁令和 HSE 管理原则的培训、学习和考核，切实做到有令必行，有禁必止，违章必纠；做好安全管理人员安全资格的取（复）证培训和岗位员工操作技能的培训，，按照“直线责任和属地管理”要求，强化对员工、 承包商的培训，严格落实岗前安全培训，进一步补齐自主一是不强短板，四是补齐设备设施管控薄弱短板。公司持续深入推进设备领域专项整治工作，在皮带运输系统、电气系统、起重吊运系统、运输系统、塔吊提升系统领域强化开展专项治理，累计检查12次。利用各类安全会议强化特种设备领域安全管控和教育培训，推动现场管理人员不会查、不想查、不认真查的问题，消除设备设施隐患，提升设备设施本质安全水平，有效防范和化解设备安全风险。五是补齐基层查违章未落地短板。公司鼓励基层管理部门开展违章自查自纠，基层管理部门查出的违章，上级不再追究。做到高频次，轻处罚，有错必纠。对遵守规则的给予认同和奖励，提高处罚的实效性、合理性、科学性。督促落实基层管理部门安全生产“零”报告制，公司分管领导和部门负责人每天过问“零报告”情况，经过排查和检查，云铜地产未有零报告也未有隐瞒不报的情况，一经发现隐瞒不报的，经严格按照云铜地产事故问责管理办法严格问责。六是补齐规程培训和安全教育培训不细不实短板。云铜地产从上到下严厉打击“假试卷”“假考试”“一张试点打天下”“假过关”等形式主义，公司班子反复强调一定要学好规程，用好规程，敬畏规程。项目现场管理部、项目公司、物业公司组织对每一份岗位操作规程（操作规程、检修维护规程）、安全规程制定培训计划，明确该岗位或工种应培训的操作规程清单，明确培训讲师和被培训的班组、人员，明确编制培训教材，明确培训时间，明确编制不同岗位（工种）对应不同的考试试卷，考试试卷报公司安委会备案，在2020年年度内，公司所属班组（含承包商）及每一名班组成员均参与岗位所有操作规程、安全规程的培训。安委会办公室组织对试卷试题进行检查，对每一名岗位作业人员开展一次岗位实际操作培训，对发现“假试卷”“假考试”“假过关”的形式主义给予严厉处罚，并取消全年公司各类评优评先资格。

四、深入推进三项专项行动

昆明重工一是持续强化承包商管控行动，公司深入落实《中国铜业承包商管控方案》，坚决把承包商按“六个一”的要求纳入一体化管理，严查承包商18项资质、证照，同时严格审核查验承包商资质、证照是否属实。本年度签署安全环保管理协议7份；二是开展安全生产专项督查，安环委对下属生产经营单位开展全覆盖督查1次，重点围绕基层班组建设、风险辨识、岗位培训、规程完善、承包商管理，以及精准管理体系推行情况进行督查，目前还存在安全环保管理缺陷65项问题，已拟定整改方案，限期完成整改；三是举办“班组安全谈”系列讲座，公司建立班组长企业微信群，每日推送安全管理、“安全干净”班组竞赛、班组建设等知识，按照中铝“536班会”标准检查落实一线班组班会召开情况，开展一期“安全、干净”班组建设微课堂培训, 联合工会开展班组长安全培训暨“安全大家谈”活动。在全体职工中开展“安全、干净”班组知识竞赛活动，组织分会主席、全体班组长30余人观摩对标学习塔吊车间、冷作电焊一组、设备技术服务生产车间“安全、干净”班会召开、安全活动日开展、消防仿真应急处理，结合物体堆码、习惯养成、安全活动日、消防应急处理等方面，围绕“五比十项”、5s现场管理、消防安全对标、对表，进行深入交流。金水物业一是持续强化承包商管控行动，把承包商（金水湾小区保安、保洁公司）按“六个一”的要求纳入一体化管理。与承包商签订有关合同、协议，逐步推行使用中国铜业制定的标准合同；二是开展安全生产专项督查，安全环保健康部对各部门开展督查相关工作，重点围绕岗位培训、每月安全隐患整改情况，以及精准管理体系进行督查。对各项目部整改时遇到的困难给予支持，解决不了（如77、78栋安全隐患问题）的及时报上级部门。

云铜地产1.持续强化承包商管控行动。建设工程承包商严格落实《中国铜业有限公司工程建设承包商管理办法》，《中国铜业有限公司生产领域业务外包管理办法》，深入落实《中国铝业集团有限公司承包商安全管理规定》《中国铜业承包商管控方案》。坚决把承包商按“六个一”（一样的理念，一样的标准，一样的培训，一同布置，一同检查，一同考核）的要求纳入一体化管理，严格控制承包商准入，强化发包合同、安全协议管理，强化对承包商过程管控，将承包方设备（含特种设备）、作业人员纳入公司监控范畴，随时监控承包商人员、设备和施工工艺变动情况。强化过程考核，严肃问责追责。与承包商签订有关合同、协议，优先使用中国铜业制定的标准合同，活动开展以来，累计组织承包商专项检查三次，对承包商资质，人员，资格证、设备，合同、安全协议和安全刚性条款进行全面检查排查，确保承包商受控。

2.开展安全生产专项督查。公司组建督查组，分别对项目现场、凉亭仓库、星宫酒店、物业各服务中心开展全覆盖督查，重点围绕基层班组建设、风险辨识、岗位培训、规程完善、承包商管理，以及精准管理体系进行督查。监督和指导发现问题单位对发现问题进行整改，帮扶解决问题整改过程中遇到的困难。

3.举办“班组安全谈”系列讲座。分为建筑施工及物业管理和其它三个专题，让安全先进个人、安全优秀班组长走上讲台，介绍、交流班组经验，通过“班组安全谈”系列讲座，切实加强了公司安全文化建设，促进班组安全意识提升，规范员工作业行为，减少“三违”行为，强化班组安全责任落实，创新班组安全管理方法，畅通班组安全管理最后“一米”。

五、突出强化五个重点领域

昆明重工一是强化生产经营单位安全整治，制定公司危险作业审批管理办法，对公司存在的危险作业（动火作业、有限空间作业、动土作业、临时用电作业、高处作业、断路作业、吊装作业、设备检修作业和非正常条件下的其他高危作业）进行管控，同时开展厂内危险作业审批38次（其中：公司级17次、车间级21次），严格监督各班组“关于危险作业管理办法”执行情况，做到作业现场“一票一单一作业”，确保危险作业管理办法执行落地，逐级强化危险作业现场安全管理；二是强化危险化学品安全整治，公司定期对氧气、乙炔房开展检查，在乙炔房设置防泄漏装置1个，设置消防器材6瓶，查询6块压力表均在有效期限内，同时实行双人双锁管理，并要求乙炔房管理人员乙炔瓶储存量不得超过60瓶，杜绝火灾事件发生；三是强化道路及内部交通运输，公司按规定对车辆、设备设施进行维护保养，同时加强驾驶人员交通法规培训，杜绝无证驾驶车辆情况发生，本年度开展交通安全培训1次，累计34人次参加。并逐级完善厂区道路，实现人、车分流，设置限速标识10个，减速带10条，保证道路交通设施、交通标识齐全、有效；四是强化危（固）废物安全整治，公司存在1个废矿物油存放点，按要求设置危废标识告知牌1个，同时实行双人双锁管理，针对库房内油污做防渗托盘处理，并设置废油标识牌和危废标识牌5个。制定公司危（固）废物管理办法，进一步规范对危废产生、收集、贮存、转移、运输、利用和处置等全过程中有毒有害气体产生、燃爆、粉尘防爆等风险的监管；五是强化消防安全整治，公司按期对属地管理区域内消防设施保养开展工作，严查疏散通道、安全出口、堵塞、占用等情况，设置应急通道标识标牌要按规定设置，同时紧密结合茨坝街道做好消防联动措施，累计开展消防检查12次。金水物业一是对物业管理重点，组织公司全员参与消防安全培训2次，要求全员必须学会使用灭火器并掌握相关灭火知识；严格监督消防维保单位的工作，日检或周检由服务部负责，月检由消防维保单位负责，发现问题要及时处理或整改。组织员工学习关于高压电、受限空间作业、高空作业的危险常识，避免危险发生。为避免法律风险，公司在用人方面不雇佣年龄较大的人员；二是对食堂餐饮管理重点，在2020年内，制定食堂餐饮服务手册。按手册内容全员进行学习培训，并严格按手册内容执行，为切实提高公司食堂应对突发事件的应急救援能力，结合中铜（昆明）职工食堂实际情况，2020年内，制定食堂食品安全应急处置预案，食堂火灾应急处置预案，食堂停水、停电、停气应急处置预案；三是对

问题资产管理重点成立了以总经理为组长的77、78栋排危专项工作组，已设置专门“77、78栋排危办公室”，除继续安排保安人员24小时值守外，安排公司两名工作人员现场开展工作。首先解决电线安全隐患问题；同时进一步摸排租住在其中的人员情况，为下一步进行清理、修缮做准备。于1月11日启动针对原始登记住户的供电线路改造，力争春节前完成。消除电线消防安全隐患。

云铜地产1.施工项目现场管理重点，通过发动一切能发动的力量开展大检查大整治，深刻汲取一系列事故教训，建立健全安全生产风险隐患和突出问题自查自纠长效机制，推动实现以“管”的过程控制、“监” 的检查纠偏共同保安全，严防各类生产安全事故发生，有效防范一般事故频次、全力遏制较大事故、坚决杜绝重大及以上事故，全面提升施工安全生产防范水平，坚决守住元旦 春节等安全生产重要关口，确保安全生产形势稳定向好。公司成立了以主要领导担任组长的“安全生产大检查大整治”行动领导小组，组织安全生产集中整治行动，对集中整治中发现的事故隐患，建立台帐、闭环整治、跟踪到位，坚决堵塞安全生产漏洞。对检查发现管理不到位、操作不规范等行为，采取“硬措施”从严从重处理，确保集中整治取得实效，项目现场管理部制定“施工项目现场管理”工作专项方案，坚决杜绝盲目赶工期、抢进度。在现场项目管理部组织下、根据方案，领导组织部门相关人员对所在工地现场全面开展地毯式安全隐患自查自纠工作，检查时做到对每个班组、每个作业面、每台机械都全部查一遍，不留死角和盲区。强化危险性较大分部分项工程、建筑起重机械、有限空间、高处作业等重点领域安全管控，加强物体打击、高空坠落等易发事故的防范。进一步提高安全生产防范水平，切实加强“安全生产集中整治”行动领导小组责任，严格按方案组织开展检查 (-)按照“五定原则”进行整改，及时完善检查整改 记录。 (二)确保每月至少一名主要党政领导班子成员带队，各部门成员组成检查组，开展全面检查。 (三)工程技术安全部安排确保每两周一次由安全总监(工程技术安全部部门领导)带队，与现场项目部、监理单位等相关人员 组成检查组，开展全面检查。 (四)抓好现场落实，年末施工过程安全隐患辨识、防控有计划、有针对性。加大加密施工现场区域隐患排查和落实整改到位。形成上下联动、统一协调的检查行动。 (五) 对在安全生产集中整治突出问题给予通报，对隐患未整改班组按相关规定进行处罚。 2、物业管理重点。物业管理主要分为人员管理、设备设施维修维护管理、安全隐患及法律风险预防及处理、客户服务质量管理、物业成本节约几大部分。人员管理：云铜地产物业定期对各岗位上工作人员进行检查考核，考核标准以该员工日常工作的达标程度(日常检査及客户反映)为依据，不合格解聘处理。设备设施维修维护管理：中铜大厦重点设施设备设施有客梯、扶梯、消防系统、天然气管线、监控系统、配电设备、供水设备、锅炉、太阳能、楼体维护等，外包类设施设备维修维护如客梯、电梯、消防系统、制冷取暖系统由维保单位负责维护，物业负责监督维保单位的工作，发现问题及时通知维保单位维护维修，运行中的设备每天记录运行状况，发现问题及时处理维修。制冷季与取暖季开始与结朿时由物业维修人员进行检验测试、其他设施设备由物业维修值班人员毎晩定时巡楼检査，每楼层都有检査表格，由值班人员记录状况，发现问题及时处理。安全隐患及法律风险：云铜地产物业确保杜绝火灾、电梯安全事故、高空坠物地面湿滑摔倒、员工伤亡等事故发生：严格监督消防维保单位的维保工作，定期检査消防设施，发现问题及时通知消防维保单位处理。分清主体责任，如因客户原因造成消防设备失灵的，及时正式书面通知分清责任，规避法律责任，监控室值班人员夜间楼层巡査及监控巡査，每层巡査签到，发现问题及时汇报。组织消防学习要求物业人员必须学会使用灭火器并掌握相关灭火知识，严格监督电梯维保单位的维保工作，定期检査消防设施，发现问题及时通知维保单位。对于有大人流量乘梯要求的客户，要求其配备专人引导。严禁装修运料和超载运行状况的发生。要求外围保洁在淸扫大楼外围时留意楼体碎料脱落情况，维修人员每天对可能坠物的部位进行巡査，发现问题及时处理，如不能及时处理，需要进行坠落区域的隔离，寻找专业人员进行维修，要求保洁时刻注意地面湿滑问题，发现问题及时淸理。地面清洁时，提前摆放指示牌，组织员工学习关于高压电、受限空间作业、高空作业的危险常识，出现上述情况，严禁私自处理，必须寻找专业人士处理，避免危险发生。物业成本节约包括水电气的节约及跑漏的及时处理，物业物品及工具的使用节约。具体措施：1、物业监控室值班人员负责晚间中铜大厦区域公共照明的关闭，供暖期间利用电的峰平谷特点进行气电转换，每天维修人员针对水电气关键位置进行巡查，发现跑漏现象及时处理.及时排除隐患，为入驻单位提供安全、舒适、满意的办公环境。

六、结语

公司在安全生产工作中始终坚持“以人为本”的安全生产“红线”意识，及时宣传、贯彻、落实中央、中铝集团、地方政府、中国铜业有关安全生产的方针、政策、法规、文件和工作指示及要求，时刻保持安全生产警钟常鸣的意识，公司将严格按照中央、中铝集团、中国铜业三年安全生产专项整治方案做好每一阶段安全生产专项整治工作，严格做到定期开展自查，做到全覆盖、无遗漏，把问题不遮不掩暴露出来，列出问题清单，动态管理，明确整改措施，责任到人，实行“归零”管理。