关于村镇银行董事长尽职履职的思考范文

关于村镇银行董事长尽职履职的思考

从村镇银行筹建到现在，以四年有余，我见证了*****村镇银行扎根、成长到开枝散叶的点点滴滴。四年多的董事长任职经历，既是人生经验、履历的加和，更是责任、担当的累进。

一、自觉用党的路线、方针、政策武装头脑，不断提高理论素养和政治素质

作为单位的“一把手”，我始终把加强政治理论学习作为提高自身素质和党性修养的前提。一方面注重坚持学习制度，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习领会各级党委在各个阶段、各个时期出台、制定的政策方针理论文献和领导重要讲话精神，联系本行实际，进行认真的思考和全面的理解，为准确把握企业发展方向，科学制定经营决策奠定坚实的理论基础。另一方面把党的领导贯穿于*****村镇银行发展的始终，坚持党建与业务经营“两手抓、两手硬”，每日班子成员会议集体商议安排重点工作，每月业务经营工作会与党建工作会同步召开、同步听取汇报、同步解决问题，真正将“一把手”的主体责任层层压实、层层落地，确保“一把手”的核心关键作用、以身作则示范带动作用，在风险化解、普惠金融、为群众办实事、解难题等重点工作中得到有效发挥。

二、自觉落实科学发展观，牢固树立高水平是财富，低水平是包袱的发展理念，不断提高领导能力和工作水平

一是立足现实，放眼未来，确保企业走可持续发展道路。作为企业发展的领头人，我充分认识到一个企业要想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就必须把眼光放的长远一些，增强工作的前瞻性和创造性。基于这样的认识，我在积极做好当前现有工作的基础上，注重把短期目标和企业长远发展相结合，通过多次召开支部会议、行务会议研究、讨论，本着求真务实、与时俱进的态度，最终确定本行未来三年的发展规划，同时在日常的调研、沟通和交谈中，持续宣讲好企业发展和员工成长的方向，让大家真正了解、真正执行，最终见效。二是健全机制，规范管理，树立企业良好形象。面对日趋复杂、严峻的外部环境，日益激励的内外部竞争，我清楚的明白，要想突出重围，赢得客户认可，必须要有良好的企业外部形象。因此自上任以来，我便把加强企业管理，塑造企业文化摆上了重要议事日程，一方面狠抓公司治理、财务管理、运营管理、风险管控、安全管理等各种规章制度的制定和落实，另一方面大力推进企业文化建设，努力打造“小而美、小而精、小而专、小而特”的企业文化品牌。

三、自觉坚持民主集中制原则，为増强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力，发挥好示范带头作用

我深知大厦之成，非一木之才的道理，毕竟一个人的能力和精力是有限的。要想把一个企业建设好、发展好，就必须在想问题、定政策、办事情的过程中，始终坚持民主集中制，充分依靠班子集体的智慧和力量，切实发挥每个班子成员的主观能动性，这既是我们党的一项根本组织制度，也是一名领导必须具备的修养和素质。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成员之间的团结，在班子内部努力营造大家既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、职责互补，齐心协力干事业的良好氛围，另一方面坚持大事讲原则，小事讲风格，特别是在涉及到企业发展的三重一大问题时，绝对不搞一言堂，坚决按照党“三重一大”议事规则程序办理，从而既保证了决策的科学化、民主化，也增强了班子整体合力。同时，积极参加民主生活会，认真开展批评与自我批评，虚心听取班子成员提出的意见和建议，做到有则改之，无则加勉。

四、自觉履行“家长”职责，切实维护员工利益，不断凝聚企业发展合力

作为员工的家长，我承载了他们的期望和梦想，承担着全员的培育职责，只有保持真心，做到对员工的成长、发展共同推进，才能让“大家长”的身份得到全员认可。一是建立“基本保障、以岗定薪、绩效挂钩、按劳取酬、多劳多得”的薪酬管理体系，坚持让付出赢得回报。二是建立人才储备库，真正让想做业务、能做好业务的人得到利益回报，实现经济价值；让想管理、有能力的人得到职务晋升，实现发展价值。三是关爱员工生活，打造员工“成长之家”，汇聚起了全员的“小梦想”，成就了全行“大梦想”，全员快乐工作、幸福生活，为*****村镇银行的发展凝聚起最强劲的合力。

在今后的工作中，我将时刻警醒，坚持以市场为导向，在风险可控的前提下，立足*****经济发展，灵活操作，审慎而为，为客户和股东创造更多的价值，以实现长期稳定的发展。