专业化队伍管理工作总结范文

一、专业化队伍管理

（一）对标单位：常村煤矿

（二）责任科室：安调科

（三）对标单位工作开展情况：

常村煤矿为了更好的管理专业化施工队伍，对专业化施工队伍进行了整编，任命矿上的管理人员到专业化施工队伍担任队长职务，并根据队伍具体情况委派技术管理人员。把矿上的管理理念、管理文化带到专业化施工队伍中去，经过一段时间的磨合，把专业化施工队伍打造成具备矿内部队组一样具有战斗力和凝聚力的作业队组。

（四）可借鉴的方法：

我矿可借鉴常村煤矿的管理方法，选派我矿优秀的管理人员到专业化施工队伍担任队长和技术人员。先挑选部分专业化施工队伍做尝试。

（五）工作计划：

先挑选部分基础较好的专业化施工队伍，由我矿选派优秀的管理人员去担任队长职务，然后根据实验结果予以推广。

二、安全员基础管理

（一）对标单位：常村煤矿

（二）责任科室：安调科（张慧军）

（三）对标单位工作开展情况：

常村煤矿为提升安全执法能力和满意度，维护安全执法形象，保护执法人员和当事人合法权益，引进了矿用防爆执法记录仪。执法记录仪具有录像、照相、录音等功能，用于记录安监人员现场安全监管过程。安监人员必须按规定佩戴和使用执法记录仪，客观、真实记录现场情况。

执法记录仪的推广和广泛使用，有效提高了安监人员执法的效率、公平公正，大大减少了执法纠纷，同时也提高了安监队伍的威慑力，对安监人员也是一种监督。

（四）可借鉴的方法：

我矿曾多次出现安全员执法纠纷，所查隐患落实不清，难以界定，有时还需派人到现场落实。在我矿引入执法记录仪的使用，可有效避免这些状况的发生。

（五）工作计划：

借鉴之前需对参照常村煤矿的执法记录仪的相关制度进行修订，以适合我矿的实际情况。申请购入一定数量的执法记录仪以便发放使用。