钻井队工作总结范文

钻井队工作总结

2015年，在大队和**指挥所关心指导下，我队职工团结奋斗，发扬不断开拓进取的创业精神，认真开展各项活动，在钻井生产、队伍建设和文明创建等方面都取得了比较好的成绩，“三基”工作持续开展，QHSE管理体系有效运行，成本管理成效显著。各项工作健康发展。全年实现1开2完，T903-1井创台月效率 9536.41米。并以综合评定95的高分中标TH12558H井。新招标的新井TH12558H正在进行钻前作业，完成钻探进尺9155米。全面完成大队和指挥所下达的全年生产经营指标，取得了较好的经济效益。下面就我队全年的工作情况进行如下总结：

1、全年生产情况

钻井方面：截止11月底，实现1开2完,完成钻探进尺9155米。无安全和质量事故，二口已验收井综合评定优秀。主要经济技术指标如下：

成本管理方面；井队施工的二口井费用得到了有效控制，缩短建井周期对成本的控制起着关健的作用，钻井技术的优化和管理的提升使得机械钻速的提升，两口井的周期缩短率都超过20%，大大节约了钻井成本。此外，我队还在材料计划、库存物资上不断加强管理，今年我队的成本得到了很好的控制。

二、QHSE工作情况

1、规章制度执行情况

我队严格按照上级规章制度和文件要求，坚持关键工序、关键环节和节假日领导带班制度，及时解决生产中遇到的难题，并执行开钻后井队领导跟班制度。

2、持续开展“三个一”活动

只有不断学习的队伍才能不断取得进步，井队始终坚持以“三个一”为主体，开展各类学习活动，内容涉及国家法律法规、生产技术应用、管理规章制度、各类规范标准等，并进行记录和考核，切实提高职工安全理论基础水平，努力提高职工风险识别和应对能力。

3、扎实开展各类安全活动

井队根据上级各类安全文件部署，认真制定活动计划，利用井队qq群、班会、停待期间集中组织、班组自行组织、观看视频等方式宣贯学习并组织实施，定期坚持安全活动开展效果，及时总结，保证各类安全活动切实有效的开展，大大促进了井队安全管理的提升。

4、隐患排查治理执行情况

今年我队共迎接上级检查多次，查出隐患和问题均已整改到位。钻井是高风险作业，隐患排查治理显得尤为重要，在“我为安全作诊断”活动中和日常工作中职工的表现显示出了文化层次不同，对风险隐患识别排查能力也不同；工龄长的和工龄短的识别排查能力也不同，为了提高职工的能力，我队在日常工作中通过“三个一”不断巩固基础理论知识，通过“传帮带”教会现场风险特点，通过事故案例学习提高职工风险隐患识别排查能力。

5、直接作业环节安全监管情况

在日常生产中，我队严格执行八项直接作业环节的作业票证制度，认真组织好作业前的危害识别，把作业风险降到最低，加强不经常作业的监控，特别是进入受限空间作业，要求作业前做好作业环境监测、排风装置到位、监护到位方可作业。

井队坚持开展实施作业安全分析（JSA），井队对关键作业环节进行风险识别和危害分析，制定了控制措施，落实了责任人，确保作业全过程受控。

6、安全月活动、夏季及冬季安全生产

6月份，我队结合“加强安全法制，保障安全生产”的主题，组织开展了安全月活动，主要活动为：职工安全知识学习及考试、掌握安全技能、纠正违章行为、开展安全检查。

随着夏季到来，我队认真落实好夏季安全生产措施，一是落实好夏季八防工作，加强周边汛情监测，备足防汛物资，对接地电阻、避雷针、电器线路、电器设备进行了全面检查，认真落实好防雷措施。检查了营房空调、电器线路，组织对食堂饮食卫生进行检查，严防食物中毒事故的发生，落实好防暑降温措施，保证夏季安全生产。

冬季来临前，我队结合大队、西北油田分公司的相关要求，在已经建立的各类安全网络组织基础上，为进一步完善冬季施工期间安全组织，成立了冬季施工安全生产领导小组。领导小组吸取多年来发生在冬季的安全事故，提前计划，落实冬季安全生产管理措施,扎实做好冬防保温等冬季安全生产各项准备工作, 确保今冬明春生产经营安全平稳运行。

7、公共安全工作开展情况

针对**严峻的公共安全形势，井队始终坚持做好安全保卫,加强治安防爆工作，制定详细的治安保卫措施，加强作业现场和生活营区管理，健全门禁系统，在当时派出所进行登记备案，指挥所也为井队配齐了防恐防爆装备，井队实行24小时干部值班制度，出现问题及时向有关部门反映。同时井队井场大门要始终处于常关状态，不经允许不准任何人进入作业区。当有陌生人到达作业现场或营区时，都主动进行盘查和询问，尤其是重点作业区，在确定身份并进行登记后，方可允许其进入进行有关活动，夜间对生活区按时进行巡查，同时加强食品和饮用水的管理，保证职工生活稳定。同时再次强调了出行纪律。对员工倒班休假的途中进行了统一规定。

8、交通运输管理情况

井队认真加强交通安全管理，要求督促驾驶员定期组织车辆安全检查，严格派车管理，并要求驾驶员严格遵守新的《道路安全法》，按照中石化集团公司《机动车辆交通安全管理规定》，实行三检查、三交代，定期对车辆进行检修、保养，保持车况良好；针对场内叉车我队严格执行持证上岗，严禁无证人员驾驶，彻底杜绝交通事故的发生。驾驶员参加了做从业资格的学习培训。

9、我为安全作诊断活动开展情况

今年自四月份开始，我队认真按照我为安全作诊断文件要求，进行活动的开展工作，通过黑板报、文件学习等多种方式做好文件的宣传工作，提高大家的活动开展热情。之后组织员工展开学习、讨论和分析，采纳广大员工意见，结合本单位生产实际及工区作业标准要求，编制我队“我为安全作诊断”活动方案，重在细化活动开展步骤，分别从“管理、人、物、环境”等方面明确安全诊断项目。每月结合“七想七不干”、HSE观察卡及HSE检查表等，要求员工从人、物、管理、环境等方面进行观察诊断，填写诊断卡和诊断意见表，及时汇总整理分类。通过几个月的诊断，全队员工由于倒班休假等情况，不在井队外，员工参与率100%，累计收集诊断意见128条，通过分类整理，诊断出各类一级隐患问题5条，二级隐患问题6条，其他各类问题38条。上报上级11条重点问题。诊断此类问题之后，井队结合生产实际，制定好整改解决方案，及时对各类问题进行整改，目前，整改率达到98%，除个别问题需要上级部门协助外，均都整改到位。下步，将继续将此项活动有效的开展下去，努力为井队安全做好保障。

三、队伍建设方面

1、认真传达学习集团公司HSE会议精神和华东油气田以及钻井分公司职代会精神,认清形势、制订对策、明确目标。

今年是石油钻井行业比较严峻的一年，集团公司和西北局都进行了战略调整，西北市场工作量的锐减，使井队待井位待搬迁待投资到位的时间增多，同时西北局对招标评分进行了调整，中标难度比以往任何一年都更难，市场竞争更加激烈，打好井、快打井、打优质井是当前施工的最终目标，要不然就要面临市场淘汰。在这样的形势下，我们认真传达学习集团公司HSE会议精神和华东油气田以及大队职代会精神，结合井队实际，井队认真落实开展“创、闯、争、树”活动。

2、扎实开展开展“闯、创、争、树”活动”活动

围绕“市场是根、服务是魂、效益是本、创新是源、安全是基”的理念，井队员工都满怀热情投入到此次创新创效夺标竞赛活动中来结合四字精神，全身心投入活动之中。

为了给自身闯出更好的市场，顺利的完成招标，井队员工齐心协力，致力于每口井都必须达到全优井的标准，投入生产。每个人始终紧绷好安全弦，做好各项生产工作，保证了全年生产井的整个过程安全顺畅，同时，积极优化钻井技术，特别是新技术应用的体现，“大水眼钻具提高钻井水力参数，PDC+螺杆提速技术”的成功应用，全年施工井实现了全优的目标，井队业绩得到了很好的保证，也使得井队在西北工区的竞争力提升，招标顺利。

围绕创效益这一关键要素，井队深抓自身管理改革，精细计划，算好每一笔账，强抓物资管理及生产提速两大要素，严格控制好井队的生产成本投入及库存物资管控工作，另外，做足安全生产管理提速，井队施工两口井全面实现提速，周期节约率较设计提高22%和36%，有效实现周期节约，实现效益提升。

井队在内部努力营造争第一的竞争氛围，岗位间争我是岗位第一，班组间争我安全第一、生产效率第一、学习第一……公司内部及工区内，我们队伍要争第一等，全员积极投入，致力于自身的提高和竞争，进而促发井队这个大家庭的竞争实力，虽然我们的成绩还要留给上级领导评定，但我们心中对我们一年的努力成果已经很肯定。

树好华东钻井的品牌始终是我们努力的目标，一年来，紧紧围绕这个目标，全心全意投入安全生产工作中去，虽然我们今年的成绩看起来还是比较微薄，但我们也没有给华东钻井丢脸，一年的努力，至少我华东**井队这旗帜和品牌随着井架树立在蓝天白云下的时候，我们得到了甲方和兄弟单位的尊重。

3、党工团工作情况

今年上半年，井队党工团组织按照上级要求分别制订了年度学习和工作计划,并积极组织开展各项活动。按照上级要求及时上报党工团月度报表。

井队党政工团领导坚持模范带头作用，做好节假日带班及关键工序带班管理，保障井队生产生活安全有序进行。

组织党员和井队领导及骨干学习了习总书记系列重要讲话,组织党员参加了庆祝抗日70周年阅兵纪念活动。学习讨论了党有关党风廉政建设方面的要求，全体党员自觉加强廉洁自律。全年无党员发生违法违纪事件，井队按照流程进行了废旧物资的处理，没有私设小金库现象。

党工团联席会议上还确定了今年效能监察、“创新创效”劳动竞赛的立项内容。今年立项的笼梯改造项目已经实施完毕。大大缩减了井队搬迁安期间的时效和避免了笼梯安装这一过程中的风险，取得较好的经济效益。

工会、团支部利用各法定节日和停待时间组织了文体活动。丰富了职工业余文化生活.

上半年,井队还组织进行了队内的钻井技能竞赛活动，提高员工技能水平和竞争意识，组织员工对井控规范和井控演习规定动作进行了学习，对《西北局技能考试题库》进行学习考试,参与指挥所组织的技能考试等。

五、2016年工作计划

1、继续开展形势教育。2016年西北市场的形势将更加严峻，竞争也将更加激烈，我们只有不断学习，努力创新才能赶上节奏和步伐，我们将继续加强对员工基本功训练力度，不断提高员工的岗位业务能力和应对突发事件的能力，提高全面综合素质。

2、组织好施工计划,继续运用新工艺新技术不断提高钻井指标，确保井队的招标排名始终进入前列。严格控制生产成本，对15年各施工井进行认真总结,看看还有哪些潜力可挖,看看还有哪些可以做得更好,为今后的施工打好基础。

3、继续做好QHSE管理活动，开展好各类安全活动，克服各类困难，不断提升活动效果，特别是“七想七不干”、“三个一”、“JSA”分析、“我为安全作诊断”、“HSE”观察等活动，必须坚持不懈的做好，立足自身实际，组织员工，广提安全意见，不断提升安全管理，

4、认真落实安全生产工作，重点加强井控工作。井控工作是钻井生产的心脏，坚决杜绝任何井控事件的发生，保障好井控安全，做好各项井控安全管理，做好员工井控规范及技能的学习，提高员工井控意识和相关井控技能水平。

5、继续做好学习型组织创建工作，做好员工培训学习工作。新一年，将充分利用停待时间,制定详细的学习培训计划,大力抓员工操作规程、标准规范、各岗位业务知识的学习和培训,及时做好考评。积极参加上级部门组织的各类培训工作，特别是井队大部分职工的技能鉴定工作，尽快提升全员的技能水平。

6、持续做好井队的“三基”工作，继续做好“三基”工作标准的宣贯工作。

7、党工团组织努力创新，尽快制订年度工作计划，继续做好文明集体创建工作，努力朝着优胜基层队及各类先进模范目标迈进，树好自身品牌。

8、按照各类上级文件要求，做好相关工作。