钻井队年度工作总结范文

(作者:阿白86291时间:2022-07-14 11:21:03)

钻井队年度工作总结

DQxxx队隶属于哈法亚项目部,钻机型号为ZJ50DB,

现有中方正式职工17人,国际雇员2人,当地雇员52人。

一、2019年工作完成情况:

2019年我队共施工5口井,一口水平井,4口定向井。丛式井2口,平均机械钻速6.93米/小时;截至2019年12月10日, 一共5开5完,总进尺为15311m,总收入是:1033.75万美元。

二、各项工作开展情况:

(一)加强与甲方和三方的合作,提高自身的服务意识

在与甲方及三方的合作过程中,加强与他们的沟通和交流,询问工作中的不足与需要改进的地方,提高队伍的服务水平,加强服务意识,使队伍在各方面更有竞争力,立足于市场。

(二)强化培训力度,提高人员素质

一个队伍要想在海外立足,根本就在与人员的技术水平和素质,积极组织中方员工参与公司组织的各种培训,提高他们的相关技能。同时在现场也根据实际情况,结合他们个人的需求,安排相关方面的专业人士进行指导和培训,此次提高他们的技能水平。

(三)加强设备的维护和保养

1.做好设备日常的维护保养工作。13队设备从2006年至今已有十多年,平时日常检查,维护和保养,为了减少生产过程中的修理,减少NPT时间,提高满日费率,严格按照操作规程操作和保养。

2.根据设备使用情况,对不行的设备,提前做好设备更新、补充和大修。今年对卡特柴油机(2号)进行了大修,卡特柴油机(3号)进行了顶修,卡特柴油机(1号)预计在年底进行大修,并对检查发现的问题进行整改并做好记录。预计在下次搬家期间请钻机厂家来现场检测钻机和复证

3.做好设备更新计划,每年年底根据公司要求,上报下一年的装备更新计划。日常工作中与项目部积极沟通,现场出现的小问题,及时处理,保证生产的正常进行。

(四)强化物资管理,互通有无

为了减少各队物资库存,降本增效,减少死料的产生,项目部对库存进行集中管理,这样减少了各队库存的积压管理优势,合理调配,实现资源共享,保障作业队伍的顺利施工。

(1)实现作业队的物资共享和定期上报库存制度,加强物资材料的动态调配,降低现场库存,减少物资积压,节省资金。

(2)合理制定物资需求计划,控制紧急物资的采购,减少当地加急配件加工费、运输费等。

(五)加强对车辆的维护和保养

013队车辆已经使用10多年,目前车辆的毛病也日渐增多,且配件不足,只有加强基本的维护和保养,才能保证车辆正常运转,减少租车成本。

(六)加强安全管理,实现零事故目标

(1)安全是企业生命延续的核心,只有提高人的安全意识,才能杜绝事故的发生。因此,抓住一切机会对员工进行安全方面的培训,从以往发生的事故教训中吸取经验和教训,利用好HSE监督,对重点工况及危险作业进行监管。牢记哈法亚区块10大保命法则。

(2)加强应急预案的演练,只有不断的练习才能发现问题,才能对照问题找到解决的办法。储备好应急物资,应急包等物品随时待命。

(七)处理好雇员的关系,加强雇员管理

哈法亚区块的雇员,大部分文化素质较低,吃苦能力较差,罢工现象比较普遍,为了减少类似现象的发生,只有每天进行思想方面的渗透,在工作中给予关怀,使他们感觉到我们是一个不可分割的整体,使他们每个人认识到自己的重要性,雇员的水平强,队伍的整体素质也就得到了提高。

三、工作中存在的问题

(一)部分设备老化,已不能满足当前区块的要求

设备配套时满足那时候的生产需要,但随着时间的增长,甲方的要求和标准也越来越高,部分设备或区域已不能满足甲方防爆需求,如现在甲方要求井口中心30米以内的设备都需要防爆,我们当时采购的部分防爆配件已经破损,只有采购新的配件来达到甲方的要求。

(二)车辆破旧,部件老化

现场目前车辆有叉车、吊车、随车吊、皮卡各一台,最大问题是使用率高,年代久远,部件老化严重,当地订购部件困难,即使来的零件质量也不过关,用不了多久依然故障,或者根本没有相应零件,只能靠现场人员拼装、补焊等手段恢复,很多时候耽误急料的转运和借送,甚至影响施工。目前没有什么好的办法。

(三)人员的更换

今年我队更换的人员比较多,而且主要岗位同时更换,新上人员还出国经验不足,这就需要一定时间来融合,来适应。在工作中必须小心,以免出现差错导致队伍的形象或者荣誉受损。

(四)生产中的问题

由于今年出现了不同程度的问题,导致甲方对本队提出了不少疑问,这也对本队提出了警钟。全队也在通过提高工作能力,加快机械钻速,安全生产的情况下,来改变DQ013队的现状。

四、下部工作重点及措施:

1.加强学习,提高理论修养。学理论,要抓住实质,在提高理论素养上下工夫,适应形势发展的需要。学业务,在专业知识方面下功夫,努力提高队伍的业务水平。

2.强化大局观念,增强奉献意识和使命感,围绕钻井工作,多与甲方及项目部沟通交流,进一步提升队伍的作战能力。

3.树立正确的职业价值观。要善于解剖自己、分析自己、正视自己,对自己所从事的岗位持有一个端正的态度。态度决定了我们的工作质量。

4.加强队伍内部建设,加强员工的集体荣誉感,提升队伍竞争力。

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