农场建设总结多篇范文

(作者:凤岗网丫头时间:2023-06-26 10:49:58)

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农场建设总结多篇

【第1篇】xx农场机关效能建设年工作总结

xx农场机关效能建设年工作总结

今年5月上旬以来,xx农场坚持以“廉洁、勤政、务实、高效”为目标,以提高政府执行力为切入点,动真抓实,争先创优,扎实开展机关效能建设,有效地转变了机关工作作风,提高了工作效率,推动了全场经济和社会各项事业全面又好又快发展。

一、主要做法

(一)落实责任,形成工作机制。加强机关效能建设,提高政府执行力意义重大,任务艰巨,能否取得实效,关键在“一把手”,责任也在“一把手”。场党委领导亲自抓、负总责,成立了由书记、场长任组长,全体班子成员、相关部门负责人为成员的领导小组和以分管书记牵头的工作专班,坚持定期召开工作例会,及时听取和总结工作进展情况。同时,制定实施方案,明确提出机关效能建设和提高政府执行力的指导思想、工作目标、实施细则、组织领导等方面的内容,确定了机关效能建设和提高政府执行力活动责任制,实行“一把手”负总责,其他班子成员负细责,场属单位负责人负直接责任,形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

(二)深化认识,营造效能氛围。全场召开提高政府执行力大讨论暨机关效能建设动员会,全体机关干部、相关单位负责人及班子成员紧密结合各自工作实际,开展了形式多样的学习讨论,提高思想认识;按照“六查六看”的要求,围绕“政治大局把握怎么样,工作职责履行怎么样,廉政纪律遵守怎么样,机关制度落实怎么样”等内容,撰写了自查报告,准确查找问题,深刻分析原因,提出了切实可行的整改措施;党委中心学习组组织学习交流活动;邀请司法所负责人进行专题讲座,多措并举,将学习进一步引向了深入,共开展集中学习3课时,每人撰写学习笔记0.5万字、心得体会、组织1次心得体会交流,对全场效能建设工作起到了很好的促进作用。

(三)自查自纠,提高整改实效。围绕“六查六看”要求,全体机关干部、相关单位负责人真正克服认识上的误区,从作风建设、履职承诺、党风廉政建设、岗位目标责任制、机关管理制度等方面查摆不足,并虚心听取单位负责人、党风监督员、党员代表意见,查找自身问题,制定措施逐一进行整改,并落实整改消号制度。全场共整改机关管理、工作效率、执行落实、作风建设等方面问题11个,机关效能明显提高。

(四)建章立制,刷新机关作风。出台《首问负责制》、《文明执法廉洁行政制度》、《行政执法长效制》、《办事预约制》等四项优化服务措施以及《效能违规教育制度》、《效能追究制度》、、《失职追究制度》等效能惩戒制度,接受群众和服务对象的监督。对违反效能惩戒制度的个别工作人员进行严厉批评,对个别部门工作作风不够硬问题要求立即整改,对违反效能惩戒有关制度的机关干部发现一个处置一个。制度出台后,收到了良好效果。同时,将机关效能建设监督窗口推向社会,聘请3名离退休干部、老党员及人大代表等社会各界人士为特邀监督员,听取社会各界对机关效能建设工作的反映和建议,取得工作主动权,增强工作针对性。如场集镇垃圾处理场总体规划设计论证是群众关心的热点问题,场党委及时“点题”听证,听取群众意见和建议,使决策做到了“零失误”。

(五)透明行政,提高工作效益。以机关各科室服务为窗口,强化便民服务意识,以“宁可自己麻烦百次、不让群众为难一次”为目标,实现了群众办事“小事不出村、大事不出场”。同时,不断探索创新,把实行政务公开作为深化机关效能建设的新抓手,全面实施“阳光工程”,努力做到了“三个规范”:一是规范公开内容,主要将场社会经济发展目标、财政收支、救灾救济款物和优待抚恤金发放、宅基地审核审批、工程招投标、计划生育、土地征用等方面内容公开。机关内部财务收支、招待费、电话费、差旅费、公车使用以及干部年度考核、评先创优等方面情况也在场机关政务公开栏公示。二是规范公开时间,对领导分工,主要办事人员权限,部门办事程序,与群众密切相关的政策法规等长期公开;对年度工作目标进展、财务开支情况定期公开;对建筑工程招投标,干部任免使用等方面内容及时公开。三是规范公开程序,完善公开内容送审制度,先由各部门把公开材料整理好,经主要领导审核,送效能建设办公室审定后予以公布,公开后积极收集、整理、处理、反馈群众意见。 同时,为进一步提升政务公开广度和深度,实行村务公开,具体要求做到“三定四公开”,即:定点、定人、定时间和财务收支公开、债权债务公开、土地资源公开、事务公开;开展政务听证活动。场党委积极探索“政务听证”新途径,适时选准听证议题,重点选择涉及广大群众切身利益、社会关注的热点难点问题和社会经济发展的重大事项进行听证。

二、认真查摆,自查自纠。

通过自查与开门纳谏相结合,我场整改了以下问题。政务值守方面。我场政务值守方面,一直以来坚持的是比较好的,特别是在重大事件的反应、应急上。如今年4月底,荆州市江汉精细化工发生泄漏爆炸致使一名职工死亡的事件中,当场部接到报告后,机关干部在第一时间就赶到了事发现场,冒着大雨,深入居民户宣传、疏散周边居民,有效避免了更大的中毒伤亡事故发生。与此同时,场党委及时组建专班,深入企业调查并区环保、安监部门联系,会商有关情况的应急处理、整改和恢复生产等事宜,取得了较好的成效,保证了农场的社会稳定。

政务值守方面存在的问题主要表现在:一是没有达到省政府要求的日常夜班值守;二是除正常工作日外,节假日一般由机关门房值守和接传电话。

2、执行落实方面。问题主要表现在:一是极少数单位和个人还存在对上级决策、指示执行不及时,打折扣的现象;二是极少数单位和个人还存在有令不行、有禁不止的现象。

3、机关作风方面。自2022年4月划归沙市区管理以来,我场机关克服了人手少、任务重、压力大、经费缺等种种困难,始终保持着良好的精神状态,昂扬的工作斗志和务实的工作作风,特别是党委班子成员都能深入一线,亲力亲为,既当指挥又当干事,工作纪律严格,不仅没有迟到早退现象,反而加班加点成为家常便饭,确保了工作任务的及时完成,全体机关干部与场党委、区委、区政府保持了高度一致。

问题主要表现在:一是少数干部精神绷的太紧,时间太长,有松懈的现象;二是一些工作落实不够。

4、工作效率方面。我场机关在职干部包括班子成员才14人,另从部门借调5人,没有人浮于事的现象,办事尽职尽责,责任心强。问题表现在:我场隶属于市农业局管理长达6年之久,市直部门工作任务相对政府较少,要求较低,区划调整后,我场还有一个适应过程,特别是在发展认识上、抢抓机遇意识上、工作能力素质上都有待进一步提高。

5、大局观念方面。问题主要表现在:一是极少数单位在面临困难时有片面强调部门利益的现象;二是服务大局、服务中心的意识有待进一步加强。

6、服务质量方面。问题主要表现在:一是受本身素质和工作水平的影响,极少数工作存在服务不到位的现象;二是服务基层、服务群众的质量有待提高,极少数人偶尔还存在“衙门”作风,深入基层上门服务不多,接待群众办事不够热心、热情、热忱。

7、执法为民方面。问题主要表现在:一是还存在“以罚代管”的现象,把“创收”作为工作重心;二是在执法作风上,还存在态度冷漠、言行粗暴、高人一等的现象;三是在便民执法上,还存在程序简化得不够、效率不高的现象。

三、初步成效

(一)提高了学习效能,干部素质明显增强。把加强有效学习,提高干部队伍综合能力作为机关效能建设的重点,开展“政府执行力学习先行”活动,提高机关干部参与学习的积极性和能动性,平时学习业务知识已成为一种自觉行为,增强了干部队伍素质。同时,实行领导班子成员与年轻干部结对帮扶,提高了年轻干部办实事办难事的工作能力。

(二)提高了服务效能,机关作风显着转变。以加强队伍作风建设为切入点,以强化为民服务为立足点,进一步坚持深化以“到实地、查实情、解民忧、暖民心”为主题的“双向认知”活动,完善驻村干部业绩公示制,使机关干部真正做到了“身”入基层、“心”系一线,急群众之所急,解群众之所难。如场经济发展科的同志针对项目建设的问题,到实地调查并积极与工程建设方协商,妥善处理问题,赢得老板的信赖;生产科积极争取资金100万元实施670多户安全饮水工程,开挖铺管土方10600方,铺设管道41000多米,正在解决南桥分场、西湖分场、青岗岭分场2833人的安全饮水问题。

(三)提高了工作效能,各项事业扎实推进。近年来,xx农场秉承“服务重点工程,加速发展经济”的理念,按照“工业兴场、农贸活场”的思路,以机关效能建设和政府执行力为总抓手,扎实推进了经济和社会各项事业的稳步发展。截止2022年6月底,外地客商在我场安家落户12家,引进资金6000多万元,其中8个项目建成投产,建成年税收30万元以上的企业5个,50万元以上的2个,100万元以上的1个。今年元至6月,全场完成财政收入230万元,占年度计划的55%,提前实现双过半。通村公路4公里硬化已完成路面设计。集镇东段道路改造即将动工。“一建三改”工程投入资金44万多元,已完成700口。20户危房改造已完成。农村公路硬化、“一建三改”、安全饮水和危房改造四大惠民工程全面扎实推进,促进了xx农场经济社会又好又快发展

【第2篇】农场机关效能建设年工作总结

今年5月上旬以来,xx农场坚持以“廉洁、勤政、务实、高效”为目标,以提高政府执行力为切入点,动真抓实,争先创优,扎实开展机关效能建设,有效地转变了机关工作作风,提高了工作效率,推动了全场经济和社会各项事业全面又好又快发展。

一、主要做法

(一)落实责任,形成工作机制。加强机关效能建设,提高政府执行力意义重大,任务艰巨,能否取得实效,关键在“一把手”,责任也在“一把手”。场党委领导亲自抓、负总责,成立了由书记、场长任组长,全体班子成员、相关部门负责人为成员的领导小组和以分管书记牵头的工作专班,坚持定期召开工作例会,及时听取和总结工作进展情况。同时,制定实施方案,明确提出机关效能建设和提高政府执行力的指导思想、工作目标、实施细则、组织领导等方面的内容,确定了机关效能建设和提高政府执行力活动责任制,实行“一把手”负总责,其他班子成员负细责,场属单位负责人负直接责任,形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

(二)深化认识,营造效能氛围。全场召开提高政府执行力大讨论暨机关效能建设动员会,全体机关干部、相关单位负责人及班子成员紧密结合各自工作实际,开展了形式多样的学习讨论,提高思想认识;按照“六查六看”的要求,围绕“政治大局把握怎么样,工作职责履行怎么样,廉政纪律遵守怎么样,机关制度落实怎么样”等内容,撰写了自查报告,准确查找问题,深刻分析原因,提出了切实可行的整改措施;党委中心学习组组织学习交流活动;邀请司法所负责人进行专题讲座,多措并举,将学习进一步引向了深入,共开展集中学习3课时,每人撰写学习笔记0.5万字、心得体会、组织1次心得体会交流,对全场效能建设工作起到了很好的促进作用。

(三)自查自纠,提高整改实效。围绕“六查六看”要求,全体机关干部、相关单位负责人真正克服认识上的误区,从作风建设、履职承诺、党风廉政建设、岗位目标责任制、机关管理制度等方面查摆不足,并虚心听取单位负责人、党风监督员、党员代表意见,查找自身问题,制定措施逐一进行整改,并落实整改消号制度。全场共整改机关管理、工作效率、执行落实、作风建设等方面问题11个,机关效能明显提高。

(四)建章立制,刷新机关作风。出台《首问负责制》、《文明执法廉洁行政制度》、《行政执法长效制》、《办事预约制》等四项优化服务措施以及《效能违规教育制度》、《效能追究制度》、、《失职追究制度》等效能惩戒制度,接受群众和服务对象的监督。对违反效能惩戒制度的个别工作人员进行严厉批评,对个别部门工作作风不够硬问题要求立即整改,对违反效能惩戒有关制度的机关干部发现一个处置一个。制度出台后,收到了良好效果。同时,将机关效能建设监督窗口推向社会,聘请3名离退休干部、老党员及人大代表(陈友运、高天成、肖世梅)等社会各界人士为特邀监督员,听取社会各界对机关效能建设工作的反映和建议,取得工作主动权,增强工作针对性。如场集镇垃圾处理场总体规划设计论证是群众关心的热点问题,场党委及时“点题”听证,听取群众意见和建议,使决策做到了“零失误”。

(五)透明行政,提高工作效益。以机关各科室服务为窗口,强化便民服务意识,以“宁可自己麻烦百次、不让群众为难一次”为目标,实现了群众办事“小事不出村、大事不出场”。同时,不断探索创新,把实行政务公开作为深化机关效能建设的新抓手,全面实施“阳光工程”,努力做到了“三个规范”:一是规范公开内容,主要将场社会经济发展目标、财政收支、救灾救济款物和优待抚恤金发放、宅基地审核审批、工程招投标、计划生育、土地征用等方面内容公开。机关内部财务收支、招待费、电话费、差旅费、公车使用以及干部年度考核、评先创优等方面情况也在场机关政务公开栏公示。二是规范公开时间,对领导分工,主要办事人员权限,部门办事程序,与群众密切相关的政策法规等长期公开;对年度工作目标进展、财务开支情况定期公开;对建筑工程招投标,干部任免使用等方面内容及时公开。三是规范公开程序,完善公开内容送审制度,先由各部门把公开材料整理好,经主要领导审核,送效能建设办公室审定后予以公布,公开后积极收集、整理、处理、反馈群众意见。 同时,为进一步提升政务公开广度和深度,实行村务公开,具体要求做到“三定四公开”,即:定点、定人、定时间和财务收支公开、债权债务公开、土地资源公开、事务公开;开展政务听证活动。场党委积极探索“政务听证”新途径,适时选准听证议题,重点选择涉及广大群众切身利益、社会关注的热点难点问题和社会经济发展的重大事项进行听证。

二、认真查摆,自查自纠。

通过自查与开门纳谏相结合,我场整改了以下问题。

1、政务值守方面。我场政务值守方面,一直以来坚持的是比较好的,特别是在重大事件的反应、应急上。如今年4月底,荆州市江汉精细化工发生泄漏爆炸致使一名职工死亡的事件中,当场部接到报告后,机关干部在第一时间就赶到了事发现场,冒着大雨,深入居民户宣传、疏散周边居民,有效避免了更大的中毒伤亡事故发生。与此同时,场党委及时组建专班,深入企业调查并区环保、安监部门联系,会商有关情况的应急处理、整改和恢复生产等事宜,取得了较好的成效,保证了农场的社会稳定。

政务值守方面存在的问题主要表现在:一是没有达到省政府要求的日常夜班值守;二是除正常工作日外,节假日一般由机关门房值守和接传电话。

2、执行落实方面。问题主要表现在:一是极少数单位和个人还存在对上级决策、指示执行不及时,打折扣的现象;二是极少数单位和个人还存在有令不行、有禁不止的现象。

3、机关作风方面。自xx年4月划归沙市区管理以来,我场机关克服了人手少、任务重、压力大、经费缺等种种困难,始终保持着良好的精神状态,昂扬的工作斗志和务实的工作作风,特别是党委班子成员都能深入一线,亲力亲为,既当指挥又当干事,工作纪律严格,不仅没有迟到早退现象,反而加班加点成为家常便饭,确保了工作任务的及时完成,全体机关干部与场党委、区委、区政府保持了高度一致。

问题主要表现在:一是少数干部精神绷的太紧,时间太长,有松懈的现象;二是一些工作落实不够。

4、工作效率方面。我场机关在职干部包括班子成员才14人,另从部门借调5人,没有人浮于事的现象,办事尽职尽责,责任心强。问题表现在:我场隶属于市农业局管理长达6年之久,市直部门工作任务相对政府较少,要求较低,区划调整后,我场还有一个适应过程,特别是在发展认识上、抢抓机遇意识上、工作能力素质上都有待进一步提高。

5、大局观念方面。问题主要表现在:一是极少数单位在面临困难时有片面强调部门利益的现象;二是服务大局、服务中心的意识有待进一步加强。

6、服务质量方面。问题主要表现在:一是受本身素质和工作水平的影响,极少数工作存在服务不到位的现象;二是服务基层、服务群众的质量有待提高,极少数人偶尔还存在“衙门”作风,深入基层上门服务不多,接待群众办事不够热心、热情、热忱。

7、执法为民方面。问题主要表现在:一是还存在“以罚代管”的现象,把“创收”作为工作重心;二是在执法作风上,还存在态度冷漠、言行粗暴、高人一等的现象;三是在便民执法上,还存在程序简化得不够、效率不高的现象。

三、初步成效

(一)提高了学习效能,干部素质明显增强。把加强有效学习,提高干部队伍综合能力作为机关效能建设的重点,开展“政府执行力学习先行”活动,提高机关干部参与学习的积极性和能动性,平时学习业务知识已成为一种自觉行为,增强了干部队伍素质。同时,实行领导班子成员与年轻干部结对帮扶,提高了年轻干部办实事办难事的工作能力。

(二)提高了服务效能,机关作风显著转变。以加强队伍作风建设为切入点,以强化为民服务为立足点,进一步坚持深化以“到实地、查实情、解民忧、暖民心”为主题的“双向认知”活动,完善驻村干部业绩公示制,使机关干部真正做到了“身”入基层、“心”系一线,急群众之所急,解群众之所难。如场经济发展科的同志针对项目建设的问题,到实地调查并积极与工程建设方协商,妥善处理问题,赢得老板的信赖;生产科积极争取资金100万元实施670多户安全饮水工程,开挖铺管土方10600方,铺设管道41000多米,正在解决南桥分场、西湖分场、青岗岭分场2833人的安全饮水问题。

(三)提高了工作效能,各项事业扎实推进。近年来,xx农场秉承“服务重点工程,加速发展经济”的理念,按照“工业兴场、农贸活场”的思路,以机关效能建设和政府执行力为总抓手,扎实推进了经济和社会各项事业的稳步发展。截止2022年6月底,外地客商在我场安家落户12家,引进资金6000多万元,其中8个项目建成投产,建成年税收30万元以上的企业5个,50万元以上的2个,100万元以上的1个。今年元至6月,全场完成财政收入230万元,占年度计划的55%,提前实现双过半。通村公路4公里硬化已完成路面设计。集镇东段道路改造即将动工。“一建三改”工程投入资金44万多元,已完成700口。20户危房改造已完成。农村公路硬化、“一建三改”、安全饮水和危房改造四大惠民工程全面扎实推进,促进了xx农场经济社会又好又快发展

【第3篇】农场机关效能建设年度工作总结

今年5月上旬以来,xx农场坚持以“廉洁、勤政、务实、高效”为目标,以提高政府执行力为切入点,动真抓实,争先创优,扎实开展机关效能建设,有效地转变了机关工作作风,提高了工作效率,推动了全场经济和社会各项事业全面又好又快发展。

一、主要做法

(一)落实责任,形成工作机制。加强机关效能建设,提高政府执行力意义重大,任务艰巨,能否取得实效,关键在“一把手”,责任也在“一把手”。场党委领导亲自抓、负总责,成立了由书记、场长任组长,全体班子成员、相关部门负责人为成员的领导小组和以分管书记牵头的工作专班,坚持定期召开工作例会,及时听取和总结工作进展情况。同时,制定实施方案,明确提出机关效能建设和提高政府执行力的指导思想、工作目标、实施细则、组织领导等方面的内容,确定了机关效能建设和提高政府执行力活动责任制,实行“一把手”负总责,其他班子成员负细责,场属单位负责人负直接责任,形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

(二)深化认识,营造效能氛围。全场召开提高政府执行力大讨论暨机关效能建设动员会,全体机关干部、相关单位负责人及班子成员紧密结合各自工作实际,开展了形式多样的学习讨论,提高思想认识;按照“六查六看”的要求,围绕“政治大局把握怎么样,工作职责履行怎么样,廉政纪律遵守怎么样,机关制度落实怎么样”等内容,撰写了自查报告,准确查找问题,深刻分析原因,提出了切实可行的整改措施;党委中心学习组组织学习交流活动;邀请司法所负责人进行专题讲座,多措并举,将学习进一步引向了深入,共开展集中学习3课时,每人撰写学习笔记0.5万字、心得体会、组织1次心得体会交流,对全场效能建设工作起到了很好的促进作用。

(三)自查自纠,提高整改实效。围绕“六查六看”要求,全体机关干部、相关单位负责人真正克服认识上的误区,从作风建设、履职、党风廉政建设、岗位目标责任制、机关管理制度等方面查摆不足,并虚心听取单位负责人、党风监督员、党员代表意见,查找自身问题,制定措施逐一进行整改,并落实整改消号制度。全场共整改机关管理、工作效率、执行落实、作风建设等方面问题11个,机关效能明显提高。

(四)建章立制,刷新机关作风。出台《首问负责制》、《文明执法廉洁行政制度》、《行政执法长效制》、《办事预约制》等四项优化服务措施以及《效能违规教育制度》、《效能追究制度》、、《失职追究制度》等效能惩戒制度,接受群众和服务对象的监督。对违反效能惩戒制度的个别工作人员进行严厉批评,对个别部门工作作风不够硬问题要求立即整改,对违反效能惩戒有关制度的机关干部发现一个处置一个。制度出台后,收到了良好效果。同时,将机关效能建设监督窗口推向社会,聘请3名离退休干部、老党员及人大代表(陈友运、高天成、肖世梅)等社会各界人士为特邀监督员,听取社会各界对机关效能建设工作的反映和建议,取得工作主动权,增强工作针对性。如场集镇垃圾处理场总体规划设计论证是群众关心的热点问题,场党委及时“点题”听证,听取群众意见和建议,使决策做到了“零失误”。

(五)透明行政,提高工作效益。以机关各科室服务为窗口,强化便民服务意识,以“宁可自己麻烦百次、不让群众为难一次”为目标,实现了群众办事“小事不出村、大事不出场”。同时,不断探索创新,把实行政务公开作为深化机关效能建设的新抓手,全面实施“阳光工程”,努力做到了“三个规范”:一是规范公开内容,主要将场社会经济发展目标、财政收支、救灾救济款物和优待抚恤金发放、宅基地审核审批、工程招投标、计划生育、土地征用等方面内容公开。机关内部财务收支、招待费、电话费、差旅费、公车使用以及干部年度考核、评先创优等方面情况也在场机关政务公开栏公示。二是规范公开时间,对领导分工,主要办事人员权限,部门办事程序,与群众密切相关的政策法规等长期公开;对年度工作目标进展、财务开支情况定期公开;对建筑工程招投标,干部任免使用等方面内容及时公开。三是规范公开程序,完善公开内容送审制度,先由各部门把公开材料整理好,经主要领导审核,送效能建设办公室审定后予以公布,公开后积极收集、整理、处理、反馈群众意见。 同时,为进一步提升政务公开广度和深度,实行村务公开,具体要求做到“三定四公开”,即:定点、定人、定时间和财务收支公开、债权债务公开、土地资源公开、事务公开;开展政务听证活动。场党委积极探索“政务听证”新途径,适时选准听证议题,重点选择涉及广大群众切身利益、社会关注的热点难点问题和社会经济发展的重大事项进行听证。

二、认真查摆,自查自纠。

通过自查与开门纳谏相结合,我场整改了以下问题。

1、政务值守方面。我场政务值守方面,一直以来坚持的是比较好的,特别是在重大事件的反应、应急上。如今年4月底,荆州市江汉精细化工发生泄漏爆炸致使一名职工死亡的事件中,当场部接到报告后,机关干部在第一时间就赶到了事发现场,冒着大雨,深入居民户宣传、疏散周边居民,有效避免了更大的中毒伤亡事故发生。与此同时,场党委及时组建专班,深入企业调查并区环保、安监部门联系,会商有关情况的应急处理、整改和恢复生产等事宜,取得了较好的成效,保证了农场的社会稳定。政务值守方面存在的问题主要表现在:一是没有达到省政府要求的日常夜班值守;二是除正常工作日外,节假日一般由机关门房值守和接传电话。

2、执行落实方面。问题主要表现在:一是极少数单位和个人还存在对上级决策、指示执行不及时,打折扣的现象;二是极少数单位和个人还存在有令不行、有禁不止的现象。

3、机关作风方面。自xx年4月划归沙市区管理以来,我场机关克服了人手少、任务重、压力大、经费缺等种种困难,始终保持着良好的精神状态,昂扬的工作斗志和务实的工作作风,特别是党委班子成员都能深入一线,亲力亲为,既当指挥又当干事,工作纪律严格,不仅没有迟到早退现象,反而加班加点成为家常便饭,确保了工作任务的及时完成,全体机关干部与场党委、区委、区政府保持了高度一致。

问题主要表现在:一是少数干部精神绷的太紧,时间太长,有松懈的现象;二是一些工作落实不够。

4、工作效率方面。我场机关在职干部包括班子成员才14人,另从部门借调5人,没有人浮于事的现象,办事尽职尽责,责任心强。问题表现在:我场隶属于市农业局管理长达6年之久,市直部门工作任务相对政府较少,要求较低,区划调整后,我场还有一个适应过程,特别是在发展认识上、抢抓机遇意识上、工作能力素质上都有待进一步提高。

5、大局观念方面。问题主要表现在:一是极少数单位在面临困难时有片面强调部门利益的现象;二是服务大局、服务中心的意识有待进一步加强。

6、服务质量方面。问题主要表现在:一是受本身素质和工作水平的影响,极少数工作存在服务不到位的现象;二是服务基层、服务群众的质量有待提高,极少数人偶尔还存在“衙门”作风,深入基层上门服务不多,接待群众办事不够热心、热情、热忱。

7、执法为民方面。问题主要表现在:一是还存在“以罚代管”的现象,把“创收”作为工作重心;二是在执法作风上,还存在态度冷漠、言行粗暴、高人一等的现象;三是在便民执法上,还存在程序简化得不够、效率不高的现象。

三、初步成效

(一)提高了学习效能,干部素质明显增强。把加强有效学习,提高干部队伍综合能力作为机关效能建设的重点,开展“政府执行力学习先行”活动,提高机关干部参与学习的积极性和能动性,平时学习业务知识已成为一种自觉行为,增强了干部队伍素质。同时,实行领导班子成员与年轻干部结对帮扶,提高了年轻干部办实事办难事的工作能力。

(二)提高了服务效能,机关作风显著转变。以加强队伍作风建设为切入点,以强化为民服务为立足点,进一步坚持深化以“到实地、查实情、解民忧、暖民心”为主题的“双向认知”活动,完善驻村干部业绩公示制,使机关干部真正做到了“身”入基层、“心”系一线,急群众之所急,解群众之所难。如场经济发展科的同志针对项目建设的问题,到实地调查并积极与工程建设方协商,妥善处理问题,赢得老板的信赖;生产科积极争取资金100万元实施670多户安全饮水工程,开挖铺管土方10600方,铺设管道41000多米,正在解决南桥分场、西湖分场、青岗岭分场2833人的安全饮水问题。

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