项目经理年度工作总结通用多篇范文

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项目经理工作职责 篇一

1、有项目管理经验，参与ERP等信息系统的实施推广工作，负责信息系统业务模块日常运维工作；

2 、对接内部需求和乙方顾问，跟进系统异常问题及处理；

3 、协调各部门之间的业务链接，收集和整理业务需求，配合乙方提供系统化的解决方案；

4 、熟练掌握业务系统相关功能，指导相关人员参与信息系统岗前培训，建立信息系统操作指导手册；

5 、协助用户处理系统业务，以及系统日常数据分析；

6 、编写完整合规的系统运维报告；

项目经理工作职责 篇二

1、作为公司代表，对接开发商、总包单位、吊装班组、设计院、质监站、监理公司等外部单位；协调好外部关系；

2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求；

3、负责项目交底及技术交底工作；

4、各类生产方案制作；

5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理；

6、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划；

7、参与图纸前期图纸审查与消化；

8、处理项目签证、变更；

9、与其他部门的支持与配合工作；

10、领导交办的其他工作。

项目经理个人工作总结 篇三

200*年已经过去，200*年业已到来，下面我将200*年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉200*年全年工作内容：

200*年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200*年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司200*年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到200*年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为２００*年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（３）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场

建筑工程项目经理简历 篇四

基本信息

姓名：

国籍：中国

目前所在地：广州

民族：汉族

户口所在地：广东省

身材：

婚姻状况：

年龄：

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：建筑/房地产/物业管理类:装修工程项目经理

工作年限：18

职称：无职称

求职类型：全职

可到职-随时

月薪要求：5000--8000

希望工作地区：广州东莞

个人工作经历：

公司名称：东莞市慧谷纳帕装饰工程公司

起止年月：20xx-01～

公司性质：

所属行业：

担任职务：项目经理

工作描述：负责建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，管理工程项目施工和项目成本控制，签订队组承包合同，根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划。

离职原因：

教育背景

毕业院校：华南理工大学

学历：大专

毕业-20xx-07-01

所学专业一：土木工程

所学专业二：

语言能力

外语：英语一般

国语水平：一般

粤语水平：一般

项目经理工作职责 篇五

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

做好项目部的思想政治工作。

协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

负责协调处理项目部的内部与外部事项。

完成领导交办的'其它工作。

负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

工程项目经理的工作职责 篇六

1、全面负责园林项目现场工程质量、景观效果、工程进度、施工成本及安全施工的工程管理；

2、配合相关设计部门制定、确认园林/绿化方案；

3、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力；

4、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力，组织能力强；

5、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；

6、负责进场物资的管理与成品保护；

7、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。

8、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；

9、审核和管理项目各项费用支出；控制工程成本；

10、组织工程决算，保证工程款回收；

项目经理工作职责 篇七

1、组织制定项目总体规划和施工质量、安全、等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、协调解决处理好与监理、分包商的关系，确保工程项目正常进行；

6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

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