石油管输工作报告及明年 工作计划范文

✖✖✖✖年工作报告及✖✖年 工作计划

✖✖年是✖✖立足基础，提升能力，发挥优势，努力实现公司各项工作任务扎实有序推进的一年，也是确定转型的关键年。一年来，✖✖在公司党政的正确领导下，以安全、效益协同提升为重点，以“管理提升年”活动为抓手，以提升管控能力和信息化水平为突破，紧密联系生产实际，坚持统筹兼顾，统一调配，压缩管理成本，规范企业经营管理；加强基层党组织建设，持续不断地将“党的群众路线教育实践”活动推向深入，在困难面前，我们始终没有丧失信心，各项工作迎头赶上，保持了安全稳定的局面，较好的完成了公司下达的各项目标任务，现将工作汇报如下：

✖✖年工作回顾

一、优化生产运行管理，科学安排输量结构，严抓生产协调组织，确保任务顺利完成。

（一）、加强了调度管理。二级调度相互协调，强化流程操作的过程控制，在年初降雪、四月检修以及联络线停输期间，及时制定运行方案，加强沟通协调，确保了上、下游和管线平稳运行。

（二）、加强了油品质量监督。二级调度通过SCADA系统加强了对场站外输油品质量的过程监督，整体工作有所提升。

（三）、严格计划审批程序。对各单位申报的计划，核对工作量、论证可行性、确定实施的必要性，对于重大项目、费用较大和年度计划外计划的申报，实行“一把手”审批制。同时每月对各单位的计划实施和执行情况进行逐一核对，核实计划费用、实际费用以及计划执行的进度，对全处的计划进行全面监督检查，对不按计划实施和与计划实施有较大偏差的单位，在月度奖金考核中予以考核兑现。

（四）、加强生产成本控制。一是加强对各单位日常能耗的控制，降低生产能耗，确保控制在年度指标内。二是加强减阻剂使用管理，加大与各采油厂的协调与沟通，力争均衡输油。

二、牢固树立安全理念，认真落实体系运行，严密杜绝安全隐患，安全工作取得新进展。

（一）、严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。一是根据公司与处室年初签订的安全环保目标责任书，层层分解目标指标，明确责任主体，分别与9个基层站队、12个职能科室签订安全环保责任书21份、治安保卫消防交通安全目标责任书21份，全处自上而下签订安全目标责任书和安全承诺书400余份。二是建立健全安全生产管理制度。结合本单位实际情况，陆续制定完善安全管理制度26项，业务审批流程图9项，有效地指导了全处安全生产管理工作。

（二）、加大宣传培训教育力度，提高全员安全意识。一是广泛开展危险源辨识活动，提升岗位安全预知能力、规避作业风险。二是注重管理队伍培训，不断提高管理能力。6月份邀请市安监局专家对全处安全管理人员40人进行安全培训，并经考核取得安全管理资格证书。三是继续加强员工三级安全教育培训制度的落实。把新工人培训作为重点，对新工人进行为期不少于72学时的业务知识和技能培训，截止目前共培训新进、转岗职工33人，均经过考核达标。四是积极开展各类安全活动，强化职工安全意识。继续实行每日一题、每周一课、每月一考，另外通过“安全活动月”开展演讲、知识竞赛、演练等活动，有力地提升了全员安全意识，减少了“三违”现象的发生。

（三）、加强安全隐患的排查、治理工作，加强预防预警管理，全面推进本质安全。一是紧抓隐患排查治理工作不放松，开展以控制重要危险源为重点，不断排查治理安全隐患，持续开展反“三违”行为活动。截止目前共开展月度安全检查10次、专项安全检查4次，及时跟踪整改，消除安全隐患。二是狠抓重点隐患项目治理。3月份我处成立了由行政主管为组长的项目建设领导小组，对项目验收时发现的问题向监理单位、建设单位提出整改意见，从源头上避免隐患。三是对管辖的✖管道进行了外防腐检测，根据检测报告，计划对存在的外腐蚀问题进行处理，通过外腐蚀点碳纤维补强、防腐层修复等技术手段，解决管道外腐蚀隐患。四是聘请地质专业地质勘探单位对✖✖桩段线路地质灾害隐患进行了初步查看，计划于✖✖年底前完成详细的地勘、物探，并出具地勘报告和整改方案。五是清理线路占压，消除群体不安全因素。积极与各级部门、个人协商清理占压隐患，全年共清理线路占压隐患5处，保证人民群众生命财产不受威胁。六是安排部署✖✖年防汛工作。明确✖✖防汛工作要求和防汛工作24小时值班制，制定了领导干部防汛值班表，明确了领导干部防汛定点承包单位，成立了11支防汛抢险应急队伍，分段承包，落实到位。

（五）、强化非常规作业安全管理，降低作业风险。一是进一步加强外包工程安全生产工作。根据公司统一规范模板，与承包商签订安全协议7份，加强施工队伍进场管理，要求施工人员进场安全培训全部达标，每天持证登记进场。二是严格按照公司《非常规作业安全管理办法》实施作业，对密闭空间作业、动火作业、用电作业、高处作业等八大类高危作业执行作业票制度。截止目前共审批作业计划书16份，风险管理单7份，协同安质部一级动火监护6次，落实二级动火安全措施200余次，办理动土安全作业证8份、密闭空间作业许可1份、断路作业许可1份，确保检修、施工过程的风险得到有效控制。

（六）、加强员工职业健康体系管理，控制职业健康安全风险。积极开展职业病防治工作，安排职工进行职业病体检，密切关注职工身体健康状况。根据年初计划，于6月底共安排基层场站、队一线员工396人体检，覆盖率100%，无新增职业病例。

（七）、消防、治安、交通安全管理工作不断深化。一是开展场站消防基础信息调研，加强基础信息管理。对全处基层重点部位消防水源供给、消防力量等方面的信息进行了详细调研，为事故救援做好准备；并聘请设计院到站、队现场勘查，提出改进意见。二是实行车辆“三检”安全管理，加大道路交通安全的督察力度，纠正各类交通违章。制定“车辆三检表”规定驾驶员每天对车辆状况进行检查；安全环保质监科通过GPS和不定期上路督察的方式，纠正驾、乘人员的不安全行为，确保交通安全。

三、深化精细管理，狠抓基础工作，管理水平稳步提升。

针对不断提高的工作要求，继续以制度化、规范化、科学化为目标，以狠抓基础管理工作为切入点，努力实现管理上水平。

（一）积极推进管控落地工作。4月份制定并完善了✖✖管控实施方案，及时对相关人员进行了业务培训，明确管理职能定位和权责划分。切实加强制度建设与组织管理，结合我处工作实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了《✖✖规章制度管理办法》、《✖✖公文处理办法》、《✖✖奖金二次分配管理办法》等工作制度37项、岗位职责 项、工作流程43项，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高工作管理水平，推动服务工作再上新台阶。

（二）、对标管理稳步推进。年初在内部设立标杆单位进行对标，通过组织领导干部认真学习标杆单位的成功经验，对比分析存在的不足，调整优化赶超指标和措施，着力解决制约自身存在的问题。加大对标工作的监督检查力度，促进对标管理日常化、规范化、制度化和常态化。

（三）、财务管理工作顺利展开。一是成立了✖✖预算管理委员会及其办公室，确定了归口管理部门，制定了《✖✖全面预算管理制度》和《实施细则》，确保了预算工作有章可循；二是通过不断的宣传培训，全面预算管理的理念逐步深入基层，各单位对预算作用的认可度较高；三是月度预算编制的质量进一步提高，预算的执行偏差率保持在5%以内；四是预算分析质量有较大进步，发现问题、解决问题的能力大大提高。

（四）、教育培训工作取得实效。一是牢牢抓住固好员工素质、管理能力和操作技能“三本”这个重点，在提高素质、转变作风、增强能力上做工作，建设“四有”员工队伍。二是以“熟练本岗技术、掌握相关技术、学懂全程技术”的练兵机制为重点，抓好员工队伍建设，广泛深入地开展了练兵活动。三是从明确认识、完善制度、拓宽渠道等方面入手，用科学的机制和有效的手段，推动员工培训工作的顺利开展，截止目前共举办各类培训班和讲座54期，培训员工800余人次，员工技能水平有了显著提高，实现了“中小故障不出岗、一般故障不出站”的培训目标。

（五）、持续推进QHSE管理体系。一是积极宣贯，提高安全管理人员对QSHE管理体系和安全标准化建设的认识。认真梳理体系要素及落实要点，适时基层安全管理人员进行培训，保证体系工作贯彻落实。二是总结经验及时改进不足。三、四月份根据公司✖✖年QHSE体系持续改进的工作要求，我处针对自身实际运行过程中发现的问题，制定了改进补充方案，并对各场站、队进行专项指导和监督检查，体系运行情况得到外审专家认可。

（六）、强化设备维护、保养。年初将设备管理、检查、处理现场化，有效的提高了工作效率。深入推行设备“创完好”、“5S”现场管理，实行挂牌包机制度，建立设备信息库等措施，设备完好率达到了98%。截止目前完成检修项目20项，完成维修作业179项，应急抢险维修3次，维修利废项目7项34个，利废收益共计78530元。

（七）、基础管理工作有序开展。一是物资供应方面：加强二级库房建设，制定了二级库房管理标准、规范了物资台账和货架卡片，扎实做好生产物资储备发放、低值易耗品发放等工作，为安全生产工作提供了有力的物资保障。二是招标方面：截止10月底累计竞争性谈判30次，其中工程类谈判26次，物资采购谈判4次。应招标的项目招标率100%，报表及时率100%。三是工程方面

四、明确责任，健全考核机制，扎实推行巡线标准化管理，努力打造一支标准化巡线队伍。

（一）加强线路巡查力度。一是扩大了巡查范围，扩展至管线周围50至100米，查看周围建筑及地貌是否有变化；二是实行不定时、不定点巡查，对各无人区、重点地段加大巡查力度及巡查频次，严防死守,不给不法分子可乘之机；三是加大夜巡力度，夜间不定时进行巡查；四是利用目前已经投运的GPS巡检仪，制定巡线工的巡查任务，每天下午进行检查最后进行通报奖励。

（二）、加大隐患排查力度。一是截止10月31日共安排管理员对全线路徒步排查7次，累计发现需回填地段21处，部分里程桩及高杆桩损坏，目前已全部处理。截止10月底全线共发生水毁45处。其中，完成治理40项，未治理5项。二是对全线所有交叉地段埋深进行了测量并对所有交叉地段和重点地段设置了警示牌，对埋深不足且易发生第三方施工地段进行了加固回填处理。三是滑坡地段治理情况：截止10月31日，线路滑坡地段已经全部改线完成，对存在隐患的地段进行24小时全天守候。四是不断加强第三方施工管理。加大易发生第三方施工地段与输油管道交叉处的巡查力度和频次，截至10月31日共有第三方施工43处，其中已完成38处，剩余5处正在监护中。五是对全线所有维修工程实行现场跟踪制，确保工程质量和进度。全线共有线路维修工程14处，其中1处为抢险工程，目前已完成12处，剩2处未完成，对于线路其他小型水毁维修工程工程，雇佣当地村民已及时回填处理。

（三）、大力营造安全生产文化氛围。6月份的安全月中利用宣传车在管道沿线开展了为期一个月的《石油天然气管道保护法》宣传活动。截止10月底共发放宣传资料500余份。在管道沿线村镇悬挂管道保护宣传标语5条，现场向群众解读保护法等200余人次，散发传单1000余份、宣传手册300余册，发放印有管道保护宣传标语的T恤衫50件、手提袋100个、口杯50个等。通过宣传提高了沿线群众对保护管道重要性的认识，为管道安全运行创造了良好的外部环境。

（四）、完善监督考核机制。制定了巡线管理员及巡线工考核办法，继续实行划道道与拾捡牌相结合的方法来监督巡线工是否上线。截止10月31日全年累计投放巡检牌404块，拾捡条231个，拾检571块，拾捡率达到89.9%，较去年同期提高了2.4%；累计下发通报批评和通报表彰各7份、下发专题通报批评2份、专题表彰通报1份，累计处罚巡线工213人次，奖励巡线工92人次。

五、突出重点，创新机制，全面落实党员教育，积极推进党建工作再上新台阶。

（一）增强宣传思想教育工作，加强党员干部理论教育。一是强化政治理论学习，提升党员群众的思想境界。党总支在✖✖年初及时制定全年的学习计划，坚持周四政治学习，要求党员干部笔记不少于8000字。各支部要求全体党员在学习的过程中，认真做好笔记和心得体会，并将学到的理论知识结合实际灵活运用到自己的工作实践中去。二是强化宣传引导。广泛宣传，营造氛围。充分运用场站院落、走廊、宣传阵地、公司《管输通讯》教育实践活动专题报道等形式，大力宣传党员和党员领导干部中的先进典型，营造良好的舆论氛围，发挥舆论在监督方面的积极作用。

（二）、加强党组织建设，大力推进基层党支部先进性建设。一是坚持“三会一课”，做到每季度召开一次支部大会，每月召开一次支委会，每月召开一次党小组会。总支6月初邀请公司党委工作部徐乐华同志对党员干部进行了一次以“如何发挥党员模范先进性实现安全生产”为主要内容的党课培训。二是健全支部机构建设。经过四个支部委员会党员推选，为各支部配置了宣传委员、组织委员，从而实现了结构队伍的优化，支部委员整体素质、活力进一步增强。

（三）、持续深入开展党的群众路线教育实践活动

一是建立健全组织，加强活动领导。✖✖召开总支会议和领导班子会议，制定了《✖✖深入开展党的的群众路线教育实践活动实施方案》。二是广泛征求意见，强化宣传引导。领导班子成员带头征求意见，先后采取支部书记座谈、职工座谈、民主测评等多种方式，听取职工意见。截至目前，共走访了9个场站，发放意见征集表145份，组织召开征求意见座谈会10场次，收集到意见建议37条。三是8月初，✖✖领导班子在听取群众意见基础上，主动查找自身存在的“四风”问题，同时结合各自分管的工作，进一步对照党章、八项规定、党风廉政建设要求、主动查找突出问题，深刻剖析原因和努力方向。

（四）、狠抓党风廉政建设，努力形成为民、务实、清廉的作风。一是与各站队负责人签订《党风廉政目标责任书》，把党风廉政建设和反腐败工作责任分解到人，做到有部署、有检查、有整改。二是加强对重点领域的管理监督，凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，由领导班子以领导班子会议形式集体讨论决定。三是积极开展效能监察活动，专项整治灶务管理。计划独立开办食堂，不再依托采油厂职工灶1处。翻修、装修场站食堂2处，租赁了生活场所，扩建职工食堂2处。

（五）、工团工作丰富多彩，不断提高干部职工队伍活力。一是✖✖党总支于3月6日在处室举行了“三八妇女节”主题趣味游戏活动，共有10个场站队62名妇女职工参加了此次活动。活动不仅增进了职工之间的相互认识交流，增强了团结协作的凝聚力和向心力，对于缓解了女工工作压力，激发工作热情都有积极的促进作用。二是开展以“爱就在你身边”为主题的学雷锋活动，各场站积极响应，开展了为孤寡老人送温暖、绿化场站、义务劳动等形式丰富多样的学雷锋做好事活动。三是✖✖党总支5月分别组织3批65名党员干部赴西北革命旧址和王家坪革命纪念馆进行群众路线教育实践活动，深入学习延安精神，进一步以实践带动和激发了全体党员干部的工作积极性，使广大党员牢记为人民服务的宗旨意识，时刻保持党的先进性和纯洁性。

在总结成绩的同时，我们对工作中存在的问题和不足也有清醒的认识，特别是与建设具有国内先进水平的专业化管输企业目标相比，我们还有很大的差距。一是安全发展的基础还不牢固。从近期来看，尽管我们一直在下大气力加强监管、加强本安体系建设，加强重大隐患整治，但零星事故还是时有发生，很多是由于“三违”等错误造成的，这要引起我们的高度重视。二是由于管控落地不久，我们的基础管理总体上还比较粗放，一些基础数据不全、不准，不成体系，直接影响到决策的质量和水平。部分单位和部门对整合以后的工作机制和流程还不熟悉。三是一些领导干部的执行力有待提高，缺乏勇于负责、一抓到底的精神，办事拖拉的现象不同程度的存在。四是技术型人才严重短缺，造成工作滞后，科室人员的业务水平有待进一步提高。

新的形势催人奋进，新的使命光荣艰巨。在新的一年，我们将以科学发展观为统领，解放思想，开拓创新，同心同德，求真务实，锐意进取，推动各项工作再上新台阶。

✖✖年工作安排

一、进一步优化生产组织，确保生产任务顺利完成。

（一）、加强二、三级调度人员培训。一是通过集中授课、现场讲解等提高调度员对生产调度基础知识和管道基本情况的掌握。二是通过技术比武、岗位练兵等锻炼调度员处理异常、紧急情况的能力。

（二）、继续加强沟通协调工作。对内，发挥好生产计划科统筹协调的职能；对外，加强与各采油厂的沟通协调，力争均衡输送，最大限度的降低减阻剂使用，降低成本。

（三）、继续做好生产组织工作。加强气象以及油田生产信息等收集工作，及时调整生产方案。同时，充分考虑各种突发因素，有针对性的制定应对预案，不断提高生产组织水平和处理突发情况的能力，保证管道安全运行。

（四）、进一步发挥计划管理的调控作用。各项计划工作必须做到事前有安排，事中有控制，事后有监督，杜绝浪费，确保生产成本控制在指标范围内。同时将严肃计划申报管理，加大计划执行检查考核力度，及时发现、堵塞管理漏洞。

二、以人为本，切实抓好安全工作。

（一）、落实✖✖年安全管理工作计划，并逐步将安全管理从过程管理转变到预警控制、事前控制。

（二）、继续发挥基层安全管理的主体作用，加强安全隐患排查治理，实行隐患挂牌督办管理。

（三）、持续改进QHSE管理体系和安全标准化管理体系，将安全标准化工作做实、做细。

（四）、加大安全管理考核力度，加强现场安全监管力度，加强红线意识，提高安全管理警惕性。

（五）、修订完善各级预案、现场处置方案，并加强演练，提高职工应急处置能力。

三、强化管理，提高基层基础工作水平。

从明确管理标准、规范管理程序、健全管理制度入手，以实效化管理为目的，推进基层建设工程。

（一）、加强基础管理制度建设。开展专项管理，将各项工作划分为多个单项，明确工作量、目标和唯一责任人，并制定经济责任制进行专项奖罚，推动工作深入开展，执行到位。同时，继续实行领导干部包班组制度，逐步完善基础管理制度体系。

（二）、持续深入开展对标活动。我们将继续抓好对标工作。学习先进管理理念、技术标准和企业文化，快速提高竞争能力。通过找差距，定措施，提高自身管理水平。

（三）、加强员工教育和培训。邀请专家授课，提高广大员工的专业技能。选派干部、员工到别的兄弟单位学习，增强专业技术知识及管理经验。开展全员技术素质考试，加大考核力度，调动员工的主动性和积极性，提高员工队伍整体素质。

（四）、加强物资管理。统一物资编码，规范库存储备，实现各二级单位内部信息化联网。要清仓利库摸清家底，盘活存量资产。做好供应管理工作，实现供应全处室共享。加强集中采购工作，降低采购成本，保障产品质量。

（五）、加强财务管理。通过构建战略型财务管理体系，实现业务与财务的深度协同，以加强全面预算管理为突破口，构建低成本战略的长效机制，提升财务体系的反映能力、风险控制能力、决策支持能力。为经营管理提供高质量的服务和决策支持。

四、提升线路管护水平，确保管道安全运行。

（一）、继续加强日常管道巡护工作。在采取以往习惯的管理方法基础上，以QHSE管理体系为契机，根据线路危险源分布图，将线路划分为一般巡护段、重点巡护段，并将各段线路按照春、夏、秋、冬四个季节制定相应的巡护办法和预案，使得各级人员知道自己所辖区域的侧重点和巡护中注意事项。

（二）、不断创新管护手段。从几个相邻巡查点中的巡线工中选出一名小组长试行，配合包片管理员负责该区域日常的劳动纪律、规范点上的巡查记录、环境卫生等方面进行试行，能否提高工作效率和保证工作质量。

（三）、加强线路巡查力度，采取车辆流动巡查、徒步巡查及蹲点守候相结合的方式。

（四）、加大隐患排查力度，建立从队长到班长、班长到管理员、管理员到巡线工的隐患排查治理责任制，设立隐患跟踪制度，对隐患整改不等不靠，将各类隐患及时进行监督。

（五）、加强第三方施工管理。加大协调力度，与管道沿线政府、采油厂保卫科等建立联系机制，及时掌握第三方施工、可疑车辆及人员信息等，提前采取措施。

（六）、继续加大宣传力度，营造良好的舆论氛围。充分利用宣传栏、横幅、墙体标语等载体和发放传单、宣传典型事迹、先进个人和打击管道违法犯罪的案例，真正树立“保护管道，人人有责”的意识，为管道安全平稳运行营造良好的舆论氛围。

五、健全组织制度,转变方法作风,努力推动党建工作再上新台阶。

（一）加强理论和思想政治建设。年初对全年工作进行有计划的合理安排，组织全体党员干部职工深入学习党的十八大、十八大三中全会精神。

（二）、逐步完善党支部标准化建设，并将建设内容细化、量化逐步纳入总支考核系统。巩固群众路线教育实践活动取得的实效，形成务实的工作作风。

（三）、深入开展党的群众路线教育活动。

（四）、注重宣传思想和精神文明建设工作的开展。及时更换宣传栏，传达上级党组织最新思想路线方针，做到对职工有正确的舆论导向作用。同时鼓励各单位职工在公司《管输通讯》及网站报道宣传不少于5个。

（五）、积极开展群团工作，丰富职工业余生活。

我们坚信，✖✖年在管输公司的正确领导下，在总结成就和迎接挑战中我们踏上新的征程。✖✖全体干部职工将团结一心、众志成城，真抓实干，为夺取✖✖年各项工作新胜利作出自己的贡献。