会议总结讲话【精品多篇】范文

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监理要求及程序： 篇一

1、要求施工单位开工前必须上报开工报告和施工企业资质、人员证件等；进场施工管理人员必须进行安全教育培训，培训合格后方可进场施工（包括焊工的焊接质量检验）；施工单位管理人员责任分工要明确，要有项目管理体系，每道工序报验必须是专门质检人员，且要提前上报；各项方案和专项施工方案要及时上报，无方案或方案未经监理和甲方审批则不准进行施工，私自施工者后果自负；对临时通知零星施工段要求施工单位在接到通知后及时告知我方监理，否则责任自行承担；对现场施工隐蔽部位要留影像资料，拍照取证；对预算要求一律用广联达软件，工程量上报要求实事求是，否则后果自行承担。

2、土建、管道安装、设备安装的每道工序必须严格履行报验程序，否则我监理工程师将责令施工单位停工整顿或返工处理，由此引发的一切费用和进度上的损

失由施工单位自行承担。

3、施工单位进行工序报验时，必须填写好相关报验资料在现场予以共同签认，超过签字有效期一律不予受理。

4、施工单位要健全自检体系、完善自检手段、提高自检效率，严格把好质量关，自检合格后报监理和甲方检验。

安全控制： 篇二

1、对（府前街和青年路段）施工难度大、危险性高的

地段施工单位要报专项的安全施工方案，并在实际施工过程中采取有效的措施和安全警示来预防危险的发生。

2、对（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工过程

中坑内作业人数不得超过二人，并在管道焊接施工时派专人随时监控险情，在施工范围内作防护网及防护支撑，避开夜间施工。

函件往来程序： 篇三

施工单位、监理单位及建设单位的函件往来收发文要登记台账，并注明函件的名称、日期、件数、经手人等内容。各单位之间所有的洽商事宜务必以书面形式进行沟通、协商和解决。

工程质量控制： 篇四

1、施工单位必须严格按照设计图纸进行规范施工，不

得随意更改线路、更换材料、篡改内容，私自更改者承担一切后果。

2、如有涉及到变更必须经过甲方、监理共同确认，并

由施工单位提交书面洽商报告最终由设计单位下发设计变更通知方可实施。

3、管材保温的检验要高度重视，严把质量关。

报表格式： 篇五

严格按照20xx年山西省建设厅发布的(山西省建筑工

程施工资料管理规程)规定的表格格式、填写要求和整理办法，进行真实、准确、完整的工程资料的收集和整理；内业资料要求各单位要予以高度重视，加大人员投入。

进度控制： 篇六

1、对施工进度开始滞后时，施工单位就必须加大机

械、人员、材料的投入，加班加点抢工期。

2、在实际施工过程中不断调整原有进度计划，找出制

约进度的因素立即采取措施加以解决。

3、上报工期进度倒排横道图，便于现场施工过程中的

工序衔接。

会议总结讲话 篇七

同志们：

我们这次会议分两个阶段，第一个阶段是就在全局深入开展党的群众路线教育实践活动进行动员。第二阶段是对今年上半年全局经济工作情况进行座谈。座谈会的主要任务是总结、交流上半年经济工作情况，研判当前经济工作形势，以更加坚定的信心、有效的措施和扎实的作风，推动我局今年各项目标任务的全面实现。会上各单位交流了情况，局领导和机关处室领导就各自分管与负责的工作进行了分析点评，并提出了要求和建议；XX对XX12年业绩考核情况进行了通报；会上兑现了奖励，还表彰了劳模。会议完成了预定的议程，达到了预期的效果。

从大家交流情况和上半年快报情况分析，今年上半年，全局上下按照局年初工作会议确定的“八个新”的总要求，认真落实“三个确保、三个加强、两个促进”的总体工作部署，满怀自信、强化执行、攻坚克难、持续稳进，基本实现了时间过半、任务过半，为全年各项目标任务的全面完成奠定了良好基础。上半年的工作可用“稳中有进、稳中有为、稳中有忧”12字概括。

地勘经济稳中有进。经济总量大幅增长，上半年全局实现总收入XX.5亿元，与去年同期相比，净增5.9亿元，同比增长XX.2%，其中，XX2队总收入过5亿元，有5个单位过亿元，有4个单位同比增长超过50%；五大产业完成收入16亿元，与去年同期相比，增长XX.5%，完成全年目标收入的46.9%。经济结构不断优化，地质勘查业确定和完成收入4.3亿元，同比增长30.5%；勘测施工业完成结算收入10亿元，同比增长54.4%；印刷业、医疗业、物业也实现了较大增长幅度；地质勘查、地灾防治、工程勘察、地质测绘、岩芯钻探、工程检测等大地质专业收入超过10亿元，大地质产业的主导地位更加明显。经济质量和效益逐步提高，上半年全局实现生产增加值4.1亿元，实现节约与收益1XX万元。

各项工作稳中有为。为落实全年的目标任务，局党组把全局今年的工作细化为27大项102小项，并明确了各项工作的责任处室。从上半年的情况看，细化的各项工作都在稳步推进，并取得了初步成效。

重点工作有序开展。认真谋划发展方向，局党组明确提出了“科学发展、富民强局”战略目标的内涵与实现路径，即“五个标准”与“一个立足、两个提高、三项任务、四个新、五个依靠”，进一步丰富和完善了全局的发展思路。积极推动地质工作持续突破，争取并承担中国地质调查局调查评价项目82项，居中南五省之首，中央地勘基金项目3项，老矿山找矿项目1项；省级财政项目82项，约占全省同类项目的60%；新年伊始，召开全局首次商业地质和走出去工作座谈会，有力推动了全局商业地质工作，上半年完成商业地质收入2.6亿元，同比增长30%；地热资源勘查、地质科研立项取得重要进展，成为了今年地质工作的两大新亮点；页岩气勘查工作正在稳步推进，走出去勘查正在有序进行，矿业权回购正在抓紧落实。着力调整产业结构，勘测施工业主动积极地向地灾、土地、地理信息等领域发展，向产业链的设计和施工两端延伸，向省外境外市场拓展；制造业积极调整产品结构，拓展省外境外新市场；教育医疗事业实现由外延式拓展向内涵式提升转变，工程职院深化“一地办学”和“三创”成果，地质中学着力提高教学质量，高考再创佳绩，职工医院深化对外合作，突出特色专业建设。不断推进管理创新，在全局范围内开展管理创新专题调研活动，财务检查、审计调查、分配制度研究、经济政策研究、经营管理创新研究五个调研小组，已收集完了基础信息，基本查明了全局管理中存在的突出问题。切实加强队伍能力建设，416队、XX2队成功恢复原水工环专业队番号，测试所成功更名为省地质测试研究院；局机关处级干部公开选拔和公务员招考工作基本结束，一批优秀年轻人才将充实到局机关队伍；XX12年职称评定工作圆满结束，全局有4人晋升为教授，29人晋升为高级职称，89人晋升为中级职称，103人取得技师职称；资质建设也取得了可喜成绩，XX3队、XX7队顺利维护了固体矿产勘查甲级、地质钻探甲级资质，XX3队实现了气体矿产勘查资质升级。

重点工程稳步推进。职工医院住院大楼已正式投入运营，并创造了很好的经济效益，测试所实验大楼已正式投入使用，418队地质大厦建材市场部分已成功开业、华天大酒店部分进入装修阶段，地泰御和苑主体工程已封顶，地质家园二期与嘉熙中心已破土动工，XX5队地质春天、XX2队科技楼、XX9队地质家园、湘南院鑫沙苑、417队地矿大厦正在加紧建设，其它“双十”项目除经局调整的项目外，也在按照预期紧锣密鼓地进行工作。

民生持续保障改善。坚持为职工办实事、办好事，积极争取省财政资金，已兑现了今年前6个月退休职工补贴，到年底将全面兑现前三年退休职工补贴；全面启动了XX8队、414队老基地改造，XX9队廉租房、经济适用房建设项目进展顺利，出台困难职工帮扶办法，提高待岗职工生活费最低标准，困难职工生活将得到有效保障。

工程投资进度控制： 篇八

1、工程进度款报批的前提是必须附有相应完成工程

量的完整的工程资料，且在当月x日之前上报，否则不予处理。

2、有工程质量问题的工程部位、有不履行报验程序的

工程部位、有违反设计和规范要求的`工程部位、有违反施工安全操作规程的工程部位，一经检查发现将以书面形式下发监理工程师通知单责令返工、整改或停工处理，并将通知报送甲方予以罚款处理。

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