在2023年公司高质量发展暨真抓实干动员大会上的讲话范文

奋力闯新路 全力开新局

为县域经济高质量发展贡献更多更大国企力量

——在2023年公司高质量发展暨真抓实干动员大会上的讲话

党委书记、董事长：**

(2022年2月8日)

同志们：

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。在这个充满生机和希望的美好时节，我们在这里隆重2023年公司高质量发展暨真抓实干动员大会，回顾总结2022年工作成绩，部署安排2023年重点任务，传达学习贯彻全县高质量发展暨三级干部大会精神（介绍主题），动员公司上下紧起来、干起来、跑起来，不辱职责使命、不负美好春光，奋力开拓洞庭控股集团高质量跨越式发展新境界（目的）。

刚才，焦灿同志传达学习了全县高质量发展暨三级干部大会和全县党务工作会议精神，蔡敏、钟浩、任超、姚光等４位业务线的同志作了很好的工作部署和表态发言，表明了公司满弓上弦、只争朝夕的一贯态度（议程：主体+处境+做法+成效）。特别红波同志宣读的通报中，我们大张旗鼓表彰了２个突出贡献单位、３个优秀团队、３名优秀骨干、１１名优秀员工，人数和奖励金额都较前两年有了较大提高，这集中展示了洞庭控股员工干事创业、担当作为的精神风貌，其目换就是要全面激发起公司上下真抓实干、奋勇争先的蓬勃活力（议程：主体+处境+做法+成效）。特别要提出的是，在前两天党委会上研究公司绩效考核时，我们将３名优秀基层员工提拔到主管岗位，２名优秀主管提拔到副总岗位，１名劳务派遣员工转录合同制员工，这都充分了表明了新的一年公司党委选人用人的鲜明态度（议程：主体+处境+做法+成效）。党委重申，鲜明奖优罚劣导向，坚决兑现绩效考核，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位；党委要求，广大员工务必以先进为榜样、以优秀为目标，撸起袖子加油干、乘势而上向前行，奋力谱写2023年公司跨越赶超全新篇章；党委号召，公司上下要大力弘扬“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的苦干精神，把思想统一起来，把激情释放出来，汇聚起公司高质量发展的磅礴力量（解释说明）！下面，我再强调三点意见。

一、盘点2022，我们困境突围，惟其艰难方显勇毅

站在辞旧迎新的交汇节点，回望极不寻常、极其难忘、感动自己的2022年，我们的共同体会是，过去一年充满风险挑战，我们的最大感受是，过去一年走得异常艰难（背景）。难在经济下行触底。去年一季度GDP、社会消费品零售总额等主要经济指标增速放缓，远未达到预期目标，就业形势不容乐观，群众面临物价上涨、收入减少的双重压力，“生意不好做、有钱不敢花”成为普遍共识，我们多个业务板块经营受到严重影响。难在市场信心低迷。市场主体投资意愿不强，不少企业延缓扩产计划，有的签约在建项目面临“搁浅”风险；房地产市场持续疲软，新开工面积、销售金额、上缴税收较高峰年份锐减50%以上，受此影响，所有砂石客户普遍销售意愿不高，时刻处于“有货难销”的窘迫状态，我们的债券发行也遭遇无人响应的困局。难在“爆雷”随时发生。去年以来金融政策越来越紧，融资渠道窄，特别是银保监发〔2021〕15号文件的具体实施，基本把过来违规举债、虚假化债、资金使用的漏洞堵住。面对超过100个亿的融资压力，我们时刻绷紧思想之弦，每一天都如坐针毡、每一步都如履薄冰，始终在高强度、高负荷、高压力的状态下推进工作。难在天灾无法抗拒。遭遇历史罕见的严峻旱情，易婆塘的运输通道基本无法运货，无奈停采。转赴新战场的九条沟疏浚现场也因水位问题、环保问题随停随开，一路跌跌撞撞，机器时开时停，采量忽高忽低，让人特别揪心。特别是国内外疫情频发，各地严格管控人流物流，一半是心酸，一半是核酸。我们的景区景点游客门可罗雀，想象中的全新宾馆并没有火爆。难在手续办理艰难。去年洞庭是第一次真正意义上的自己建项目，且项目建设也是最多的，有前期方案不成熟的原因，也有业务流程不熟的原因，手续办理之难超乎想象。三汊河砂石集散中心的用地手续、富强码头的防洪评估、湘阴宾馆的物资采购、国资80多本权证的办理、内湖砂石的试采，没有上十个回合还真是办不下来。（背景问题）

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。在前所未有的挑战面前，公司党委深入贯彻党的二十大精神和省市县党代会精神，突出抓党建带队伍、抓融资防风险、抓经营强主体、抓改革促转型，带领广大干职工深入学习、凝聚共识、埋头苦干、奋力奋战，解难题、破困局、趟深水、闯新路，向县委、县政府交出了一份满意答卷（观点）。

——这一年，融资工作量质齐升，我们打造了新标杆。年度融资到位资金85亿元，同比增长31%，融资成本降至6%以下，不仅金额历年最多，而且综合成本在全市同类企业中最低，利率远低于汩罗、岳阳、临湘等周边县市，全年节约融资成本近3000万元（事例）；同时，成立南物供应链公司，创新实施“湘资砂石1+N供应链”项目，为下游经销商建立供应链商圈，为8家砂石战略客户提供周转资金5.65亿元，有力确保了集团公司经营不受阻、资金不断链，缓解了兄弟国企的资金压力，保障了县财政年底保支付工作。被《金融时报》及学习强国平台报道推介，该案例获评浙商银行总行年度创新奖（事例）。

——这一年，经营业绩成色很足，我们取得了新成绩。集团总资产226.12亿元，总营收32亿元，利润5.5亿元，各业务板块均实体化运营，各项经营指标均达到或超过预期（解释）。砂石公司顶住压力，紧盯年度目标任务，合力保产能、聚力抓营销、全力抢进度、倾力挖潜能，共采挖砂石2022万吨，销售金额17.11亿元，较好完成年度任务（主体+做法+成效）。旅投公司突出引团队、耕市场、办节会、攻项目，深挖“左公故里”文旅资源禀赋和特色旅游产品潜能，推进景区景点市场化运营，取得明显成效。医药公司完成了改革转型，完善了市场化的企业经营模式，调优配强了董监高、骨干力量和销售队伍，并与湖南医药集团进行股权合作，成立专门医药公司，解决老百姓买药难、买药贵的问题，逐步打通县、乡、村三级医药配送供应链条。

——这一年，项目建设牛刀小试，我们练就了新本领。全年共承接６个县重点项目建设任务（解释）。协调省、市、县交通、水利、环保等部门，积极推进两处砂石集散中心建设，三汊河集散中心在6月前完工，富强码头在9月份完工，均在规定的时限内完成建设，为我县砂石行业发展、打造行业全产业链提供了重要支撑，三汊河砂石集散中心项目获县半年度重点项目建设“奔跑奖”（主体+做法+成效）。完成岳州窑、远浦楼维修及亮化工程、文庙布展工程，左宗棠文化园整体提升项目、文化园周边道路提质改造及左宗棠纪念馆重新布展等系列项目，为纪念左宗棠诞辰210周年系列主题活动顺利进行奠定了坚实基础。特别是克服设计深度不够、原供货商上访阻工等不利影响，高质量完成湘阴宾馆提质改造，获得12月份县工程项目建设流动红旗（主体+做法+成效）。

——这一年，党建工作全面开花，我们赢得了新荣誉。公司党委认真学习宣传贯彻党的二十大精神，落实新时代党建带群建的要求，按照“带思想、带组织、带队伍、带活动”的方式，深化群团组织建设，健全组织体系，加强队伍建设，全力打造“一轴多轮全面推进”工作格局，形成推动发展的强大合力。支部扎实开展“四亮”主题活动，设立党员先锋岗，在疫情防控、文明创建工作中打造了亮点和特色；工青妇积极开展关心下一代联谊会、庆三八节、春秋游、五四演讲、游泳比赛等丰富多彩的系列活动，展示了干职工积极向上、充满活力、团结合作、和谐友好的精神风貌。公司党委获评县优秀基层党组织，团支部获得市五四红旗团支部，财务部被评为县芙蓉标兵岗。

回顾2022年奋斗历程，我们切身感受到，2022年每件事都不容易、每个团队都有蛮拼、每个人都了不起。公司再荣获县综合绩效考评先进单位（连续三年排名第一），本人评为全县仅5名的担当作为功臣，4位同志评为县先进工作者（全县占比最多）。湘资砂石一班人夜以继日奋战采区最前线，在异常艰难之年，扛起了特别担当、作出了特别贡献；左公旅投一班人临危受命、全体出动，高质量完成了左宗棠210周年系列庆典活动，受到了县委、县政府的充分肯定。党群综合线虽然没有在一线冲锋陷阵，但坚守后方，搞服务、做协调、强保障，各项工作都很出彩，为公司勇夺县综合绩效考核头名作出了贡献。特别是，财务管理部一帮年轻女同志，干得很出彩，个个都是巾帼英雄；法务审计部队伍建设取得明显变化，进步较大，等等，虽然这些部室没有受到表彰，没有站到台上来接受鲜花和掌声，但同样值得点赞、令人钦佩！借此机会，我代表公司党委，向今天受到表彰的先进单位、优秀个人表示热烈的祝贺！向所有奋斗者、奉献者致以崇高的敬意！向关心支持公司发展的各位员工家属表示衷心的感谢！

二、展望2023，我们发展赶超，唯有担当方能争先

开局关乎结局，起势决定成势。近两年，在长岳协同、湘江新区、“强省会”战略优势叠加机遇下，湘阴发展日新月异、风景独好，社会各界普遍看好湘阴，资源要素加速聚集湘阴，湘阴已成为全省发展平台最大、发展机遇最好的几个县之一。在千载难逢的机遇面前，你追我赶竞争激烈，躺平不可取、躺赢不可能，唯有向上突围，才能奔向发展的新征程；唯有奋勇拼搏，才能在探寻高质量发展路径中实现蜕变。今年是学习贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，更是深入推动高质量赶超发展的突破之年。关键之年必须要有关键作为，突破提速必须要靠担当落实，赶超发展必须坚持事争一流。我们要主动争、争主动，要抢机遇、赢未来，各部室、子公司要以满攻上弦、只争朝夕的态度，争分夺秒、大抓当前的姿态，进一步树牢“狠抓落实、大干实事，奋发进取、争创一流”的意识，提振工作状态、转变工作作风、狠抓工作落实，奋力谱写高质量赶超发展崭新篇章。

一是要敢于冲破桎梏奋力闯新路。千帆竞渡，勇进者胜。众所周知，现在平台公司发展已进入瓶颈，债务规模越来越大，金融监管越来越紧，政策要求越来越严，毫不夸张的说，因循守旧没有出路，畏缩不前只会错失良机，如果不跳出“条条框框”，打破“坛坛罐罐”，主动求变求新，闯出一条“新路”，最终将会是死路一条。无数实践证明，只有“思想破冰”才能行动抢先、发展争先。正如镇江书记上周带队实地参观浏阳时所说，浏阳的成功经验是多方面的，但最根本的一条就是“敢为天下先”，始终保持发展的高境界、高标准、高水平。我们身为湘阴县属国企航母，在高质量发展征程上也必须走出一条“敢为天下先”的路，今年的中心工作要把握三点：在企业上市上寻突破。企业上市是应对复杂形势、破解发展难题的现实需要，是壮大市场主体、提升竞争能力的有效途径，是推动结构调整、促进转型升级的重要举措。要围绕“深化改革、加快转型、创造条件、争取上市”这一目标，抢抓国家支持企业上市、资本市场注册制改革等重大机遇，在做好融资工作、防范债务风险的前提下，坚持目标导向、问题导向，进一步对标找差、对症下药，充分利用资本市场功能，拓展资本运作渠道，采取收购、兼并等方式，推进上市工作迈出更快更大步伐。在信用评级上寻突破。一个企业的信用不仅是一种资本，一种资源，更是一种生产力，招投标、政府采购、融资、商业合作等，无一不需要信用来背书，如果不把信用建设好，在市场竞争中，很可能会不堪一击。去年，城发和洋投成功获评AA主体信用评级，作为“老大哥”，我们要感受到压力，要坚持把信用评级工作作为公司发展的大事要事来抓，制订路线图，排出时间表，加强与各大评级公司、会计事务所、律师事务所等专业机构的沟通衔接，加大资产归集力度，加快相关优质资产注入，并通过做大砂石产业、盘活旅游资产、做精医药公司、稳定农投收益、做好国资经营、扩大投资板块等途径加力增收，严格控制公司负债率在50%左右，力争到年底公司主体基本达到AA+信用评级条件。在改革转型上寻突破。去年以来，我们坚持走市场化道路不动摇，面向市场想办法、大胆改革谋转型，主动参与市场竞争，与岳农集团合资成立的农发公司，在短短一年时间内建立了完整体系，实现年度营收700万元、纯利润80万元，帮助县内农业生产经营主体销售农产品达9000万元以上；与湖南中青旅国际旅行社合资经营青山岛露营项目，一经推出便成为长株潭周边游“热门爆款”，为岛上丰富旅游资源的后续开发打造了先行样板；与华天酒店集团合作，利用品牌力量，引进先进经验，运营湘阴宾馆，已成为湘阴酒店行业的靓丽名片；与湖南医药集团正在进行股权合作，既破解医药公司发展难题困境，又为全县三医联动改革提供了强有力的支撑。今年，我们要乘势而上、再接再厉、接续奋斗，要在坚持市场化经营的前提下，立足各大经营板块，瞄准市场需求，创新发展模式，通过自我运营或联合社会资本，全面拓展砂石产业链、做活文旅开发、做大有效投资、做好资产经营，增强“造血”功能，在经营能力和创收能力上实现更大提升，打造省内县属国企改革的“新样板”。

二是要勇于跳起摘桃全力开新局。《孙子兵法》有云：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必败”。奋斗目标指引努力方向，确立什么样的目标对成败有着关键意义。“跳起摘桃”这个比喻很好，生动活泼、含义深刻。“桃子”是目标，“跳起来摘桃子”是目标导向，既不是安于现状、不思进取，也不是好高骛远、盲目冒进，而是拉高标杆、自我加压。有什么样的状态和姿态，就决定着有什么样的结果和未来，我们一直致力于将公司打造成为现代化国有强企，环顾四周，目前公司可谓是“前有标兵后有追兵”，浏阳国企是我们学习的榜样，我们的兄弟国企城发和洋投，2022年无论是经营管理、项目建设还是片区开发都是大放光彩，来势很好，得到省市县领导的充分肯定，追赶速度十分迅猛。面对新形势，我们要把眼光再放远一点，把目标再定高一点，把担子再压重一点，撸起袖子加油干、扑下身子抓落实，一天当作两天干、两步并作一步走，把功夫下得再深一点、把劲头铆得更足一些，把各方面的力量最大限度地凝聚起来、激发出来，只为成功想办法、不为失败找理由，于危机中育先机、于变局中开新局。要把融资效率再提高。根据财务部测算，2023年年度公司需还本付息66.24亿元、工程船劳务结算5亿元、砂石资源费缴纳15亿元，加上财政保供任务，年度资金需求总额将近100亿元，这个数额是历年来最高最大的，融资压力特别大，肩上的担子特别重。融资工作事关公司发展大局，事关债务风险防范，既是关键，也是底线，是公司工作的重中之重。资本运营部要牢固树立时间意识、效率意识，立足于早、着眼于快，重点把握抓好政策处理、前期谋划。要及时研究政策，认真包装项目，主动搞好对接，做好流贷供应链，确保续贷到位，争取项目贷到位；要提前谋划好公司债券的发行，积极与相关大型知名的证券公司沟通，力争预期成功发行，确保资金不断链、债务无风险。同时，要严控融资成本，做到政策性银行贷款成本在5.5%以内、国有商业银行在6%以内、股份制商业银行在7%以内，债券融资成本控制在8%以内，综合成本控制在5.8%左右，确保减息3000万元。要把经营指标再提高。去年9月底，镇江书记在公司调研时强调，洞庭控股承担着全县国有资源开发的重要使命，肩负着国有资产资本运作的重要责任，在全县经济社会发展中居于特殊地位，要当好全县跨越发展的“排头兵”“急先锋”“突击军”。我们要以“百尺竿头、更进一步”的劲头，不辱使命、不负重托。得益于公司上下团结一心、拼搏实干，年度各项经营目标任务完成良好，向县委政府交出了一份来之不易的优异答卷，为攀登更高目标积累了宝贵经验、增添了发展底气。方向清、目标明，才能行动快，今年，我们要朝着营收34亿元的目标迈进，具体来讲：砂石销售25亿元，码头1000万元、深加工3000万元；旅游开发2000万元，湘阴宾馆1500万元；国资经营2500万元；振乡农投3.5亿元；医药公司1.5亿元；南物公司3亿元。这个指标是经公司党委会反复讨论、反复研究、精准分析得出来的，绝对不是虚无缥缈无法实现的数字。党委明确，企业以经济效益为中心，年底的考核就是以经营指标为主要考核指标，年度经营指标完不成，各项工作都是零。因此各子公司要重点再突出、工作再聚集，盯着目标“干”、围着目标“战”、朝着目标“赶”，以决战的心态、冲刺的姿态一往无前、一拼到底，拼出别样精彩，拼出新的战绩。要把资产质效再提高。当前公司资产主要是存量土地、项目工程、货币资金三大板块组成，无效资产多、闲置率低、收益不明显是突出的问题。要切实降低土地闲置率高，要优化置换，提高资产利用率。要切实降低资产负债率，要想办法盘活资金，降低其他应付款等负债科目，增加企业真实利润，覆盖贷款利息。要切实挖掘利润空间，存量资产优化整合，提升资产质量和规模效益。做切实加快资产收购，要依托国有资本投资、运营公司，按规定盘活闲置存量资产，年底内完成不低于5亿元资产收购。特别是，日前省里发布了“稳增长20条”，明确要求持续推进国有“三资”清查处理，安排专项资金引导社会资本参与盘活国有存量资产，在这个方面，我们可以引进合作方，在有效盘活既有码头、集散中心等方面做一些积极探索和实践，切实提升项目收益水平，推动闲置低效资产的改造和转型。

三是要善于统筹全局竭力出新绩。要牢牢把握企业改革发展的正确方向，按照“加快企业改革转型、提升企业管理水平、促进集团跨越发展、创造更大业绩贡献”的要求，实现布局结构、效率效益、资本流动、功能手段、治理管理等五个方面优化提升，不断增强核心竞争力、培育发展新动力，持续推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，形成更多的“洞庭经验”、树立更多的“洞庭形象”，打造更多的“洞庭品牌”。一是党建工作要亮起来。要发挥国企党建引领作用。全面规范提升在完善国企公司治理中加强党的领导各项要求，科学执行党委前置研究讨论事项清单，促进党的领导全面融入公司治理、党建工作与生产经营深度融合，打造具有社会影响力、洞庭辨识度的国企党建引领高质量发展金名片。要创新党建活动开展模式。打破传统的灌输式学习模式，通过主题微党课、参观红色基地、宣讲团成员宣讲、知识竞赛等活动，从学习主体、内容、方式、载体四个维度着力，不断创新工作模式。党建工作要做到将“走出去”和“请进来”相结合，提高党员干部的活动参与度，让党建工作真正“动起来”。要实施党建品牌创建行动。通过制定一套创建方案，一个支部打造一个特色品牌，一年组织一次党性教育，每年汇报一次阶段性成果等工作机制，打造特点鲜明、实效突出的党建品牌，把党建品牌建设成增强党性、提升素质的坚强阵地，把基层党组织建设成凝聚人心、推动发展的战斗堡垒。二是内部管理要强起来。进一步健全董事会、监事会、总经理办公会制度，进一步明晰职权范围，切实提升董事会、总经理办公会的执行能力，充分发挥监事会作用，激发经理层活力，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。要进一步完善规章制度，对现行的规章制度进行全面梳理，逐步排查公司制度与国家最新修订相关法规相悖情况，进一步规范政府采购及款项结算行为，严格控制一般性支出和“三公经费”，努力降低行政成本。要建立健全企业内部重大事项分级权责清单，明确集团公司和子公司之间的权责划分，特别是人、财、物方面的权限，建立权责清晰、规范有序、运行高效的公司运行秩序。三是绩效考核要严起来。坚持“考以致用”的总方针，充分发挥检查考核的督促激励作用，全面激发干职工干事站头排、建头功、拔头筹、上头条、打头阵、争头彩的积极性和主动性。强化日常考核，对上级考核指标，坚持一月一调度、一季一排名，破解“平时不考核、年终算总账”难题。加大重点工作实地考核，通过调研督导等形式实地查看重点工作进展，加强日常跟踪和过程考核，建立督考结合、随时抽查与定期反馈制度，及时掌握重点工作最新动态，逐步形成“落实有依据、整改有目标、努力有方向”的工作机制。加大工作人员日常考核，并将日常考核结果作为员工年度绩效考核等次的重要依据。四是重点工作要抓起来。根据县高质量发展大会上交办的任务，今年我公司重点项目建设有两个，一是左宗棠楹联书法博物馆建设必须确保６月份动工建设，二是通用机场建设必须确保12月底启动建设。今年争资争项任务有两个，一是争取专项债券5000万元，二是争取政策性资金8000万元。这四项任务都是县里“上了铜板册”的，各分管负责人和左公旅投公司和资本运营部必须高度重视，立即成立专班，调配专人，及时跟进，绝不允许半点失误和延迟。

三、正视当下，我们快马加鞭，惟其实干始得玉成

同志们，不出去，永远不知道天地有多大；不比较，永远不知道差距在哪里。公司连续几年评了县绩效考核的优秀单位，比城发多领了几千块的绩效资金，我们有的同志就沾沾自喜、盲目乐观，但我们更要清醒地看到，距离“高质量发展”还有不少差距，比如，去年县财政局就准备把我们的经营收入中的砂石部分剔除后与其他两家平台公司进行考核，同志们思考一下，如果剔除了我们还剩下什么，我们的优势还何在？我们的资产经营、项目建设、贸易板块、片区开发是否比他们做得更好？如果再跳出湘阴看公司，我们就更没有理由夜郎自大、更没有本钱自我陶醉、更没有资格停滞不前。面对高质量发展的新形势、新要求，我们一要强化“等不起”的危机感。发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。唯有撑篙不已，唯有奋斗不止。我们就是要通过这个会议，要把“寒气”传导到每一名员工，让基层末梢神经都要紧起来，动起来，跑起来。二要强化“慢不得”的使命感。市场如战场，战机稍纵即逝，机不可失，失不再来。对集团党委研究决定的工作任务，各子公司各部室要全力以赴抓落实，需要领导拍板的，就不要搞原则来原则去的研究，反反复复地论证；需要各部门配合、上下连动的工作，主攻要发力，助攻要给力，全局一盘棋、全员一股劲。三要强化“坐不住”的责任感。面对难题要习惯“当热锅上的蚂蚁”，善于用创新思维解决问题；面对困难要愿担当、敢担当、能担当，敢于干前人没有干过的课题；面对失误敢于担责，不推责诿过，不退缩躲闪。四要强化“停不下”的紧迫感。今天再晚也是快，明天再早也是慢。对一切有利于集团发展的机遇想尽一切办法去抢抓，一天当作两天用，做到一日不为三日难安。在此，提几点希望，与同志们共勉：

一要练就本领善于干事。我们很多同志都很辛苦，我都看在眼里，很受感动，但是干出来的效果不好，或者不理想，为什么？不会干，谋划决策心里没谱、工作推进手里没招、难题破解胸中无策，最主要的是能力不行。现在公司有许多重要的工作需要做，需要有人去落实，但目前能干事、会干事，让公司党委放心的人可以说是比较紧缺的，无论是高层、中层还是基层，能力缺乏是我们公司员工的“通病”。要练就谋划发展的能力。从大局全局维度出发，善学勤思，不断提升谋划发展的政治性、战略性、前瞻性，清晰思路、明确目标、部署任务、完善措施。当前，中央、省、市都相继召开了经济工作会，发布了很多稳增长、拓内需、促消费的利好政策，绝大多数都与我们的经营板块有关，这都需要我们的“头头们”多度度方步、多学学知识，抢抓机遇、提前谋划。要练就执行政策的能力。既要政策把握准，也要政策把握活。把握准，体现在吃透政策，理解内涵、明确要求，确保工作落实不跑偏、不做无用功。把握活，体现在从政策中寻找机会，哪些是对我们有利的，可以好好利用，哪些是对我们不利的，如何规避。而不是一干什么事，就是这规定不让做、那政策不允许，要追责问责。为什么同样的事有的企业做了，不但没问责，还得到上级的认可，关键是政策没研究明白。要练就解决问题的能力。想干事是愿望，能干事是勇气，干成事是能力。前进的道路上问题无处不在、困难无时不有，改革发展的过程，也就是解决一个个问题的过程。解决问题、破解难题，能力是关键。事不避难者进,志不求易者成。身处大有可为的新时代，我们要不断提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、市场化经营能力、抓落实能力、终身学习能力，这是我们解决问题的基础和保障。

二要勇于担当积极干事。勇于担当、积极作为，是党对各级干部的基本要求，也是我们干事创业的重要保障。百说不如一看，百看不如一干，落实工作、推动工作，关键还是要看实干。高管带头干。人们常说“村看村，户看户，群众看干部”，看干部看什么？就是看我们党员干部的作风。公司高管作为“关键少数”中的“关键少数”，引领公司发展大局，决定公司发展未来，要深刻认清自身肩负的使命和责任，自觉主动当好“四带头”示范，真正让带头讲政治、带头守规矩、带头讲担当、带头抓落实成为常态，真正让带头在急难险重任务中显身手成为公司高管的显著标志。中层努力干。公司发展迎来前所未有的机遇挑战，也给了大家干事创业提供了广阔舞台，也得了大家比较好的经济待遇，有不少体制内同志讲，我们中层员工的收入要超过一般局的副局长，甚至超过了局长。只拿钱不做事，世上没有这样的好事。中层管理人员要积极参与“四学四比四争当”活动，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头，在融资化债、砂石经营、旅游开发、项目建设、争资争项、改革转型等重点工作中大胆施展拳脚，对扛得起重任、打得了硬仗、经得住磨难的干部，我们将给荣誉、给票子、给位子，对喊不听、叫不醒、推不动，坚持让他没面子、挨鞭子、腾位子。大家团结干。积力所举无不胜，众智所为无不成。各部室、子公司和全体员工要紧紧围绕公司年度工作目标任务，进一步强化政治意识、核心意识、团队意识，强化沟通，加强协作，大事讲原则、小事讲风格，多补台、不拆台，多理解、少埋怨，和睦共处、和谐共事、和衷共济，真正做到上下一盘棋、心往一处想、劲往一处使，做到政治上志同道合、思想上肝胆相照、工作上相互支持、生活上相互关心，营造和谐环境，凝心聚力干事的良好氛围。

三要坚守底线廉洁干事。清廉是企业健康发展的重要保障，廉洁是国企员工必须坚守的底线和原则。必须坚守正道。人生没有捷径，走过的每一步路都算数，跨过的每一个坎都会成为一笔笔宝贵的财富，支撑我们攻坚克难，抵达目的地。有时走捷径、抄小路，或许能节省一时半会的“力”，但从长远看，习惯性地走捷径会陷入惰性思维，进而淡化个人努力，不再一步一个脚印踏实奋斗，而一味讨巧寄希望于他人，长此以往就会走入歪门邪道，笃信“关系”“背景”“后台”，最终干不成事。古人云：“人间正道是沧桑”，坚守正道是推动干事创业的最有利办法，在遇到困难问题时，正道是解题思路、解决办法，守正才能创新，创新才能突破，突破之后问题方能迎刃而解。必须常喊看齐。人的社会性使其避免不了地被身边环境影响，产生虚荣心、侥幸心、贪婪心、享乐心等等，稍不注意就会在物欲中迷失初心、忘却理想。思想的总开关拧不紧，精神世界一旦荒芜，离破纪破法就不远了，到那时何谈干事创业。因此，守住“廉洁”，让干事创业的底色鲜明，就要常常喊“看齐”。对标道德标尺，对标廉洁自律底线，时常审视自己的一言一行，静坐常思己过，常弹思想之尘，及时校准思想偏差，常怀敬畏之心，慎独慎微、慎言慎行，明大德、守公德、严私德，才能始终保持干事创业的积极性，保持勇往直前的奋斗精神，在大风大浪中掌得住舵、稳得住帆。必须严以自律。自律的人生才自由，自律更是干成事的基础。一个能时时处处严格要求自己，始终坚守底线原则的人，一定是对目标笃定，不会受外界诱惑干扰的人，干事创业需要的正是潜心、专心和恒心。很多时候，思想的滑坡一开始都是从微不足道的小细节破防的，一声恰如其分的恭维，一个不起眼的关心，一份不经意的礼物，都是考验，只有多思想背后的原因，才能透过现象看本质，识破背后的险恶。这就要求我们严以自律，从小事小节严起，从一顿饭、一包烟、一杯酒等小事开始拒绝，筑牢廉洁自律堤坝，守住底线。实践证明，只有始终公正廉洁，才会抵得住形形色色的诱惑，沿着既定的目标，行稳致远，成就人生。

同志们，唯有拼搏奋斗，才能不负美好时代；唯有真抓实干，才能实现美好蓝图。让我们紧密团结起来，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，在党的二十大精神的指引下，以舍我其谁的精神状态、一往无前的奋斗姿态，凝心聚力谋发展，全力以赴抓落实，扎实做好年度各项工作，努力谱写公司改革发展新篇章，为县域经济高质量发展作新的更大贡献。