水泥有限公司综合管理体系外审监督检查发言范文

(作者:时间:2012-03-10 10:55:14)

水泥有限公司综合管理体系外审监督检查首次会议发言

尊敬的

大家上午好!

首先,我谨代表水泥有限公司,对认证中心对我公司一直以来的大力支持表示衷心感谢,对审核组一行莅临我公司进行外部审核检查指导表示热烈欢迎!

有限公司自去年X月份通过体系认证以来,认真履行体系管理各项职责,严格贯彻体系管理各项精神,坚决落实体系管理各项要求,通过一年多的运行,员工素质有了大幅提升,公司管理水平上了台阶。在此,我就体系运行一年以来的各项工作向各位专家做一个简要的汇报

一、充分认识体系管理的重要意义

水泥是有限公司是首家获得认真通过的企业,一年来,三项管理体系在我公司始终保持着有效运行和持续改进,取得了显著的综合管理绩效。作为**,通过三项管理体系认证并保持良好运行,对企业形象有着极大的提高,对于推动其他工业企业主动通过体系认证起到了带头作用,其次,建立三项管理体系,有效推动了我公司各项管理工作上台阶、上水平。一年来,公司产品质量得到极大提高,环境保护工作取得显著成效,职业健**障能力显著增强,企业整体经济效益有着明显提高。

 二、严格保持体系管理的有效运行

自审核通过以来,我公司认真坚持体系良好有效运行,严格纠正体系运行中的不符合,加强体系人才培养,注重体系运行实效,主要有以下几点工作:

(一)加强部门负责人的体系管理意识,确保体系自上而下得到有效运行,根据体系要求,我公司不定期召开管理层体系培训,加大培训考核力度,将体系管理意识牢牢纳入部门日常工作之中;

(二)加大体系内审员外部培训次数,积极扩充企业内审员数量,始终保持管理体系理论的先进性;

(三)注重员工体系管理认知,组织企业内部管理体系培训,通过今年8中旬的全公司培训,我们的员工素质得到了极大提高,对三项体系有了一个更加直观的认识。

(四)保持体系文件适应性,加强日常工作流程化,为保持体系管理各项文件的适宜、有效,公司专门成立了体系办公室,对各部门的体系运行情况不定期抽查,确保日常工作按照体系要求开展,有效推动了我公司体系管理朝着正确的方向前进。

三、认真加强未来体系管理的持续开展

在以后的工作中,我们要继续保持当前体系管理的良好有效运行,同时将进一步做好以下工作:

一是加强领导、明确责任。各部门要继续深入明确在管理体系中的职责,继续以“一把手”负总责,主管领导亲自抓,内审员具体负责的工作机制,并将体系指标分解落实到相关部门,明确责任人,规定完成时限,按照“谁承担、谁负责”的原则保证指标的有效完成。

二是积极配合、协调联动。切实做到管理体系与企业绩效的有机结合。

三是加大投入、强力推动。继续加大内审员队伍的建设,加强企业内部职工的培训。

本次监督审核是对我公司体系运行一年以来的效果的一次严峻考验,我们将高度重视,认真配合专家开展审核。同时,希望各位专家对我们的工作多提宝贵意见,帮助我们提高工作水平。我们相信,在专家们的大力支持和帮助下,通过全公司上下的共同努力,体系管理工作一定会取得更大的成绩。

谢谢!

 

 

 

                                                     二〇一一年十月十九日

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