高速项目经理部领导班子民主生活会对照检查材料范文

高速项目经理部领导班子民主生活会对照检查材料

重遵高速扩容工程第CZTJ-2标段是兰海国家高速公路重庆至遵义段（贵州境）扩容工程，本标段为第T2标段，位于遵义市桐梓县松坎镇，起点位于松坎隧道出口终点，经松坎镇设置松坎枢纽互通，终点位于黄家沟隧道入口，施工里程为YK8+940～YK13+025，路线长度为4.085km。自2017年11月9日项目人员进场以来，项目各部门加强与地方政府、业主和监理沟通联系，积极筹备工程前期建设等相关工作，确保项目建设进度持续推进。项目部主要工作围绕驻地建设、搅拌站、钢筋棚建设和红线征地、便道征地展开，目前，项目工地试验室已经建成，驻地办公楼和宿舍建设正紧锣密鼓的开展，力争在1月底完成驻地的主体建设。

重遵扩容高速T2合同段目前于2018年1月15日正式成立班子成员目前基本固定，前期工作也在公司副总经理喻增平同志的带领下有条不紊的开展，班子成员之间沟通顺畅，项目建设稳步推进。

由于重遵高速项目经理部领导班子刚刚组建，项目党建等各项工作尚在起步阶段，班子成员之间也尚处于磨合期，现就重遵扩容项目2018年党建、工建、团建及项目建设工作汇报如下：

一、聚焦一条主线，即凝心聚力，聚焦项目建设这一主线，为实现重遵项目2018年生产经营任务不断奋斗。

一是加强理论知识学习，不断提升自身能力。项目领导班子加强管理能力学习，做到科学管理，充分发挥各自领导的职能部门及职员的能力，带领各部门负责人成长为项目中坚力量，为项目建设提供助力。各部门负责人要进一步加强业务能力的学习，要在完成各项本职工作之后能够带领部门人员快速成长。

二是加强专业技术知识学习，尤其是项目上工程技术等部门，不断提升工程技术能力，把项目技术做优做强，力争在业主和地方各项竞争中争得第一。

三是加强沟通交流，一方面是项目内部各业务口要加强沟通交流，确保信息沟通无阻，避免出现信息交流不畅的现象；另一方面要加强与相邻标段的沟通交流，学习其他单位的先进经验和技术，为项目发展积累经验。但在与外单位沟通学习中要注意保密意识，企业的核心机密和项目的核心机密严禁向外透露，避免商业机密的流失。

二、做到两个坚持，即坚持党的领导不动摇，坚持“三重一大”制度。

1.坚持党的领导不动摇，充分发挥国有企业的政治优势，坚持党的领导，任何时候都不能动摇。我们要认真贯彻党的十九大会议精神和全国国有企业党建工作会议精神，按照关于在深化企业改革中进一步加强党建工作、思想政治工作等四个《实施意见》的各项要求，明确党的决策、执行和监督的程序和方法，明确党管干部的重大原则，确保党的领导组织落实和制度落实，保障党的领导核心和政治核心地位不动摇。

2.坚持“三重一大”制度，根据公司“三重一大”制度要求，我们项目经理部领导班子要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，严格落实民主集中制，要增强全局观念和责任意识，认真执行“三重一大”集体决策制度，确保程序合法合规。为创造廉洁项目打下坚实基础。

三、发挥三大职能，即发挥项目党员先锋职能，发挥项目青年建设职能，发挥宣传职能

1.发挥项目党员先锋职能。党员尤其是党员干部时刻牢记党的训诫，秉承“吃苦在前，享受在后”的精神，要建立党员先锋岗，发挥共产党员的先锋模范作用，争做党员先锋工程。同时要充分发挥“一岗两责”作用，形成党建工作和施工生产两项指标一起下，两项成果一起要的运行机制。班子成员之间分工上相互渗透，工作上相互支持，促进了班子整体功能的发挥。

2.发挥项目青年建设职能，目前项目部人员已接近40人，且超过半数以上为青年职工，尤其是项目各职能部门人员几乎都在30岁以下，部分班子成员也为青年。项目党组织运用各种方法，充分调动青年职工的工作积极性；尤其是项目团组织，要充分发挥团组织职能，发挥“青年突击队”、“青年安全生产监督岗”、“青年岗位能手”和“青年文明号”职能，建立重遵项目“青”字好品牌。要切实关心青年需求，为青年职工创造优质的工作平台。

3.发挥宣传职能，一个项目经理部就是一张名片，项目全体人员要有荣誉意识，要做优质工程，打造四局名片，为企业的发展宣传正能量，也为实现自身价值和意义。项目经理部全体成员要荣辱与共，思想上要拧成一股绳，行动上要握成一个拳，全力打造重庆分公司企业形象。

四、实现四个目标，即实现生产产值目标，实现安全生产“零事故”目标，实现人才培养目标，实现扩大企业影响力目标。

1.实现生产产值目标。项目经理部要认真研究2018年施工生产计划，保质保量完成计划产值。一是工程技术部门要做好施工组织计划，合理安排外协队伍力量，确保2018年各工期节点顺利完成；二是工程经济部门要做好外协队伍合同签订，要核算好工程量，做到合理变更，保证项目利益；三是财务部门要项目资金管理，做好财务分析与核算，做好成本管理，为项目资金充盈提供保障；四是物资机械部门要做好项目物资机械管理，确保项目大干期间物资充足；五是项目综办公室要做好项目各项后勤保障工作，为职工解决后顾之忧；同时要加强项目宣传，要在埋头苦干的同时做好宣传，为项目形成良好的内部和外部形象

2.实现安全生产“零事故”目标。保“影响企业安全、质量、声誉事件零发生”目标。一是牢记“11.15”事故历史教训，强力推进本质安全型企业建设。坚持“真查、真改、真闭合”的原则，强化执行情况的监督检查；提升应急处置能力，把事故苗头消化在萌芽状态中。二是充分运用精细化管理的成果，拒绝有不良记录的协作队伍、供应商继续在企业内从事劳务分包，不为恶意索赔、恶意讨薪、恶意上访留下空间。三是继续加大安全、质量的管控，加大对重点项目、收尾项目的管理力度，坚决杜绝影响企业声誉的现象继续发生。

3.实现人才培养目标。做好员工的思想引导，凝心聚力，做到理解尊重与严格要求相结合，与他们平等相处。关心员工，发挥员工尤其是青年员工的能动作用，推树典型，掀起学习先进的浪潮，通过看得见、摸得着的榜样作用进行潜移默化地引导，激发青年员工奋发向上、敬业有为、拼搏进取的斗志。充分发挥传、帮、带的职能，传承四局“勇于争先永不满足”的企业精神，帮助员工快速成长，带领一出批优秀业务骨干，为公司的发展壮大打下坚实的人才基础。

4.实现扩大企业影响力目标。要加强宣传重庆分公司特色文化，加强企业核心价值观塑造，全面开展“幸福企业、幸福项目部”建设，让员工从内心深处认同企业文化、接受企业的核心价值观。发挥好项目作为宣传阵地的作用，加大企业的对外形象宣传。特备是项目综合办要发挥好宣传职能，充分运用各种宣传平台，扩大企业影响力目标，为提升项目影响力不断努力。