公司薪资分配管理方案范文

薪资分配方案

第一章总则

第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人，体现收入与贡献对等，以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则，调动广大员工的工作积极性，推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理，实现公平、公正，完成经营目标任务，特制订本办法。

第二条 本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动合同》的员工、试用期员工。（不含总经理）

第三章  发放方式

第三条 总监平时发放比例不超过薪资上限的60%，部门经理平时发放比例不超过薪资上限的70%分档发放，部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的90%，基层员工（指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学徒）月度实发工资原则上不得低于2000元（但严重违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外）。余下的百分数留着作年底考核，根据任务完成情况总体平衡。

第四章薪资结构

第四条 公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：

员工工资总额＝基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。

（1）基本工资：基本工资为基本生活费，标准为880元。

（2）岗位工资：根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分，各岗位工资根据公司经营指标完成情况，以及

本人在公司所担任职务及职责确定。

（3）绩效工资：与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。

（4）加班工资：用来支付当月未休假、日常超时、夜班费用及法定节假日加班的工资部分。

（5）其它补工资：国家规定发放的津贴（补贴）、对特殊岗位或特殊人才的津贴（补贴）以及其它补助等工资部分。

（6）年终绩效：为确保年终绩效和每月考核挂钩，对照员工每月薪资发放累计总额的10%-40%作为年终基数，并根据公司考核结果发放。

第五章考核办法

第五条 在公司核定的工资总额范围内，依据公司人力资源政策和用工制度逐月考核，不同部门、不同岗位设置不同考核重点，加大绩效考核权重，落实“一岗多级、一级多档”，体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。每月初进行上月岗位绩效考核。根据不同岗位工作内容，对照《月度岗位绩效考核表》，对考核对象进行考核，绩效考核结果与当月绩效工资和年终分配直接挂钩。

1、绩效工资：各岗位绩效基数为1500元。绩效系数根据当月经营情况、岗位级别、岗位性质、工作职责及劳动强度确定。具体如下：

各岗位月度绩效计算方式如下：

经理及以上人员月度绩效=月绩效基数*公司月度经营考核结果；

销售岗员工绩效=月绩效基数*（公司月度经营考核结果*70%+日常表现考核结果*30%）；

其他人员月度绩效=月绩效基数*（公司经营指标考核结果*50%+日常表现考核结果*50%）；

2、年终绩效：

年终绩效基数为员工1-12月份每月发放薪资累计总额的10%-40%。即个人年终绩效=（1-12月份）薪资总额比例系数E，比例系数E根据岗位设定，具体为：

第六章安全奖分配

第六条 安全奖按照公司年度考核工资总额的3%设立。即安全奖基数=工资总额*3%。

（一）安全奖的计算

安全奖=安全奖基数×安全考核得分对应的奖励比例

（二）安全考核得分对应的奖励比例

⑴年度考核得分在95分（含）以上：按奖励基数的100%奖励；

⑵年度考核得分为90（含）-95分：按奖励基数的90%奖励；

⑶年度考核得分为85（含）-90分：按奖励基数的80%奖励；

⑷年度考核得分为80（含）-85分：按奖励基数的70%奖励；

⑸年度考核得分为70（含）-80分：按奖励基数的50%奖励；

⑹年度考核得分在70分以下的不予奖励。

（三）分配方式

⑴根据各岗位的安全责任、岗位性质设定不同的安全系数，安全奖根据对应的安全系数分配，具体为：

⑵安全奖个人分配额=安全奖÷8×安全系数。

⑶各岗位安全系数如下：

第七章市场奖分配

第七条 当公司超额完成年度收入计划任务，即收入计划完成率〉100%，按其工资总额的5%给予市场奖励。

为激励员工销售佛像产品积极性，决定在市场奖计提50%用于产品销售奖励，具体分配参照个人销售所占比例分配。即个人销售奖励=个人销售收入。

其余40%市场奖分配方式：根据各岗位的岗位性质、工作内容设定不同的市场系数，市场奖根据对应的安全系数分配，具体为：

⑵市场奖个人分配额=市场奖÷8×市场系数。

⑶各岗位市场系数如下：

第八章  薪资发放

第八条 公司员工工资按月（每月10日前）由人力资源专员造表经公司财务部审核，报公司总经理批准后，由财务部每月15日通过银行发放。

第九条 加班超时工资，每月统计一次，以个人当月刚性工资（基本工资+岗位工资）为基数，按规定核算，既可以在本月发放，也可在年终一并发放。

第九章　附则

1、员工休病、婚、产假、丧假等按《劳动法》和《公司请销假制度》执行，若当月请假超过15天，不计发当月绩效工资。

2、高岗位兼低岗位时，以高岗位工资为准，不另补偿工资。

3、福利、保险和其它专项津贴、奖金，根据《劳动法》和文旅集团的有关规定执行。

3、解除（终止）劳动合同时的薪资处理，按签订的《劳动合同书》执行。

4、人力资源专员作为薪资的归口管理责任人，薪资管理领导小组有权对本方案作进一步修订调整。

5、本方案（暂行）经公司总经理办公会议讨论通过后，从2019年1月起执行，由公司薪资管理领导小组负责解释。