公司绩效考核制度【新版多篇】范文

摘要：公司绩效考核制度【新版多篇】为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

条 考核沟通应有考核人和被考核人单独进行，时间以15分钟为宜。集团人力资源部根据需要可选择参加部分职能部室的绩效沟通工作。 篇一

【绩效结果的应有】

其中： 篇二

部门月标准绩效薪酬总额＝∑部门月员工标准绩效薪酬。

绩效管理体系的建立和推进实施 篇三

第三条           集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门，是集团绩效管理体系的推进和实施部门，其他各部门负责绩效管理的具体实施。

触犯法律法规，被追究刑事责任者； 篇四

4、经理本人因监控指标被有效投诉次数超过4次（含4次）以上，给公司造成重大经济损失的；

根据集团发展战略，提出公司绩效与薪酬管理的主 要指导思想； 篇五

2、对绩效考核工作定期进行评估；

公司绩效考核制度 篇六

一、总则

目的：

1、客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值；

2、帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工素质和个人绩效；

3、规范绩效管理流程，使其制度化、标准化。

4、推广在绩效考核方面先进部室的经验，在全公司范围内形成注重考核的良好氛围。

二、绩效考核的实施

㈠、考核对象

本制度的考核对象为公司全体员工，但以下人员不包括在内：

1、因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；

2、试用期员工、实习人员。

㈡、考核项目

1、对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面。

2、业绩考核是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。（请各部、室在《员工考核表》的基础上进行完善和调整）

3、行为考核是对员工的工作过程进行评估，是公司/部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，行为考核内容各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。

㈢、考核频率

1、各级员工绩效考核每月进行一次。如遇法定节假日，考核时间顺延。

2、各部门于次月的月初（8号以前）将员工本月的月度绩效考核的结果报人力资源部。具体表格见附件。

绩效与薪酬委员会的职责 篇七

第十五条  绩效与薪酬委员会的主要职责如下：

你也可以在好范文网搜索更多本站小编为你整理的其他公司绩效考核制度【新版多篇】范文。